建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的問(wèn)題與優(yōu)化措施探究

摘 ?要：建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是必須保證自身的施工技術(shù)，提高建筑工程的質(zhì)量才能迎來(lái)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的影響，一旦沒(méi)有掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，工程質(zhì)量就無(wú)法得到相應(yīng)的保障，而且現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的是保證嚴(yán)格的施工質(zhì)量，提高施工場(chǎng)地的安全系數(shù)，一旦在施工過(guò)程中發(fā)生意外，不僅對(duì)整體的施工進(jìn)展有著嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致建筑單位損失一定的資金，還會(huì)影響到施工人員的生命安全。因此建筑單位必須掌握優(yōu)秀的施工技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程需要保證監(jiān)督管理質(zhì)量，有效提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;優(yōu)化措施

1建筑項(xiàng)目施工管理的原則

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理應(yīng)遵循以下原則：

（1）嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)是建筑工程得以順利實(shí)施的重要保證，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理措施應(yīng)具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。建筑企業(yè)獲取必要的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須做到科學(xué)管理、科學(xué)施工。

（2）安全管理。首先要將安全管理作為建筑施工的重點(diǎn)工作。落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，文明有序地開展施工作業(yè)，切實(shí)保障工程人員的生命安全;其次要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全隱患制定有效的整改措施。及時(shí)有效地消除工程安全風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工的效率和效果。

（3）提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。在多數(shù)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)材料亂擺亂放的現(xiàn)象，由于項(xiàng)目管理者對(duì)材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構(gòu)件等擺放無(wú)序。材料在堆放過(guò)程中，會(huì)因缺乏管理而丟失或損壞，同時(shí)，堆放無(wú)序也會(huì)影響正常施工，造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工材料問(wèn)題

建筑過(guò)程中使用的材料種類豐富，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的施工材料和使用過(guò)的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細(xì)小的配件，所以施工材料必須保證嚴(yán)格的采購(gòu)和管理，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要根據(jù)建筑要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，部分材料管理人員在進(jìn)行材料驗(yàn)收的過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行檢查，只憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)視覺(jué)進(jìn)行掛差，導(dǎo)致材料的質(zhì)量無(wú)法得到保證，在施工過(guò)程中非常容易因?yàn)椴牧腺|(zhì)量而發(fā)生意外。施工材料在采購(gòu)?fù)瓿珊蟊仨氝M(jìn)行妥善的管理，防止材料的浪費(fèi)，部分材料管理人員對(duì)材料并未進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重，而且施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，未對(duì)材料進(jìn)行管理，會(huì)出現(xiàn)材料損壞的情況。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平不足

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目往往以承包分配。有許多項(xiàng)目分包工頭，這些人往往將重點(diǎn)放在利益利潤(rùn)上，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，人員的安全水平重視程度不足。許多現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏專業(yè)的管理操作規(guī)范，長(zhǎng)期發(fā)展不管理，就會(huì)導(dǎo)致管理混亂，施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，最終導(dǎo)致安全事故問(wèn)題嚴(yán)重。施工現(xiàn)場(chǎng)需要明確施工使用的物料管理類別，放置的區(qū)域范圍。按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際物料分配，對(duì)物料進(jìn)行不同的存儲(chǔ)管理。

2.3建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理問(wèn)題

由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，施工人員復(fù)雜，而且施工內(nèi)容與施工項(xiàng)目較多，所需要的施工材料也是各種各樣，以上因素都有可能導(dǎo)致建筑工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。某些企業(yè)為了提高利潤(rùn)，選擇便宜但不符合施工要求的材料，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成較大的影響，也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成隱患。而不同的施工環(huán)節(jié)之間如果銜接不順暢，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑工程施工安全和施工質(zhì)量的因素非常多，但是綜合而言，主要是材料、人員以及施工技術(shù)問(wèn)題，復(fù)雜性與多樣性的施工問(wèn)題也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和質(zhì)量管理的難度。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理舉措

3.1管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料

在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保建筑材料的質(zhì)量。材料管理人員必須對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對(duì)于使用的材料進(jìn)行記錄，及時(shí)清理建筑廢料。對(duì)于使用的建筑材料結(jié)合資金實(shí)際情況和建筑需求進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)，避免出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，提高材料的利用率，制定好詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行管理。提高材料使用人員的自身意識(shí)，對(duì)使用材料進(jìn)行登記，并且防止材料擺放區(qū)域過(guò)大的人員流動(dòng)性，防止材料的損壞。對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)的登記和上報(bào)，及時(shí)更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質(zhì)量。

3.2施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)人員進(jìn)行定期的考核管理，準(zhǔn)確的分析施工中需要解決的具體問(wèn)題。依據(jù)施工管理招聘的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工人員的增減水平，分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的操作方案，注重掌控關(guān)鍵流程要素。在施工過(guò)程中，需要注重綜合工作管理的考核，結(jié)合負(fù)責(zé)規(guī)范管理要求，實(shí)施人員綜合水平的培養(yǎng)。對(duì)于工作水平能力差，態(tài)度散漫的情況，需要及時(shí)的糾正調(diào)整，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的整體穩(wěn)定性，注重完善施工的有序化管理。

3.3優(yōu)化施工質(zhì)量管理

建筑的施工質(zhì)量對(duì)于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，必須保證良好的建筑質(zhì)量。建筑單位需要建立完善的管理制度，提高建筑質(zhì)量監(jiān)督管理情況，與技術(shù)人員進(jìn)行一定的交流，提高施工人員的責(zé)任心，進(jìn)一步優(yōu)化建筑質(zhì)量，并且通過(guò)合理的懲獎(jiǎng)制度，提高施工人員的工作積極性。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行返工，防止后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行更大規(guī)模的返工。明確相關(guān)管理人員的責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行追查，提高監(jiān)督管理意識(shí)，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量。

3.4施工設(shè)備技術(shù)水平的提升

施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要注重施工項(xiàng)目、施工效果的提升。按照施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作需求，實(shí)施平穩(wěn)的環(huán)節(jié)管控，明確施工操作過(guò)程中工作的重點(diǎn)和要素。按照施工設(shè)備的操作管理需求，實(shí)施技術(shù)更新。采取必要的設(shè)備維修方式，注重加強(qiáng)施工作業(yè)技術(shù)水平優(yōu)化，提高施工操作的綜合效率和操作速度。采用新型施工技術(shù)設(shè)備，有效的克服施工傳統(tǒng)作業(yè)中的問(wèn)題，注重加強(qiáng)施工綜合進(jìn)度的優(yōu)化，強(qiáng)化建筑工程施工的項(xiàng)目有效管理。按照施工建設(shè)設(shè)備和技術(shù)的操作要求，實(shí)施技術(shù)措施的更新，明確具體的時(shí)代操作和發(fā)展管理要求，滿足設(shè)備的有效使用。

3.5提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平

建筑工程的施工工藝具有復(fù)雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好施工前的策劃工作，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目施工的技術(shù)要求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理者應(yīng)定期在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程巡檢，確保作業(yè)流程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)配備專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的作業(yè)操作。項(xiàng)目管理者應(yīng)重視施工流程的管理工作，及時(shí)處理、解決施工技術(shù)問(wèn)題，避免因技術(shù)、工藝、操作流程等因素影響工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。項(xiàng)目管理者還可通過(guò)PDCA循環(huán)理論實(shí)施5S管理方法，確定每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容和技術(shù)要點(diǎn)，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)管理措施。

3.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

安全施工是建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。項(xiàng)目管理者和施工人員忽視安全管理的重要性，會(huì)提高工程安全事故的發(fā)生概率。為確保項(xiàng)目實(shí)施的安全性，項(xiàng)目管理者可采取以下措施：首先，組織工程人員定期參與安全培訓(xùn)活動(dòng)，提升工程人員的安全作業(yè)操作水平，使其樹立安全責(zé)任意識(shí);其次，制定有效的安全管理措施。管理者應(yīng)定期巡邏施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中的安全違紀(jì)現(xiàn)象，按要求對(duì)不遵守安全作業(yè)操作的人員實(shí)施懲處，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作極為重要且關(guān)鍵。通過(guò)開展科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，安全管控水平，促使整個(gè)房屋建筑工程獲得順利推進(jìn)，做到按質(zhì)按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業(yè)管理的永恒課題。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而為整個(gè)房屋建筑工程得以順利施工保駕護(hù)航，最終促使整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

趙蕊，女，河北省南宮市人，研究方向：建筑工程