建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素及合理控制措施分析

石磊

摘 ?要：從我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，進(jìn)度滯后是最為常見的問題，對(duì)建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，按時(shí)完成施工任務(wù)，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理加大重視力度。提高工作人員的工程進(jìn)度意識(shí)，采取各項(xiàng)措施提升工程人員的專業(yè)技術(shù)。同時(shí)，要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法，提升工程進(jìn)度管理水平與效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;措施

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1有效控制施工成本

在建筑工程的建設(shè)過程中，進(jìn)度管理可以在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配，控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本，保證各種建設(shè)資源不會(huì)浪費(fèi)。通過進(jìn)度管理工作，可以提高對(duì)資源的利用，避免工程各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.2確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本保障。進(jìn)度管理在工程的前期設(shè)計(jì)、中期的施工、最后的竣工整個(gè)過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工量較大，對(duì)工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，建筑企業(yè)會(huì)對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣工程項(xiàng)目就可以在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)施工，從而最大程度的提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關(guān)管理部門會(huì)對(duì)工程進(jìn)行全面分析，根據(jù)工程規(guī)模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財(cái)力資源等對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計(jì)劃進(jìn)行，在原本計(jì)劃的期限內(nèi)難以完成施工任務(wù)。為了降低這些問題發(fā)生的概率，相關(guān)管理人員在規(guī)劃施工工期時(shí)，要綜合考慮各項(xiàng)因素，提升單位自身對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，做到統(tǒng)籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補(bǔ)工程延誤的現(xiàn)象，有效降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素

2.1管理機(jī)制不健全

部分建筑管理人員解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)施工過程中相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理帶來阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關(guān)制度，主體責(zé)任不明確，從而影響工程進(jìn)度。個(gè)別施工單位缺少專業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，無法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。

2.2管理方法比較少

運(yùn)用進(jìn)度管理方法和從事進(jìn)度管理的人員比較少，沒有結(jié)合實(shí)際開展工作，不清楚、不了解、不關(guān)注、不重視施工進(jìn)度管理，致使工程施工中材料設(shè)備很難得到及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致施工監(jiān)督現(xiàn)場缺少全面性等諸多問題的產(chǎn)生，影響工程施工進(jìn)行。部分相關(guān)的工作人員并非專業(yè)出身，對(duì)進(jìn)度管理知識(shí)掌握不好，很難實(shí)施高效的進(jìn)度管理，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效

部分建筑工程管理當(dāng)中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實(shí)際工作中沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進(jìn)度管理水平，就要結(jié)合工程的進(jìn)度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實(shí)際的工程進(jìn)度管理過程中，如果缺乏監(jiān)督管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，就會(huì)直接影響到工程進(jìn)度計(jì)劃和后續(xù)施工進(jìn)程，造成管理上的混亂。

3建筑施工進(jìn)度管理的方法

3.1樹立進(jìn)度管理意識(shí)

在具體的建筑施工的過程中，相關(guān)企業(yè)需要不斷完善的進(jìn)度管理觀念，每一個(gè)項(xiàng)目參與人員都需要正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理的重要意義，提前把施工進(jìn)度控制計(jì)劃設(shè)計(jì)好。通常來說，優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度管理觀念能夠更好地落實(shí)施工進(jìn)度管理，只有加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理，那么才能夠使得建筑施工的質(zhì)量得到大幅度提升，施工風(fēng)險(xiǎn)得到大幅度降低。例如，在具體施工之前，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育，如此一來，施工人員才能夠更好地進(jìn)入到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過程中，制定出全面合理的進(jìn)度管理策略，從而使得進(jìn)度管理過程中存在的問題迎刃而解。除此之外，進(jìn)度管理觀念還可以對(duì)施工人員的具體行為進(jìn)行約束，這樣一來，施工人員才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不足之處，減少其他外界因素對(duì)施工項(xiàng)目的干擾。因此，不斷完善進(jìn)度管理觀念，使得建筑施工進(jìn)度更加的科學(xué)合理，確保建筑項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題得到有效處理。

3.2做好材料準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進(jìn)展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實(shí)際情況，做好采買計(jì)劃的有效管理，根據(jù)采購材料的要求，配件運(yùn)輸情況，進(jìn)行現(xiàn)場檢測(cè)，多次開展檢測(cè)分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個(gè)工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過程中，就不會(huì)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問題，造成施工進(jìn)度延后。比如，在塔吊的搭建和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，都要提前進(jìn)行試驗(yàn)工作，同時(shí)，要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。在開始實(shí)際應(yīng)用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實(shí)狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計(jì)方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時(shí)糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，要加強(qiáng)施工工程的技術(shù)控制力度。

3.4提升對(duì)進(jìn)度技術(shù)實(shí)施成效檢驗(yàn)

在建筑工程施工的過程中，存在諸多因素都有可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。例如，施工管理因素、工程資金問題、自然災(zāi)害、天氣因素、施工技術(shù)等。為此，需要在建筑工程施工過程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，相關(guān)管理人員要定期對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，避免由于部門工程內(nèi)容沒有及時(shí)完成而對(duì)整體施工進(jìn)度造成影響。建筑工程施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，避免后期返工對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。此外，要在工程施工現(xiàn)場做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，避免施工過程中發(fā)生重大安全事件，對(duì)工程順利進(jìn)行造成影響。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作是動(dòng)態(tài)、變化的，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度不符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況分析進(jìn)度落后的原因，及時(shí)的采取合理的措施來加快項(xiàng)目進(jìn)度，做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

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