建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制措施

戴泓宇

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜多變，建筑行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加大對(duì)于我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理與控制是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的重要舉措，考慮到建筑工程項(xiàng)目自身所具備的復(fù)雜性與特殊性，更應(yīng)對(duì)其質(zhì)量控制引起足夠的重視，充分對(duì)建筑工程過(guò)程中存在的各種質(zhì)量影響因素進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)建筑企業(yè)通過(guò)提高質(zhì)量控制管理水平能夠不斷強(qiáng)化自身的市場(chǎng)核心地位，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，保障居民的安全性以及社會(huì)的和諧性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

對(duì)于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要構(gòu)建完善且健全的管理制度體系，但當(dāng)前諸多建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系存在不健全的問(wèn)題，這樣不僅會(huì)影響建筑工程進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量較差。另外，還有部分建筑企業(yè)雖然制定了質(zhì)量監(jiān)督體系，但執(zhí)行力較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不清的問(wèn)題，施工過(guò)程偷工減料、不正確操作等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門未發(fā)揮出自身作用，這對(duì)于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制都會(huì)帶來(lái)諸多不利影響。

1.2建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復(fù)雜、施工時(shí)間長(zhǎng)以及影響范圍較廣等特征，施工過(guò)程會(huì)涉及諸多人員、設(shè)備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開(kāi)展和進(jìn)行。但建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在管理力度薄弱問(wèn)題，導(dǎo)致工程監(jiān)督管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管。例如，建筑工程監(jiān)督工作人員在檢查設(shè)備時(shí)，經(jīng)常都是抽查，這樣就會(huì)遺漏一些有問(wèn)題的設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，也依舊會(huì)在工作過(guò)程中威脅施工人員的生命安全，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程施工效率與施工質(zhì)量帶來(lái)極大的影響。

1.3對(duì)施工環(huán)節(jié)的影響

在新時(shí)期發(fā)展背景下，科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于建筑工程施工而言，諸多新型施工技術(shù)與施工工藝以及施工設(shè)備都運(yùn)用到了建筑施工中。但部分施工企業(yè)對(duì)新型施工技術(shù)與工藝以及設(shè)備的使用存在問(wèn)題，造成諸多新技術(shù)和新設(shè)備難以運(yùn)用到實(shí)際施工中，很多時(shí)候還是沿用傳統(tǒng)的施工方式。另外，施工材料也是影響建筑工程質(zhì)量的核心要素，部分建筑企業(yè)為了減少成本投入，在施工材料選擇過(guò)程中，經(jīng)常選用一些低價(jià)、劣質(zhì)的材料，劣質(zhì)的施工材料會(huì)直接影響工程建筑的整體質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)在建筑物投入使用之后存在極大的安全隱患。目前，建筑工程施工隊(duì)伍基本上都是由農(nóng)民工組成，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賹I(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都沒(méi)有從專業(yè)角度考慮，缺少新工藝與新技術(shù)的使用經(jīng)驗(yàn)，這樣不僅會(huì)影響施工效率，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量保障產(chǎn)生一定的影響。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1構(gòu)建質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制體系對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有極其重要的作用和影響。完善的質(zhì)量控制體系能使建筑工程施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效的監(jiān)督和保障。在質(zhì)量控制體系構(gòu)建的過(guò)程中，要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)以及工藝水準(zhǔn)。在監(jiān)督環(huán)節(jié)，要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管制度的完善，從而提高工程監(jiān)管質(zhì)量。還可以進(jìn)行第三方監(jiān)管的平臺(tái)，便于項(xiàng)目監(jiān)管方進(jìn)行定期或不定期的抽查，保證工程質(zhì)量。另外，可以從宏觀上將建筑工程分成幾個(gè)模塊，對(duì)每一個(gè)模塊分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。通過(guò)這樣的方式，可以使整個(gè)工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，同時(shí)也使各項(xiàng)工作有依據(jù)可循。

2.2重視原材料的質(zhì)量

要保證施工質(zhì)量，重視原材料的質(zhì)量非常重要。原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量有直接的影響，許多建筑工程在施工過(guò)程中存在以次充好的現(xiàn)象，造成建筑的質(zhì)量隱患。因此，在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，要特別重視原材料的質(zhì)量。從原材料的購(gòu)買、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行材料管理制度的完善，相關(guān)工作人員要能夠按照相應(yīng)的制度進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)以及材料的驗(yàn)收，這樣才能真正地保障施工材料問(wèn)題，并采用預(yù)案措施進(jìn)行解決。

2.3全面提升人員綜合素質(zhì)

建筑工程建設(shè)階段施工人員是保障工程順利開(kāi)展的核心，同時(shí)也是確保工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，其作用極大。因此，需要全面提升建筑工程施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這樣才可以提升工程施工質(zhì)量。第一，工程管理人員需要樹立正確的管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)且單一的管理方法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在管理工作中創(chuàng)新管理模式，這樣才可以更好地管理一線施工人員，提升其施工素質(zhì)與能力，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量;第二，需要定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)和專業(yè)能力。另外，還可以引入國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的精華，然后構(gòu)建出符合我國(guó)建筑工程實(shí)際需求的施工管理模式，以此更好地規(guī)范施工人員的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2.4強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前，分包在建筑工程中的應(yīng)用較為普遍，即將不同的項(xiàng)目分包給不同的施工單位來(lái)進(jìn)行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，就需要合理銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，將不同項(xiàng)目單位融合到一起，明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔(dān)的責(zé)任等。第一，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在工程項(xiàng)目分包的時(shí)候，切不可過(guò)度拆解，這樣會(huì)對(duì)協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)性;第二，應(yīng)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過(guò)于依賴個(gè)人，應(yīng)發(fā)揮出組織的優(yōu)勢(shì)，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.5進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，就需要對(duì)工程成本支出進(jìn)行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第一，在工程成本管理中，建筑企業(yè)應(yīng)樹立細(xì)節(jié)成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括細(xì)小環(huán)節(jié);第二，定期進(jìn)行工程成本分析，將其作為制度來(lái)執(zhí)行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項(xiàng)資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內(nèi)，以此為工程施工質(zhì)量提供全面保障。

2.6構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

建筑工程管理在做好協(xié)調(diào)工作與成本控制工作以外，還需要構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制，這是提升工程管理與施工質(zhì)量控制的有效路徑。在過(guò)程中，施工方應(yīng)該構(gòu)建工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度體系，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層落實(shí)工程質(zhì)量保障責(zé)任制。另外，還需要加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，依照相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)范以及合同規(guī)定等要求來(lái)對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，在驗(yàn)收過(guò)程中也需要全方位監(jiān)理，將工程管理與施工質(zhì)量控制規(guī)劃成為一個(gè)整體，以此推動(dòng)建筑工程施工走向科學(xué)化與規(guī)范化。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，當(dāng)前建筑工程施工中存在很多質(zhì)量隱患，這需要管理人員、施工人員都引起足夠重視，增強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，能夠運(yùn)用多種手段解決質(zhì)量問(wèn)題，提升混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等施工質(zhì)量。同時(shí)要在建筑材料采購(gòu)中就把握好資料，做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，并明確各環(huán)節(jié)施工要求與標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程施工質(zhì)量提供可靠保障。

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