建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討

代逸暉

摘 ?要：現(xiàn)階段的土建工程項(xiàng)目實(shí)踐中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以幫助工程人員更好地開(kāi)展施工作業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的范圍大、內(nèi)容多，通過(guò)對(duì)工程全部資源的有效管理和分配，可以將現(xiàn)場(chǎng)資源與施工技術(shù)、工藝有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和最大化利用。因此，在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該從工程實(shí)際出發(fā)，用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，來(lái)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;優(yōu)化策略

經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，有效推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多。建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的重視，強(qiáng)化工程項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，及時(shí)更新和優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，積極轉(zhuǎn)變管理理念，保證建筑行業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然占據(jù)一席之地。對(duì)于建筑工程土建施工來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平關(guān)系到了土建施工效果是否能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，也關(guān)系到了建筑工程整體質(zhì)量。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1.1提高施工質(zhì)量

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，且施工過(guò)程需要涉及到多個(gè)部門(mén)及單位。而建筑工程在施工中也容易受到影響，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度不能夠達(dá)到預(yù)期要求。需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目做好前期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理，并為了后續(xù)的施工進(jìn)度提供保障。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠及時(shí)優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝及技術(shù)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)對(duì)施工工藝及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，從而提高施工技術(shù)水平，為真正發(fā)揮出建筑工程土建施工技術(shù)的作用打下基礎(chǔ)。此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與控制，也能夠在很大程度上幫助施工人員掌握新的施工技術(shù)，打破傳統(tǒng)施工技術(shù)的束縛，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

1.2獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助企業(yè)建立良好的社會(huì)形象。在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要將施工安全與施工質(zhì)量作為重點(diǎn)，在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作貫徹落實(shí)的過(guò)程中，能夠有效提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，嚴(yán)格要求施工人員能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，減少現(xiàn)場(chǎng)中施工材料的浪費(fèi)，為建筑企業(yè)有效節(jié)約施工成本，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及和使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常的運(yùn)行狀態(tài)，從而減少施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障的問(wèn)題。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，減少資源浪費(fèi)，從而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略

2.1構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為改善建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，工程企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠按照制度規(guī)定，來(lái)開(kāi)展全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理。在制度建設(shè)時(shí)，需充分考察建筑工程的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度和體系，使得在實(shí)際的土建施工作業(yè)中，能夠發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度的監(jiān)督、管理作用，為工程施工人員創(chuàng)造相對(duì)良好的作業(yè)環(huán)境。當(dāng)然，制度制定的過(guò)程中，還需要保障制度中相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)情況的一致性，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以以制度來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度中，要明確規(guī)定各個(gè)管理崗位上的管理范圍、內(nèi)容與權(quán)限，通過(guò)責(zé)任制度、考核制度的嚴(yán)格落實(shí)，提高各個(gè)管理崗位上管理人員的管理水平。

2.2重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑材料是項(xiàng)目施工成本的重要支出，對(duì)成本控制，資源有效管理和利用有著重要作用。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理過(guò)程中，要根據(jù)施工進(jìn)度，合理的規(guī)劃材料的進(jìn)料，以確保材料的合理使用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要及時(shí)清理，并制定合理的存儲(chǔ)計(jì)劃，如對(duì)鋼材、水泥等建筑材料。同時(shí)，在材料使用過(guò)程中，也要有專(zhuān)人對(duì)每個(gè)材料進(jìn)行特殊的管理和使用數(shù)量的登記，避免材料的浪費(fèi)和成本的控制。在這個(gè)過(guò)程中，可以充分利用現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)來(lái)獲取投入和產(chǎn)出的詳細(xì)記錄，進(jìn)行出庫(kù)和入口的等級(jí)和材料的補(bǔ)給，為整個(gè)項(xiàng)目的投入成本創(chuàng)建清晰的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.3注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)器械管理

建筑工程對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴(lài)程度非常高，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到統(tǒng)一管理、合理調(diào)配，確保機(jī)械設(shè)備獲得合理使用，據(jù)此來(lái)為整個(gè)工程獲得有序推進(jìn)提供保障支持。在這方面應(yīng)以設(shè)計(jì)要求作為指導(dǎo)，同時(shí)立足于工程實(shí)際，在此基礎(chǔ)上選擇適合的機(jī)械設(shè)備，確保所有機(jī)械設(shè)備作用獲得充分體現(xiàn)，提高企業(yè)的使用效率。與此同時(shí)，還需做好機(jī)械設(shè)備常規(guī)管理，依據(jù)要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提升使用壽命，節(jié)省使用成本。如條件允許，應(yīng)盡可能購(gòu)入工程建設(shè)需要的先進(jìn)設(shè)備，從設(shè)備層面上為建筑工程提供保障支持。

2.4注重加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是工程管理重要保證，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理，具體可從兩方面進(jìn)行努力：第一，結(jié)合實(shí)際不斷完善施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度管理環(huán)節(jié)應(yīng)制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃表，在該計(jì)劃表中，除了包括進(jìn)度實(shí)施正常水平方面的相關(guān)內(nèi)容之外，還包括施工建設(shè)投資及材料供應(yīng)情況，此外還有具體施工安排等等。需要注意的是，進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)各因素要求應(yīng)明確化，且注重結(jié)合施工推進(jìn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，促使施工進(jìn)度計(jì)劃趨于完善，為整個(gè)建筑工程順利施工提供保障。第二，注重合理控制施工進(jìn)度。具體來(lái)說(shuō)，如實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)快，與計(jì)劃施工進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度處于可控范圍內(nèi)，避免給總體施工工序正常安排造成不良影響。當(dāng)然，如實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)慢，也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，否則會(huì)對(duì)工期造成影響，導(dǎo)致無(wú)法做到如期交工。由此可見(jiàn)，在施工環(huán)節(jié)，注重控制施工進(jìn)度也非常重要，這是確保施工質(zhì)量符合要求的需要，同時(shí)也是工程能夠如期交工的重要保障。

2.5強(qiáng)化對(duì)施工安全管理的重視

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理是管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)安全管理，可以消除現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患，減少施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)人員在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，必須要從國(guó)家的安全施工規(guī)范、工程經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，制定完善的安全管理制度，用制度來(lái)起到約束作用。在正式的施工作業(yè)開(kāi)始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育與培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員的安全意識(shí)，并就整個(gè)施工作業(yè)中可能存在的安全問(wèn)題，來(lái)制定應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備、物質(zhì)等的配備，使得在后續(xù)施工安全事故出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，來(lái)減小損失。土建施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，必須要嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的安全管理人員，對(duì)于一些高難度、危險(xiǎn)系數(shù)較高的土建施工作業(yè)，要派遣專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行流程監(jiān)督。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段的建筑土建施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在著很多的管理漏洞和不足，要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理在工程質(zhì)量、成本和安全等控制方面的作用，工程企業(yè)就需要應(yīng)用最為先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的細(xì)分，來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性，提升整個(gè)的施工建設(shè)水平。

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