芻議電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理對策

畢雪峰

摘要：在基建工程創(chuàng)優(yōu)管理過程中，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、新模式，全方位的提高電力配網(wǎng)基建工程質(zhì)量。文章闡述了電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理內(nèi)容、分析了管理現(xiàn)狀、最后提出了有效的管理對策，在積極的創(chuàng)新電力基建管理模式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電力配網(wǎng)基建工程朝著穩(wěn)健方向運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng);基建工程;創(chuàng)優(yōu)管理;對策

引言

電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理時(shí)，要考慮到工程項(xiàng)目監(jiān)管以及日?？刂七^程存在的諸多因素。在提高電力配網(wǎng)基建工程規(guī)范性和時(shí)效性的同時(shí)，降低電力基建工程存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。在電網(wǎng)優(yōu)化創(chuàng)新的前提之下，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，使用新型的電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理方式，提高工程建設(shè)的統(tǒng)一性，幫助更多的技術(shù)人員監(jiān)督電力配網(wǎng)基建工程建設(shè)作業(yè)。在進(jìn)行電力配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理時(shí)，要嚴(yán)格的把握階段性準(zhǔn)則。在施工時(shí)，技術(shù)人員要根據(jù)周期、施工要求、施工內(nèi)容、施工范圍進(jìn)行分層分段管理。結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置可實(shí)行的目標(biāo)，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行控制。尤其是在竣工以后，人員更應(yīng)該加大質(zhì)量驗(yàn)收，避免隱蔽工程存在安全風(fēng)險(xiǎn)。各部門、各人員要相互協(xié)調(diào)，確保施工過程科學(xué)有序。

1電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理內(nèi)容

1.1 施工設(shè)計(jì)

在現(xiàn)階段的電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理中，要明確配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量，這和整個(gè)電網(wǎng)平穩(wěn)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行配網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中，如果存在質(zhì)量缺陷，會(huì)給系統(tǒng)運(yùn)作帶來巨大隱患。因此，在前期的施工設(shè)計(jì)階段，要重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)前、設(shè)計(jì)時(shí)以及設(shè)計(jì)后三個(gè)工作進(jìn)行開展。首先，在設(shè)計(jì)之前需要進(jìn)行電網(wǎng)現(xiàn)場的勘察工作，設(shè)計(jì)人員要根據(jù)實(shí)際情況預(yù)估出設(shè)計(jì)難度，選擇更為合適的設(shè)計(jì)方案，避免在后續(xù)施工存在的變動(dòng)。其次，在設(shè)計(jì)時(shí)需要加大電力配網(wǎng)基建工程的圖紙管理，考慮到施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，進(jìn)行科學(xué)的配備電網(wǎng)。還要結(jié)合工程預(yù)算，避免在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)消耗過多的建設(shè)成本。最后，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成以后，需要業(yè)主單位、第三方等相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格審查，確保結(jié)果公開透明，針對設(shè)計(jì)不合理的情況及時(shí)糾正，避免發(fā)生質(zhì)量問題。

1.2 施工過程質(zhì)量管理

電力配網(wǎng)基建工程在施工過程中，要加大管理人員的管控作用，嚴(yán)格地參照工程質(zhì)量安全管理規(guī)定，使用WHS質(zhì)量控制點(diǎn)管理模式。加大見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)以及旁站點(diǎn)的設(shè)置，重點(diǎn)圍繞以上三個(gè)方面進(jìn)行操作。在電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)時(shí)，要強(qiáng)化施工單位的監(jiān)管，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的職責(zé)，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制，調(diào)動(dòng)人員的工作熱情。

1.3 工程完工階段的管理

在進(jìn)行工程完工控制時(shí)，要加大后續(xù)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格地參照工作過程、施工結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量檢查不僅和監(jiān)督管理有著密切的聯(lián)系，還包括單位自檢、輸變電工程質(zhì)量驗(yàn)收等等【1】。

2電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)之下，我國的電力配網(wǎng)基建工程雖然取得了一系列的進(jìn)步。不管是工程質(zhì)量還是管理措施都明顯的改善，在節(jié)約成本的同時(shí)，還能夠提高整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行效益。實(shí)際上和更為先進(jìn)的配網(wǎng)工程管理相比，我國基建配網(wǎng)工程管理仍然存在著一些問題。結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下問題：一是在進(jìn)行基建配網(wǎng)工程建設(shè)管理過程中，可能會(huì)存在政企不分的問題。我國的配網(wǎng)工程靈活度較低，它的自主性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不足，企業(yè)經(jīng)營可能會(huì)受到相關(guān)部門的影響，無法發(fā)揮自主管理的優(yōu)勢。二是在電力配網(wǎng)基建工程實(shí)施過程中，專業(yè)性不足，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，同時(shí)內(nèi)部也沒有完善的管理制度，導(dǎo)致整體的工作效率逐步低下。在實(shí)際的配網(wǎng)基建工程操作時(shí)要考慮到不同的施工特點(diǎn)，采取有針對性的管理方案，然而在實(shí)際施工時(shí)投招標(biāo)超標(biāo)不規(guī)范，也缺乏多樣化的管理模式，無疑給企業(yè)項(xiàng)目管理帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。三是在具體的施工過程中人員的專業(yè)素質(zhì)不符合要求，可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)、粗心大意等一系列的問題，這都會(huì)給電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理帶來消極的影響【2】。

3電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理對策

3.1 加大安全管理

不管是哪一項(xiàng)工程建設(shè)，在日常操作過程中，最為重要的一點(diǎn)就是要加大安全管理，尤其是在電力配網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中，要更好地維護(hù)工程的財(cái)產(chǎn)、人員等安全。相關(guān)企業(yè)在目前電網(wǎng)基建規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，降低潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，施工單位要站在預(yù)防層面，做好事前、事中以及事后的控制，提高人員的安全意識，加大安全風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范能力。電力配網(wǎng)工作還應(yīng)該進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，提高人員的自我防護(hù)能力。在進(jìn)行安全教育考核的同時(shí)，還需要強(qiáng)化安全制度以及體系的建設(shè)，對各個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格地參照電網(wǎng)建設(shè)、安全工作要求以及風(fēng)險(xiǎn)指南進(jìn)行分析，使其符合現(xiàn)階段電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理的需求【3】。

3.2 加大實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理

在電力配網(wǎng)基建工程施工時(shí)，離不開多個(gè)部門的參與，要根據(jù)具體的實(shí)施情況，嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，確保工程順利開展。在實(shí)施時(shí)還要加大技術(shù)管理，尤其是在進(jìn)行機(jī)械配網(wǎng)工程線路進(jìn)行電壓以及配電容量改造時(shí)，要對整個(gè)線路的負(fù)荷電壓進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，這樣才能夠確保整個(gè)電網(wǎng)正常運(yùn)作。在進(jìn)行配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)時(shí)，要對配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行無功優(yōu)化，保持線路分布合理?？梢圆捎玫叵乱约皣鷫Φ榷喾N方式進(jìn)行線路鋪設(shè)。與此同時(shí)，需要提高人員的綜合技能，不管是施工人員、技術(shù)人員、管理人員，在進(jìn)行電力配網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制過程中，要做好崗前培訓(xùn)。提高人員的責(zé)任意識，加大成本控制工作，在具體施工之前要考慮到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)層面，加大機(jī)械工程成本規(guī)劃工作，推動(dòng)電力行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。巧妙地使用創(chuàng)優(yōu)的管理方式。進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)管控、及時(shí)的整理和優(yōu)化電力基建工程存在的問題，降低事故存在的隱患，結(jié)合工程結(jié)算以及工程資源等內(nèi)容進(jìn)行加工。對電力基建質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。需要及時(shí)的和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)項(xiàng)目記錄信息的統(tǒng)一，更好的凸顯創(chuàng)優(yōu)管理的應(yīng)用價(jià)值【4】。

3.3 加大日常監(jiān)督

在工程管理階段，日常監(jiān)督也是極為必要的。電力配網(wǎng)基建工程的約束力度。監(jiān)管人員在進(jìn)行日常監(jiān)督時(shí)，需要對施工材料、施工內(nèi)容、施工步驟、施工工藝等等進(jìn)行全方位的檢測，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，方可投入使用，強(qiáng)化監(jiān)督能夠有效地維護(hù)配網(wǎng)工程的施工環(huán)境。監(jiān)督管理人員要在具體的項(xiàng)目操作之前進(jìn)行周圍環(huán)境的調(diào)整優(yōu)化。結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞程度，注意粉塵、噪聲、垃圾對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，也能有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。監(jiān)督人員要加大質(zhì)量管理工作，提高人員質(zhì)量控制意識，將電力配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量控制意識落實(shí)到實(shí)處，要組織相關(guān)的專家和技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)性的研究，注意施工前后工序的銜接，加大質(zhì)量監(jiān)督，避免偷工減料問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)基建工程逐步優(yōu)化。除此之外，還需要進(jìn)行材料管理。施工進(jìn)度、技術(shù)材料等各項(xiàng)材料是電力配網(wǎng)基建工程實(shí)施的關(guān)鍵，在建設(shè)時(shí)它的作用是不可替代的，相關(guān)的工程管理人員要強(qiáng)化資料管理工作，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，全方位提高資料管理的科學(xué)性和專業(yè)性【5】。

4結(jié)論

在當(dāng)下的電力配網(wǎng)基建工程創(chuàng)優(yōu)管理過程中要考慮到諸多因素，結(jié)合電力工程管理策略，對施工現(xiàn)狀、施工內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注。制定科學(xué)有效的控制管理策略，提高工程質(zhì)量。不管是配網(wǎng)工程，還是電力企業(yè)機(jī)械工程創(chuàng)優(yōu)管理是一個(gè)潛在的機(jī)遇，要認(rèn)識到現(xiàn)存的問題和不足。站在工程質(zhì)量、安全、技術(shù)等諸多層面進(jìn)行優(yōu)化控制，促使企業(yè)收益最大化。

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