關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督

沈霞

摘要：當(dāng)下隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，對于建筑修建的質(zhì)量管控也越發(fā)嚴(yán)格。在建筑施工的過程中，對于建筑施工質(zhì)量和工程施工管理的要求更加精細(xì)化，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)實(shí)中工程修建的質(zhì)量管理問題頻發(fā)，這直接導(dǎo)致了公眾對于建筑工程修建的不信任、不滿意的態(tài)度，故此在當(dāng)下關(guān)于如何加強(qiáng)優(yōu)化工程施工管理質(zhì)量已成為了學(xué)界重點(diǎn)研究的課題?，F(xiàn)階段我國在建筑行業(yè)存在著管理意識淡薄、質(zhì)量監(jiān)控缺失的缺陷，所以對于建筑施工管理的優(yōu)化整改迫在眉睫。本文針對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析和整理，且提出了相關(guān)優(yōu)化整改措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工現(xiàn)場;質(zhì)量監(jiān)督;施工管理

引文：

建筑施工傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)和當(dāng)下對建筑施工的質(zhì)量要求相脫離，現(xiàn)如今，在建筑施工管理中建筑修建的質(zhì)量和施工人員的安全問題成為了管理重心，故此對于傳統(tǒng)管理方式的改革勢在必行。隨著時(shí)代對于建筑修建的質(zhì)量要求的更改，傳統(tǒng)的管理模式針對快速更新的建筑構(gòu)造、施工技術(shù)以及施工設(shè)備都無法正常發(fā)揮作用，與此同時(shí)對于建筑修建質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的陳舊也提出了優(yōu)化的建議。當(dāng)下建筑行業(yè)面臨的一個(gè)重要難題就是，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式和質(zhì)量監(jiān)管制度無疑會造成工程修建的安全隱患，因此本文提出了管理模式的優(yōu)化意見和質(zhì)量監(jiān)管的措施[1]。

一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理必須要改變以往簡單的只抓生產(chǎn)與進(jìn)度的落后思想觀念，樹立正確的生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀。其中，工程項(xiàng)目部門要在建設(shè)建筑精品、不斷拓展市場氛圍方面進(jìn)行努力，與此同時(shí)，在日常生產(chǎn)過程當(dāng)中，爭取以最少的投入來獲得最大的，嚴(yán)禁杜絕鋪張浪費(fèi)、資源利用不合理的行為存在。

2、科學(xué)合理的原則

施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的開展都要以科學(xué)合理為基本原則，從而確保工程施工現(xiàn)場管理向科學(xué)化的方向不斷演變，這樣才能夠更好地達(dá)到現(xiàn)代化建筑工程現(xiàn)場管理方面的實(shí)際需求。同時(shí)，制定明確的操作流程、選擇正確地操作方法，對工程施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行科學(xué)合理地利用，盡可能地促使每一位工程參與人員的積極能動(dòng)性與創(chuàng)造能力充分地發(fā)揮出來[2]。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

對于建筑工程而言，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是工程施工現(xiàn)場管理要遵循的基本原則，其實(shí)，為能夠使得施工現(xiàn)場相關(guān)操作在有序的狀態(tài)下順利開展，則需把工程施工現(xiàn)場廣大參與人員的思想統(tǒng)一起來，不可讓主觀層面上的隨意性思想影響到工程的有序施工，唯有如此，才能夠?qū)⒐こ淌┕がF(xiàn)場管理水平進(jìn)行顯著性的提高，逐漸形成一套科學(xué)統(tǒng)一的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)[3]。

二、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化具體涵蓋了明確清晰的責(zé)任制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理力度、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的具體施工工作及質(zhì)量管理工作等等。在對施工現(xiàn)場管理內(nèi)容作出進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上，可促使工程施工現(xiàn)場得到有序化的科學(xué)性管理。同時(shí)，做好企業(yè)人力資源的系統(tǒng)性優(yōu)化，提升工程參與人員的思想水平。不斷加強(qiáng)定額管理，將工程各方面的損耗降到最低程度，減少物料堆積占用資金的現(xiàn)象。對施工現(xiàn)場做好進(jìn)一步協(xié)調(diào)性管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)性作業(yè)，這樣才能夠確保整個(gè)工程施工現(xiàn)場得到有效性的控制。一般情況下，施工現(xiàn)場管理優(yōu)化指的是，加強(qiáng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)建完善的工程項(xiàng)目管理體制，從而促使工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量、工程建設(shè)水平得到顯著性的提高[4]。

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展要以完善化的施工現(xiàn)場管理制度為基礎(chǔ)，對此，工程項(xiàng)目部門要從建筑工程的現(xiàn)實(shí)情況入手，創(chuàng)建一套完善化的質(zhì)量保障體系，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要做好積極地預(yù)防，積極地采取相對應(yīng)的質(zhì)量問題解決措施，積極做好工程施工質(zhì)量的全過程掌控。

三、建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督的優(yōu)化策略探究

1、優(yōu)化人員管理渠道，提升綜合素養(yǎng)要求

對于職工管理中所存在的缺陷，可以選擇從下面兩個(gè)角度進(jìn)行整改：第一個(gè)方面，開展對建筑操作人員的施工技能和技術(shù)管理人員的管理素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，努力提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，在規(guī)定的期限開展對職工專業(yè)能力的評估工作，考察職能指令手冊在管理人員提升素質(zhì)方面的存在任何不足，完善職能指令手冊在的培訓(xùn)管理人員中的評估功能。另一邊，增強(qiáng)施工人員的職業(yè)技能，在開展新技術(shù)培訓(xùn)工作的技術(shù)指導(dǎo)過程中，將建筑修建新的施工技術(shù)、新建筑修建設(shè)備引進(jìn)，向全體工程施工人員進(jìn)行詳細(xì)的操作方法和防范風(fēng)險(xiǎn)分析，防止施工人員在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)發(fā)生現(xiàn)場管理事故和操作失誤。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)控制，抵制違規(guī)操作亂象

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的過程中，對存在的管理松散的弊病，可以選擇從以下兩個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化：第一個(gè)方面，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，建立實(shí)際可行的管理方案，以替代傳統(tǒng)陳舊的管理措施。并且將新的工程施工管理方案發(fā)放到所有的管理人員以及相關(guān)的施工人員手中，要求他們按照管理方案規(guī)定的要求進(jìn)行操作，與此同時(shí)，應(yīng)制定出臺與新的施工管理方案相配套管理?xiàng)l例，該條例內(nèi)容應(yīng)該細(xì)致到每一處施工環(huán)節(jié)，使所有的技術(shù)操作過程都建立在高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上。第二個(gè)方面，可以采取一系列的預(yù)防和控制措施，列出支持方案，獎(jiǎng)懲并舉，加強(qiáng)約束，落實(shí)有針對性的管理措施。

3、采用綜合的監(jiān)督方式，促進(jìn)施工現(xiàn)場的管理工作

高效的監(jiān)管機(jī)制是確保建筑過程中公平和正確的重大保障，有效利用綜合工程品質(zhì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督有效降低工作的復(fù)雜性，且能加大對施工現(xiàn)場的品質(zhì)監(jiān)管效力，更好的提高司法力度。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場的管理者們，也應(yīng)該加強(qiáng)自身的監(jiān)察能力和管理能力，改變傳統(tǒng)的監(jiān)察管理方式，通過對監(jiān)察管理工作的完善和改革，較大程度上提高施工現(xiàn)場的管理水平。在工作中加強(qiáng)監(jiān)察人員的數(shù)量，以及注重培養(yǎng)監(jiān)察人員的自身能力和職業(yè)素養(yǎng)，在人員聘用中要堅(jiān)持持證上崗的工作原則，統(tǒng)一施工現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理準(zhǔn)則。在施工現(xiàn)場的工作中，工程質(zhì)量是工作的核心，有效管理和加強(qiáng)監(jiān)管是工作的準(zhǔn)則，每個(gè)施工現(xiàn)場的管理人員都應(yīng)該謹(jǐn)記這一準(zhǔn)則，明確管理方式，并且在每個(gè)監(jiān)管科室建立管理人員自身權(quán)利的監(jiān)管范圍，確保處罰力度和結(jié)果的正確性。

4、提升服務(wù)類型質(zhì)量監(jiān)督和管理模式

在建筑施工現(xiàn)場建立服務(wù)型的管理監(jiān)督方式，加強(qiáng)工作服務(wù)與司法的相融合。施工管理是建筑行業(yè)的立足點(diǎn)，也是建筑行業(yè)的中心思想，如何在工作中有效進(jìn)行施工管理，是需要施工管理者深思的一個(gè)問題。據(jù)實(shí)踐工作證明，通過在施工現(xiàn)場管理工作上樹立服務(wù)型管理手段，可較大程度上提升管理質(zhì)量和管理水平。建立服務(wù)型管理模式，就要在施工地點(diǎn)的品質(zhì)管理中，建立相應(yīng)的建筑工程流程，從籌備環(huán)節(jié)、到施工的過程中，以及工程過后一些事情的處理，進(jìn)行高效的掌控。通過高效掌控這三點(diǎn)要求，在施工現(xiàn)場的管理中嚴(yán)格監(jiān)察和管理施工工作，推動(dòng)服務(wù)型管理監(jiān)督模式的創(chuàng)立。其次，有效通過提前的籌備工作進(jìn)行較嚴(yán)的管理工作，提高工作管理的可知性。而對于施工過程中展現(xiàn)的豆腐渣工程或是施工中遇到難題時(shí)，管理監(jiān)察人員還應(yīng)該充任指導(dǎo)者，對施工的工程進(jìn)行指導(dǎo)，因此改善被動(dòng)的管理方式。通過雙向監(jiān)察和管理中促進(jìn)建筑工程的效率和質(zhì)量，提高建筑安全的意識性，較高提升建筑施工現(xiàn)場的實(shí)效性。

5、在施工過程中重視建立監(jiān)督體系

在建筑行業(yè)中，對現(xiàn)場施工的管理極其重要，較好的管理可以提高工程的質(zhì)量和工作效率。反之，在工作中如若沒有及時(shí)的管理就會拖拉工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量就可想而知。所以，通過在施工現(xiàn)場建立有效的監(jiān)管制度，是建筑行業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，也是提升行業(yè)整體能力的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場應(yīng)該提高執(zhí)法監(jiān)管的透明度，讓施工質(zhì)量能夠被較多的人和有關(guān)部門了解，而且參與工程的每個(gè)單位都應(yīng)該有知情權(quán)，充分熟悉了解每個(gè)工程的進(jìn)度和施工現(xiàn)場的操作情況。但是在實(shí)際施工現(xiàn)場中，要想有效了解每一步工作環(huán)節(jié)，單靠傳統(tǒng)的管理辦法是很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此，施工現(xiàn)場的管理者們就應(yīng)該在新時(shí)期的大背景下尋找更好的管理方法，如在施工現(xiàn)場引進(jìn)一定的管理手段和監(jiān)管方式，通過有效引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)施工單位對每個(gè)工程項(xiàng)目都可以了如指掌，以及在有關(guān)單位和監(jiān)管單位共同的監(jiān)理下，進(jìn)行自我管制。而且在施工中能夠發(fā)動(dòng)自我檢查的工作模式，對工程進(jìn)行及時(shí)的檢查和管理，通過主動(dòng)檢查避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，同時(shí)有效促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全工作和管理工作，較大程度上減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，為了提高施工現(xiàn)場管理水平和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，就要制定合理的管理措施，高度重視施工質(zhì)量的管理與控制，嚴(yán)格保障施工進(jìn)度，提高施工效率。由于施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容眾多，需充分發(fā)揮出各專業(yè)人員的作用，使其彼此配合，確保資源得到充分利用，打造完善的施工管理體系和質(zhì)量管理體系，才能使每一個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)督，提高整體施工質(zhì)

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