劉亞杰：人生豪邁 不過從頭再來

文/本刊記者 劉文生

從廣州到深圳，從老牌三甲到全新醫(yī)院，巨大的反差不正是劉亞杰改變現(xiàn)狀、追求挑戰(zhàn)的決心嗎？

昨天所有的榮譽(yù)，已變成遙遠(yuǎn)的回憶……我不能隨波浮沉，為了我摯愛的事業(yè)……

南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院（以下簡稱“南醫(yī)大深圳醫(yī)院”）副院長劉亞杰辦公室墻上掛著一塊匾額，上書“從頭再來”四個大字。如歌中所唱，這四個字代表了他對新的人生階段的追求。

劉亞杰醫(yī)學(xué)博士，南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院副院長、神經(jīng)內(nèi)科科主任，碩士研究生導(dǎo)師。兼任中國神經(jīng)系統(tǒng)疾病醫(yī)療質(zhì)量控制中心專家、中華醫(yī)學(xué)會廣東神經(jīng)病學(xué)分會介入組組長、廣東省醫(yī)學(xué)會神經(jīng)病學(xué)分會第十屆委員會副主任委員等職務(wù)。

劉亞杰師從我國著名神經(jīng)介入專家李鐵林教授，從事神經(jīng)介入治療20年。2017年，他離開供職多年的南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院，加入建院僅2年的南醫(yī)大深圳醫(yī)院。彼時，他已是華南地區(qū)缺血性腦血管病神經(jīng)介入領(lǐng)軍人物，牽頭建立了全國省級醫(yī)學(xué)會第一個神經(jīng)介入學(xué)組。他本可以站在金字塔尖，揮斥方遒，意氣風(fēng)發(fā)。然而，卻選擇了在職業(yè)生涯巔峰期轉(zhuǎn)身，從頭再來。

談及原因，他說那時他可以清晰地看到今后十幾年的路。軍人出身的他，性格豪爽，不甘平庸，在舒適區(qū)消耗光陰是他無法接受的。從廣州到深圳，從老牌三甲醫(yī)院到尚處在起步階段的新醫(yī)院，巨大的反差不正是劉亞杰改變現(xiàn)狀、追求挑戰(zhàn)的決心嗎？

人生豪邁，激情燃燒，他已再次啟程。

二次創(chuàng)業(yè)

同為一線城市，與廣州相比，深圳是十足的醫(yī)療技術(shù)洼地。以拓荒者身份，為這座城市帶來與其經(jīng)濟(jì)地位相匹配的醫(yī)療技術(shù)，于劉亞杰而言是一項更具挑戰(zhàn)性、更能激發(fā)他斗志的工作。

實際上，由深圳市政府投資興建、委托南方醫(yī)科大學(xué)全面管理的南醫(yī)大深圳醫(yī)院，正是深圳市補(bǔ)齊醫(yī)療服務(wù)短板的一大手筆。該院于2015年底開業(yè)，是深圳市“三名工程”首個落地“名院”項目。政校合辦、軍隊背景、地處前海自貿(mào)區(qū)等特點，讓南醫(yī)大深圳醫(yī)院具備了同級醫(yī)院難以具備的發(fā)展優(yōu)勢。開業(yè)以來，醫(yī)院門診量、出院量、手術(shù)例數(shù)都以每年超過40%的速度增長，預(yù)計2021年全年門急診量接近130萬人次。

服務(wù)量激增背后是醫(yī)院日益強(qiáng)大的學(xué)科支撐，其中的杰出代表正是劉亞杰帶領(lǐng)的神經(jīng)內(nèi)科。

2017年底，他接手工作時，神經(jīng)內(nèi)科與康復(fù)科共用一個病區(qū)，住院患者不足20人，日門診量僅三四十人次。改變這樣的狀態(tài)，劉亞杰思路明確，當(dāng)即提出3個對策：一是開展別人無法開展的過硬技術(shù)；二是改善醫(yī)療服務(wù)，不斷提升患者就醫(yī)獲得感；三是從急診入手，打造神經(jīng)介入品牌。

劉亞杰是華南地區(qū)首屈一指的神經(jīng)介入專家，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊技術(shù)過硬、充滿干勁，在南醫(yī)大深圳醫(yī)院，他們率先聚焦于急診急危重癥患者，第一年開展的神經(jīng)介入手術(shù)例數(shù)就位居全市第一。

與此同時，劉亞杰重建卒中救治流程，以最短的路徑和穩(wěn)定的手術(shù)系統(tǒng)，縮短救治時間，降低治療風(fēng)險，將DPT（患者入院到介入治療時間）這一關(guān)鍵性指標(biāo)，縮短到60分鐘，醫(yī)院因此成為全市唯一低于100分鐘的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

服務(wù)量、DPT領(lǐng)跑深圳的同時，劉亞杰把醫(yī)療質(zhì)量與安全放在了重中之重的位置。急診介入手術(shù)極低的并發(fā)癥發(fā)生率、死亡率證明了這一點。他介紹，為強(qiáng)化質(zhì)量安全，神經(jīng)內(nèi)科不光開展術(shù)前討論，還進(jìn)行術(shù)后討論，每周對所有手術(shù)病例做一次質(zhì)控回顧，從中發(fā)現(xiàn)可能的系統(tǒng)性缺陷和流程層面的改善空間?！翱剖医⒘艘幻尜|(zhì)量墻，把與醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的幾十個指標(biāo)全部貼在墻上，每月更新趨勢，讓大家一目了然。”

不止如此，劉亞杰和團(tuán)隊還把珠江醫(yī)院優(yōu)秀的服務(wù)文化融入南醫(yī)大深圳醫(yī)院。他的團(tuán)隊以強(qiáng)烈的同理心平等對待每一位患者，盡最大可能對患者保持耐心、給予愛心。對手術(shù)患者，他們常常會進(jìn)行五六次甚至更多次的談話，把患者變成半個醫(yī)生?；颊邔@樣的服務(wù)贊不絕口，用強(qiáng)大的黏性和口口相傳，筑起南醫(yī)大深圳醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的品牌。

開放發(fā)展

年度取栓最佳中心、急診取栓流程示范單位、國家質(zhì)量獎急性缺血性卒中血管內(nèi)治療高效中心、腦梗死再灌注治療質(zhì)量改造十佳模式等一系列榮譽(yù)，為南醫(yī)大深圳醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的高質(zhì)量發(fā)展做了注腳。

2021年前三季度，南醫(yī)大深圳醫(yī)院開展的腦梗死急診介入手術(shù)量占全市20%。劉亞杰在深圳建立起的神經(jīng)介入高地正在深刻改變?nèi)屑痹\就診格局。但他深知，一個團(tuán)隊能力再強(qiáng)，救治的患者始終是有限的，從踏入深圳第一天起，他就以異常開放的姿態(tài)，擔(dān)負(fù)起為深圳甚至整個華南培養(yǎng)醫(yī)生、輸出技術(shù)的重任。

在國外，培養(yǎng)一名合格的神經(jīng)介入醫(yī)生可能需要20年，在中國龐大的患者基數(shù)和介入醫(yī)生短缺的矛盾下，這樣的速度顯然無法滿足現(xiàn)實需求?！耙粋€切實可行的辦法是通過動物手術(shù)的訓(xùn)練，縮短培養(yǎng)周期。”劉亞杰對此有著深刻的認(rèn)識。

在他帶領(lǐng)下，2019年神經(jīng)內(nèi)科開始籌建南醫(yī)大深圳醫(yī)院神經(jīng)介入高級培訓(xùn)中心，并于2020年9月12日正式掛牌，這是目前為止華南地區(qū)唯一的動物DSA手術(shù)神經(jīng)介入培訓(xùn)中心。培訓(xùn)班實行小班制教學(xué)，在標(biāo)準(zhǔn)的理論培養(yǎng)體系和取栓技術(shù)操作流程下，經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的學(xué)員，取栓時間明顯縮短。至今培訓(xùn)中心共舉辦13期急診取栓班，為全國各地培養(yǎng)了154名可獨立開展取栓手術(shù)的高級介入人才。

與此同時，南醫(yī)大深圳醫(yī)院還聯(lián)合國內(nèi)近百家醫(yī)院，共建華南神經(jīng)內(nèi)科缺血性腦血管病介入?？坡?lián)盟，打造深圳卒中1小時、華南地區(qū)24小時黃金救治圈，為實現(xiàn)“病人不動醫(yī)生動”的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。劉亞杰的設(shè)想是，把?？坡?lián)盟內(nèi)的手術(shù)醫(yī)師組成團(tuán)隊，集體排班、多點執(zhí)業(yè)，患者就近入院，需要時可呼叫團(tuán)隊值班醫(yī)生支援，最大限度地避免患者因多次轉(zhuǎn)院或者到院后手術(shù)醫(yī)生不能到位造成的延誤。

自身發(fā)力的同時，劉亞杰也在借助更強(qiáng)大的力量，推動技術(shù)的發(fā)展和普及。2018年神經(jīng)內(nèi)科依托“三名工程”成功引進(jìn)天壇醫(yī)院介入神經(jīng)放射繆中榮教授團(tuán)隊，繆中榮教授團(tuán)隊積極參與科室手術(shù)、門診、查房、病歷討論及高級介入中心培訓(xùn)工作，為學(xué)科發(fā)展和技術(shù)普及提供了極大幫助。

南醫(yī)大深圳醫(yī)院神經(jīng)介入學(xué)科發(fā)展得到了行業(yè)的認(rèn)可與贊許。12月9日，國家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心公布首批神經(jīng)介入建設(shè)中心名單，南醫(yī)大深圳醫(yī)院高分通過評審，成為全國首批151家神經(jīng)介入建設(shè)中心之一。劉亞杰個人也被聘為廣東省醫(yī)學(xué)會神經(jīng)病學(xué)分會副主任委員、廣東省醫(yī)師協(xié)會腦血管病醫(yī)師分會副主任委員。

對劉亞杰來說，這是一個新的起點。如他所言，進(jìn)一步推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，解決資源和技術(shù)不均衡難題，構(gòu)建更加健全、高效的心腦血管疾病防治體系，是未來行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。這是他作為一名醫(yī)者的初心與使命，也是他從頭再來所追尋的意義和價值所在。

領(lǐng)航者說

科室建立了一面質(zhì)量墻，把醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的幾十個指標(biāo)全部貼在墻上，每月更新趨勢，讓大家一目了然。

一個切實可行的辦法是通過動物手術(shù)的訓(xùn)練，縮短培養(yǎng)周期。

進(jìn)一步推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，解決資源和技術(shù)不均衡難題，構(gòu)建更加健全、高效的心腦血管疾病防治體系，是未來行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

上述內(nèi)容根據(jù)《遠(yuǎn)見·領(lǐng)航者說》圓桌匯整理。