探討電力建設(shè)工程的土建施工管理對策

杜殿春

摘要：在電力建設(shè)工程土建施工管理過程中，如果管理人員的管理力度相對較低，以致建筑的基礎(chǔ)施工存在一定程度的問題，那么這必將對后續(xù)的各項施工工作產(chǎn)生較為突出的負面影響。因此，電力企業(yè)需要對電力建設(shè)工程土建施工管理工作進行詳細分析，以提升施工管理的綜合質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;土建;施工管理;對策

前言

對于現(xiàn)階段種國國民經(jīng)濟的總體建設(shè)而言，抓好電力設(shè)施建設(shè)是助推經(jīng)濟發(fā)展的前提，電力建設(shè)工程又是其中最主要的部分，為協(xié)調(diào)好國民經(jīng)濟和電力企業(yè)之間的關(guān)系，發(fā)揮電力設(shè)施的作用，必然需要我們對電力建設(shè)工程的施工管理提高重視。

1土建施工管理的問題

1.1管理方式的科學(xué)性有待提升

在監(jiān)督管理過程中，施工管理方式的科學(xué)性通常較低，同時缺乏更加標準的管理體系。此外，在施工管理過程中，電力企業(yè)往往無法更為有效且科學(xué)地細化各類管理工作，面對土建施工管理中存在的各類細節(jié)問題，往往無從下手，使得施工管理效率大幅度降低。

1.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的各類影響因素

在具體施工過程中，由于諸多原因，施工人員無法在管理工作中應(yīng)用先進的管理技術(shù)。比如，建筑現(xiàn)場的施工過程會應(yīng)用各類材料，并且材料的復(fù)雜性與多元化特征相對明顯，施工人員無法對所有材料進行逐一檢測，也無法對其質(zhì)量進行甄別。此外，設(shè)備的管理應(yīng)用也存在同樣的問題。由于人力、物力、資金管理等問題都可能致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，所以施工現(xiàn)場管理過程中質(zhì)量控制的影響因素相對較多。

1.3施工項目質(zhì)量管理意識薄弱

要提升土建施工質(zhì)量，就要求項目管理人員具備良好的質(zhì)量管理意識，并且能遵循質(zhì)量管理理念，對施工項目所涉及的物料、人員、機械設(shè)備、施工技術(shù)方案等進行全方位地管理。然而，當(dāng)前我國不少土建工程施工管理人員的質(zhì)量管理意識和技能均較為薄弱，在項目管理過程中缺失針對性的管理，從而導(dǎo)致項目質(zhì)量管理質(zhì)量和效率并不高。

1.4缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度

制定完善的施工質(zhì)量管理制度是推動土建施工項目質(zhì)量管理工作順利開展的基礎(chǔ)條件，同時也是提升施工項目質(zhì)量管理效率的關(guān)鍵，但是，從我國當(dāng)前的土建工程施工質(zhì)量管理制度建立情況來看，大部分施工企業(yè)制定的施工質(zhì)量管理制度并不完善，如針對不同類型工程材料使用管理制度仍存在一定缺陷，在施工質(zhì)量管理制度中未明確劃分相關(guān)工作人員的工作職責(zé)等，導(dǎo)致部分施工人員的工作積極性不高或工作隨意性較大，從而會對施工項目質(zhì)量造成不良影響。

2優(yōu)化土建施工管理的對策

2.1對施工質(zhì)量進行有效管理

在電力建設(shè)工程施工作業(yè)過程中，為了進一步優(yōu)化質(zhì)量控制工作，電力企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的管理體系，并且對各個施工作業(yè)點的實際情況進行詳細分析，構(gòu)建出具有高度針對性的施工方案，同時對施工節(jié)點和作業(yè)人員的優(yōu)勢進行詳細分析，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為質(zhì)量提升提供更為有效的技術(shù)支撐與保障。例如，在施工圖紙的構(gòu)建過程中，必須應(yīng)用更加嚴格的方式，有效審查相應(yīng)的土地內(nèi)容，科學(xué)計算圖紙中的各項數(shù)據(jù)，以此防止在實際施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場實際情況匹配度較低等問題。此外，由于每一環(huán)節(jié)均有可能對下道工序產(chǎn)生一定程度的影響，管理者必須充分提升部門之間的配合度，從而促使施工質(zhì)量得到有效提升。

2.2對現(xiàn)場的綜合成本進行有效管理

土建工程的成本管理工作極為重要，在經(jīng)營成本管理的過程中，管理人員應(yīng)對人力、機械材料成本、安全生產(chǎn)成本等內(nèi)容進行詳細分析。土建施工現(xiàn)場管理工作需要有效落實當(dāng)前制定的各項管理措施，以及具體的經(jīng)濟化、科學(xué)化的施工管理方案，以確保整體方案能夠在施工作業(yè)中得到綜合貫徹。同時，管理人員應(yīng)開展對各項機械作業(yè)的綜合管控，以提高機械設(shè)備在應(yīng)用過程中的使用效率，如果機械在檢查過程中各類安全隱患，應(yīng)及時整改，防止在作業(yè)過程中發(fā)生各類安全事故。對于土建工程的現(xiàn)場成本管理工作而言，管理人員需要有效落實全流程化的管理思路，嚴格管控現(xiàn)場的各項成本消耗，使得工程的綜合效益得以提升。

2.3強化工程土建現(xiàn)場的綜合安全管理

土建工程需要對安全管理工作加以細化。在電力建設(shè)工程土建施工管理過程中，相應(yīng)的工作人員需要充分依照安全施工的各項要求和具體標準展開各項工作，以此降低電力建設(shè)工程安全事故的發(fā)生概率。在開展電力建設(shè)工程中，相關(guān)工作人員需要優(yōu)化安全施工的宣傳工作，提升建筑施工人員的安全意識。施工人員需要充分依照當(dāng)前國家頒布的各項安全施工標準，構(gòu)建企業(yè)在施工過程中的具體安全規(guī)章及制度，進一步優(yōu)化施工中的安全防護措施。比如，施工人員需要在施工現(xiàn)場擺放相應(yīng)的安全標志，并且在具體的工作中構(gòu)建更為完善的安全監(jiān)督檢查機制，定期或不定期地排查各項安全問題，以防止發(fā)生各類安全隱患。

2.4施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

在現(xiàn)場的施工過程中，電力企業(yè)需要對現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作及施工環(huán)境進行充分優(yōu)化，并且需要充分調(diào)動施工人員及管理人員的工作熱情，將各個環(huán)節(jié)工作進行更為有效的銜接。在管理工作過程中，管理人員需要進一步促使各個部門的工作人員參與到現(xiàn)場的綜合管理過程中，并且對當(dāng)前的管理工作提出相應(yīng)的意見，然后在確保各部門有效協(xié)同及分工明確的基礎(chǔ)上，構(gòu)建更為有效的協(xié)作程序。管理人員還應(yīng)從多方面對當(dāng)前工作中的不足進行判定，通過網(wǎng)絡(luò)計算機的各項功能來模擬當(dāng)前建筑的進展，以獲得更為準確的數(shù)據(jù)。管理人員還應(yīng)從諸多方面開展準備工作，并且對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作進行細化，從而規(guī)避由于人為因素等造成的管理效率降低、管理質(zhì)量較差等問題。

2.5強化施工項目質(zhì)量管理意識和技能

首先需要項目管理人員認清質(zhì)量管理在項目施工中的重要作用，并不斷強化施工項目質(zhì)量管理意識和技能，學(xué)習(xí)和借鑒同類型項目質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，或根據(jù)企業(yè)及施工項目的實際情況等，引進先進的質(zhì)量管理理念和方法，才能有效提升施工項目管理質(zhì)量。

2.6建立完善的施工質(zhì)量管理制度

土建工程施工項目管理涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，為確保各項管理工作均能順利、規(guī)范開展，就需要施工企業(yè)建立完善的施工質(zhì)量管理制度，并要求施工人員嚴格按照管理制度開展各項施工工作，這樣不僅能提高施工工作的針對性和有效性，還能提升施工質(zhì)量。另外，為保障施工質(zhì)量和激發(fā)施工人員工作的積極性，還需建立相應(yīng)的獎懲制度，針對項目施工過程中表現(xiàn)好的施工人員給予一定的物質(zhì)或職位晉升獎勵，針對項目施工過程中表現(xiàn)不好的施工人員需給予一定的處罰，并指導(dǎo)其加以改進，才能促進其后續(xù)正確、規(guī)范開展項目施工，從而提升施工項目質(zhì)量。

3結(jié)語

在電力建設(shè)工程的構(gòu)建過程中，電力企業(yè)需要對工程的現(xiàn)實情況進行更加細致的分析，對工程管理目標進行細化，并且找到現(xiàn)場管理工作中的各類不足點;需要充分結(jié)合當(dāng)前的施工情況，對各類措施加以完善，改進材料管理、人員及技術(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等管理力度，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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