建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

劉國亮

摘 ?要：隨著近幾年的不斷發(fā)展，在整體社會的推動下，各行各業(yè)都取得了有效的經(jīng)濟成就，而且人們在滿足自身生活的同時，對自身周邊環(huán)境的建設以及生活質(zhì)量也提出了更高的要求。因此，在當前階段，建筑工程開展的實際質(zhì)量是否能夠滿足人們的基礎需求，則是當前社會關注的重點問題。而且，在當前階段中，建筑工程施工管理弊端而導致的社會問題也日益突出，如果無法將其進行有效解決，則勢必會影響建筑工程實際的開展效率。對此，為了確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，并真正實現(xiàn)促進自身的可持續(xù)運行，則需要針對自身的技術施工管理工作進行有效優(yōu)化，這樣才能提高其實際的施工效率，并真正做到提高建筑工程項目的建設質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;策略

1建筑施工技術管理工作開展的應用原則

由于施工技術管理工作是確保建筑項目管理工作可以得到全面落實的方法之一，因此，在實際進行應用的過程中，則要遵循以下原則，才能夠真正實現(xiàn)提高工程施工效率的同時，確保工程質(zhì)量能夠獲得提升。

（1）在建筑工程開展項目施工的過程中，必須確保施工技術管理人員能夠符合工程規(guī)定，并結(jié)合實際施工方案進行總體施工技術管理的詳細方案設計，這樣才能夠在配合工程施工技術管理細則的同時，可以實現(xiàn)確保整體施工技術管理工作的開展更具針對性和科學性。而且，施工技術管理人員也要確保遵循工程建設的客觀規(guī)律，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利用自身職能的有效發(fā)揮，確保工程建設始終都能夠依照相關程序執(zhí)行基本工作內(nèi)容，從而才能確保在提升工作效率的同時，可以真正實現(xiàn)利用自身職能的發(fā)揮，以提高工程項目開展的實際質(zhì)量。

（2）施工技術管理工作人員在實際發(fā)揮自身職能時，也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行有效調(diào)配，這樣才能夠在資源整合重新利用的前提下，做好降低總體施工成本的工作。并且，在實際施工的過程中，施工技術管理人員也可以根據(jù)當前整體施工狀態(tài)來調(diào)整施工工藝的應用，這樣也能夠在合理利用閑置資源的同時，既實現(xiàn)降低施工成本的目的，又能夠確保工程質(zhì)量可以得到保證，從而推進其自身職能的發(fā)揮，可以得到有效落實。

2提高建筑施工技術管理水平的措施

2.1采用先進的技術管理理念

建筑工程施工技術管理中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，采用先進的技術管理理念，并引進先進的管理技術，提高管理人員對先進技術的認識和了解，進而保障施工技術管理水平。施工技術管理水平得以提高，建筑企業(yè)的施工技術和施工質(zhì)量都得以保證，建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益也得以最大化，其市場競爭力也得以提高。先進的技術管理理念更利于推動我國建筑施工技術管理水平的提升，也利于推動我國建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。

2.2建立完善的施工技術管理制度

安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。提高安全管理水平，應建立健全安全技術管理制度。管理者應在施工前，對分部、分項工程進行深入分析，研究施工過程中可能存在的安全隱患，根據(jù)研究結(jié)論制定安全技術管理制度，使制度的制定具有較強的針對性，同時也能夠提前防范施工中可能出現(xiàn)的安全問題，確保項目的順利實施。例如開挖基坑前，制定詳細的基坑開挖和基坑支護施工方案，施工技術人員可通過方案明確安全管理的重點內(nèi)容是確?；又ёo結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在基坑開挖過程中不會出現(xiàn)坍塌等安全問題。同時還要做好基坑邊緣的防護工作。對現(xiàn)場施工人員進行技術交底，使工程作業(yè)人員都能明確崗位安全職責，提高施工作業(yè)的安全意識。做好施工前的準備工作可有效提升現(xiàn)場施工的安全性，保證工程項目的順利實施。

2.3建立專業(yè)的施工技術管理組織系統(tǒng)

建筑企業(yè)還要建立專業(yè)的施工技術管理組織系統(tǒng)，第一，技術人員要持證上崗，上崗的技術人員要定期參加技術水平考核，只有考核通過的技術人員才可以進入建筑項目施工中。第二，對技術人員進行崗前培訓，培養(yǎng)其施工技術的安全意識和質(zhì)量意識，確保其施工技術水平和崗位工作能力符合要求。第三，對施工技術人員和管理人員都要定期進行崗位考核，施工技術人員考核其專業(yè)施工技術水平和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，管理人員要考核管理能力和專業(yè)技術能力，并將考核成績與其工資相掛鉤，實施績效工資，從而激發(fā)工作人員工作的積極性。以上幾點是為建筑企業(yè)構(gòu)建專業(yè)的建設隊伍所提出的參考要求，建筑企業(yè)可以按照以上幾點建立管理組織系統(tǒng)。

2.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工中，應當加強建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新，但這均離不開一支具有專業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)能力的技術團隊，因為施工人員的專業(yè)素養(yǎng)水平也會影響施工技術的水平和施工質(zhì)量。對此，在建筑企業(yè)中，應當對施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)培訓，優(yōu)化其專業(yè)素養(yǎng)水平，提高施工人員的職業(yè)道德水平，確保施工技術人員能夠更為認真負責地保質(zhì)保速地完成施工建設工作，也確保施工技術可以順利實施。企業(yè)要根據(jù)施工建設中不同施工技術的人員制定不同的針對性培訓方案。另外，還要對施工人員的信息技術運用能力進行培養(yǎng)，確保施工技術人員能夠更為積極地在施工中發(fā)揮自身的優(yōu)勢和素養(yǎng)，也確保其施工技術能夠充分得以展示，進而保障施工建設質(zhì)量，也利于企業(yè)構(gòu)建專業(yè)性、高素養(yǎng)的施工團隊，促進建筑工程的不斷發(fā)展與進步。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應不斷提升建筑工程的施工技術管理水平，根據(jù)項目實際需求優(yōu)化工程技術實施方案，確保實現(xiàn)項目管理目標。在實際施工過程中，應針對施工技術管理存在的問題進行科學分析，提出有效的應對策略，實現(xiàn)建筑工程施工技術管理水平的有效提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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