建筑施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 ?要：當(dāng)前，施工技術(shù)和施工機(jī)械是認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量的重要手段，施工技術(shù)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，不僅影響工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，而且會(huì)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，全面深入地分析施工質(zhì)量的影響因素。因此，在建設(shè)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析原因，針對(duì)其影響因素，采取有效措施，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

第一，缺乏對(duì)建筑工程管理的重視。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量大大增加。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利，一些建筑企業(yè)盲目加快項(xiàng)目的建設(shè)，但卻忽視建設(shè)項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程混亂，不僅嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量，還大大增加了建筑成本。建筑企業(yè)缺乏管理觀念還會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二，建筑工程管理的相關(guān)制度不健全。這種不完善的建筑工程管理系統(tǒng)主要是誤解了許多公司關(guān)于“成本控制”的概念，通過(guò)減少建筑工程管理人員和消除系統(tǒng)中的相關(guān)管理部門(mén)來(lái)減少支出，節(jié)省費(fèi)用。這就會(huì)增加其余部門(mén)和人員的工作壓力，使建筑工程管理的相關(guān)工作變得更加困難，嚴(yán)重限制了建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提高。同時(shí)，在建筑工程中，很多管理者對(duì)現(xiàn)代化的管理制度有所排斥，在具體的管理工作中很難全面落實(shí)制度內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理觀念也十分落后，使建筑業(yè)的發(fā)展備受阻礙，建設(shè)成本也隨之增大。

第三，施工管理存在缺陷。在工程項(xiàng)目全程管理中，施工人員的作用不容忽視。但在具體的管理實(shí)踐中，項(xiàng)目管理卻存在缺陷。調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理人員沒(méi)有從工作人員角度出發(fā)，未能積極組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)十分薄弱。這樣在建筑施工中就很難確保安全施工，使建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)倍增。同時(shí)，很多管理人員也常忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案、原材料質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，使施工質(zhì)量備受影響。

第四，缺乏建筑工程管理人才。由于缺乏對(duì)建筑工程管理的重視，所以對(duì)建筑工程管理中優(yōu)秀人力資源的開(kāi)發(fā)也產(chǎn)生了重大影響。在實(shí)際工作、專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在重大缺陷。

2提高建筑工程管理的有效方案和措施

2.1建立強(qiáng)大的工程管理系統(tǒng)

要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。因此，有關(guān)的建筑公司必須充分整合開(kāi)展工作的實(shí)際條件。在此基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理體制的不足，以對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和不斷完善，最終確保建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)化。同時(shí)，有必要在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，學(xué)習(xí)盡可能多的其他建設(shè)單位的先進(jìn)管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進(jìn)而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2大大提高項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)

全面素質(zhì)的提高和施工管理人員的主觀意識(shí)是有效保護(hù)整個(gè)施工隊(duì)伍的重要前提和基礎(chǔ)。為了有效地確保施工隊(duì)伍的整體水平，施工公司應(yīng)定期進(jìn)行施工培訓(xùn)并引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的情況，并在改善知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)積極改善管理理念，不斷激發(fā)他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時(shí)間向國(guó)外工業(yè)化國(guó)家學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理技術(shù)和流程，并充分利用在工程實(shí)踐中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平。

2.3積極采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅(jiān)持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行建筑項(xiàng)目的管理工作。整個(gè)過(guò)程需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行更好的監(jiān)視和定位，并全面實(shí)施各種管理任務(wù)的正確管理，進(jìn)而有效提高建設(shè)項(xiàng)目總體管理的質(zhì)量。同時(shí)，我們必須高度重視人員參與項(xiàng)目的實(shí)際管理這項(xiàng)工作，充分激發(fā)管理人員對(duì)相關(guān)施工人員的認(rèn)識(shí)，以便最終提高項(xiàng)目管理的高效性。

2.4不斷提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

施工單位應(yīng)提高現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，并為施工?xiàng)目的建設(shè)提供指導(dǎo)。在制定和改進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物驗(yàn)收的內(nèi)容、各項(xiàng)參數(shù)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并進(jìn)行明確安排。在實(shí)際中，必須充分實(shí)施各項(xiàng)管理政策，必須嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的所有結(jié)構(gòu)連接，同時(shí)必須對(duì)所有建筑工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)控，使得每個(gè)建筑環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量都可以得到充分驗(yàn)證。

2.5加強(qiáng)建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識(shí)。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目管理中積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會(huì)適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利管理。

2.6通過(guò)物料管理做好各組織協(xié)調(diào)

由于材料與設(shè)備都是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要影響因素，在工程管理工作中弱化物料影響因素的不良作用就要求管理人員做好物料管理，提升工程材料質(zhì)量管理、材料運(yùn)輸與科學(xué)存儲(chǔ)、材料調(diào)用與監(jiān)管，才能保證建筑材料及時(shí)供應(yīng)，提升材料與施工建設(shè)的結(jié)合效果，而同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)所用設(shè)備進(jìn)行綜合管控，設(shè)備如果為自購(gòu)則需要做好定期維護(hù)與操作控制，而設(shè)備為租賃則需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，以保證大型設(shè)備運(yùn)行管理的效果，以防由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂影響設(shè)備運(yùn)行安全。

結(jié)束語(yǔ)：

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑質(zhì)量管理技術(shù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了很多先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。但是，新時(shí)期中國(guó)建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的發(fā)展與實(shí)際管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足時(shí)代對(duì)質(zhì)量管理和控制的要求，成為制約中國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的瓶頸。但是，受人員、環(huán)境、方法等因素的限制，目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理與控制的實(shí)際水平還很低，制約了該項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李志軍，男，漢，河北省秦皇島，建筑工程