企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化的思考

章毅君

摘 要：本文簡單介紹企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理及其現(xiàn)代化，分析企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中面臨的問題，并就相應(yīng)發(fā)展策略展開探討，但愿能為廣大企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展起到些許幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理;管理現(xiàn)代化隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，自由化的市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)并保持優(yōu)勢，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，才能適應(yīng)市場及時代需求，良好運(yùn)行并穩(wěn)定發(fā)展。我國許多企業(yè)近年來越來越重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，但卻在發(fā)展過程中面臨著不少問題，亟須采取合理措施加以優(yōu)化和解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù);經(jīng)濟(jì)管理;管理現(xiàn)代化的思考

引言

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)在明確運(yùn)行發(fā)展目標(biāo)的前提下制定相應(yīng)的針對性技術(shù)及市場的發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)際管理中加以應(yīng)用執(zhí)行，全面調(diào)節(jié)企業(yè)資源配置，遵守相應(yīng)規(guī)章制度，最終促使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理過程。在當(dāng)前市場環(huán)境下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理無疑是影響企業(yè)運(yùn)行發(fā)展前景的關(guān)鍵所在，直接決定了企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益等，故而受到了我國企業(yè)高度重視。與此同時，時代的進(jìn)步發(fā)展要求企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，基于現(xiàn)代信息技術(shù)推動管理理念、方式、手段、內(nèi)容等的全面創(chuàng)新和優(yōu)化，構(gòu)建更加高質(zhì)高效的管理模式。從某種程度上而言，當(dāng)前能夠盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)先機(jī)和巨大優(yōu)勢。

一、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展面臨的問題

（一）人際關(guān)系和情感紐帶限制管理現(xiàn)代化發(fā)展

長期以來，我國企業(yè)內(nèi)部都有著極強(qiáng)的人際關(guān)系網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的情感紐帶關(guān)系較為復(fù)雜。人際關(guān)系和情感紐帶使得管理制度在很大程度上形同虛設(shè)，無法有效發(fā)揮管理的作用，企業(yè)管理在很大程度上變成了人際應(yīng)酬。隨著管理現(xiàn)代化的發(fā)展，這種現(xiàn)狀得到了一定改善，但卻依舊是限制技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因。

（二）管理理念及方法滯后

我國現(xiàn)代化企業(yè)起步發(fā)展較晚，相應(yīng)的現(xiàn)代化管理發(fā)展也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家。在傳統(tǒng)管理理念及方法的影響下，當(dāng)前企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式整體顯得較為落后，難以和世界先進(jìn)水平相媲美。在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展逐步推進(jìn)的過程中，管理理念及方法滯后產(chǎn)生了巨大慣性，不利于管理現(xiàn)代化水平的有效提升[1]。

（三）管理體系不夠健全

現(xiàn)代化的管理需要科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)、完善的管理制度和先進(jìn)的信息技術(shù)共同構(gòu)成健全的管理體系，從而支撐管理工作的高質(zhì)高效開展。然而就當(dāng)前來看，企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系明顯不夠健全，并且表現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)、制度及信息技術(shù)三方面。管理結(jié)構(gòu)不夠完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷與不足，管理制度踐行流于形式，信息基礎(chǔ)差等問題的存在，直接限制了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

（四）現(xiàn)代化管理人才欠缺

現(xiàn)代化管理離不開高素質(zhì)專業(yè)人才，但是我國管理領(lǐng)域起步較晚，發(fā)展落后于世界先進(jìn)水平，高素質(zhì)現(xiàn)代化管理人才較為欠缺。同時我國企業(yè)數(shù)量多，優(yōu)秀管理人才基本都集中于發(fā)展前景良好、待遇好的大型企業(yè)，很多企業(yè)都面臨著缺乏現(xiàn)代化管理人才的難題。如此一來，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展難以得到有效執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

（五）智能化管理尚不成熟

隨著現(xiàn)代技術(shù)飛速進(jìn)步與時代快速發(fā)展，智能化已經(jīng)成為人類社會發(fā)展的重要方向，并且會滲透于社會的方方面面，其中自然也包括企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。在智能技術(shù)的加持下，企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理將呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，管理水平顯著提升，管理問題將得到全面發(fā)現(xiàn)、改善和優(yōu)化，從而保障企業(yè)良好運(yùn)行及穩(wěn)定發(fā)展。不過受制于多方面因素，當(dāng)前企業(yè)智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技術(shù)、市場等層面管理中的應(yīng)用較少。

二、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展策略

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和制度

對企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展而言，構(gòu)建健全而完善的管理體系是最為基礎(chǔ)的工作。鑒于我國企業(yè)管理水平較世界先進(jìn)水平有著一定差距，因此有必要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)本土化融合與發(fā)展，對管理結(jié)構(gòu)及制度加以優(yōu)化，促進(jìn)管理體系的逐步創(chuàng)新與完善。首先就管理結(jié)構(gòu)來看，扁平化管理是現(xiàn)代化管理的重要形式，同時也是一種全新的管理架構(gòu)，其本質(zhì)是對傳統(tǒng)企業(yè)組織模式進(jìn)行變革。扁平化管理結(jié)構(gòu)從內(nèi)部組織與外部組織兩方面進(jìn)行了優(yōu)化，其中前者是將知識團(tuán)隊運(yùn)作作為扁平化內(nèi)部組織的基礎(chǔ)，這既是現(xiàn)代化市場發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)管理水平得以提升的重要路徑。同時扁平化內(nèi)部組織還追求團(tuán)隊成員角色的專家化發(fā)展，并建立有相應(yīng)的支持結(jié)構(gòu)，這將有效減少企業(yè)管理層級，讓上級層級能映射更大面積的下級，提高管理效率。而扁平化外部組織則是以企業(yè)只是合作機(jī)制為核心，打造知識聯(lián)盟，契合知識產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展需求，同時也符合管理現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。從管理制度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和借鑒世界先進(jìn)管理制度，汲取經(jīng)驗(yàn)和精華并為自己所用，不斷推動自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新完善。與此同時，企業(yè)還需要轉(zhuǎn)移管理中心，加強(qiáng)對知識、技術(shù)、專利等的管理，構(gòu)建完善制度保護(hù)專利和知識產(chǎn)權(quán)，為管理思想、手段及控制的現(xiàn)代化發(fā)展提供穩(wěn)定支持[2]。

（二）構(gòu)建以人為本理念，重視管理人才培養(yǎng)

以人為本理念是現(xiàn)代社會的基本理念，是人類文明發(fā)展到一定程度后所形成的重要思想，同時也是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中必須遵循的基礎(chǔ)指導(dǎo)。不管是技術(shù)管理還是經(jīng)濟(jì)管理，都離不開人的參與，只有將人放在首位，才能充分激發(fā)員工主觀能動性，讓管理工作落到實(shí)處，確保管理目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。同時企業(yè)還以行當(dāng)充分意識到現(xiàn)代化管理人才隊伍的重要性，加大力度打造高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊。因此，企業(yè)必須重視管理人才培養(yǎng)，可以通過招聘、培訓(xùn)等方式推動現(xiàn)代化管理隊伍的逐漸成形與壯大。在對管理人才進(jìn)行培訓(xùn)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況與現(xiàn)代化管理人才基本要求，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)劃方案，設(shè)置科學(xué)合理的考核機(jī)制，對現(xiàn)有管理人才進(jìn)行培訓(xùn)考核，為現(xiàn)代化管理工作的開展提供穩(wěn)定保障。

（三）大力發(fā)展信息技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)推動管理現(xiàn)代化發(fā)展

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理離不開信息技術(shù)的鼎力支持，不管是從硬件層面還是從軟件層面來看，信息技術(shù)都貫穿于現(xiàn)代化管理的方方面面，如計算機(jī)和辦公軟件等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展信息技術(shù)，擺脫信息基礎(chǔ)水平低的限制，為管理現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。首先，企業(yè)需要加大信息基礎(chǔ)建設(shè)工作，落實(shí)計算機(jī)、打印機(jī)等硬件設(shè)備的準(zhǔn)備工作，同時選用符合企業(yè)管理需求的軟件，打造相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)針對職工尤其是管理人員的信息技術(shù)培養(yǎng)力度，務(wù)必要構(gòu)建信息化團(tuán)隊，為信息技術(shù)在現(xiàn)代化管理中的應(yīng)用提供基礎(chǔ)保障。最后，企業(yè)還需要構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理模式，基于信息技術(shù)手段和管理結(jié)構(gòu)、流程、制度等的融合，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展需求一致的線上+線下管理機(jī)制。

（四）重視智能化發(fā)展，嘗試構(gòu)建符合企業(yè)需求的智能化管理模式

智能化是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要發(fā)展方向，不管是技術(shù)層面的智能化控制和處理，還是經(jīng)濟(jì)層面的智能化分析與處理，都將促進(jìn)管理質(zhì)量及效率的顯著提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)多關(guān)注智能化技術(shù)發(fā)展，根據(jù)自身實(shí)際需求，嘗試使用智能化技術(shù)推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方法、手段等的創(chuàng)新和優(yōu)化。其中在技術(shù)層面，企業(yè)主要需要逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動化管理到智能化管理的轉(zhuǎn)變，豐富管理功能，增強(qiáng)管理智能化應(yīng)對處理能力，減少人工管理要求。在經(jīng)濟(jì)層面，企業(yè)需要基于云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)打造智能化管理模式，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的專業(yè)處理，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析處理結(jié)果提供相應(yīng)的管理對策或者直接智能化執(zhí)行管理動作。

結(jié)束語

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理需要在新時代背景下逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，從而為企業(yè)的市場競爭提供強(qiáng)力支持和保障。針對當(dāng)前管理中存在的種種問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與制度，重視管理人才培養(yǎng)，同時以先進(jìn)技術(shù)推動管理現(xiàn)代化發(fā)展，嘗試構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的智能化管理模式，全面推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，為自己的良好運(yùn)行及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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