論提高變電站值班員應(yīng)急事故處理能力的對(duì)策

張晶

摘要：如今，我國(guó)信息化水平越來(lái)越高，變電站內(nèi)的設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化的發(fā)展。但是，由于各種因素，使用這些新技術(shù)會(huì)導(dǎo)致許多問題。 如果應(yīng)急管理人員的能力不強(qiáng)，問題就會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)需要提升相關(guān)員工的培訓(xùn)能力，以減少發(fā)生事故的可能性。本文件特別描述了影響員工在緊急情況下工作能力的具體因素，并為提高員工的應(yīng)急事故處理能力提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：變電站;應(yīng)急事故處理;對(duì)策;值班員

一、影響值班人員應(yīng)急處理能力的具體因素

（一）對(duì)值班組織和事故風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的影響

如果變電站工作人員能夠根據(jù)實(shí)際情況正確判斷故障類型，并能安全地按照指令進(jìn)行操作，就可以盡快將事故控制在一定范圍內(nèi)，減少事故造成的損失。此外，值班檢查員應(yīng)充分了解事故風(fēng)險(xiǎn)。值班主管應(yīng)當(dāng)向檢查人員報(bào)告安全措施，并說明值班人員的工作方法。

（二）對(duì)整體水平的影響

一個(gè)特定的事故解決方案不是一個(gè)單獨(dú)的活動(dòng)，但整個(gè)活動(dòng)。事故的結(jié)果影響整個(gè)變電站的工作水平，嚴(yán)重事故的處理需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。否則，集體判斷就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，事故的應(yīng)急處置也不會(huì)取得好的效果。

（三）輪班質(zhì)量的影響

值班人員的工作質(zhì)量主要涉及人員的精神狀態(tài)和設(shè)備的檢查。值班人員的素質(zhì)對(duì)事故處理的應(yīng)急響應(yīng)具有重要影響。因此，從事變電站工作的員工必須有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并能夠以一致的方式找到原因并解決問題。例如，當(dāng)我們檢查設(shè)備時(shí)，注意設(shè)備故障，將不可預(yù)知的事故變成可預(yù)知的事故，消除早期事故。

（四）監(jiān)管制度的影響

在處理突發(fā)事件的過程中，每一個(gè)關(guān)系都很重要。現(xiàn)場(chǎng)沒必要很忙，因?yàn)槭鹿试蚴歉綦x損壞點(diǎn)，但員工一定要能忙，地方不能亂。我們要牢記一切規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守所有紀(jì)律，使人們更加踏實(shí)行動(dòng)。 如果規(guī)章制度不同，工廠的員工就會(huì)有不同的解決方案。 因此，嚴(yán)格應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)是事故管理的原則。 在變電站進(jìn)行應(yīng)急作業(yè)的情況下，操作人員沒有按照規(guī)范處理事故，導(dǎo)致事故更加嚴(yán)重，后果更加嚴(yán)重。

二、提高值班員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的方法

（一）提高員工的專業(yè)水平

為有效提高值班人員應(yīng)急服務(wù)能力，企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)工作。首先，讓我們確保所有員工都能平等地理解護(hù)理流程的核心內(nèi)容，提供最新的技術(shù)內(nèi)容，改變員工的思維方式。 如果設(shè)備發(fā)生變化，工作人員應(yīng)能及時(shí)解釋和觀察。 其次，企業(yè)可以聘請(qǐng)專家參與培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)早期培訓(xùn)中的問題進(jìn)行評(píng)估和說明。 通過這種方式，員工擁有豐富的知識(shí)和自己的經(jīng)驗(yàn)。首先，讓我們確保所有員工都能平等地理解護(hù)理流程的核心內(nèi)容，提供最新的技術(shù)內(nèi)容，改變員工的思維方式。 如果設(shè)備發(fā)生變化，工作人員應(yīng)能及時(shí)解釋和觀察。其次，企業(yè)可以聘請(qǐng)專家參與培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)早期培訓(xùn)中的問題進(jìn)行評(píng)估和說明。通過這種方式，員工可以豐富知識(shí)和自身的經(jīng)驗(yàn)。

（二）增加人力和資金的投入

對(duì)于能源企業(yè)來(lái)說，人力和財(cái)力資源是推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ)。為確保所有設(shè)備正常工作，公司積極引進(jìn)最新設(shè)備和最新技術(shù)。早期設(shè)備也將定期檢查，發(fā)現(xiàn)的問題需要隨著時(shí)間的推移進(jìn)行糾正，并且需要提前制定維護(hù)措施。此外，要注意對(duì)人員的投入，合理設(shè)置海關(guān)制度，每個(gè)工作階段至少組織兩到三名員工，有效減少員工的工作量。即使發(fā)生事故，我們也可以相互討論，共同分析對(duì)策，確保事故得到有效管理。

（三）實(shí)踐活動(dòng)

安全只是基本概念，一旦學(xué)會(huì)了，我們必須在日常工作中實(shí)踐它。因此，企業(yè)應(yīng)開展模擬培訓(xùn)，提前模擬可能發(fā)生的事故，提高工人的職業(yè)水平。值班人員有了一定的經(jīng)驗(yàn)，即使發(fā)生事故也能保持冷靜，明智地調(diào)整管理措施，及時(shí)解決問題。

（四）管理系統(tǒng)

為提高員工提供應(yīng)急服務(wù)的能力，企業(yè)應(yīng)最大限度地增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全感，讓員工了解變電站管理的重要性。此外，在線監(jiān)測(cè)技術(shù)也需要不斷加強(qiáng)。通過變壓器主油色譜在線分析，必須時(shí)刻處理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，同時(shí)分析其整體效益。企業(yè)還必須做好考核工作，確保全體員工的整體水平都能達(dá)標(biāo)。

（五）紀(jì)律嚴(yán)明

在變電站運(yùn)行過程中，值班紀(jì)律的規(guī)范化，不僅會(huì)直接影響變電站的運(yùn)行水平，還會(huì)影響是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。根據(jù)懲戒制度的要求，全體員工必須時(shí)刻明確標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行愛心行為。此外，員工需要有良好的心理前景，需要保持良好的個(gè)人狀態(tài)，需要避免對(duì)事故的恐懼。

（六）加強(qiáng)各變電站應(yīng)急運(yùn)行

為防止全站停電，事故中的個(gè)人調(diào)度員的指令分為桌面、功能演練和實(shí)際操作演練三個(gè)部分。目前，員工只參考自己的工作，甚至工作數(shù)據(jù)也是工作的結(jié)果。 這兩種方法都是錯(cuò)誤的。該練習(xí)是關(guān)于評(píng)估計(jì)劃中可能存在的不確定性并準(zhǔn)備類似的計(jì)劃。訓(xùn)練后，您可以從連接導(dǎo)出功能練習(xí)。例如，響應(yīng)環(huán)節(jié)可以提供變電站對(duì)事故的響應(yīng)能力以及研究人員對(duì)事故事件的事先了解的全貌。此練習(xí)旨在啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境并向人員介紹設(shè)備。這三類演練都是全面有效的，長(zhǎng)期的訓(xùn)練也會(huì)提高變電站觀察員應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界突發(fā)事件的能力。

（七）建立事故處理流程

人們?cè)诎l(fā)生碰撞事故的過程中，不僅會(huì)錯(cuò)過一些事故，不僅會(huì)造成事故解決困難，還會(huì)造成工作失誤、事故解決延誤、返程時(shí)間等。因此，有必要建立一套處理事件的卡片系統(tǒng)。在發(fā)生事故時(shí)，使用相關(guān)規(guī)章制度的適當(dāng)規(guī)則來(lái)防止信息丟失和錯(cuò)誤。

（八）良好的責(zé)任感

配合運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范的法規(guī)不僅可以保證運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的安全，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免安全事故的發(fā)生。責(zé)任紀(jì)律是指細(xì)心監(jiān)督、細(xì)心判定、控制階段、精神狀態(tài)問責(zé)等。在仔細(xì)監(jiān)控整個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)行后，管理工作方法和數(shù)據(jù)規(guī)則。一旦發(fā)生事故，您可以在當(dāng)前變電站值班，掌握操作，專心工作，邀請(qǐng)值班人員努力工作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保變電站安全。

結(jié)束語(yǔ)

總之，安全始終是一個(gè)非常重要的問題，尤其是在變電站中。相應(yīng)地，企業(yè)需要提高在崗人員的綜合能力，采取有效措施及時(shí)處理事故，防止事故問題蔓延。

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