項目全過程造價控制在建筑工程造價管理中的運用①

摘 ?要：在建筑工程中，隨著工程規(guī)模的不斷擴大，控制成本這一問題必須關注。工程資金應該進行標準化控制，將控制理念落實到整個過程中，完善成本控制工作，進而建立更為健全的工作機制，營造良好的施工環(huán)境，在工程的展開中全方位加強工程施工水平，從而保證工程的整體質(zhì)量得到有效提升。

關鍵詞：項目全過程造價;建筑工程;運用

1建設工程項目管理中的全過程造價管理

1.1概述

建筑項目工程是按照一定的程序與步驟進行施工的，每一個步驟之間存在著緊密的聯(lián)系，再加上本身存在的特殊性等因素，以及項目建設主體存在差異。在這個過程中整個項目建設單位都能啟動投資決策與監(jiān)督的作用。因此項目投資單位必須參與到全過程造價管理當中，只有這樣才能夠發(fā)揮更大的價值與作用。

1.2建設項目工程的造價

建設項目全過程造價管理是建設單位的、項目法人、建設單位等對項目進行可行性研究，針對項目設計、招標、項目施工、竣工、驗收等不同階段與環(huán)節(jié)在造價方面的全過程監(jiān)督與管理。在這里不妨簡單闡述一下關于造價的定義，建設項目當中所說的造價，是項目工程耗費的所有費用，除了上述內(nèi)容之外，建設項目造價還包括購置材料費用、管理費用、設備安裝費用等等。

1.3建設項目當中的造價管理與控制

在建設項目的造價與管理當中，兩者是一種復雜的辯證關系，造價控制能夠影響到工程建設的實際效果，而工程造價同時是造價控制的前提和基礎。也就是說兩者是相互統(tǒng)一相互辯證的一個過程，只有這樣才可以在建設項目當中樹立全局觀念，在全局上做好項目工程的造價管理。因此要求在項目工程的造價管理過程中，由一個單位統(tǒng)一負責管理能夠起到直接的效果，這樣才可以從整體上保證造價管理合理進行，可以避免由于多方面管理造成的混亂、責任不清、評價不統(tǒng)一等特征;同時也存在方便管理劃分責任、累積經(jīng)驗等，有利于整個工程項目造價工作的順利開展。所以在實際的管理過程中投資者、業(yè)主是整個管理過程中的核心，只有在全力配合的背景下，造價管理才會有序進行。

2對建筑工程全過程造價的主要策略措施

2.1基于工程決策階段的有效控制

從一定意義上來講，施工企業(yè)要做出正確的項目決策必須立足于科學合理的造價管理，一旦施工企業(yè)做出正確的項目決策就能夠根據(jù)實際需求制定出高效的、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的最佳投資計劃，通過這樣的方式實現(xiàn)企業(yè)資源利用效率最大化，并且科學合理地配置企業(yè)現(xiàn)有的資金資源，這對于后期施工單位的造價管控起著至關重要的作用。對于工程的決策階段而言，造價所涉及的內(nèi)容極其復雜，涵蓋了大量的信息數(shù)據(jù)及經(jīng)驗分析，工程量較大，不管是市場人員、土木工程師、技術人員還是管理人員、造價工程師都必須積極參與其中，用自身專業(yè)的實踐經(jīng)驗確保得出數(shù)據(jù)的準確性、可靠性、精準性，通過這樣的方式充分發(fā)揮出工程造價的作用，為工程的高效開展奠定良好的基礎。

2.2基于工程設計階段的有效控制

對于建筑工程的設計階段而言，設計應當是整個建筑施工的核心及關鍵環(huán)節(jié)，設計人員根據(jù)項目情況及發(fā)展現(xiàn)狀制定出的設計方案會直接影響投資的可行性及高效性。針對設計階段的造價控制能夠有效節(jié)省成本，但值得注意的是，整個過程不能過于重視成本，而忽略了質(zhì)量管控，也不能為了工程質(zhì)量盲目地投資。具體而言，施工單位的設計人員及管理人員應當采用限額設計的方式在施工計劃制定前明確造價控制的目標任務，并且將這一任務目標在實際工作過程中得到有效的貫徹落實，所有的工程專業(yè)都應當以造價目標作為核心和基礎。與此同時，在設計的過程中，施工單位與建設單位以及其他相關部門必須緊密聯(lián)系，有效互動溝通，進一步明確成本管控的重要性，提高設計人員的責任意識，突出設計方案的可行性。

2.3基于招投標階段的有效控制

一方面，國家相關職能部門應當進一步健全完善招投標相關的法律法規(guī)，對建設單位的招標行為進行有效的約束及規(guī)范，加強法制建設及規(guī)范化管理，通過這樣的方式最大程度地確保招投標工作得到科學合理的落實，充分凸顯出招投標的公平性、公開性、有效性，以此實現(xiàn)招投標階段的造價管控;另一方面，立足于當前招投標市場的具體現(xiàn)狀及國家的法律法規(guī)，制定出切實可行的評標管理辦法，在原有法律的基礎上進行進一步的細化和完善，通過這樣的方式凸顯出項目的科學性。與此同時，不管是施工單位還是建設單位都應當重視建筑工程施工合同，在合同的編制過程中盡可能科學嚴謹，有效明確建筑工程的工程量、工程內(nèi)容、注意事項及工程要點，以此凸顯出公平性和客觀性。值得注意的是，在合同中應當明確雙方的責任及權益這樣才能有效防止風險的發(fā)生。

2.4基于施工階段的有效控制

施工階段存在的不可控因素最多，也會最直接地影響到工程造價的管控，期間會發(fā)生很多難以預料的問題，企業(yè)施工人員必須有效應對突發(fā)狀況并快速給出解決的策略措施，將其對工程造價產(chǎn)生的影響降低到最小。具體而言，在進行建筑工程全過程的管控過程中，施工單位不僅僅要注重已知因素的變化，還應當對成本的投入進行科學合理的預測，有效評估未知的、突發(fā)的工程范圍外可能產(chǎn)生的造價，以此凸顯出造價管理的全過程性。另外，如果發(fā)生了設計變更必須第一時間對變更的內(nèi)容進行審查，嚴格按照設計規(guī)范及相關原則開展施工管理，實施動態(tài)化監(jiān)督管理，以此確保工程質(zhì)量及工程成本。

2.5基于竣工驗收階段的有效控制

當建筑工程竣工完結之后，應當積極開展結算工作，這一階段的造價控制則必須有效分析并認真核對施工單位及建設單位所使用的計價依據(jù)及方式方法。與此同時，還應當嚴格審查簽證變更的具體內(nèi)容及工程實施情況，在最終結算時還需對現(xiàn)場的工作內(nèi)容及工程量進行二次審核，通過這樣的方式實現(xiàn)工程造價的規(guī)范性。

結束語：

綜上所述，全過程的建筑工程造價控制在建筑施工過程中發(fā)揮著顯著作用，可以控制工程成本和降低工程造價，讓實際造價更接近工程總預算，從而推動企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的目標。此外，在實際工程設計中還需要關注各項疑難問題，比如確保工程設計的質(zhì)量、防止惡意招標等。建筑企業(yè)必須樹立風險意識，針對在建筑施工中容易發(fā)生的工程造價風險做出全方位的分析，并對其實施管控，從而獲得工程的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]郭齡懋，鞠克錚.探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策[J].建筑與裝飾，2020（2）：39.

[2]施玉洋.建筑工程管理中全過程造價控制的對策探究[J].居舍，2020（12）：159.

作者簡介：

王新君，男，漢，河北省高碑店市，建筑工程（工程造價方向）