EPC總承包建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)探討

朱義蘭

摘要：近年來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，很多先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，助其發(fā)展更為迅速。隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，各大產(chǎn)業(yè)精細(xì)化水平日益提升，建筑業(yè)專業(yè)分工也越來(lái)越細(xì)化，建筑工程EPC總承包管理模式作為國(guó)際上應(yīng)用較為廣泛的一種項(xiàng)目發(fā)包模式，在我國(guó)也得到政府部門的大力推崇，建筑施工企業(yè)如何在當(dāng)前政府部門力推的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包模式下脫穎而出，值得深思。

關(guān)鍵詞：EPC總承包建筑項(xiàng)目工程;造價(jià)控制要點(diǎn)

引言

我國(guó)建筑行業(yè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速，離不開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支持和政策的扶持，才有今天的成就。EPC是當(dāng)前大型工程項(xiàng)目建設(shè)普遍采用的管理模式。在EPC模式下，造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高尤為重要，因此，需要通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，最大限度地發(fā)揮EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制。

1 EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)控制概述

EPC工程總承包管理模式存在于工程全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、材料與設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào)試等，按照簽訂合同為依據(jù)組織施工。工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期等，一般是工程總承包商的負(fù)責(zé)范疇。所以，要想達(dá)到要求施工質(zhì)量、提高作業(yè)效率，承包商管理必須持續(xù)性的完善。另外，工程項(xiàng)目質(zhì)量、工作效率，利用創(chuàng)新項(xiàng)目、管理這一方式也可以達(dá)到理想效果。常規(guī)情況下EPC工程造價(jià)控制模式是由項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目實(shí)施消耗費(fèi)用3個(gè)部分組成。為了盡可能地節(jié)約成本資金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該加大全過(guò)程控制力度，優(yōu)化設(shè)計(jì)效果、提高施工管理效率。因?yàn)镋PC項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，而且存在于工程各個(gè)環(huán)節(jié)，所以控制造價(jià)難度較大?？偝邪鼏挝辉O(shè)計(jì)階段，要在采購(gòu)、施工兩個(gè)階段展開(kāi)全方位調(diào)查、分析、評(píng)估、考察，調(diào)整工作安排，使得各個(gè)環(huán)節(jié)工作在不斷磨合中更為優(yōu)化，立足于宏觀層面加強(qiáng)項(xiàng)目本身的施工質(zhì)量，達(dá)成造價(jià)控制目標(biāo)，有效節(jié)約工程成本。

2 EPC總承包建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1控制材料價(jià)格

材料價(jià)格按總承包合同約定有月刊材料綜合信息價(jià)，且合同有指定材料品牌的選定原則：在保證材料合格，盡可能采購(gòu)成本較低的品牌材料。若指定材料品牌無(wú)月刊綜合價(jià)，則選取品牌內(nèi)檔次較低的材料或設(shè)備。

2.2費(fèi)用控制同樣需要關(guān)注設(shè)計(jì)

1.費(fèi)用事先控制離不開(kāi)設(shè)計(jì)。工程公司一般都具備工業(yè)項(xiàng)目所需的專利技術(shù)和綜合管理能力，可真正發(fā)揮公司 EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用。具體體現(xiàn)為費(fèi)用目標(biāo)精確分解、積極倡導(dǎo)限額設(shè)計(jì)。2.費(fèi)用過(guò)程控制離不開(kāi)設(shè)計(jì)。在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、提供現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)周到的服務(wù)、減少變更及變更簽證等，設(shè)計(jì)同樣擁有不可替代的主動(dòng)權(quán)。3.如果設(shè)計(jì)不到位，除了直接影響費(fèi)用外，對(duì)施工工期和施工措施成本的影響也不小。如果邊設(shè)計(jì)邊施工，設(shè)計(jì)圖紙按分部分項(xiàng)出或按子項(xiàng)出;出現(xiàn)問(wèn)題后，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師以變更洽商、技術(shù)聯(lián)系單的形式解決問(wèn)題。項(xiàng)目部及分包方如不了解項(xiàng)目總體布局、施工內(nèi)容和工程量規(guī)模，無(wú)法合理計(jì)劃和組織人力、物力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施設(shè)置等，導(dǎo)致大馬拉小車，造成驚人的費(fèi)用及工期浪費(fèi)。

2.3堅(jiān)持成本導(dǎo)向原則，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

在EPC模式下，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以成本為核心的設(shè)計(jì)原則，明確合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將成本作為設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)化各部分設(shè)計(jì)要素的成本指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的整體控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，技術(shù)與成本結(jié)合是管理項(xiàng)目造價(jià)的主要手段。設(shè)計(jì)單位首先要強(qiáng)化技術(shù)與成本聯(lián)系的設(shè)計(jì)意識(shí)，正確處理技術(shù)與成本之間的關(guān)系。其次，設(shè)計(jì)人員必須掌握必要的成本理論基礎(chǔ)知識(shí)，可以從成本角度比選設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將技術(shù)與成本有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和成本的兼顧平衡。與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承包模式相比，EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程項(xiàng)目造價(jià)人員也面臨更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，需要投入更多的精力來(lái)完成造價(jià)控制工作。工程項(xiàng)目造價(jià)控制人員不僅要有相關(guān)法律法規(guī)和市場(chǎng)行情方面的理論知識(shí)，而且要有足夠的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)知識(shí)。同時(shí)工程項(xiàng)目造價(jià)控制人員必須全程密切監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供足夠的數(shù)據(jù)分析支持。設(shè)計(jì)需要根據(jù)需求的變化進(jìn)行修改，這就需要能夠隨時(shí)計(jì)算出新的施工圖紙的總投資，同時(shí)分析比較不同的設(shè)計(jì)方案、不同的結(jié)構(gòu)類型的工程造價(jià)變化，找出影響造價(jià)的核心因素，及時(shí)反饋并提出合理建議，從而使設(shè)計(jì)與成本形成一個(gè)有機(jī)的整體，真正將技術(shù)與成本結(jié)合在一起。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

施工安全事故的發(fā)生不僅會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成危害，還會(huì)影響項(xiàng)目成本，因而承包單位若想有效控制項(xiàng)目成本可借助BIM加強(qiáng)施工安全管理。一是利用BIM的可視化模擬功能，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行清楚地呈現(xiàn);二是制定完善的現(xiàn)場(chǎng)防火措施，利用BIM發(fā)現(xiàn)和解決安全死角。此外借助BIM能夠?qū)Πl(fā)生火災(zāi)后的逃生情況進(jìn)行模擬，便于尋找合適的逃生路線并確定消防設(shè)施安置地點(diǎn);三是加強(qiáng)對(duì)施工用火的管理，傳統(tǒng)方式下，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)用火作業(yè)，如切割、電焊等，需要配備專門的人員以及辦理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證。而借助BIM可視化功能，相關(guān)工作人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的用火作業(yè)點(diǎn)及具體位置進(jìn)行充分掌握。

2.5建立真正設(shè)計(jì)、施工一體的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合體投標(biāo)將逐步退出歷史舞臺(tái)，未來(lái)的工程總承包模式將要求是一家企業(yè)兼具施工與設(shè)計(jì)資質(zhì)及其實(shí)施能力，現(xiàn)在很多工程總承包招標(biāo)方案已經(jīng)拒絕聯(lián)合體投標(biāo)模式，為了適應(yīng)未來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工一體的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)培養(yǎng)復(fù)合型、綜合能力過(guò)硬的管理人員，確保設(shè)計(jì)人員懂成本管理、施工管理人員懂設(shè)計(jì)優(yōu)化。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用BIM技術(shù)，充分運(yùn)用可視化的情景展現(xiàn)提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中各設(shè)計(jì)專業(yè)間的沖突。通過(guò)管線優(yōu)化，合理降低地下室等結(jié)構(gòu)層層高，降低后期設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)造成的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。積極培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與班組掌握基本的BIM技能，提高可視化的看圖模式，更直觀、準(zhǔn)確、高效地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，提高溝通效率，及時(shí)在前期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)漏，降低后期圖紙變更概率。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員對(duì)成本因素占比大的結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，督促設(shè)計(jì)中盡可能采用高等級(jí)鋼筋，減少鋼筋的配筋率，降低鋼筋工程造價(jià)。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員自行檢查在滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，避免不合理的設(shè)置參數(shù)，避免明顯排他性限制其他品牌、建材、設(shè)備的使用。

2.6竣工環(huán)節(jié)成本管理

進(jìn)入到最后的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要展開(kāi)竣工結(jié)算，當(dāng)驗(yàn)收、移交結(jié)束后方可支付工程款。所以工程項(xiàng)目建設(shè)完工，必須要馬上組織驗(yàn)收，整理竣工資料、組織竣工結(jié)算。在這一環(huán)節(jié)要保證竣工驗(yàn)收的效率，以免驗(yàn)收、移交效率不高導(dǎo)致資源被占用形成的成本支出。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，EPC總承包建筑項(xiàng)目工程的專業(yè)性、綜合性大大增強(qiáng)，尤其在價(jià)值鏈協(xié)同上有更高要求。因此，EPC總承包建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理工作需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，改變傳統(tǒng)成本管理理念，降低企業(yè)無(wú)效成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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