精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

摘 ?要：建筑項(xiàng)目施工管理人員通過在工作實(shí)踐中有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能確保工程進(jìn)度、工程品質(zhì)以及工程安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其原因在于我國建筑工程項(xiàng)目的大范圍開展，致使項(xiàng)目施工管理水平及管理效率一直呈下滑趨勢。為了改善這種情況，需要建筑施工企業(yè)正視施工管理工作，將精細(xì)化管理模式的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而做到隨時(shí)察覺施工問題，及時(shí)糾正場地工人的施工行為。以此確保施工品質(zhì)、施工安全達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求，保障企業(yè)的資金收益、市場形象、社會效益得到明顯提升。對于建筑項(xiàng)目的施工管理人員來講，唯有預(yù)先設(shè)定精細(xì)化管理目標(biāo)，同時(shí)整合分析以往施工管理實(shí)踐中經(jīng)常遇到的問題，選用實(shí)效性強(qiáng)的措施處理好相應(yīng)的問題，才可以在提升建筑項(xiàng)目總體施工水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化精細(xì)化管理效果。由此可見，圍繞建筑工程項(xiàng)目施工管理中如何有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式展開研究很有必要。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中

運(yùn)用精細(xì)化管理模式的意義在行業(yè)內(nèi)會將精細(xì)化管理稱為數(shù)據(jù)化管理或者自動化管理。施工管理人員借助聶在好南京翠耀建設(shè)工程有限公司助理工程師自動化、信息化等現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，細(xì)化建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)管理?xiàng)l例，以此確保管理?xiàng)l例的規(guī)范性、實(shí)效性，助力建筑項(xiàng)目施工管理水平的提升。同時(shí)，考慮近些年我國建筑行業(yè)取得了超前發(fā)展，致使施工場地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會影響最終的管理效果，乃至預(yù)留很多質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，在使用階段逐一浮現(xiàn)出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業(yè)的各方面效益遭受損失。如果將精細(xì)化管理模式有效運(yùn)用在施工管理實(shí)踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強(qiáng)化工作人員的管理責(zé)任意識，制定管理目標(biāo)，做好建筑項(xiàng)目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質(zhì)、施工進(jìn)度的管控力度，嚴(yán)加管控施工建材質(zhì)量等，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性，保證工程項(xiàng)目的整體建造效果達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑工程施工精細(xì)化管理策略

2.1施工過程中人力資源精細(xì)化管理

在建筑工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人員與施工人員的素質(zhì)。通過精細(xì)化的人力資源管理，能夠讓各位工作人員形成完整的思路，明確工作目標(biāo)。通過績效考核的方式實(shí)時(shí)檢驗(yàn)任務(wù)的完成情況并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題給出相應(yīng)的處理措施。績效考核與薪資掛鉤，一定程度上可以提升工作人員的積極性。具體而言，人力資源的精細(xì)化管理需要做好以下幾點(diǎn)：

第一，人力資源部門需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)組織架構(gòu)和管理部門的崗位需求來確定招聘人員的數(shù)量，在招聘期間注重考核應(yīng)聘人員的崗位素質(zhì)和道德品質(zhì)，并合理分配管理人員，以滿足建筑工程的建設(shè)需求。新應(yīng)聘進(jìn)來的管理人員在轉(zhuǎn)正之前，要針對其表現(xiàn)并結(jié)合相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)進(jìn)行考核。第二，定期組織人員技能培訓(xùn)。員工素質(zhì)影響著建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要通過崗位技能培訓(xùn)的方式提升員工的綜合能力和創(chuàng)造能力，有效提升施工團(tuán)隊(duì)的整體效率。第三，建立完善的員工考核體系。根據(jù)各種崗位職責(zé)內(nèi)容確定各個(gè)崗位的考核要求，時(shí)刻掌握當(dāng)前員工的技能水平。并根據(jù)考核內(nèi)容形成對應(yīng)的人才檔案，方便人力資源部門的管理。

2.2施工過程中材料精細(xì)化管理

建筑施工現(xiàn)場的周期長、規(guī)模大，項(xiàng)目建設(shè)期間會涉及大量的建筑材料且種類非常多。針對繁雜的建筑材料，需要針對材料的數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，可以讓施工現(xiàn)場更加井然有序。首先，采購人員需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價(jià)格的同時(shí)保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前再進(jìn)行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場。最后，在施工現(xiàn)場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時(shí)通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場不會因材料問題而影響施工進(jìn)度。

2.3施工過程中成本精細(xì)化管理

建筑工程的投資較多，其中涉及大量的材料設(shè)備使用和人力勞動的費(fèi)用，再加上建設(shè)周期長、市場經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對精細(xì)化管理的應(yīng)用。例如，在施工過程中形成三維目標(biāo)成本責(zé)任制，此責(zé)任制度可以詳細(xì)劃分成本的目標(biāo)并能夠及時(shí)反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標(biāo)出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價(jià)控制管理，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際成本和計(jì)劃成本的變化情況。可以繪制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進(jìn)行對比和分析。

2.4施工過程中進(jìn)度控制精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項(xiàng)的資源配置，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。以此計(jì)劃為依據(jù)校驗(yàn)實(shí)際的施工進(jìn)度。如果實(shí)際施工與計(jì)劃施工存在差異，就需要進(jìn)行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度控制管理體系并進(jìn)行精細(xì)化管理，施工中調(diào)整總體的進(jìn)度計(jì)劃，盡量保證不延誤工期。

結(jié)束語：

針對建筑工程項(xiàng)目來講，在項(xiàng)目開展階段落實(shí)施工管理工作時(shí)，仍受限于多方因素的影響，難以確保管理工作的實(shí)效性得以提升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對施工管理人員做好專業(yè)化培訓(xùn)，通過有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式，編制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。對施工建材的品質(zhì)實(shí)行嚴(yán)加管控等，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的效用，促使工程安全、工程品質(zhì)、施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)建筑企業(yè)的總體實(shí)力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，為推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步供應(yīng)原動力。

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作者簡介：

潘向萍，女，漢，保定市蓮池區(qū)，建筑工程