試論如何提高房屋建筑工程管控與施工質(zhì)量①

摘 ?要：隨著國(guó)家大基建、新基建項(xiàng)目的快速推進(jìn)，國(guó)家住建部提出創(chuàng)新新發(fā)展理念、推動(dòng)建筑工程高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量管理總要求，探討將建筑工程質(zhì)量違法違規(guī)行為列入信用懲戒平臺(tái)的必要性，倒逼建企建設(shè)項(xiàng)目更系統(tǒng)地完善質(zhì)量保證體系，提升建筑工程品質(zhì)，確保施工高質(zhì)量。明確建筑工程施工質(zhì)量的影響因素及其相互關(guān)系，探索深層次的關(guān)鍵影響因素，能夠?yàn)榻ㄆ筚|(zhì)量管理創(chuàng)新模式改革提供基本依據(jù)和決策指南。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;質(zhì)量管理;措施

1工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1管理制度未能實(shí)時(shí)優(yōu)化

從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，整個(gè)生產(chǎn)方式方法已經(jīng)發(fā)生改變，比如裝配式建筑的出現(xiàn)、BIM和VR技術(shù)在工程施工的應(yīng)用等，使得質(zhì)量管理的內(nèi)容、形式發(fā)生變化。沿襲使用原有的規(guī)章制度，已經(jīng)無(wú)法適用當(dāng)前的管理工作。因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合當(dāng)前建筑生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)管理制度的優(yōu)化，確保各項(xiàng)管理工作科學(xué)合理地施行。

1.2管理方法不適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的快速發(fā)展和融合，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)也在發(fā)生日新月異的變化。自動(dòng)化和智能化的程度不斷加深，使得工程質(zhì)量水平得以提高。新技術(shù)的引入使得建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作變得更加復(fù)雜，從傳統(tǒng)的人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理到物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化設(shè)備的管理，管理人員的數(shù)量在減少，但是管理效益卻越來(lái)越高。在機(jī)械設(shè)備和施工工藝的不斷更新的今天，為了能夠達(dá)到建筑工程質(zhì)量管理要求，改變管理方法和理念有著重要的實(shí)際意義。

1.3管理的動(dòng)態(tài)化水平需要提高

整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程都要嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理制度和規(guī)范。近年來(lái)，建筑規(guī)模一直在擴(kuò)大，而建設(shè)環(huán)境也日趨復(fù)雜。全面把控建筑工程質(zhì)量就需要不斷提高管理的動(dòng)態(tài)化水平，以保證施工各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量?，F(xiàn)在影響管理的動(dòng)態(tài)化水平的主要因素包括信息的透明暢通和管理制度完善與否等。事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)因?yàn)楣芾硭捷^低，人員文化水平參差不齊，工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)化控制水平一直處于低端水平，對(duì)最終經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。

1.4質(zhì)量管理職能缺位

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量管理控制工作也要與時(shí)俱進(jìn)。管理模式如果不進(jìn)行改進(jìn)，質(zhì)量管理職能就會(huì)形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮全部的功能，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。比如某些建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，無(wú)視道德的底線，使用劣質(zhì)材料，降低施工成本，影響了工程的整體效益。面臨工程交付甲方的關(guān)口，因?yàn)槭褂幂^差材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，最終只能面臨返工的結(jié)局，造成了大量人力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。這些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)是因?yàn)槿诵载澙返囊幻?，也是工程施工質(zhì)量控制職能的缺失。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量管理部門沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督職能，使工程項(xiàng)目的整體水平下降。

2建筑工程管控及施工質(zhì)量控制對(duì)策

2.1加強(qiáng)人員管理

建筑工程項(xiàng)目的所有人員都應(yīng)樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)道德觀念，無(wú)論是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃環(huán)節(jié)還是具體的施工應(yīng)用，都應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于相關(guān)工作人員的有效管理與意識(shí)培養(yǎng)，比如在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)材料標(biāo)準(zhǔn)的有效比對(duì)以及經(jīng)濟(jì)原則，又或者是在具體施工環(huán)節(jié)強(qiáng)化施工人員的規(guī)范性與操作性，以上這些都要求對(duì)相關(guān)工程人員進(jìn)行規(guī)范化管理。其次，還要加大對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高其專業(yè)技能水平和質(zhì)量控制意識(shí)，確保他們的專業(yè)技術(shù)水平能夠完全適應(yīng)施工的要求，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及他們的使命感和職業(yè)道德教育。施工方參與建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總體承包過(guò)程中，需要嚴(yán)格地確保所有參與項(xiàng)目的工作人員對(duì)施工總體技能掌握得很高。

2.2加強(qiáng)施工安全管理

首先就是對(duì)高空作業(yè)的監(jiān)督，高空作業(yè)的監(jiān)督管理是整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中的主要因素和組成部分，也是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要內(nèi)容。凡是從事高空運(yùn)輸作業(yè)的工人必須定期進(jìn)行必要的醫(yī)療和體檢，患有心臟病、高血壓以及慢性貧血者均不宜長(zhǎng)期從事高空運(yùn)輸。其次就是對(duì)于施工設(shè)備和機(jī)械的安全監(jiān)督管理，在當(dāng)前的建筑工程實(shí)際施工中，涉及到了各種形式的施工設(shè)備和機(jī)械，做好這些施工設(shè)備的安全監(jiān)督管理同樣是至關(guān)重要。再次就是對(duì)腳手架進(jìn)行安全性能的管理，一方面，對(duì)于腳手架上的材料，必須注意確保它們的放置穩(wěn)妥，砍磚時(shí)應(yīng)面朝墻上，避免摔跤和跌倒傷人。另一方面在工作已經(jīng)完成后，應(yīng)該要求我們做好必要的垃圾清理和處置，要將腳手架上的灰漿、石渣等都清掃干凈，防止腳手架掉下來(lái)打砸人。

2.3完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)健全和完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制就是為了從根本上確保建筑工程質(zhì)量的重要措施，因此我國(guó)建筑施工單位需要盡快地建立和完善自己的監(jiān)督機(jī)制：要盡快地建立崗位責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)建筑施工單位和企業(yè)管理人員的責(zé)任，落實(shí)各個(gè)分級(jí)別的崗位責(zé)任，保證把對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制貫徹落實(shí)至具體崗位;應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑項(xiàng)目監(jiān)理單位的責(zé)任心。監(jiān)理人員在我國(guó)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理中具有重要的地位和作用，因此我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的地位和作用，提高其職業(yè)道德品質(zhì)，拓展他們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和專長(zhǎng)，進(jìn)而建立起整體性監(jiān)管的工作結(jié)構(gòu);加大對(duì)于建筑項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性監(jiān)管力度。比如我們要大力地加強(qiáng)對(duì)于建筑施工所需材料的質(zhì)量控制，在我們選取施工所需材料的過(guò)程中一定要做好抽樣審核，并且應(yīng)該對(duì)于建筑材料的儲(chǔ)備、使用等都要做好嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.4創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)智能信息化管控手段

建筑施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理模式，積極借助科技智能化手段，參與新基建發(fā)展，提升工程數(shù)據(jù)化、信息化生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI智能等先進(jìn)技術(shù)為載體，融合工地可視化、管理實(shí)名化、檢測(cè)實(shí)時(shí)化、人員定位、機(jī)械設(shè)備監(jiān)管、車輛管理智慧應(yīng)用，形成貫穿施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、造價(jià)等智能管理應(yīng)用實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)立體化、全方位、全時(shí)段的安全高質(zhì)量精細(xì)化管理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，施工質(zhì)量無(wú)論從政府、行業(yè)還是到建筑施工企業(yè)都需要高度重視，找到質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的根源，提出科學(xué)有效的對(duì)策措施，以促進(jìn)建企質(zhì)量管理模式改革。

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作者簡(jiǎn)介：

王玉柳，女，漢，河北省秦皇島，建筑工程