理事長社會資本與合作社績效關(guān)系的探索

鄭少紅，姚忠智，石 羨

(福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，福建 福州 350002)

理事長社會資本與合作社績效關(guān)系的探索

鄭少紅，姚忠智，石 羨

(福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，福建 福州 350002)

運用企業(yè)社會資本理論，分析理事長社會資本與合作社績效的關(guān)系，并構(gòu)建理事長社會資本對合作社績效影響的分析框架，通過對問卷數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計分析，探討了理事長社會資本對合作社績效的影響及作用，并對理事長社會資本的積累與發(fā)揮提出相關(guān)的建議。

合作社；理事長社會資本；績效

農(nóng)民專業(yè)合作社(以下簡稱合作社)是我國農(nóng)村經(jīng)營體制的一大創(chuàng)新，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中發(fā)揮了不可或缺的重要作用。據(jù)國家工商局統(tǒng)計，截止2014年底，全國農(nóng)民專業(yè)合作社128.88萬戶，出資總額2.73萬億元，入社農(nóng)戶達9190萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的35.3%。然而，合作社數(shù)量的快速增加并未帶來質(zhì)量的提升，據(jù)實際調(diào)查了解，目前許多合作社囿于經(jīng)營能力弱，尤其是缺乏懂經(jīng)營善管理的理事長，合作社在面臨激烈的市場競爭過程中舉步維艱；而在已成立的那些合作社中，也有相當數(shù)量的合作社不再運營[1]。為此，規(guī)范和提高合作社經(jīng)營能力，進而促進合作社經(jīng)營績效的提高是當前合作社發(fā)展的重要任務(wù)。

以獲取稀缺資源能力為重要特征的社會資本，對企業(yè)經(jīng)營能力具有直接的正面影響，能明顯提高對企業(yè)經(jīng)營能力的解釋力[2]，因此近年來社會資本理論在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域得到了廣泛地重視和運用。合作社作為一種特殊企業(yè)，雖然對內(nèi)以提供農(nóng)戶多種服務(wù)為宗旨，但對外仍要以其經(jīng)營能力參與市場競爭，通過盈利增加合作社及社員的收入。理事長(社長)作為合作社經(jīng)營管理最重要的代理人，無疑對合作社的經(jīng)營績效有著舉足輕重的影響。西方國家直接發(fā)起和推進合作社運動者往往是合作社企業(yè)家，這些合作社的領(lǐng)導(dǎo)人借助其社會動員能力、社會稀缺資源配置能力以及技術(shù)經(jīng)濟實力優(yōu)勢[3]有效管理合作社，更通過自身社會資本的積累來帶領(lǐng)社員推動合作社各項事業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)學(xué)者的研究表明，理事長的社會關(guān)系能力不同程度地影響和作用于合作社的運行績效[4]，可以說，沒有合格的理事長，就沒有成功的合作社[5]。雖然，合作社其他經(jīng)營管理者也可能在形成、發(fā)展、運用社會資本過程中發(fā)揮作用，但這些人的作用可以直接或間接匯集到理事長身上，因此，本文擬從理事長社會資本及其對合作社經(jīng)營績效的影響因素進行探討，目的就是為提高理事長，并最終提高合作社的經(jīng)營能力和市場競爭力。

1 理事長社會資本的內(nèi)涵與合作社績效關(guān)系

1.1 合作社理事長社會資本的內(nèi)涵

所謂企業(yè)社會資本是指通過縱向聯(lián)系、橫向聯(lián)系和社會聯(lián)系，獲取稀缺資源的能力[2]。社會資本還可以按照關(guān)系對象分為與政府關(guān)系、與金融機構(gòu)關(guān)系和與渠道伙伴關(guān)系三類，其中與政府關(guān)系和與金融機構(gòu)關(guān)系建立的目標主要是通過資源獲取來直接提升企業(yè)績效，而建立渠道伙伴的關(guān)系不僅在于資源獲取而且在于實現(xiàn)組織間學(xué)習(xí)的目標以間接促進企業(yè)績效[6]。

本文參照邊燕杰等[2]和張洪興等[7]對企業(yè)家社會資本維度劃分的研究成果，將合作社理事長的社會資本劃分為商業(yè)社會資本、政治社會資本和制度社會資本3個維度，并構(gòu)建理事長社會資本對合作社經(jīng)營績效的分析框架來進行探討。其中，商業(yè)社會資本用來體現(xiàn)理事長的商業(yè)管理水平，包括與商業(yè)伙伴之間的關(guān)系、互信程度，以及合作社之間的合作關(guān)系；政治社會資本用來體現(xiàn)理事長對于政策的敏感度和獲取政府資源的能力，主要包括與政府部門的關(guān)系，以及政府信息獲取的能力；制度社會資本用來體現(xiàn)理事長外部關(guān)系的廣度——是不是認識足夠多的對合作社有幫助的人或者組織，主要包括與高校的合作關(guān)系、與金融機構(gòu)的合作關(guān)系、是否參加行業(yè)協(xié)會以及合作社管理層結(jié)構(gòu)的有效程度。

1.2 理事長社會資本與合作社績效關(guān)系

首先，理事長的商業(yè)社會資本與合作社績效呈正相關(guān)，且具有顯著影響。理事長的商業(yè)社會資本是指理事長與各商業(yè)伙伴之間的關(guān)系、互信程度，以及與其他合作社之間的合作關(guān)系。由于農(nóng)產(chǎn)品價格波動大、不穩(wěn)定，理事長與商業(yè)伙伴之間建立良好的伙伴關(guān)系，就可以締結(jié)牢固的合作關(guān)系，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的市場；同時穩(wěn)定的銷售渠道會加強合作社成員對合作社的信任，減少私下出售的現(xiàn)象，有利于促進合作社健康發(fā)展。理事長擁有的商業(yè)社會資本越多，表明合作社擁有的外部商業(yè)資源越多，與其他經(jīng)濟組織締結(jié)的合作關(guān)系越牢靠，產(chǎn)品營銷渠道越廣，成員對合作社的信任越強，從而有效提高了合作社的經(jīng)營能力和績效。

其次，理事長的政治社會資本與合作社績效呈正相關(guān)，且具有顯著影響。政治社會資本指理事長對于政策的敏感度和獲取政府資源的能力，主要包括與政府部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、獲取政府信息的能力。作為合作社負責人和代表，理事長擁有直接與政府交流的權(quán)利；理事長與政府部門聯(lián)系越多，對政府及部門政策了解越深，得到政府部門指導(dǎo)也越大，合作社獲得體制內(nèi)各項政策的扶持也增加，即理事長利用自身社會資本為合作社提供的利益越多，從而有效提高合作社的績效。所以，理事長與政府部門的關(guān)系，會直接影響合作社的發(fā)展，進而影響合作社的績效。

最后，理事長的制度社會資本與合作社績效呈正相關(guān)，且具有顯著影響。制度社會資本用來體現(xiàn)理事長外部關(guān)系的廣度，主要包括與高校的合作關(guān)系、與金融機構(gòu)的合作關(guān)系，是否參加行業(yè)協(xié)會以及合作社管理層結(jié)構(gòu)的有效程度。作為一個開放的組織系統(tǒng)，合作社存在著一個與高校、超市、農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)、政府部門，以及農(nóng)產(chǎn)品購售企業(yè)等建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)[8]，這種外部社會關(guān)系不僅能夠強化組織間關(guān)系、維系組織間網(wǎng)絡(luò)、促進組織間信任的產(chǎn)生，還能促進組織與外部的合作和學(xué)習(xí)，使得組織能夠更快地積累知識、提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，進而影響組織績效。理事長作為合作社的主要管理者，是這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的中心，顯然理事長的制度社會資本越廣越多，其獲取有價值的資源就越多，理事長的經(jīng)營能力和合作社經(jīng)營績效也明顯提高。

2 理事長社會資本與合作社績效關(guān)系的分析框架

2.1 理事長社會資本的構(gòu)成

根據(jù)以上分析，本文將合作社理事長的社會資本分成商業(yè)社會資本、政治社會資本及制度社會資本3個一級指標，并根據(jù)其內(nèi)涵具體劃分為13個二級指標，具體指標構(gòu)成見表1。

另外，企業(yè)績效是指一定經(jīng)營期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。借鑒徐旭初等[9]對合作社績效的研究觀點，本文選取合作社的財務(wù)狀況、合作社的整體發(fā)展、合作社利潤的增長、合作社的收入是否滿足其發(fā)展需求、合作社所帶動的農(nóng)戶和合作社的競爭優(yōu)勢等6個指標作為衡量合作社的經(jīng)營績效，具體構(gòu)成見表2。

表1 理事長社會資本指標體系構(gòu)成

注：表中指標參考相關(guān)文獻分析整理而得。

表2 合作社經(jīng)營績效指標體系

注：表中指標參考徐旭初等[9]的相關(guān)研究文獻整理而得。

2.2 樣本的描述性統(tǒng)計分析

依托福建省社科重點規(guī)劃項目，設(shè)計并發(fā)放五點李克特量表問卷。每一陳述都有5個答案，從非常不同意、不同意、既不同意也不反對、同意、非常同意，分別賦予1、2、3、4、5分。

調(diào)查問卷覆蓋福建省泉州、三明、廈門、龍巖、漳州等5市，合作社類型包括種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。課題問卷總共發(fā)放了450份，回收320份，其中有效問卷293份，占總數(shù)65%。應(yīng)用Spss17.0統(tǒng)計軟件對樣本數(shù)據(jù)進行分析處理，分別得到理事長商業(yè)社會資本、政治社會關(guān)系資本、制度社會關(guān)系資本和合作社績效四個方面的相關(guān)結(jié)果，具體見表3～表6。

由表3可知，樣本合作社在商業(yè)社會資本這一塊都表現(xiàn)得比較突出，均值都超過了4，說明當前合作社理事長較注重與商業(yè)伙伴之間的關(guān)系，也認識到在農(nóng)產(chǎn)品不穩(wěn)定的市場中保持與合作伙伴關(guān)系的重要性。

表3 商業(yè)社會資本的描述性統(tǒng)計

由表4可知，政治社會資本的均值略低于其他兩個變量的均值，其中最低項P4(3.17)是關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)和合作社理事長之間關(guān)系的題項，說明了理事長缺乏和政府部門領(lǐng)導(dǎo)者接觸的渠道，或者說無法保持持續(xù)交流，基本上是被動地接受政府頒布的信息和政策。

表4 政治社會資本的描述性統(tǒng)計

由表5可知，制度社會資本得分最低的一項I3(均值僅為2.80)是關(guān)于金融機構(gòu)貸款的題項，也是唯一一項得分低于3的題項，說明目前合作社資金缺乏而貸款難依然成為制約合作社發(fā)展的“瓶頸”。得分較高的I4、I5題項，是關(guān)于合作社管理結(jié)構(gòu)的題項，表明理事長對于目前合作社的管理模式還是比較滿意和有信心的；I1和I2則表明，不少理事長都有與高校研究機構(gòu)保持交流合作，也加入了本行業(yè)的協(xié)會。

表5 制度社會資本的描述性統(tǒng)計

由表6可知，在合作社績效的描述性統(tǒng)計中，最低的得分項D1(2.98)是關(guān)于合作社財務(wù)狀況的題項，這跟合作社貸款難的情況相對應(yīng)。另從表可知，合作社的績效在大部分題項上都是高于均值3的，說明近年來合作社規(guī)范發(fā)展取得明顯的成效。

表6 合作社績效的描述性統(tǒng)計

3 幾點建議

本文依據(jù)合作社理事長社會資本的內(nèi)涵及意義，參考組織績效原理，構(gòu)建了衡量理事長社會資本與合作社績效關(guān)系的分析框架；并以福建省5市的293個合作社為對象，經(jīng)描述性統(tǒng)計分析得到合作社理事長的制度社會資本、政治社會資本和商業(yè)社會資本對合作社績效具有正向的影響作用。據(jù)此提出以下建議：

3.1 合作社理事長應(yīng)重視與加強制度社會資本的積累與運用

合作社理事長要與政府及相關(guān)部門建立健康良好的外部關(guān)系，尤其是要加強與合作社發(fā)展關(guān)系密切的技術(shù)開發(fā)、資金供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、培訓(xùn)管理等部門的聯(lián)系與合作；同時，合作社必須持續(xù)加強自身制度的規(guī)范化建設(shè)，完善機制、健全機構(gòu)、規(guī)范管理，有效增強和促進理事長對制度社會資本的重要性的認識與積累。

3.2 優(yōu)化政策和溝通機制，提升理事長的政治社會資本

一方面，政府相關(guān)部門應(yīng)建立有利于促進雙方交流的平臺，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，順暢政府出臺的各項優(yōu)惠政策，及時、便捷地將第一手的政策信息傳遞到理事長與合作社。另一方面，理事長應(yīng)該積極主動地和政府部門進行溝通交流，以全面正確把握政策導(dǎo)向，同時也應(yīng)結(jié)識更多政府部門的官員，豐富理事長的政治社會資本的積累。

3.3 采取多元化的人才培養(yǎng)機制，提高理事長商業(yè)社會資本運用能力

政府及相關(guān)部門必須持續(xù)加大投入，圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，采用多元化的培養(yǎng)模式，加快合作社所需人才的培養(yǎng)與服務(wù)；同時搭建行之有效的交流平臺，增進不同區(qū)域、不同類型合作社理事長的交流合作。

[1] 潘勁. 中國農(nóng)民專業(yè)合作社：數(shù)據(jù)背后的解讀[J]. 中國農(nóng)村觀察，2011(6)：2-10.

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Exploration on the Relationship between the Social Capital of Director and the Cooperative Performance

ZHENG Shao-hong, YAO Zhong-zhi, SHI Xian

(CollegeofEconomics,FujianAgricultureandForestryUniversity,Fuzhou,Fujian350002,China)

By applying the corporate social capital theory, this paper analyzed the relationship between the social capital of director and the cooperative performance, and then built the analytical framework of the social capital of director effecting on the cooperative performance. Based on the descriptive statistical analysis of the questionnaire data, the effect of the social capital of director on the cooperative performance was discussed. Last, the countermeasures were put forward to accumulate the social capital of director and put it to work.

cooperative; social capital of director; performance

2015-08-08

鄭少紅(1965-)，女，教授，博士，研究方向：合作組織理論、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理、閩臺農(nóng)業(yè). E-mail：525387280@qq.com

福建省社科規(guī)劃重點項目(2013A031)

10.16006/j.cnki.twnt.2015.04.006

F321.42

A

1637-5617(2015)04-0025-04