現(xiàn)階段建筑工程造價管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略研究

摘 ?要：目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。當(dāng)前大眾群體逐漸對建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展重視起來，由此給建筑行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，建筑行業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，在保證建筑質(zhì)量的同時，企業(yè)本體若想在競爭中脫穎而出，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，工程造價管理在此發(fā)揮著必不可少的作用。現(xiàn)階段，建筑工程造價已經(jīng)形成一套比較完善操作程序，本文章主要從建筑工程造價管理的必要性出發(fā)，對工程造價管理在建筑中存在的問題加以分析并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

引言：

隨著城市化進(jìn)程加快，建筑業(yè)也得以迅猛發(fā)展，各種高層建筑、地下建筑、基礎(chǔ)建筑如雨后春筍涌現(xiàn)出來，人們愈發(fā)注重建筑的質(zhì)量優(yōu)劣及美觀性。建筑企業(yè)通常選用優(yōu)質(zhì)材料、先進(jìn)技術(shù)的方式應(yīng)對該現(xiàn)象，但這增加了施工成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而可能出現(xiàn)資金不足影響后續(xù)施工的問題。因此，建筑工程需采取造價管控的方式，明確其中問題，在保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時盡量減少資金浪費(fèi)，從而優(yōu)化資源配置，節(jié)約企業(yè)開支。

1工程造價管理控制的必要性

工程造價管理控制根據(jù)建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，按照工程的基礎(chǔ)要求，制定科學(xué)合理、可操作執(zhí)行的實(shí)施方案。不同的建筑工程項(xiàng)目施工有不同的要求，企業(yè)應(yīng)針對工程建設(shè)的相關(guān)施工技術(shù)、工程造價和施工質(zhì)量效率進(jìn)行專業(yè)的對比分析，根據(jù)工程施工的實(shí)際要求確定合適的施工方案。企業(yè)采用造價管理對自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行整體分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)力進(jìn)行項(xiàng)目工程的投標(biāo)，不可超過自身實(shí)力范圍，保證項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。

2工程造價管理存在的問題

2.1工程造價管理觀念陳舊

在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑需求的不斷增長，建筑行業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜。建筑單位數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，在大量的建筑單位競爭情況下，工程造價管理期間權(quán)衡的因素也在增加。擁有科學(xué)高效工程造價管理的理念，才能幫助企業(yè)在眾多建筑單位的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投標(biāo)，減少施工周期縮小建筑投資金額。然而當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)對于工程造價管理的管理觀念仍然比較滯后，與現(xiàn)代化的建筑發(fā)展節(jié)奏不符，無法滿足現(xiàn)階段工程造價管理的基本需求。

2.2工程造價管理體系不夠完善

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，很多的建筑企業(yè)都深入理解了工程造價管理對于工程項(xiàng)目的重要意義。在實(shí)際工作中，很多工程具有較高的復(fù)雜性，很多企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理時，難以結(jié)合實(shí)際情況對造價管理工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，很容易在施工中出現(xiàn)各類問題。究其原因在于，工程造價管理體系不夠完善，很多工程造價管理人員對于相應(yīng)的規(guī)章制度、條例未能做到爛熟于心。在施工中，部分造價管理人員未能對施工成本進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，不同部門的員工難以將一些好的意見反饋給工程造價管理人員，致使工程造價管理工作難以得到及時優(yōu)化，不利于降低工程項(xiàng)目的成本。

2.3設(shè)計(jì)方案變更

建筑工程中，設(shè)計(jì)方案對于施工成本具有決定性影響，實(shí)際工程建設(shè)中，由于造價管理不嚴(yán)，監(jiān)督缺乏有效性，導(dǎo)致施工單位易根據(jù)現(xiàn)場情況、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)隨意變動方案，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工不符的情況。而造成施工階段產(chǎn)生圖紙變更的原因主要有以下兩點(diǎn)：一是施工單位為提高效率、縮短工期，減少不必要成本投入，頻繁變動設(shè)計(jì)圖紙，按照自身想法刪減、增添圖紙內(nèi)容，導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生變更，出現(xiàn)工程預(yù)算超標(biāo)的情況;二是設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程前，人員未能實(shí)地考察現(xiàn)場，導(dǎo)致方案經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性及科學(xué)性均有所不足，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，也會影響工程成本。

3建筑工程造價管控的對策

3.1做好工程預(yù)算編制工作，提高工程預(yù)算編制的合理性

首先，要建立健全獎懲機(jī)制。通過制度來約束預(yù)算編制人員的行為，提高其職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其對預(yù)算管理工作的興趣和重視。同時，為提高編制人員的專業(yè)水平，還應(yīng)當(dāng)舉行定期的培訓(xùn)活動，讓每位員工都能掌握最前沿的成本預(yù)算編制方法。做到懂施工，又要會技術(shù)。其次，在進(jìn)行編制工程預(yù)算前，對于預(yù)算編制人來說，只有利用施工圖紙算準(zhǔn)預(yù)算工程量、套對定額單價及費(fèi)用后與實(shí)際施工現(xiàn)場的內(nèi)容進(jìn)行對比分析，才能編制出較為合理的工程成本預(yù)算。最后，想要盡可能規(guī)避建筑工程成本造價的超預(yù)算問題，除了要提升建筑工程造價預(yù)算編制的合理性之外，還需要安排好預(yù)算編制人員的工作。在編制預(yù)算的過程中，如果預(yù)算編制人員不懂施工，那么將會大大增加超預(yù)算問題的發(fā)生率。為此，如果想要提升預(yù)算編制工作的質(zhì)量，有效控制建筑工程成本造價的超預(yù)算問題，就要做好培訓(xùn)宣傳工作，才能最大限度地提高預(yù)算管理人員工作的積極性，促使其主動參與到預(yù)算編制工作中去。此外，為做好造價控制工作，預(yù)算編制人員還應(yīng)當(dāng)做好實(shí)地考察工作，全方位了解整個建筑工程項(xiàng)目，才能最大限度地提高預(yù)算編制工作的合理性、有效性。

3.2完善工程造價管理規(guī)章制度

工程企業(yè)要不斷優(yōu)化工程造價管理規(guī)章制度，為施工人員、造價員等制定明確的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)守則，讓他們能夠做到有法可依，減少造價管理工作中出現(xiàn)問題的概率。此外，針對不同的施工項(xiàng)目，造價管理人員可以制定更具針對性的規(guī)章制度，不斷完善不同工作區(qū)域內(nèi)的工程造價管理工作流程。不僅如此，工程企業(yè)還可設(shè)立專門的造價管理監(jiān)督部門，以此控制造價管理過程中的分享，提升工程企業(yè)的效益和運(yùn)行效率。

3.3控制設(shè)計(jì)變更

工程造價中，前期設(shè)計(jì)決策對于施工是否順利進(jìn)行、工程造價管控意義具有決定性影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)決策合理性，以此控制設(shè)計(jì)變更。一方面，需提升設(shè)計(jì)人員水平，采取科學(xué)控制手段構(gòu)建獎勵機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員積極投入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中。并且，選用職業(yè)素養(yǎng)較高，熟悉項(xiàng)目指標(biāo)，精準(zhǔn)把握預(yù)算中設(shè)備、材料及勞動力市場價格的人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要求其參考不同材料、設(shè)備價格控制造價，提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價合理性。另一方面，強(qiáng)化施工人員控制，落實(shí)工程變更批準(zhǔn)審查制度，無論哪一方提出變更要求，均要經(jīng)過監(jiān)理人員審查，上報(bào)業(yè)主備案。并且，工程變更需做到工程變更后不可降低應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)具有可靠性與可行性，整體工程費(fèi)用合理，施工工藝不能過于復(fù)雜，把好工程變更關(guān)口，做好審批工作。

3.4竣工階段的造價管理

確定工程量?？⒐そY(jié)算審核通常依據(jù)的是工程量，判斷工程量是否達(dá)到要求，從而開展此方面的審核。而確定工程量是一項(xiàng)比較繁瑣的工程，通常依據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行。

審查定額套用。首先要確定各分項(xiàng)工程的單價，在確定過程中要明確其名稱、規(guī)格和計(jì)量單位等等，其次，結(jié)合定額單價，進(jìn)行比較分析，判斷兩者是否一致。

確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。首先對施工期間有關(guān)工程造價的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，然后判斷其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額規(guī)定的內(nèi)容。

結(jié)語

總之，在建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目投資總額大幅增加的今天，建筑類企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要加強(qiáng)工程造價管理的投入力度，通過管理機(jī)制健全、控制設(shè)計(jì)變更、提高工程造價管理水平等，提升市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李宣（1991-）女，漢族，河北省張家口市，助理工程師，大學(xué)本科，研究方向：建筑工程造價管理。