供電所規(guī)范化管理中存在的問題與對(duì)策分析

徐健

摘要：供電所規(guī)范化管理是社會(huì)發(fā)展的必然需求，隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平不斷提高，電力行業(yè)也在快速發(fā)展中，國(guó)家越來越重視對(duì)電能質(zhì)量問題。本文主要針對(duì)供電變壓器進(jìn)行了深入分析研究。首先闡述了我國(guó)目前變壓器存在的一些狀況以及未來一段時(shí)間內(nèi)電力企業(yè)需要加強(qiáng)變電管理與監(jiān)督等相關(guān)工作;其次探討當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)這些情況所產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)解決措施;最后從規(guī)范化、制度化角度出發(fā)，為供電系統(tǒng)更好發(fā)展提供理論依據(jù)和參考建議。

關(guān)鍵詞：供電所;電力;規(guī)范管理

引言：供電所規(guī)范化管理是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的主要方向。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力行業(yè)也在飛速發(fā)展中，同時(shí)，人們對(duì)電能質(zhì)量要求越來越高。目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)都存在著大量用電不良現(xiàn)象;由于居民生活水平不斷提高和城市規(guī)模擴(kuò)大等因素導(dǎo)致了供配電網(wǎng)建設(shè)滯后、設(shè)備不完善以及安全措施不夠健全等等情況發(fā)生;此外還有部分供電企業(yè)為了節(jié)約成本而違規(guī)操作造成事故的事件時(shí)有出現(xiàn)。針對(duì)上述問題提出了相應(yīng)解決對(duì)策。

1. 供電所規(guī)范化管理中存在的問題

1.1電力企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一性

由于各個(gè)部門之間沒有很好地協(xié)調(diào)與配合;各司其職導(dǎo)致了各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重且工作效率低下等情況發(fā)生;同時(shí)在實(shí)際操作過程中也容易出現(xiàn)各種矛盾沖突和問題糾紛等情況。這些都會(huì)影響到供電所的正常運(yùn)行以及管理，進(jìn)而對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展造成不良影響，不利于社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)。

1.2缺乏專業(yè)人才

當(dāng)前，我國(guó)供電所規(guī)范化管理的實(shí)施還處于初級(jí)階段，在很多方面還是不夠成熟。尤其是在人員素質(zhì)、制度建設(shè)和技術(shù)手段等方面都存在著問題。現(xiàn)如今隨著人們生活水平提高以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，對(duì)用電需求也越來越大且要求更高了;然而由于電力系統(tǒng)規(guī)模龐大而且分散于不同區(qū)域、不同地區(qū)之間的差異性比較明顯所以供電所需要的技術(shù)人員數(shù)量就會(huì)大大增加。由于電力企業(yè)員工學(xué)歷較低、專業(yè)技能水平有限等原因?qū)е铝似湓趯?shí)際操作過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或違規(guī)行為，同時(shí)也因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而造成了一些不必要損失。監(jiān)管不力和監(jiān)督不到位現(xiàn)象較為突出，沒有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上的情況屢見不鮮。

1.3管理體制的不完善

供電所的管理體制不完善，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)很多問題。第一，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范化。由于電力企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及運(yùn)行模式不同造成了當(dāng)前的管理機(jī)制存在一定程度上差異、相互矛盾等現(xiàn)象;第二是監(jiān)管力度不夠大、監(jiān)督不到位?，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)配電線路進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)主要采用的是抽樣檢查法與圖解法兩種方法來完成供電所內(nèi)部的管理工作，這種方式在實(shí)際運(yùn)行中難以保證其有效性和科學(xué)性，無法有效避免電力企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)操作行為。

2. 完善供電所規(guī)范化管理的對(duì)策研究

2.1加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)

供電所規(guī)范化管理的實(shí)施是需要相關(guān)人員、設(shè)備和技術(shù)支持，所以，在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)及技能培訓(xùn)。首先要提高員工職業(yè)道德水平，培養(yǎng)職工責(zé)任感以及安全意識(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制與考核制度等來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與完善，加大資金投入力度和人才引進(jìn)力度等措施保障供電所規(guī)范化管理的實(shí)施方案。供電所要想做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就需要提高員工對(duì)工作責(zé)任心和積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。供電所規(guī)范化管理是我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是保證國(guó)家安全、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)水平不斷提高和人民生活質(zhì)量穩(wěn)步提升，對(duì)用電需求越來越大。因此必須加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.2建立完善的管理體系

供電所規(guī)范化管理的目的就是為了能夠更好地落實(shí)供電所相關(guān)工作，從而促進(jìn)其在實(shí)際開展過程中能有效提高管理水平。所以，必須建立完善的電力系統(tǒng)管理系統(tǒng)。要加強(qiáng)對(duì)用電信息進(jìn)行收集、錄入和統(tǒng)計(jì)以及分析等環(huán)節(jié)，需要制定出一套完整且合理科學(xué)實(shí)用，并且符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律及要求的用電量計(jì)劃書來指導(dǎo)各級(jí)部門和單位供電變壓器管理工作，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化供電所日常運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。供電所規(guī)范化管理需要由專業(yè)人員進(jìn)行，而電力企業(yè)的管理人員則要根據(jù)自己工作崗位來決定。首先，在實(shí)際操作過程中要建立一個(gè)科學(xué)合理、具有可實(shí)施性且能提高管理效果和效率的運(yùn)行機(jī)制。其次是完善用電合同制度以及相關(guān)法律法規(guī)體系建設(shè)對(duì)員工行為進(jìn)行約束與引導(dǎo);最后一點(diǎn)便是加強(qiáng)用人單位內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行力度等方面，以保證供電所規(guī)范化管理能夠得到落實(shí)實(shí)施并為企業(yè)創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。

2.3做好電力設(shè)備安全監(jiān)控工作

電氣設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作是確保電器性能穩(wěn)定、安全運(yùn)行以及保證供電可靠性的重要環(huán)節(jié)，而電力監(jiān)控系統(tǒng)作為一種智能化控制技術(shù)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種電氣元件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與監(jiān)視。因此要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。需要將現(xiàn)場(chǎng)巡視工作落實(shí)到實(shí)處，在供電變壓器安裝好后應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施處理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作以確保設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)下的性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。電力設(shè)備安全監(jiān)控工作是指對(duì)電氣的實(shí)際運(yùn)行情況及狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果確定是否需要采取必要措施來防止故障發(fā)生。在供電系統(tǒng)中，通常會(huì)設(shè)置一些報(bào)警裝置和警示指示燈等相關(guān)標(biāo)志物或提醒值班人員注意操作過程。為了確保變電站內(nèi)設(shè)備的安全性與可靠性就必須要加強(qiáng)對(duì)于這些安全隱患問題處理能力以及解決方法，首先是對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，其次就是通過監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析確定是否需要采取必要措施來避免故障發(fā)生時(shí)出現(xiàn)事故。

3. 總結(jié)與展望

供電所規(guī)范化管理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。在進(jìn)行規(guī)范電力管理工作過程當(dāng)中要從以下幾個(gè)方面入手：首先要求用電工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，其次對(duì)違章違紀(jì)行為嚴(yán)懲不貸;再次要加強(qiáng)對(duì)員工和管理人員違規(guī)操作時(shí)的教育力度以及處罰程度;最后就是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展之前就要做好監(jiān)督檢查與考核工作等等。總而言之供電所規(guī)范化管理是一項(xiàng)非常重要且艱巨任務(wù)，需要各個(gè)部門共同協(xié)作配合才能完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹俊超.供電所規(guī)范化管理中存在的問題及對(duì)策[J].工業(yè)C，2019（5）：250.

[2]淡泓，韓峰.供電所規(guī)范化管理中存在的問題與對(duì)策[J].數(shù)字化用戶，2018，24（37）：101.