探討企業(yè)項(xiàng)目投資類財務(wù)管理思路及對策

吳滄南

在當(dāng)今迅速發(fā)展的時代背景之下，企業(yè)為了進(jìn)一步的提高自身的效益，會進(jìn)行項(xiàng)目投資，因此應(yīng)該更加注重對自身財務(wù)的管理工作。本文將通過調(diào)查研究，總結(jié)財務(wù)管理在投資中的重要性，同時考慮多方面的因素，制定不同的管理措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，以供參考與借鑒。

對企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資能夠不斷促進(jìn)自身的發(fā)展壯大，為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，保障項(xiàng)目投資的更好實(shí)施，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，加大對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度?？傊谄髽I(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時，必須及時關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理，并制定相應(yīng)的管理措施與計劃，進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性。以下主要圍繞著企業(yè)項(xiàng)目投資類財務(wù)管理的重要性展開簡單的分析與探討：

一、企業(yè)項(xiàng)目投資類財務(wù)管理的重要性

（一）可大大的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失

如果企業(yè)沒有更好的關(guān)注財務(wù)管理工作，并且在管理財務(wù)過程中缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時無法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。同時，在實(shí)際的工作中存在很多影響因素，因此導(dǎo)致進(jìn)行項(xiàng)目投資時資金超過預(yù)算。為了進(jìn)一步保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該加大對公司內(nèi)部財務(wù)工作的管理力度，合理分配項(xiàng)目投資資金，同時制定相應(yīng)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，降低損失，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)投資與管理之間的關(guān)聯(lián)性

在實(shí)際的投資項(xiàng)目過程中，會出現(xiàn)跨行業(yè)投資的現(xiàn)象，因此要求企業(yè)內(nèi)部能夠建立多元化發(fā)展水平。然而在實(shí)際的工作過程中，進(jìn)行的項(xiàng)目投資與項(xiàng)目建設(shè)缺乏聯(lián)系，無法更好地發(fā)揮財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時在投資過程中，缺少對技術(shù)、資金和人力的考慮，在一定程度上出現(xiàn)浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)的情況，無法更好地實(shí)施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。因此應(yīng)該不斷優(yōu)化財務(wù)管理方案，更好的融合項(xiàng)目投資與財務(wù)管理，保證項(xiàng)目投資的可行性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時能在一定程度上提高投資人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。

二、我國項(xiàng)目投資財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）欠缺完善的項(xiàng)目投資運(yùn)營機(jī)制

因?yàn)槲覈陧?xiàng)目投資方面的起步較晚，所以在項(xiàng)目投資方面的經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，致使項(xiàng)目投資機(jī)制不健全，這給我國項(xiàng)目投資時的科學(xué)投資帶來不良影響，也是我國項(xiàng)目投資收益不理想的重要因素。

（二）項(xiàng)目投資資金規(guī)模有限，資金來源單一

我國目前的項(xiàng)目投資是以企業(yè)投資為主，而企業(yè)投資的資金來源過于單一，主要來源于銀行貸款，所以這類結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模較小的項(xiàng)目投資方式導(dǎo)致項(xiàng)目投資的集資能力下降，無法對風(fēng)險進(jìn)行控制，從而也致使項(xiàng)目投資的收益和項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展都受到嚴(yán)重阻礙。

（三）沒有相應(yīng)的政策支持

我國項(xiàng)目投資方面的政策支持并不完善，國家也沒有相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定和稅收政策扶持，這也讓我國項(xiàng)目投資的整體環(huán)境格局不佳。盡管我國政府對企業(yè)項(xiàng)目投資的發(fā)展異常支持，可是由于在具體項(xiàng)目投資過程中沒有科學(xué)完善的支持政策與稅收政策，導(dǎo)致許多企業(yè)在面臨項(xiàng)目投資時存在明顯的投資風(fēng)險。

（四）欠缺項(xiàng)目投資專業(yè)人才

企業(yè)項(xiàng)目投資工作的開展主要得益于投資管理人才，而投資管理人才是具有高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才。對項(xiàng)目投資而言，其成功的關(guān)鍵在于管理人才的管理效果，因此項(xiàng)目投資對相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力要求非常高，需要工作人員對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展有敏銳的嗅覺和預(yù)見能力，并對項(xiàng)目資產(chǎn)有足夠的管理能力。從當(dāng)前來看，我國在金融投資領(lǐng)域的綜合素質(zhì)型人才還比較欠缺，所以這也是導(dǎo)致我國項(xiàng)目投資中項(xiàng)目決策失誤的重要原因之一。

三、企業(yè)項(xiàng)目投資類財務(wù)管理的對策

（一）建立企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系

建立更加全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，能夠促進(jìn)財務(wù)活動的合理性進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時加大對財務(wù)工作的管理力度，能夠在一定程度上約束財務(wù)活動，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。在財務(wù)管理活動當(dāng)中，進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目投資是重要的一部分，為了更好地提高項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性與可行性，必須制定相應(yīng)的管理體系，保障投資的有序進(jìn)行?？梢越梃b國內(nèi)外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化自身的管理體系，最后由相應(yīng)的工作人員對制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，保障其能夠更好地應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目投資中，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的工作當(dāng)中，必須提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，才能夠促進(jìn)管理工作的有效實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中，必須關(guān)注工作人員的綜合素質(zhì)，保障工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任意識。首先，對工作人員進(jìn)行思想教育，使工作人員認(rèn)識到自身的重要性，提高工作人員的責(zé)任意識。同時，企業(yè)應(yīng)該加大對工作人員的培養(yǎng)力度，不斷提高工作人員的專業(yè)水平。最后，公司需要制定相應(yīng)的考核體系，對工作人員進(jìn)行全面評價，使工作人員的技術(shù)水平能夠滿足項(xiàng)目投資的要求，對于能力較差的員工，可以進(jìn)行崗位的調(diào)整，保障財務(wù)管理工作中的工作人員的整體素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)容控制

在對企業(yè)投資進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該加大對內(nèi)控制度管理力度，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。然而在實(shí)際的投資過程中，部分企業(yè)會出現(xiàn)錯誤的決策，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無法保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此必須結(jié)合市場的實(shí)際情況和需求，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對各個工作流程的管理。同時還可以制定相應(yīng)的獎懲措施，對于工作中表現(xiàn)較好的負(fù)責(zé)人，給予一定的獎勵，提高工作人員工作的積極性，對于投資過程中造成損失的決策者，給予懲罰，保障履行自身責(zé)任。在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目投資的過程中，必須不斷建立健全管理措施，加大對項(xiàng)目投資的監(jiān)督與管理力度，進(jìn)一步控制投資的成本，保障投資項(xiàng)目的合理性，同時根據(jù)市場的動態(tài)變化，優(yōu)化調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）投資類項(xiàng)目的前期要做好財務(wù)管理工作

在進(jìn)行項(xiàng)目投資工作時，前期的管理至關(guān)重要，為了保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行，必須更好地做好前期規(guī)劃工作，保障可實(shí)施性，制定相應(yīng)的流程。在實(shí)際工作中，由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，對項(xiàng)目進(jìn)行管理通常委托給其他具有專業(yè)資格的單位，因此工程的參與人員的技術(shù)水平在一定程度上影響項(xiàng)目的投資，而管理人員和財務(wù)人員幾乎不會參與到工程之中，導(dǎo)致在實(shí)際工程中出現(xiàn)了資源的浪費(fèi)，無法更好對項(xiàng)目進(jìn)行分配和優(yōu)化，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要求在前期加大管理力度，制定相關(guān)規(guī)范，做好源頭管理的工作。

（五）投資項(xiàng)目的實(shí)施中要重視財務(wù)管理工作

在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中，必須做好評價工作，更好地對資金進(jìn)行分配。首先，在投資招標(biāo)階段必須做好財務(wù)管理工作。工作人員必須分析企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部財務(wù)情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)資金的流動，建立相應(yīng)的管理體系，保障在投資過程中具有充足的資金。其次，加大對項(xiàng)目投資財務(wù)管理的監(jiān)督力度。為了進(jìn)一步保障管理能夠達(dá)到要求，需要加大對相關(guān)工作人員的監(jiān)督力度。在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中，對資金進(jìn)行管理是以會計為基礎(chǔ)的。因此必須對會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督，保障資金的合理使用，做到有法可依，進(jìn)一步提高資金管理的質(zhì)量。最后，不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。在實(shí)際的投資過程中，對資金的管理在一定程度上影響了項(xiàng)目投資的質(zhì)量。因此企業(yè)必須提高資金的使用效率，不斷加大對資金的監(jiān)督管理工作。同時必須按照國家法律法規(guī)，合理分配資金，建立健全資金使用機(jī)制。為了更好地控制資金，應(yīng)該采取相應(yīng)的約束措施，主要內(nèi)容如下：

第一，專款專用，在使用資金的過程中必須保障有效投入到相關(guān)批準(zhǔn)項(xiàng)目當(dāng)中，同時根據(jù)預(yù)算合理使用資金。要求項(xiàng)目投資的資金必須進(jìn)行較好的存儲，不得任意挪用。

第二，充分利用資金。在投資過程中，需要將資金直接劃歸用款單位，省略掉其他中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效率。

第三，加大對項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，籌集項(xiàng)目資金，調(diào)度資金，使用資金，保障在工作中符合要求，防止出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。

（六）投資項(xiàng)目的實(shí)施中要管理好工程款工作

在實(shí)際的項(xiàng)目投資工作過程中，必須注重對工程款的管理。由于在投資過程中需要消耗大量的資金，因此必須更好地對資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。在實(shí)際的工程中，工程款作為貨幣表現(xiàn)形式，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算價格，并做好進(jìn)一步審核工作。同時相關(guān)人員必須加大對資金預(yù)算的管理力度，合理安排資金的使用方向，做好財務(wù)管理工作。不斷審核資金來源，保障資金的合理使用，提高資金的利用率。

（七）投資項(xiàng)目竣工中的財務(wù)監(jiān)督管理

在投資項(xiàng)目竣工時，需要進(jìn)一步審核財務(wù)工作，其中應(yīng)該關(guān)注清理債權(quán)和債務(wù)的工作。在項(xiàng)目完成后，必須及時進(jìn)行清賬處理，進(jìn)一步審核各個環(huán)節(jié)的資金使用情況，合理處理資金。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，在項(xiàng)目資金到位之后，必須加大對財務(wù)的管理力度，提高對資金使用的監(jiān)督情況，嚴(yán)格按照法律法規(guī)處理資金。剩余資金部分必須上交相關(guān)部門，不可以挪用資金。

四、結(jié)語

綜上所述，在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，必須進(jìn)一步加大對財務(wù)工作的管理力度，保障資金的合理利用，以及投資的可行性。為了更好地對財務(wù)工作進(jìn)行管理，必須提高企業(yè)相關(guān)工作人員的管理意識，認(rèn)識到管理工作的重要性。同時應(yīng)該結(jié)合公司的實(shí)際情況與其他因素，制定相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的長足發(fā)展。

（作者單位：萬林國際控股有限公司）