互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）全過(guò)程工程咨詢(xún)的探討

付大永

【摘要】? ? 隨著2021年全過(guò)程工程咨詢(xún)窗口期的結(jié)束，在IDC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，只有全面實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，才能在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中塑造品牌、贏得市場(chǎng)。

【關(guān)鍵詞】? ? 全過(guò)程工程咨詢(xún)? ? 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心

一、IDC項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)的必要性

隨著電子商務(wù)的興起，企業(yè)為了更好地節(jié)約成本、提高效率，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)會(huì)通過(guò)Internet進(jìn)行處理，這就促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（Internet Data Center，簡(jiǎn)稱(chēng)IDC）的快速發(fā)展。但由于建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）是典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常被下列問(wèn)題困擾：

首先，IDC工程建設(shè)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)，例如：變配電工程、機(jī)房改造工程、暖通工程、消防工程、油機(jī)工程、通信設(shè)備工程、管線(xiàn)工程等等，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)難度大、專(zhuān)業(yè)要求高。

其次，IDC工程建設(shè)形成了投資咨詢(xún)服務(wù)、招標(biāo)代理服務(wù)、勘察設(shè)計(jì)服務(wù)、工程監(jiān)理服務(wù)、工程造價(jià)服務(wù)、項(xiàng)目管理等各種專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)業(yè)態(tài)，但各管一段，組織管理碎片化，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理。

上述問(wèn)題造成現(xiàn)在建設(shè)IDC項(xiàng)目多頭主管，而且管理內(nèi)容重復(fù)、交叉，工程咨詢(xún)服務(wù)松散，這與工程管理要求一個(gè)整體的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程相矛盾，因此在IDC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，為工程業(yè)主提供無(wú)縫隙且非分離的整體性服務(wù)非常必要。

二、IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)常用模式

IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)是對(duì)IDC建設(shè)項(xiàng)目前期研究決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全生命周期，提供包含規(guī)劃設(shè)計(jì)在內(nèi)的涉及協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的全方面的工程咨詢(xún)服務(wù)。

IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是對(duì)碎片化問(wèn)題進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)與整合，而采取的服務(wù)模式對(duì)規(guī)范全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，維護(hù)委托雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)常用的服務(wù)模式主要有：面向項(xiàng)目管理的監(jiān)理拓展服務(wù);面向項(xiàng)目管理的造價(jià)拓展服務(wù);面向項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)拓展服務(wù)等幾種形式。幾種服務(wù)模式是根據(jù)服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)而有所區(qū)別，但由于項(xiàng)目管理是一個(gè)關(guān)系項(xiàng)目成敗的核心管理內(nèi)容，而建設(shè)IDC項(xiàng)目涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)，且技術(shù)難度大、專(zhuān)業(yè)要求高，所以IDC項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)一般采取“1+X”服務(wù)模式：

“1”是指“全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理服務(wù)”，即完成項(xiàng)目規(guī)劃決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)代理、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)五個(gè)階段“全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理服務(wù)”的內(nèi)容。

“X”是指項(xiàng)目全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)（如投資咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等）的服務(wù)內(nèi)容，各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)可依據(jù)傳統(tǒng)的規(guī)定執(zhí)行。

三、IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織機(jī)構(gòu)

IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)由總咨詢(xún)師、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師和管理人員組成。IDC項(xiàng)目實(shí)行總咨詢(xún)師責(zé)任制，總咨詢(xún)師應(yīng)具有工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)，并具有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。其中工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格是指通過(guò)人力資源和社會(huì)保障部組織的全國(guó)統(tǒng)一執(zhí)業(yè)資格考試，并在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“四庫(kù)一平臺(tái)”注冊(cè)的一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

對(duì)于IDC全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

四、IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)主要服務(wù)內(nèi)容

4.1統(tǒng)籌管理建設(shè)過(guò)程中的采購(gòu)、報(bào)建報(bào)批及現(xiàn)場(chǎng)管理

4.1.1采購(gòu)管理

擬出采購(gòu)計(jì)劃，擬定采購(gòu)方式，擬定合同條件;

對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位審核后確定，必要時(shí)配合建設(shè)單位考察生產(chǎn)廠(chǎng)家的資信、生產(chǎn)能力、供貨能力、售后服務(wù)能力等;

組織設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)合同的洽談、簽定;

跟進(jìn)材料、設(shè)備的供貨準(zhǔn)備過(guò)程，供貨進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度需要調(diào)整供貨計(jì)劃;跟蹤管理進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作，建立設(shè)備保修檔案。

4.1.2報(bào)建報(bào)批管理

協(xié)助組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)批;

協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)（如消防、環(huán)保、水、電等）報(bào)批;協(xié)助組織辦理建設(shè)規(guī)劃許可證;

協(xié)助組織辦理施工圖送第三方有資質(zhì)單位的審查;協(xié)助組織辦理施工許可證;

協(xié)助組織專(zhuān)業(yè)工程的報(bào)建手續(xù)。

4.1.3現(xiàn)場(chǎng)管理

組建項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，使勘察設(shè)計(jì)、承建、工程監(jiān)理等各單位形成一個(gè)有機(jī)的整體;

全面掌握工地的實(shí)施狀況，作好記錄，掌握施工質(zhì)量情況，核查、落實(shí)工程進(jìn)度實(shí)施情況;

審查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更，建立工程管理檔案;

組織工程會(huì)議，跟蹤施工單位主要材料的定貨情況，協(xié)助設(shè)計(jì)與施工單位在施工過(guò)程中的關(guān)系，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)工地內(nèi)參建各方的關(guān)系;

監(jiān)督、檢查分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收;協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作;

協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工資料備案手續(xù);

協(xié)助簽發(fā)保修通知書(shū)。

4.2全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等管理工作

4.2.1造價(jià)管理

組織審查施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，確定造價(jià)控制目標(biāo);根據(jù)項(xiàng)目已確定的總投資目標(biāo)及造價(jià)控制目標(biāo)，對(duì)不同階段的成本進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性控制目標(biāo);編報(bào)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制年度基建支出預(yù)算，按工程建設(shè)進(jìn)度編制用款計(jì)劃，對(duì)參建單位的資金撥付申請(qǐng)?zhí)岢鰧徍艘庖?jiàn)，對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;處理工程設(shè)計(jì)變更，包括路由、設(shè)備型號(hào)變更，審核由于索賠引起的費(fèi)用增減和工期變化;組織審核工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng);根據(jù)合同規(guī)定，檢查承建單位、監(jiān)理單位的造價(jià)控制工作;組織項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制及審核，協(xié)助建設(shè)單位編制竣工財(cái)務(wù)決算。

4.2.2質(zhì)量管理

組織審查監(jiān)理單位已經(jīng)審核的施工組織設(shè)計(jì)文件，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系和措施;組織參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)，起草會(huì)議紀(jì)要;根據(jù)合同規(guī)定，檢查監(jiān)理單位、承建單位等各參建單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作;組織審核參建單位提交的設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)洽商資料;組織參加對(duì)用于本項(xiàng)目的主要材料、主要設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收;督促處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故;協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、承建、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行工程中間驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢查工地施工質(zhì)量，確保各系統(tǒng)功能符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求;協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù);協(xié)助委托單位組織勘察設(shè)計(jì)單位、承建單位及相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4.2.3安全管理

確定IDC項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解;根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)和工程保險(xiǎn);審查承建單位現(xiàn)場(chǎng)的安全控制體系和措施，并督促落實(shí);督促參建單位針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，采取預(yù)先控制措施;督促承建和監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;配合相關(guān)部門(mén)對(duì)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;工程竣工后，編制安全管理專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告。

4.2.4進(jìn)度管理

根據(jù)總工期確定工程標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，明確進(jìn)度管理的關(guān)鍵點(diǎn);根據(jù)實(shí)際施工條件及工程標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解;組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位，確保水、電、交通等條件滿(mǎn)足施工需要;組織審查監(jiān)理單位已經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃，檢查實(shí)施情況，督促監(jiān)理單位履行職責(zé)，要求承建單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo);根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促直接分包單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，供貨單位及時(shí)發(fā)貨;組織核定工期索賠的期限;依照合同的約定，監(jiān)督檢查監(jiān)理單、承建單位的工作，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);根據(jù)建設(shè)單位的要求，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及擬采取的措施;參與組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并及時(shí)移交運(yùn)營(yíng)單位。

4.2.5合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接;建立工程合同訂立程序和合同管理制度;編制、審核有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等合同;協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程合同;跟蹤合同的履行情況;設(shè)計(jì)變更及工程變更管理;提出工程資金使用情況報(bào)告;工程合同索賠管理;建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。

4.3監(jiān)督把控相關(guān)單位履行合同

4.3.1協(xié)助建設(shè)單位履行合同要求

協(xié)助建設(shè)單位做好合同管理的總體思路;

協(xié)助建設(shè)單位完成相關(guān)合同管理的工程流程與程序;

協(xié)助建設(shè)單位做好履行合同要求、價(jià)款支付的工作;

協(xié)助建設(shè)單位管理合同簽訂的相關(guān)技術(shù)資料;協(xié)助建設(shè)單位做好合同變更管理的工作。

4.3.2監(jiān)督監(jiān)理單位履行合同要求的職責(zé)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，擬定詳細(xì)的監(jiān)理管理辦法，并在簽訂合同后、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)簽發(fā)給監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理;

監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)就緊緊抓住監(jiān)理人員的管理和隊(duì)伍建設(shè)，督促監(jiān)理單位必須按合同承諾到位，監(jiān)理人員更換必須履行合同要求和審批程序;

部署現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等，并督促監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽署《監(jiān)理人員工作責(zé)任書(shū)》、《監(jiān)理人員安全工作責(zé)任書(shū)》，層層落實(shí)監(jiān)理人員的工作職責(zé)和責(zé)任范圍，有效提高監(jiān)理人員的工作責(zé)任心;

為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，設(shè)立管理督查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方面的工作進(jìn)行全方位、全天候的監(jiān)督與管理。對(duì)巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)《檢查整改通知書(shū)》，督促監(jiān)理單位及時(shí)落實(shí)整改;

對(duì)監(jiān)理人員出勤情況和工作狀態(tài)進(jìn)行定期或不定期的檢查，及時(shí)處理監(jiān)理單位在人員管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員堅(jiān)決予以清退;制定項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則，明確對(duì)監(jiān)理人員的管理與處罰措施，規(guī)范監(jiān)理單位的監(jiān)理工作行為，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員取得更好的監(jiān)理工作績(jī)效。

4.3.3監(jiān)督造價(jià)咨詢(xún)單位履行合同要求職責(zé)并抽查造價(jià)質(zhì)量

建立臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理造價(jià)，并組織造價(jià)單位及時(shí)調(diào)整造價(jià)偏差。

及時(shí)組織由造價(jià)咨詢(xún)單位牽頭的按合同協(xié)議條款約定的時(shí)間及方法進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量，進(jìn)行中間工程計(jì)量支付。

監(jiān)督工程總投資控制質(zhì)量，督促造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)配合建設(shè)單位將工程總投資控制在經(jīng)評(píng)審的概算造價(jià)內(nèi)。

竣工階段組織造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)施工單位送審的結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，得出結(jié)算審核造價(jià)，出具竣工結(jié)算審核成果文件。

4.3.4全過(guò)程把控項(xiàng)目承建單位的過(guò)程管理

準(zhǔn)備階段：組織審查承建單位配備的人員、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，擬定的施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)方案是否可行。

施工階段：檢查承建單位施工工藝和流程是否符合規(guī)范，是否符合經(jīng)審批的施工方案，并抽查施工中應(yīng)用的原材料、半成品和成品質(zhì)量。

中間驗(yàn)收：通過(guò)中間驗(yàn)收確定該分項(xiàng)分部工程已完成內(nèi)容是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和誤差范圍。

審查施工單位提供的試運(yùn)行報(bào)告，并組織人員進(jìn)行試運(yùn)行。

審查施工單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，代表建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

4.3.5統(tǒng)籌安排項(xiàng)目檢測(cè)單位履約及評(píng)估

代表建設(shè)單位對(duì)第三方檢測(cè)單位投入的檢測(cè)設(shè)備出廠(chǎng)合格證書(shū)、年檢合格證等進(jìn)行檢查。

對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員等資格證書(shū)進(jìn)行檢查，確保持證上崗。

對(duì)檢測(cè)單位報(bào)送檢測(cè)流程、檢測(cè)方案進(jìn)行審核，保障檢測(cè)過(guò)程符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

對(duì)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)安排施工單位進(jìn)行整改并申請(qǐng)復(fù)測(cè)。

4.4實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展

4.4.1定期或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目管理報(bào)告

向政府相關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，按周期定期形成項(xiàng)目管理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)及年報(bào);

專(zhuān)項(xiàng)討論事項(xiàng)形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

4.4.2處置臨時(shí)質(zhì)量安全事故并提出分析總結(jié)報(bào)告

協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故和安全事故，參與重大質(zhì)量、安全事故分析和處理;

將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法行為及時(shí)上報(bào)有關(guān)管理部門(mén)。

五、前景展望

在IDC項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)以來(lái)，體現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)：

首先，全過(guò)程工程咨詢(xún)優(yōu)化了IDC建設(shè)過(guò)程中的各種資源，提高了效率和利用率，減少了建設(shè)單位人員投入，節(jié)約了投資成本。其次，IDC項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)行的是集成式管理，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了建設(shè)工期。再次，通過(guò)引進(jìn)IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，由專(zhuān)業(yè)人員管理專(zhuān)業(yè)的事，提高了項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。最后，通過(guò)全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)行整體決策，能夠及早防范和發(fā)現(xiàn)IDC項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或進(jìn)一步發(fā)展。

IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心是項(xiàng)目效率的整體提升，這種提升的原因在于把建設(shè)單位項(xiàng)目管理的外部利益關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榱薎DC全過(guò)程工程咨詢(xún)的內(nèi)部利益關(guān)系，因此IDC全過(guò)程工程咨詢(xún)單位自身設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化的競(jìng)爭(zhēng)力成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性標(biāo)志，從服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)范圍及服務(wù)側(cè)重點(diǎn)方面有了顯著的變化。

隨著2021年全過(guò)程工程咨詢(xún)窗口期的結(jié)束，在IDC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，只有依據(jù)“鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)”的政策導(dǎo)向，全面實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，并培養(yǎng)“聯(lián)合作戰(zhàn)”的能力，才能在未來(lái)IDC項(xiàng)目的管理過(guò)程中一展風(fēng)采，在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，以業(yè)績(jī)塑造品牌、以品牌贏得市場(chǎng)。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）

[2]《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》（建市[2017]145號(hào)）

[3]《國(guó)家發(fā)展改革委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）

[4]《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）》2020年4月23日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司

[5]《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）和建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的函》（建市監(jiān)函〔2018〕9號(hào)）

[6]《廣東省全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作實(shí)施方案》的通知（粵建市〔2017〕167號(hào)）