建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策研究

曹春雷

摘 ?要：建筑項(xiàng)目工程體系正在不斷優(yōu)化，諸多新用材、新手段與新工藝持續(xù)運(yùn)用到實(shí)踐中，為相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)步提供了極大的助力。建筑項(xiàng)目工程企業(yè)想要得到更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，就一定要找尋新的手段。建筑項(xiàng)目工程作業(yè)實(shí)施場(chǎng)地管治是十分重要的作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管治就應(yīng)該制定出高效的管治要求，提升作業(yè)實(shí)施成效、縮短作業(yè)實(shí)施時(shí)長，繼而提高經(jīng)濟(jì)收益。本文對(duì)建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題對(duì)策

引言

在當(dāng)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對(duì)于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強(qiáng)。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時(shí)代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價(jià)值，必須實(shí)現(xiàn)全球化、市場(chǎng)化浪潮之下精細(xì)化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

1應(yīng)用施工技術(shù)和管理措施的作用

應(yīng)用施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理措施在建筑工程施工過程中發(fā)揮重要的作用，兩者的順利實(shí)施可保證建筑工程施工的質(zhì)量，可提升各方面資源使用的合理性，避免建筑材料的過度浪費(fèi)，減少建筑施工的成本投入，降低施工過程人為因素、環(huán)境因素等方面的影響，提升工程施工中的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。從建筑工程使用角度分析，應(yīng)用施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理措施，可確保建筑物內(nèi)部人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升建筑工程企業(yè)自身的綜合實(shí)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理常見問題

2.1缺乏信息化管理能力

在施工管理中，沒有創(chuàng)建完善的信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不能積極采用信息技術(shù)開發(fā)相關(guān)的施工項(xiàng)目管理平臺(tái)。雖然工程中已經(jīng)開始重點(diǎn)采用信息技術(shù)，但是存在信息化應(yīng)用不足的現(xiàn)象，不能合理使用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理控制。與此同時(shí)，企業(yè)在工程管理中沒有按照管理的要求、特點(diǎn)等合理運(yùn)用信息技術(shù)，在缺乏信息化管理能力的同時(shí)，不能運(yùn)用信息技術(shù)措施、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等開展相應(yīng)的管理工作，管理的有效性與合理性不足。

2.2設(shè)施不完善

建筑工程每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的開展與實(shí)施，都和建筑設(shè)施密不可分，市場(chǎng)供現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施不完善，對(duì)作業(yè)實(shí)施中開展現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的不良影響。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，設(shè)施不完善的主要現(xiàn)象就是安全方面的問題，許多工作者都不能迅速穿上反光衣，嚴(yán)重違反了有關(guān)規(guī)章制度，并且還會(huì)影響到工作者的人身安全。作業(yè)實(shí)施工作者不僅僅要迅速佩戴安全帽與反光衣等，四洞口、五臨邊等也很重要。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)策

3.1增強(qiáng)信息化管理效果

在工程項(xiàng)目的施工管理中，建議采用信息技術(shù)創(chuàng)建施工管理系統(tǒng)和平臺(tái)，在其中整合施工項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)信息，便于開展針對(duì)性的管理工作。尤其在信息化管理期間，應(yīng)采用BIM技術(shù)，創(chuàng)建工程項(xiàng)目施工模型，在建模系統(tǒng)中模擬工程各個(gè)項(xiàng)目，一旦發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本問題、進(jìn)度問題等，系統(tǒng)就可以自動(dòng)化進(jìn)行反饋，便于管理部門深入開展施工管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)還需創(chuàng)建完善的施工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在其中存儲(chǔ)施工中的各種數(shù)據(jù)信息，便于開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，以保證各項(xiàng)施工管理工作的系統(tǒng)化實(shí)施和開展。還需注意的是，在應(yīng)用信息化管理技術(shù)期間，還可以創(chuàng)建各個(gè)部門數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，每個(gè)部門都可以在信息平臺(tái)中進(jìn)行溝通交流，做出項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等方面的決策，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理決策的同時(shí)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和成本，發(fā)揮信息化技術(shù)在有關(guān)施工管理工作中的作用和價(jià)值。

3.2完善工程施工管理制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合醫(yī)療護(hù)理中心、老年養(yǎng)護(hù)院、公共餐廳、救助站、兒童福利院、救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心等各個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、安全性方面、成本方面的施工管理制度，明確每個(gè)部門和每位人員在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制相互掛鉤，一旦在責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生了相關(guān)的問題，就要嚴(yán)格懲罰負(fù)責(zé)人，以增強(qiáng)人員參與管理的積極性和自主性。與此同時(shí)，還需完善各個(gè)部門的參與制度，通過制度的規(guī)范性和約束力來增強(qiáng)施工部門的工作效果，合理規(guī)避發(fā)生其他的問題，保證施工現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)管理工作的科學(xué)開展。

3.3提升建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)水平

完善有效、切實(shí)可行的施工方案，可提升建筑工程施工質(zhì)量，因此，需要從施工方案設(shè)計(jì)角度入手，提升施工方案的有效性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開展。應(yīng)對(duì)建筑工程本身進(jìn)行充分勘察和分析，提升建筑工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作奠定基礎(chǔ)。在對(duì)建筑工程施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分利用建筑物各方面的數(shù)據(jù)信息，提升設(shè)計(jì)方案的可靠性，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題。在確定施工方案時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種應(yīng)急事件的應(yīng)對(duì)，制定各種突發(fā)事件、問題的解決措施，促進(jìn)建筑工程正常的施工。

3.4提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識(shí)

精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，并在工作人員中逐級(jí)落實(shí)施工工作的責(zé)任。同時(shí)，只有提升施工人員專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能有充分應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)勘察、風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)際施工的過程中，項(xiàng)目工作人員都必須充分熟悉精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設(shè)工期、施工安全、實(shí)際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質(zhì)來嚴(yán)格遵守建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運(yùn)作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程施工的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素，即施工中產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目需要制定完善的施工組織管理和實(shí)施過程的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)工程性質(zhì)，具體劃分實(shí)施性施工組織、專項(xiàng)施工組織等設(shè)計(jì)。施工組織在得到批準(zhǔn)之后必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產(chǎn)要素和各種建筑資源，采取科學(xué)、及時(shí)的措施有效控制各項(xiàng)具體的生產(chǎn)活動(dòng)。管理施工組織的關(guān)鍵是在控制生產(chǎn)活動(dòng)的過程中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理必須分解到方方面面，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員人，并嚴(yán)格落實(shí)工序交接，在每一個(gè)工序交接處做好登記、簽字，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作責(zé)任能夠被追溯。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段對(duì)建筑工程提出的要求不斷提高，需要充分借助建筑工程施工技術(shù)，提升工程本身的質(zhì)量、施工質(zhì)量，可促使建筑工程本身滿足預(yù)期的要求。借助現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種事故和問題，保障建筑工程施工過程的順利開展和落實(shí)，為建筑工程整體的質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，綜合全方位地實(shí)施技術(shù)手段作業(yè)實(shí)施還有現(xiàn)場(chǎng)管治，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中相關(guān)工作者的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，才可以幫助行業(yè)的良性發(fā)展。

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