新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展分析

陳瑪麗

摘 ?要：目前，我國的基礎設施建設越來越完善。在我國城市化進程逐步推進的背景下，建筑工程項目的管理需求開始凸顯。為了達到良好的管理效果，便需要針對當前流程中存在的主要問題進行分析?；诮ㄖこ踢M行管理的必要性，能夠深入研究負面因素，并了解需要采取的控制措施。通過采取對應的策略，能夠大幅提高建筑工程進行管理的效果，有利于未來的施工與應用，具有重要的研究意義。

關鍵詞：新時期;我國建筑工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展分析

引言

對于建筑工程而言，工程的質量與安全水平具有十分重要的意義。因此，相關的部門以及人員需要對建筑工程管理給予相應的重視。所謂建筑工程管理是指從工程立項開始到工程結束的一系列流程，包括項目報價、施工安全等諸多項目。要做好建筑工程的管理工作，需要結合市場實際情況，從全局著手科學合理的規(guī)劃，同時實現(xiàn)整體建筑工程施工效能的有效提升，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1加強建筑工程管理的必要性

1.1施工企業(yè)品牌力的重要組成部分

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，增加企業(yè)品牌力和競爭力是每個企業(yè)的必行之道，加強施工現(xiàn)場的管理是建筑工程施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證。因此，施工企業(yè)要對整個施工現(xiàn)場的管理模式進行改革和創(chuàng)新，對建筑工程施工流程體系進行總結和改進，促進企業(yè)快速健康地發(fā)展。這樣企業(yè)不僅可以獲得較高的經(jīng)濟效益，同時也可發(fā)展成為行業(yè)標桿，以此帶動整個建筑行業(yè)的改革和推陳出新，使企業(yè)獲得更大的社會效益。

1.2滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)出整個企業(yè)的管理水平和業(yè)務能力。因此，隨著客戶及外部環(huán)境對建筑工程要求的日益提高，行業(yè)本身的競爭環(huán)境日益激烈，只有不斷對現(xiàn)有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現(xiàn)場管理模式上進行改革、優(yōu)化，實現(xiàn)施工質量和業(yè)務能力的提高，才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

2建筑工程管理中存在的主要問題

2.1安全管理效果不佳

在建筑工程進行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會導致施工風險大幅上升，無法及時排除隱患因素，最終引起安全事故。當前，施工安全監(jiān)管力度普遍較弱，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設進度，選擇冒險操作或施工的方式，嚴重削弱了安全管理的效果。同時，還存在部分管理人員安全意識薄弱、管控方法落后的現(xiàn)象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進一步建設。

2.2技術管理不到位

在建筑工程進行管理的流程內，經(jīng)常會出現(xiàn)施工技術控制不到位的問題。技術屬于施工流程的關鍵部分之一，其對于整體質量管控具有重要意義。通常情況下，建筑項目的技術環(huán)節(jié)排列較為緊密，涉及大量資源的調動。如果沒有重視技術管理，便會導致施工操作或建設流程出現(xiàn)問題，對后續(xù)的進一步應用造成負面影響。

2.3沒有重視材料管控

建筑工程需要應用大量的材料，這些材料類型會消耗施工活動70%左右的費用。如果沒有采取可靠的材料質量或價格管控措施，便會導致施工效果與設計目標出現(xiàn)偏差，不利于進一步建設與應用。同時，如果材料本身存在致命缺陷，還會導致建筑出現(xiàn)隱患問題，對施工人員與居住人員產(chǎn)生安全威脅。此外，由于材料消耗的成本較大，而可靠的管理能夠降低浪費問題出現(xiàn)的概率。如果沒有重視材料應用管控，便會導致建筑項目經(jīng)濟效益受損，不利于未來的成本管理。

3建筑工程管理的應對措施

3.1強化施工現(xiàn)場材料的管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟投入下，穩(wěn)步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優(yōu)的材料，確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟效益的同時，發(fā)揮出施工材料的性能以及應用價值。除此之外，身為施工項目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點出發(fā)，對所有的材料實施合理的保存以及管理，要求施工人員用多少取多少材料，嚴禁施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2優(yōu)化機械設備性能

對于目前的建筑工程而言，機械設備性能對于整體建筑施工的質量安全具有非常重要的影響。因此，相關的設備管理部門以及人員在實際建筑施工過程當中，需要嚴格按照建筑施工設備管理的規(guī)范制度進行操作，同時對設備進行定期的維護與保養(yǎng)，保障設備的正常運作，避免安全問題以及不良事件的發(fā)生。除此之外，相關的技術管理部門還需要緊密結合現(xiàn)今的發(fā)展潮流與動向，進行機械設備的性能優(yōu)化，保障機械設備在建筑施工工程中的正常運行，提升機械設備的運作效能，實現(xiàn)建筑施工效能的有效提升，保障機械設備的正常運行。

3.3引入計算機技術促進信息化管理模式的發(fā)展

在市場經(jīng)濟條件下，施工項目的實施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術和工藝，還需要采取多種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項目管理的效率和質量。在實際施工中，利用計算機技術、電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)進行輔助管理，可以及時獲取、傳遞、傳輸各種反饋信息，以便及時做出調整，提高項目管理效率。各種會計處理軟件和監(jiān)控系統(tǒng)的應用，不僅提高了會計信息處理的質量，而且實現(xiàn)了對項目建設的實時監(jiān)控，進一步提高了項目管理水平。工程管理應該與電子技術相結合，符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，實施企業(yè)信息化的科學管理。對于企業(yè)工程管理的技術來說，要保證企業(yè)經(jīng)濟內容的及時性和準確性。合理分析數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實性，善于發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，做到及時預防，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的管理工作能夠合理運行。

3.4合理管控施工原材料

在建筑工程進行施工的流程中，材料質量把控屬于較為關鍵的環(huán)節(jié)之一。原材料對建筑的影響較為復雜，需要加強對多個環(huán)節(jié)的質量控制力度，才能夠達到最佳控制效果。因此，管理人員需要重視材料質量把控存在的問題，并針對相關環(huán)節(jié)進行深入研究，確保應用措施能夠有效解決存在的負面因素。例如，在材料采購的過程中，可能會出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此，材料質量管控需要針對建筑區(qū)域的材料市場進行分析，通過調研等方式，明確材料的性能與價格情況，了解基礎性價比。同時，還需要針對進場材料進行檢驗，確保其質量符合施工標準。如果發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷，則需要及時采取有效措施，避免其進入施工流程，降低出現(xiàn)不良問題的概率。此外，在材料進行把控的過程中，相關人員還需要重視新工藝、新標準的信息更新趨勢。通過豐富基礎知識儲備，能夠有效強化原材料的質量把控力度，有利于未來的進一步建設。利用相關措施，能夠最大限度降低材料出現(xiàn)質量問題的概率，能夠解決原有模式中存在的主要弊端，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)打下堅實基礎。

4結語

綜上所述，在新時代，我國對建筑工程的要求越來越高，包括工程質量、安全、成本，建筑業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此實現(xiàn)建設項目管理必須引起重視。有必要加強和改善管理體制，創(chuàng)新管理理念，搞好安全管理和人員管理，并嚴格實施各個環(huán)節(jié)的管理工作，以提高施工質量的整體水平，實現(xiàn)建設目標行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。必須創(chuàng)新項目管理體制和管理模式，加強施工隊伍的管理，建立合理有效的建設項目管理制度可以節(jié)約企業(yè)資源，保證企業(yè)資源的合理利用，以便更好地發(fā)揮項目管理的作用，促進建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]常洪亮.建筑工程管理中存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2018，3（512）：213-213.