芻議農(nóng)田水利灌溉渠道工程運行維護及管理

秦佑民

摘 ?要：現(xiàn)階段，農(nóng)田水利渠道工程項目對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進步與發(fā)展具有重要作用，在其運行管理過程中，提高管理質(zhì)量對整體項目順利開展意義重大。但目前管理中依然存在一定問題和弊端，需要相關工作人員結合實際情況采取針對性措施有效解決，提高運行管理質(zhì)量以及維護效果。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與進步，需要農(nóng)田水利灌溉渠道工程奠定基礎，發(fā)揮支持作用。本文通過對農(nóng)田水利灌溉渠道工程運行維護及管理措施進行分析，依據(jù)工程開展中存在的問題，提出解決策略，促進農(nóng)田水利灌溉渠道工程有效維護和管理。

關鍵詞：農(nóng)田;水利灌溉;渠道工程;維護;管理

伴隨時代進步與發(fā)展，農(nóng)業(yè)逐漸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化進步，農(nóng)田水利設施的應用具有十分重要的作用，可以保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是其可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。在農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展過程中，農(nóng)田水利灌溉設施也在不斷完善，生產(chǎn)階段內(nèi)，不斷強化農(nóng)田水利工程項目建設水平，切實保證灌溉工作的順利開展，這一過程中有效控制以及管理水流量，有效節(jié)約水資源。在目前的灌溉工程，也存在部分問題，對生態(tài)環(huán)境造成較大影響。相關工作人員需要不斷加強農(nóng)田水利灌溉渠道工程的管理以及維護，不斷發(fā)展以及完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

一、農(nóng)田水利灌溉渠道工程管理中的問題分析

（一）資金支持不足

在水利渠道工程開展過程中，管理以及維護工作本身具有復雜性以及系統(tǒng)性，涉及的管理內(nèi)容較多，同時需要耗費較多人力物力等。在政府支持層面上，在水利渠道建設初期階段，投入的資金并不多，占據(jù)整體工程款的50%左右，現(xiàn)階段工程建設過程中，部分損壞設施或者是設備并沒有相應的修繕或者是更換，對渠道工程項目功能的正常發(fā)揮產(chǎn)生較大影響，同時在一定程度上會造成農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大阻礙[1]。

（二）管理體系不夠完善

政府針對于水林渠道工程項目的維護以及管理工作開展，其并沒有比較健全的維護管理體系，對維護措施的落實以及貫徹具有直接影響。在工程管理工作開展過程中，即使制定了相應的制度，但通常只會局限于形式，未實施統(tǒng)一科學化的安排，缺乏重要的監(jiān)督管理，造成水利渠道工程維護管理工作始終不到位，缺乏科學性，同時極有可能出現(xiàn)權責不明或者是推卸責任的情況，對運行管理效率造成嚴重影響。

（三）維護管理意識不強

目前，大多數(shù)政府工作人員重視工程建設時期，通過專用的基礎建設資金保證工程可以順利開展和實施，同時提高工程項目建設的高效性。在工程實際竣工之后，政府部門不重視工程項目維護管理工作開展，造成整體工程項目維護以及管理工作處于混亂狀態(tài)，在制度建立以及人員配置等方面均缺乏合理性以及科學性。

二、農(nóng)田水利灌溉渠道工程維護管理措施分析

（一）增加管理資金支持

現(xiàn)階段水利渠道工程的運行維護管理工作屬于系統(tǒng)化以及長期化的工作，這一過程中需要較多的資金支持，地方政府針對這一情況需要引起重視。在年度預算編制過程中，將水利渠道工程項目囊括其中，同時為其設置專門的資金，這一資金不能私自挪用。其次是地方政府需要不斷拓寬融資渠道，在社會上獲得相應的資金來源，加強企業(yè)之間的合作，給予企業(yè)相應的優(yōu)惠政策，加強資金投入，使用有效的招商引資措施，獲取大量的資金支持，保證水利渠道工程運行以及維護管理具備相應的后盾支持。

（二）強化維護管理意識，重視技術水平提升

目前已經(jīng)建設的水利灌溉渠道工程項目實際運行情況分析之后可以知道，農(nóng)田水利灌溉渠道工程維護以及管理在工程實際使用效果以及使用周期上具有重要影響。當前大多數(shù)部門在工程竣工之后不重視之后的維護以及管理措施，導致工程項目在后期的使用過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進步以及完善具有嚴重影響。相關工作人員需要提升自身的技術水平，不斷強化農(nóng)戶的思想教育，引導農(nóng)戶可以真正意識到農(nóng)田水利灌溉渠道工程對農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，優(yōu)化農(nóng)業(yè)工作人員的積極性。相關部門需要不斷強化操作工作人員的知識以及專業(yè)技術培訓，保證工程項目的維護以及管理水平不斷提升，同時防止水資源出現(xiàn)過度浪費情況[2]。

（三）重視維護管理體系的完善

水利渠道工程運行維護管理工作開展需要積極利用制度這一措施，提高規(guī)范性，依據(jù)本區(qū)域的實際管理情況，結合水利灌溉渠道工程的使用周期，采取科學化的措施，不斷優(yōu)化以及完善運行維護管理體系[3]。在不同環(huán)節(jié)著手，加強水利灌溉渠道工程項目的閉環(huán)性管理。在工程開展過程中，針對渠道工程招投標階段，保證其規(guī)范化以及科學化，提高工程招標的合理性以及公平性，保證工程隊伍提高項目建設工作質(zhì)量。同時明確各個崗位的職責，在出現(xiàn)問題之后及時聯(lián)系負責人，防止出現(xiàn)問題互相推脫的情況，有效提高工程管理維護效果以及維護質(zhì)量。重視獎懲制度的建立，通過這一制度可以激發(fā)工作人員的積極性以及主動性，針對表現(xiàn)較為突出的個人，可以進行精神獎勵或者是物質(zhì)獎勵。針對表現(xiàn)不佳的員工，或者是未按照規(guī)范操作的員工，需要進行嚴厲處罰，保證維護管理工作得以真正落實，有利于渠道工程項目有效管理和維護[4]。

總結：

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和完善，需要不斷加強農(nóng)田水利灌溉渠道工程項目建設，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。相關部門需要結合農(nóng)田水利灌溉渠道工程不斷強化管理以及維護，提高工作人員的綜合素質(zhì)能力以及實踐能力，不斷轉變傳統(tǒng)化的思想觀念，保障操作的規(guī)范性，提高農(nóng)田水利灌溉渠道工程項目的整體質(zhì)量，有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉敏.農(nóng)田水利工程管理體制改革的社區(qū)實踐及其困境——基于產(chǎn)權社會學的視角[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2015，036（004）：78-86.

[2]吳陽，包騰飛，賈寧宵.農(nóng)田水利工程BIM模型的構建方法及應用[J].水電能源科學，2019，037（002）：139-142.

[3]李峰.明清滇池流域撈魚河水利灌溉體系和水權管理研究[J].云南農(nóng)業(yè)大學學報：社會科學版，2017，11（01）：121-126.

[4]孫鈺杰，張社榮，潘飛.基于IFC的水電設備運行維護管理系統(tǒng)設計及原型實現(xiàn)[J].工程管理學報，2017，31（001）：17-22.