電力工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)措施研究

李旭生

摘 ?要：針對(duì)電力工程項(xiàng)目管控的內(nèi)涵、模式概述，提出現(xiàn)存問題與發(fā)展對(duì)策?；陔娏こ添?xiàng)目管控的現(xiàn)狀而言，多具有管理職權(quán)過于集中、專業(yè)管理人才匱乏等問題，限制工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。電力工程單位需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，基于市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新工作模式與管控理念，保證工程管控質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理模式;業(yè)務(wù)

電力工程與民生息息相關(guān)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，國(guó)民用電需求不斷提高。傳統(tǒng)的電力配網(wǎng)模式形式慢慢無(wú)法適應(yīng)人們的用電需求，需要改進(jìn)管控形式，提升電力供應(yīng)的質(zhì)量，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。但是結(jié)合工程管控的現(xiàn)狀而言，存在管控模式落后，先進(jìn)人才數(shù)量匱乏等問題，阻礙著電力行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。文章將以電力工程為例，探析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及方法，以期能夠?yàn)樾袠I(yè)管理工作帶來參考作用。

1電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及模式

1.1 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，指的是工作人員以科學(xué)的管理理論，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制[1]。合理應(yīng)用現(xiàn)有資源，完善組織管理形式?；陔娏ε渚W(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求及實(shí)際情況，實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，其目的在于促進(jìn)電力工程事業(yè)的發(fā)展，滿足工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的模式

1.2.1 業(yè)務(wù)管理模式

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的過程中，需要基于業(yè)務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建明確的業(yè)務(wù)管理模式，對(duì)整體工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制[2]。業(yè)務(wù)管理過程中，需要保持隨時(shí)管理、隨時(shí)分散的監(jiān)督形式，主要是基于電力配網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容開展。這種管理模式的實(shí)用性特征突出，可強(qiáng)化電力配網(wǎng)管控的質(zhì)量。

1.2.2 監(jiān)理管理模式

電力配網(wǎng)工程監(jiān)管期間，通常由業(yè)主委托第三方對(duì)實(shí)施工程管控，由專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目開展情況進(jìn)行監(jiān)管，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，檢出技術(shù)問題等，且實(shí)施專業(yè)化、動(dòng)態(tài)化及全程性監(jiān)控，進(jìn)而保證工程管理的科學(xué)性[3]。工程師可以根據(jù)工程開展的現(xiàn)狀，以專業(yè)的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)檢出配網(wǎng)工作中存在的問題，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量也能夠產(chǎn)生重要影響。

1.2.3 DBB、CM、PM管理模式

DBB管理模式下，可將工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工建設(shè)予以整合，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求、設(shè)計(jì)方案等，制定清晰的招標(biāo)方案、施工建設(shè)方案。CM管理模式下，項(xiàng)目管控制度明確，運(yùn)行效率較高，有利于提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，且對(duì)整體項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)管[4]。PM模式則能夠根據(jù)擬定好的合同內(nèi)容，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，將管理細(xì)則與整體項(xiàng)目實(shí)施過程密切融合，保證工程建設(shè)的安全性，按時(shí)完成工程建設(shè)活動(dòng)。

2電力工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)存問題分析

2.1 管理職權(quán)過于集中

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的專業(yè)化程度較高，工程量相對(duì)較大，在管理的過程中任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題、操作問題，均會(huì)直接影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量及電力運(yùn)行效果。近年來我國(guó)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，但是實(shí)際管理中存在著管理職權(quán)過于集中的問題，影響著工程資金應(yīng)用、管理的效果，不利于電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序性、規(guī)范性及科學(xué)性開展。

2.2專業(yè)管理人才較少

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，與專業(yè)人才的數(shù)量、職業(yè)素養(yǎng)及工作經(jīng)驗(yàn)等密切相關(guān)。但是很多電力企業(yè)受到資金、組織結(jié)構(gòu)及重視程度等影響，工程項(xiàng)目管理人才數(shù)量較少，且其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等不足，難以滿足當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理的要求，無(wú)法有效檢出工程建設(shè)中存在的專業(yè)問題，工程項(xiàng)目管理的價(jià)值無(wú)法得到彰顯，不利于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

3電力工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)對(duì)策分析

3.1 滾動(dòng)開發(fā)管理，合理控制風(fēng)險(xiǎn)

基于電力配網(wǎng)項(xiàng)目管控的實(shí)際情況來講，若想提升管控的質(zhì)量，則當(dāng)創(chuàng)新管控理念?，F(xiàn)代電力企業(yè)相關(guān)管理人員需要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)，秉持與時(shí)俱進(jìn)的思想。比如可以應(yīng)用管理和建設(shè)相分離的滾動(dòng)式管理模式，將項(xiàng)目投資人的職權(quán)、角色重新定位，分散投資人的管理職權(quán)。在這種方式下，能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)、管理、使用三者分離的管理思想。

具體而言，電力配網(wǎng)工程開展期間，可以構(gòu)建專業(yè)分工、集中建設(shè)的監(jiān)管體制，改善傳統(tǒng)電力工程建管合一的操作劣勢(shì)，集中管控項(xiàng)目?jī)?nèi)容。在10kV配網(wǎng)過程中易于出現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的問題，影響電壓的穩(wěn)定性。項(xiàng)目管理前則可以由建設(shè)、管理及使用單位進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)合分析，明確需求及建設(shè)條件，合理規(guī)劃和應(yīng)用工程配套設(shè)施，明確三方各自的工作責(zé)任。比如建設(shè)單位負(fù)責(zé)保證三相配電的平衡性，管理單位負(fù)責(zé)對(duì)線損、電壓情況等進(jìn)行檢查，保證電纜路徑設(shè)計(jì)合理。多方管理模式下，能夠保證項(xiàng)目管理的專業(yè)性及管理內(nèi)容的集中化。

3.2 創(chuàng)新管理模式，完善管理體系

電力配網(wǎng)項(xiàng)目的管控，需要緊密融合市場(chǎng)環(huán)境、電力運(yùn)行狀態(tài)，創(chuàng)新管理體系。針對(duì)性分析當(dāng)前配網(wǎng)管控的不足，有待解決的問題等。基于市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)方案等，優(yōu)化設(shè)計(jì)管控模式，促進(jìn)項(xiàng)目管控質(zhì)量的提升，也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

比如可以全面引入PM模式，創(chuàng)建PM企業(yè)團(tuán)隊(duì)等。當(dāng)前很多國(guó)外電力工程項(xiàng)目管理模式管理期間應(yīng)用了PM模式，具體而言是將工程項(xiàng)目劃分為前期階段、施工階段。在前期階段主要是對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)情況，分析可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素等，完善管理體系。協(xié)助業(yè)主完成融資、設(shè)計(jì)規(guī)劃工作等，提出統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)工作等。保證設(shè)備、材料方案合理。在施工的過程中，則由承包商進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，實(shí)施工程項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)施工內(nèi)容。全程管理電力配網(wǎng)項(xiàng)目，且構(gòu)建專業(yè)的PM企業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善組織機(jī)構(gòu)，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

電力配網(wǎng)項(xiàng)目管控期間，若僅僅應(yīng)用單一等管理模式，可能會(huì)遇到各類因素的影響，難以切實(shí)發(fā)揮其管控效果?；诖丝梢匀诤隙鄻踊芾硇问?，例如融合應(yīng)用CM、PM及DBB管理模式。這種方式下可改善傳統(tǒng)DBB單一管理期間存在的問題，全面分析項(xiàng)目管控的影響因素、處理對(duì)策等，提高項(xiàng)目管控的質(zhì)量，合理節(jié)約施工成本。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)人才，提升監(jiān)理質(zhì)量

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力，直接影響工程管理的質(zhì)量，需要加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度，提升人員整體素質(zhì)，更好的為電力工程項(xiàng)目服務(wù)。

比如電力企業(yè)需要定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)人員到單位講解行業(yè)知識(shí)與操作技術(shù)等。介紹先進(jìn)的管理理念及管理方式，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)管理理念及模式的掌握程度。在此基礎(chǔ)上，還需要為管理人員提供更多的學(xué)習(xí)及交流機(jī)會(huì)。比如可以到一些優(yōu)秀電力企業(yè)中進(jìn)修，積累更多經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)還可以與高校合作，建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)“訂單式”人才等，保證企業(yè)人才儲(chǔ)備的充足性。

4小結(jié)

電力工程項(xiàng)目管理期間，需要基于管理的內(nèi)容及時(shí)代特點(diǎn)等不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)存問題的分析，且完善管理體系，合理控制風(fēng)險(xiǎn)。以專業(yè)人才的團(tuán)隊(duì)及科學(xué)的管理模式，全面管控工程建設(shè)活動(dòng)，持續(xù)提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李利.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的思考[J].電子元器件與信息技術(shù)，2020，4（05）：137-138.

[2]張廣成.PDCA在電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用[J].門窗，2019（18）：296.

[3]呂作強(qiáng).電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題分析及精細(xì)化管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（23）：3.