精細(xì)化管理在工程施工管理中的運(yùn)用探討

摘 ?要：在當(dāng)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對(duì)于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強(qiáng)。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時(shí)代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價(jià)值，必須實(shí)現(xiàn)全球化、市場(chǎng)化浪潮之下精細(xì)化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工程管理;運(yùn)用

引言

建筑工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展過程中的重要工程項(xiàng)目，其施工質(zhì)量與效益決定著工程項(xiàng)目整體的穩(wěn)定與安全。近年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求。為了切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，科學(xué)的管理模式尤為重要。而精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中的應(yīng)用不僅有助于施工企業(yè)管理水平的提升，更能促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益的實(shí)現(xiàn)。

1建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中運(yùn)用精細(xì)化管理模式的意義

在行業(yè)內(nèi)會(huì)將精細(xì)化管理稱為數(shù)據(jù)化管理或者自動(dòng)化管理。施工管理人員借助自動(dòng)化、信息化等現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，細(xì)化建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)管理?xiàng)l例，以此確保管理?xiàng)l例的規(guī)范性、實(shí)效性，助力建筑工程項(xiàng)目施工管理水平的提升。同時(shí)，考慮近些年我國(guó)建筑行業(yè)取得了超前發(fā)展，致使施工場(chǎng)地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會(huì)影響最終的管理效果，乃至預(yù)留很多質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，在使用階段逐一浮現(xiàn)出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業(yè)的各方面效益遭受損失。如果將精細(xì)化管理模式有效運(yùn)用在施工管理實(shí)踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強(qiáng)化工作人員的管理責(zé)任意識(shí)，制定管理目標(biāo)，做好建筑工程項(xiàng)目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質(zhì)、施工進(jìn)度的管控力度，嚴(yán)加管控施工建材質(zhì)量等，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性，保證工程項(xiàng)目的整體建造效果達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的運(yùn)用

2.1施工方案精細(xì)化

精細(xì)化的施工方案可以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證材料被合理利用，降低成本費(fèi)用，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同實(shí)現(xiàn)。在本工程中，管理人員在做好施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和地質(zhì)情況的勘察工作基礎(chǔ)上，還應(yīng)完成對(duì)施工人員、施工材料和施工設(shè)備的合理配置。與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目中存在的各項(xiàng)不確定因素予以科學(xué)合理的分析，以保證施工方案的精細(xì)化。

2.2施工過程中材料精細(xì)化管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周期長(zhǎng)、規(guī)模大，項(xiàng)目建設(shè)期間會(huì)涉及大量的建筑材料且種類非常多。針對(duì)繁雜的建筑材料，需要針對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，可以讓施工現(xiàn)場(chǎng)更加井然有序。首先，采購人員需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場(chǎng)要求的正規(guī)廠家，壓低材料價(jià)格的同時(shí)保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場(chǎng)做好材料檢測(cè)。其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前再進(jìn)行一次材料檢測(cè)并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時(shí)通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)因材料問題而影響施工進(jìn)度。

2.3施工過程中成本精細(xì)化管理

建筑工程的投資較多，其中涉及大量的材料設(shè)備使用和人力勞動(dòng)的費(fèi)用，再加上建設(shè)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用。例如，在施工過程中形成三維目標(biāo)成本責(zé)任制，此責(zé)任制度可以詳細(xì)劃分成本的目標(biāo)并能夠及時(shí)反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標(biāo)出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價(jià)控制管理，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際成本和計(jì)劃成本的變化情況?？梢岳L制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進(jìn)行對(duì)比和分析。

2.4施工過程中進(jìn)度控制精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項(xiàng)的資源配置，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。以此計(jì)劃為依據(jù)校驗(yàn)實(shí)際的施工進(jìn)度。如果實(shí)際施工與計(jì)劃施工存在差異，就需要進(jìn)行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級(jí)分解項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度控制管理體系并進(jìn)行精細(xì)化管理，施工中調(diào)整總體的進(jìn)度計(jì)劃，盡量保證不延誤工期。

2.5安全管理精細(xì)化

在明確施工方案和施工資源的基礎(chǔ)上，安全管理精細(xì)化是建筑工程施工管理中的一個(gè)重要組成部分。在這個(gè)過程中，需要從以下幾個(gè)方面做起。1）健全安全管理機(jī)構(gòu)。作為本項(xiàng)目的管理部門，設(shè)置了安全管理主管崗位，專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。2）完善安全管理制度。施工企業(yè)在提高施工人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)在建筑工程施工管理中存在的各種安全問題進(jìn)行及時(shí)審查與整頓，全體工作人員也要切實(shí)履行自身責(zé)任，形成人人參與的安全管理制度建設(shè)模式。3）加強(qiáng)施工安全教育，在本工程中，定期舉辦各類安全教育活動(dòng)，以此提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。比如通過張貼標(biāo)語、安全知識(shí)講座等方式，促使施工人員既提升施工技術(shù)水平，又掌握安全知識(shí)。

結(jié)束語：

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來講，在項(xiàng)目開展階段落實(shí)施工管理工作時(shí)，仍受限于多方因素的影響，難以確保管理工作的實(shí)效性得以提升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工管理人員做好專業(yè)化培訓(xùn)，通過有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式，編制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。對(duì)施工建材的品質(zhì)實(shí)行嚴(yán)加管控等，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的效用，促使工程安全、工程品質(zhì)、施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)建筑企業(yè)的總體實(shí)力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步供應(yīng)原動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

任亞永，男，漢，河北省石家莊市 建筑工程