房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的不足與解決措施研究

張懷申

新時(shí)期背景下，推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，也極大地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，并且在發(fā)展的過(guò)程中取得顯著成效。目前房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍然面臨經(jīng)濟(jì)管理方面的困境和不足，這些困境影響房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作水平和效率提升。所以還需要全面結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題，具有針對(duì)性的探索未來(lái)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的方法和策略，進(jìn)而也能推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，讓其更好滿足時(shí)代發(fā)展的需求和特征

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，給房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展工作帶來(lái)很大機(jī)遇，很多房地產(chǎn)企業(yè)采用創(chuàng)新管理理念、管理方式等對(duì)策，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，盡可能的解決傳統(tǒng)發(fā)展問(wèn)題，提升發(fā)展水平。但是當(dāng)前在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方面，還存在許多問(wèn)題，未能有效意識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而不利于推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

其中房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，主要從以下幾方面呈現(xiàn)出來(lái)。第一，忽略房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著重要作用，這也需要房地產(chǎn)企業(yè)和部門積極采用科學(xué)化的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式，不斷解決房地產(chǎn)發(fā)展中存在的泡沫的問(wèn)題，這樣也能促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，不斷讓房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)忽略經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，片面地將房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作是認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的事。在將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)整體發(fā)展之間有機(jī)聯(lián)系等方面缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)整體發(fā)展沒(méi)有太大關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作效果不理想，缺乏針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度。第二，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，仍然存在經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和水平較低的現(xiàn)象，其主要原因是部分房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作，未能結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的一系列方針、文件、方法，加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，部分地方企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)管理方式各不相同，未能通過(guò)將各個(gè)地方實(shí)踐情況聯(lián)系起來(lái)，具有針對(duì)性創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策等方法，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的針對(duì)性。在經(jīng)濟(jì)管理期間，還存在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理部門未能真正執(zhí)行方針政策的現(xiàn)象，過(guò)于表面化的走走樣子，從而降低房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理效率，不利于提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理在新時(shí)期發(fā)展的能力。第三，經(jīng)濟(jì)管理資源不完善。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要不斷優(yōu)化針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的資源和內(nèi)容，還要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，有效地解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要問(wèn)題。目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理期間，未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體政策和制度，科學(xué)性的規(guī)劃房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作資源，進(jìn)而逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理工作資源分配不到位和問(wèn)題存在較多的現(xiàn)象。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，將經(jīng)濟(jì)管理工作與日常工作有機(jī)聯(lián)系等方式，提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作水平。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值

在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，也能為企業(yè)提供更加有效的生產(chǎn)力，不斷幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部組織，提升內(nèi)在潛力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。同時(shí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性還從以下幾方面呈現(xiàn)出來(lái)。其一，有利于讓企業(yè)工作流程更加合理規(guī)范，加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以提升工作人員對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知，還可以采用通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的方式，有效了解房地產(chǎn)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)在日常決策和發(fā)展的過(guò)程中，也可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作提供的數(shù)據(jù)和資源，為企業(yè)相關(guān)決策工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和資源，這樣也能幫助企業(yè)解決一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，將企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。其二，有利于幫助企業(yè)最大程度地利用資源。經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過(guò)優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式等對(duì)策，提升資源使用和工作人員的工作效率，還會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理工作制度，為企業(yè)增加相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，也能對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的不足問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展理念，加快房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革步伐，這樣也能滿足企業(yè)自身在未來(lái)發(fā)展和工作中的需求，不斷提升企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展效率和水平。其三，有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門之間工作的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，主要以財(cái)務(wù)部門為主，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理、分析、預(yù)測(cè)等，缺乏財(cái)務(wù)部門與各部門之間的有效協(xié)調(diào)和溝通，為進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的相互促進(jìn)和發(fā)展，還需要發(fā)揮房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的作用，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作各部門體系，還要明確各部門在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作期間的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)等方式，促進(jìn)企業(yè)或者組織創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)溝通和協(xié)作的工作方式，也能提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，防止存在經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）完善房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體系

首先，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可以采用構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作體系的方式，幫助企業(yè)形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，這樣也能從本質(zhì)上優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作方法，嚴(yán)格按照房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作體系和相關(guān)形式進(jìn)行，提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理措施的可行性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的作用和價(jià)值。在構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作體系中，還要加強(qiáng)各部門之間的有效互動(dòng)和溝通，采用明確經(jīng)濟(jì)管理工作各部門職責(zé)、義務(wù)等方式，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作更好滿足社會(huì)發(fā)展需求，不斷解決所存在的管理工作問(wèn)題。其次，可以采用將中央和地方區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理工作分開(kāi)，明確不同地區(qū)在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中的權(quán)力和職責(zé)，進(jìn)而也能更好地對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，有效和切實(shí)地推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，充分發(fā)揮中央和地方政府在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方面的重要作用。最后，所構(gòu)建的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作體系，必須是完整、真實(shí)、有效等，還可以采用建立房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)的方式，充分發(fā)揮信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，發(fā)現(xiàn)和尋找房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作期間的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，嚴(yán)格要求相關(guān)企業(yè)加以修正和改進(jìn)，這樣也能強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性，推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作離不開(kāi)健全的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度，通過(guò)制度的約束方式，推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行，并且構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度，也能更好地提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍。一方面，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)可以結(jié)合國(guó)家制定的土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法。構(gòu)建完善的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度，還可以結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容和存在的問(wèn)題，完善企業(yè)各部門在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作方面的責(zé)任和制度，這樣也能推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家需要加大法律規(guī)章制度的完善力度，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，構(gòu)建滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的法律體系，嚴(yán)格要求房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合法律體系和法規(guī)進(jìn)行，這樣也能滿足房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，另一方面，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度建設(shè)中，政府要充分發(fā)揮對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的干預(yù)和引導(dǎo)作用，通過(guò)一些法律政策引導(dǎo)和支持等方式，幫助房地產(chǎn)企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)管理工作制度，也可以適當(dāng)對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的方式，幫助企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)管理方面的危機(jī)和問(wèn)題，這樣也能保證企業(yè)在法律允許和合理的前提下，發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平。

（三）優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理資源

在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理資源，通過(guò)加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理資源有效配置等方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作全面發(fā)展。在優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理資源的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照資源審批制度進(jìn)行，還可以通過(guò)對(duì)當(dāng)前資源審批方式和方法進(jìn)行改革的對(duì)策，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)最大化的利用資源。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的良好配置，解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作問(wèn)題。另外，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，積極結(jié)合地區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理等工作，這樣也能優(yōu)化房地產(chǎn)在資源和建設(shè)方面的生態(tài)環(huán)境，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理資源配置中，必須調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員責(zé)任意識(shí)和能力培養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理資源有效配置的認(rèn)同，進(jìn)而在房地產(chǎn)資源管理工作期間，實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化和利益最大化，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中，為有效解決存在的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作不足，還需要提升對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，明確加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，堅(jiān)持落實(shí)國(guó)家政策方針和法律制度原則，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面發(fā)展。構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度、優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理資源，解決存在的經(jīng)濟(jì)管理工作問(wèn)題，提升工作實(shí)效性，滿足社會(huì)發(fā)展要求，這樣也能推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行，在滿足自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。

（作者單位：泉州市房屋交易中心）