推進(jìn)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施分析

劉巍巍 中國石化煉油銷售有限公司

引言

當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初步進(jìn)入新常態(tài)階段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)朝著結(jié)構(gòu)佳、挑戰(zhàn)多、動(dòng)力新的方向發(fā)展，而傳統(tǒng)單一管理模式也無法滿足企業(yè)長期發(fā)展要求，為此企業(yè)需要聯(lián)系自身發(fā)展的實(shí)際要求，不斷創(chuàng)新管理品質(zhì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而滿足新時(shí)期發(fā)展需求。將業(yè)財(cái)融合滲透到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營決策與管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，深入分析相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理功能。

一、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

第一，能夠有效填補(bǔ)業(yè)財(cái)融合中缺失的環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)。在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作中，部分企業(yè)不具備完善的環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)，在細(xì)節(jié)上存在許多的疏漏。在文化建設(shè)工作中缺乏重要的制度規(guī)范，沒有把文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建聯(lián)系，因此為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作增添阻礙，嚴(yán)重影響融合的效果和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)文化建設(shè)的執(zhí)行力度，充分培育員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)意識(shí)的認(rèn)識(shí)度，為社會(huì)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)助力，維護(hù)社會(huì)的運(yùn)行秩序。企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)掘管理制度中的疏漏，重新設(shè)立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，有效填補(bǔ)業(yè)財(cái)融合中缺失的環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該以不同的部門、職務(wù)、職員以及激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，提升管理安排的合理性，精準(zhǔn)解決環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)缺失的問題。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果。對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行深入剖析，提高業(yè)財(cái)融合工作的開展進(jìn)度，為財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)構(gòu)建緊密的聯(lián)系，拓寬信息傳播的廣度和深度，把信息傳播耗費(fèi)的時(shí)間成本降到最低，從而提高財(cái)務(wù)管理制度信息和業(yè)務(wù)制度信息的契合度，有效避免發(fā)生信息不對(duì)等的狀況，為企業(yè)的管理部門提交更加客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)表。

二、探究實(shí)施業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則

（一）因地制宜的原則

在全新發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟(jì)逐漸朝著多結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)、新動(dòng)能的方向發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理除了參與企業(yè)經(jīng)營決策之外，同時(shí)還需要對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行深入剖析。企業(yè)于持續(xù)發(fā)展經(jīng)營中，逐漸形成了具有自身特色的管理方式，以此為基礎(chǔ)的管理方式與基礎(chǔ)管理中也存在某種差異性特征。為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的全面落實(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入調(diào)查，掌握企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持因地制宜基礎(chǔ)原則，靈活應(yīng)用多種方法，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施，同時(shí)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行優(yōu)化、整合，將業(yè)財(cái)融合全面融入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

（二）堅(jiān)持綜合性和可用性原則

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合發(fā)展中，應(yīng)該秉持可用性以及綜合性這兩個(gè)基礎(chǔ)原則，在周期時(shí)間相關(guān)因素影響下，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行合理改善與調(diào)整。為此企業(yè)在聯(lián)系自身實(shí)際，對(duì)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注重綜合性準(zhǔn)則要求，從而在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目中融入業(yè)財(cái)融合，滲透到各種活動(dòng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，此外，還需為企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員提供有效地交流、溝通平臺(tái)，有助于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。隨后企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，還應(yīng)該明確其可行性特征，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員能夠高效完成相關(guān)任務(wù)活動(dòng)，重視任務(wù)落實(shí)中的實(shí)踐性特征。而業(yè)財(cái)應(yīng)用中，還需要進(jìn)一步體現(xiàn)可用性這一基礎(chǔ)準(zhǔn)則特征，實(shí)施業(yè)財(cái)融合中，應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在設(shè)計(jì)未來發(fā)展方案的過程中不能僅僅學(xué)習(xí)借鑒他人管理手段與管理經(jīng)驗(yàn)，還要在自身業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，及時(shí)總結(jié)、積累相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)踐操作中的各種問題進(jìn)行反思，同時(shí)進(jìn)行糾正以及補(bǔ)充說明，強(qiáng)化自身對(duì)于錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，避免日后在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)任務(wù)中，再次出現(xiàn)相同的問題。

三、分析實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析以及優(yōu)化各項(xiàng)資源，在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)組織管理手段落后、隊(duì)伍人員素質(zhì)不足以及考核方式不合理等問題。因此，在通過業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)落實(shí)以下措施：

（一）企業(yè)組織管理應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展

為提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，相關(guān)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持可用性和創(chuàng)新性原則來建立業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并在該結(jié)構(gòu)中不斷創(chuàng)新，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，所采用的方式主要是業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)代表以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等。其中，相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方式時(shí)應(yīng)將其主要用于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的基本職能，開展統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的順利展開。在財(cái)務(wù)代表方式中主要以財(cái)務(wù)代表優(yōu)選業(yè)務(wù)部門的形式為主，例如，企業(yè)在設(shè)置駐扎點(diǎn)時(shí)應(yīng)注重營銷點(diǎn)的合理性。除此之外，所選擇的企業(yè)財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)滿足財(cái)務(wù)工作的具體需求，從而開展高效的財(cái)務(wù)工作。另外，在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作，共同開展財(cái)務(wù)工作，提高工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方式的主要內(nèi)容是業(yè)財(cái)融合組織管理，直接在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門選擇高素質(zhì)、高專業(yè)水平的人才，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其具有較高水平的財(cái)務(wù)能力，進(jìn)而能夠勝任財(cái)務(wù)相關(guān)工作。企業(yè)在開展短期業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目環(huán)節(jié)時(shí)，可以構(gòu)建虛擬隊(duì)伍的形式開展，該隊(duì)伍的人員組成主要是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀人才，進(jìn)而共同解決業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題以及風(fēng)險(xiǎn)。最后，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，通過結(jié)合自身具體的發(fā)展情況對(duì)組織管理方式進(jìn)行合理調(diào)整并創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建設(shè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)注重對(duì)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍人員專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，進(jìn)而打造一支高專業(yè)水準(zhǔn)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。在對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，企業(yè)可通過定期開展培訓(xùn)工作對(duì)其專業(yè)技能以及相關(guān)知識(shí)理論進(jìn)行強(qiáng)化，可以邀請(qǐng)專家或是經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員開展面對(duì)面交流培訓(xùn)，從而及時(shí)解決業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍工作過程中遇到的問題，加強(qiáng)與實(shí)際工作的聯(lián)系。另外，可開展考核工作，并將最終的考核結(jié)果與員工的工資和績效掛鉤，激發(fā)員工優(yōu)化自身的積極性。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門以及其他有關(guān)部門和人員提出更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，使其具有較強(qiáng)的交流互動(dòng)能力，培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識(shí)以及財(cái)務(wù)分析能力，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍人員組成應(yīng)從稅務(wù)部門以及成本控制部門選取，全面提升該隊(duì)伍的專業(yè)能力。只有夯實(shí)人力基礎(chǔ)，才能夠使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮其原本的價(jià)值和作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展。以汽車4S 店為例，在考核某項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤金額時(shí)，應(yīng)注重對(duì)業(yè)務(wù)方面銷售量以及滲透率的考核，從而獲得相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。另外，還可開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過盤點(diǎn)修車輛以及成本投入，從而分析成本降低渠道，進(jìn)而提高管理效果。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考核方式

想要有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化管理需要相關(guān)企業(yè)將業(yè)財(cái)融合的考核方式進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)需要重視業(yè)財(cái)融合的考核，結(jié)合企業(yè)的具體情況在原有考核方式的基礎(chǔ)上對(duì)其不斷進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使其具有一定的與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，可以切實(shí)地提高財(cái)務(wù)人員的工作水平。其次，在構(gòu)建考核方式的過程中，將預(yù)算執(zhí)行偏差值和指標(biāo)覆蓋率等都納入考核標(biāo)準(zhǔn)中，將財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行具體工作職責(zé)的確定，并將業(yè)財(cái)融合人才考核系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)提高，用年度、季度、月度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完整有效的考核方式，增加考核的深度和廣度，從而讓業(yè)財(cái)融合可以有良好的落實(shí)效果，推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)環(huán)節(jié)中需要注意的是盡量相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化，防止人為主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響，保證結(jié)果的真實(shí)可靠度，增強(qiáng)公平公正性。例如，某公司在參考權(quán)重上將銷售設(shè)置成10%，財(cái)務(wù)費(fèi)用率、可控費(fèi)用率、稅負(fù)率占據(jù)20%等，將考核指標(biāo)進(jìn)行平衡處理，保證其實(shí)用性。最后，將考核形式豐富起來，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)考核，計(jì)算、分析考核結(jié)果，保證業(yè)財(cái)融合考核結(jié)果具有高精準(zhǔn)度，減少人工考核不必要的麻煩，從而將考核的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，引起企業(yè)職工對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，從而通過業(yè)財(cái)融合實(shí)施有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，減少企業(yè)內(nèi)部在信息管理中的成本支出，充分調(diào)動(dòng)各部門員工的積極性，使其全身心地投入到工作中。所以在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)組織管理模式、提升業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的發(fā)展水平、提升業(yè)財(cái)融合考核方式的嚴(yán)謹(jǐn)性。