加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量①

王帥

摘 ?要：市政工程建設(shè)關(guān)乎國計(jì)民生的大計(jì)，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，市政工程建設(shè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。施工管理是市政工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理力度直接影響著市政工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，這就要求廣大相關(guān)工作者積極創(chuàng)新施工管理模式，完善施工管理的體制機(jī)制，提高市政工程建設(shè)的有效性和高效性，使其更好地服務(wù)于社會(huì)大眾。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;提高措施

在市政工程單位施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞對(duì)工程的整體質(zhì)量具有直接性的影響，同時(shí)關(guān)系著其產(chǎn)品安全性能否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。只有做好工程管理工作，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，為工程單位帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，工程單位要多方面進(jìn)行考慮，特別是一些細(xì)節(jié)上的問題，這樣就可以在最大程度上降低工程發(fā)生事故的幾率，保證市政工程施工全程順利開展，促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。

1市政工程施工管理存在的問題

1.1管理機(jī)制不完善

近幾年，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進(jìn)度、施工效益上，對(duì)施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機(jī)制，如在施工前期尚未開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對(duì)市政工程施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導(dǎo)致最終環(huán)節(jié)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些管理機(jī)制的缺失都會(huì)導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使得施工工作任務(wù)分配不均勻。

1.2相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

在市政工程施工中，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)是影響市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等，在施工人員方面，市政工程建設(shè)大多采用承包方式，這就導(dǎo)致施工單位難以準(zhǔn)確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識(shí)到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工人員監(jiān)督力度不足就會(huì)對(duì)施工人員失去約束力度，導(dǎo)致市政工程施工管流于形式，所以管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。

1.3市場(chǎng)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段市場(chǎng)規(guī)范化管理方案存在一系列問題，如市政工程在建設(shè)階段，單位主要集中在當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、授權(quán)委托部門等，這些部門經(jīng)常存在不執(zhí)行合同管理制、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制等情況，甚至一些單位在工程開始施工時(shí)也未對(duì)施工與監(jiān)理合同，還有些部門是在質(zhì)檢階段才對(duì)施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦，這些問題都體現(xiàn)出市場(chǎng)管理的不規(guī)范。

2加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的有效措施

2.1完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項(xiàng)目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項(xiàng)目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，使其在市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟。

從項(xiàng)目工程進(jìn)度方面來看，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的約定，充分考慮外界因素對(duì)工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時(shí)間安排，保障市政工程可以如期完工。從項(xiàng)目工程的材料物資方面來看，應(yīng)該建立物資管理部門，對(duì)施工材料的入庫、出庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料物資的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進(jìn)行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項(xiàng)目提供物資保障。從機(jī)器設(shè)備的維修方面來看，機(jī)械設(shè)備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和修復(fù)，提高機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大價(jià)值，為市政工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

2.2提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)

在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關(guān)注應(yīng)聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的建筑工程管理人才，讓其用先進(jìn)的管理觀念和思想引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，加快市政工程建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進(jìn)名校畢業(yè)的高材生，讓其用先進(jìn)的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動(dòng)建筑工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。

在人才選用和配置環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)該充分了解每個(gè)施工人員的性格特點(diǎn)，掌握他們的工作優(yōu)勢(shì)，從而科學(xué)合理地配置人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大價(jià)值，做到“人盡其才”，幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。

在人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該定期展開培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，使其嚴(yán)格按照施工圖紙工作，提升他們的實(shí)際操作能力，促進(jìn)市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該對(duì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工人員的思想道德水平，讓他們能夠嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的要求，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，提高市政工程建設(shè)的社會(huì)效益。

在人才考核環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體制，提高施工人員的工作熱情。例如，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于違規(guī)操作的工作人員，應(yīng)該進(jìn)行懲戒，借此保障市政工程的質(zhì)量。

2.3實(shí)行規(guī)范化的市場(chǎng)管理

在實(shí)施規(guī)范化市場(chǎng)管理階段應(yīng)該對(duì)市政工程主體行為加強(qiáng)監(jiān)督，針對(duì)施工單位不按照法律工程施工、施工企業(yè)違法分包以及掛靠施工、施工以及監(jiān)理企業(yè)超越資質(zhì)進(jìn)行工程承包、監(jiān)理單位未履行監(jiān)理職責(zé)等行為，需要開展在建工程項(xiàng)目的全面自查工作。除此之外，需要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量安全事故“一票否決制”，針對(duì)規(guī)避招標(biāo)、存在直接工程、未依法進(jìn)行質(zhì)證工程施工、惡性拖欠工程款的行為不僅要進(jìn)行行政處罰，同時(shí)還要將其列為不良行為記錄中。

2.4嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量

施工材料直接影響市政工程的施工質(zhì)量，因此需要從采購材料著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購人員要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的材料，并保證材料符合工程質(zhì)量的要求。選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的材料后，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必須對(duì)材料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不符合的材料則需要責(zé)令退回，并啟動(dòng)追責(zé)機(jī)制，追責(zé)第一責(zé)任人，要確保進(jìn)場(chǎng)的材料完全符合施工項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在材料進(jìn)場(chǎng)之后，相關(guān)人員需要合理儲(chǔ)存材料，不同的材料要分門別類地存儲(chǔ)整理，并做好記錄。

2.5提高工程的動(dòng)態(tài)化管理水平

市政工程施工過程中的施工進(jìn)度控制在整個(gè)管理工作中占據(jù)了非常重要的位置，所以施工企業(yè)需要提高對(duì)進(jìn)度控制的重視。在實(shí)際的進(jìn)度管理工作中，要把握進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化管理。為了確保工程的進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理滿足目標(biāo)的要求，就需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)化管理體系。這樣能夠方便企業(yè)及時(shí)獲取進(jìn)度信息，從而采取相應(yīng)的進(jìn)度管控措施，第一時(shí)間找到進(jìn)度影響的因素。結(jié)合具體的問題采取針對(duì)性的解決方案，另外為了保證管理人員工作積極性以及責(zé)任心的提高，還要出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)及管制措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。

3結(jié)束語

完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質(zhì)量。一方面，國家應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設(shè)的規(guī)范性和合法性，為市政工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的法律保障;另一方面，施工單位應(yīng)該完善自身的施工管理體制，從施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工監(jiān)管等方面加大對(duì)市政工程的監(jiān)管力度，從而保障市政工程可以按計(jì)劃進(jìn)行，提高市政工程建設(shè)的效率。

參考文獻(xiàn)

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