論項目管理在建設(shè)工程中的重要性

馬濟(jì)亮

摘要：項目管理在建設(shè)工程中的主要作用有合理規(guī)劃工程的各項投資，監(jiān)督工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保工程按照原有的計劃以及質(zhì)量目標(biāo)展開工作，平衡項目的各類資源等。作為建設(shè)工程的核心和重點工作，項目管理甚至對整個工程行業(yè)的發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的重要性，工程內(nèi)的所有人員都要提高對項目管理工作的重視，積極配合工作人員的所有工作內(nèi)容，降低項目管理人員的工作難度。

關(guān)鍵詞：項目管理;建設(shè)工程;重要性

前言

建設(shè)工程項目的過程較為復(fù)雜，且是一種有著明確目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的一次性事業(yè)，因此就需要在項目開展的每一個環(huán)節(jié)，都能夠?qū)Ω黜椥袨檫M(jìn)行明確約束，這樣才可以在有限的資源使用下，建設(shè)出質(zhì)量和功能都能夠得到社會以及行業(yè)認(rèn)可的工程。而在現(xiàn)階段的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)的管理工作存在著一定的差異性，因此就要全面的結(jié)合起項目內(nèi)容，進(jìn)行針對性的分析。

1項目管理的重要性

我國的項目管理發(fā)展主要起始于上世紀(jì)80年代，并逐漸形成了適應(yīng)我國建設(shè)發(fā)展的管理模式。特別是在改革開放之后，人們在理論以及實踐的進(jìn)程中，豐富了項目管理的制度和內(nèi)容，不僅僅是一種傳統(tǒng)工程項目的項目管理，還可以更好的運用到其他領(lǐng)域的建設(shè)中。隨著項目管理技術(shù)的完善和信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步推動了項目管理在方法以及理論方面的創(chuàng)新，這樣就可以在未來的創(chuàng)造過程中，使得項目管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展與進(jìn)步，特別是在實際的管理范疇中，極大的滿足了應(yīng)用的價值和作用。

2建設(shè)工程項目管理中的注意事項

2.1項目施工階段的成本管控

2.1.1合同條款

伴隨著我國全面進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，使得在項目的管理領(lǐng)域，也相應(yīng)的需要與國際化進(jìn)行接軌，并實現(xiàn)較為嚴(yán)格的合同管理制度，這是一種建設(shè)單位的首要課題內(nèi)容。在國際慣例當(dāng)中，業(yè)主經(jīng)常需要聘請一些有經(jīng)驗的公司，制定出較為合理的招標(biāo)文件，在對承包商的制約條款上，有著較高的精細(xì)程度，以此避免在建設(shè)的過程中，出現(xiàn)施工周期緊迫、建設(shè)環(huán)境不佳等類型的問題，對項目的質(zhì)量造成直接的影響。其次，還需要在進(jìn)行合同的簽訂模式下，讓一些經(jīng)驗豐富的施工建設(shè)隊伍進(jìn)入到項目的建設(shè)中。同時，為了保障未來項目管理的合理，還可以積極的借鑒一些外國的合同條款內(nèi)容。

2.1.2施工組織以及施工工藝的使用

由于建設(shè)單位的預(yù)算有著一定的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要在合同和建設(shè)方案的制定中，進(jìn)行基于全面的角度進(jìn)行分析，積極的了解工程施工組織方案、施工工藝等的實際操作流程，這樣才可以制定出一個合理的成本合同。其次，在進(jìn)行預(yù)算分析的過程中，經(jīng)常會遇到一些邊緣性的工程問題，對于這些問題的處理上，則要及時的尋找一些專業(yè)的人員，進(jìn)行問題的集中解決，其次，項目建設(shè)的過程中，要避免出現(xiàn)一些行業(yè)的壟斷行為，從客觀的角度進(jìn)行相應(yīng)的分析，保障定額的認(rèn)定需要包含著多方面的影響因素。但是伴隨著市場的發(fā)展與變革，使得工程在材料以及工藝方面都存在著各種類型的變革，就要保障流程現(xiàn)場的特殊情況處理中，始終保障項目的價格定價過程中，都需要進(jìn)行積極的思考以及推敲。

2.1.3工程量清單

利用工程量清單的方式，可以很好的實現(xiàn)對市場價格的比對分析，這樣就可以極大的控制材料預(yù)算當(dāng)中的“水分”。其次，還可以針對設(shè)計過程中存在的成本問題，進(jìn)行針對性的分析，避免出現(xiàn)不必要的工程量增加，以此導(dǎo)致預(yù)算的問題。而在企業(yè)的管理費用以及利潤方面的成本，就可以在這樣的管理模式下，實現(xiàn)良好的提升。

2.2建筑工程項目進(jìn)度管理

2.2.1業(yè)主的進(jìn)度管理

對于業(yè)主而言，就需要在工程項目的前期準(zhǔn)備過程中，積極的對政府手續(xù)進(jìn)行合理的辦理，同時利用一個合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系，應(yīng)對一些規(guī)模較大的建設(shè)工程項目，只有在這樣的建設(shè)體系當(dāng)中，才可以處理好各個建設(shè)環(huán)節(jié)，幫助不同部門實現(xiàn)協(xié)同建設(shè)的效果。對于不同部門的協(xié)調(diào)工作開展中，就可以安排專門的監(jiān)理工作人員，讓其工作的開展中，可以形成較強(qiáng)的配合，最大程度上提升建設(shè)的合理性。

2.2.2三級計劃進(jìn)度管理

實際的工作開展中，首先要完善例會制度，需要在每一周都針對建設(shè)的實際情況，進(jìn)行針對性的分析，以此可以進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度的系統(tǒng)性評估，最大程度上使用建設(shè)進(jìn)度可以得到良好的預(yù)測與評估。其次，需要構(gòu)建出一個具體的溝通渠道，這是保障各個部門以及單位可以在建設(shè)中，始終保持著高效率的溝通以及聯(lián)系，讓施工單位以及各級部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，可以產(chǎn)生橫向和縱向的信息聯(lián)系，實現(xiàn)進(jìn)度方面的良好管控。最后，則是需要保障進(jìn)行科學(xué)合理的工程流程制定。當(dāng)下的建設(shè)進(jìn)程中，往往要充分的保障對組中的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置，例如需要針對開工、竣工的時間進(jìn)行明確的設(shè)置。其次，在總控計劃當(dāng)中，還要對不同的建設(shè)流程進(jìn)行細(xì)致性的分析。進(jìn)度管理可以基于信息化平臺而實現(xiàn)。

2.3建筑工程質(zhì)量把控

首先，需要在對項目的建設(shè)周期進(jìn)行合理的預(yù)測，并對質(zhì)量影響因素進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，保障項目可以在質(zhì)量控制的過程中，有效的保障項目的順利進(jìn)展。對于項目的監(jiān)理部門，則要積極的選擇一些有著豐富工作經(jīng)驗，同時信譽(yù)方面符合項目標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理部門。而在之后的簽訂合同中，需要讓合同當(dāng)中對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)行詳細(xì)的描述，以此約束施工單位的建設(shè)行為。

對于建設(shè)當(dāng)中需要使用的材料，則要能夠制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制制度，對全部進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料，進(jìn)行針對性的評估，避免一些不符合相關(guān)規(guī)定的材料投入到建設(shè)環(huán)節(jié)，對建筑工程項目的質(zhì)量造成一定的不良影響。為了實現(xiàn)質(zhì)量管控的效果，可以構(gòu)建出信息化的質(zhì)量反饋機(jī)制，在實際的管理中，是對工作的協(xié)調(diào)以及有效的處理，利用對合同的履行方式，全面的保障項目的管理以及處理。

監(jiān)理工作的質(zhì)量性監(jiān)督以及控制工作，主要是由相關(guān)部門進(jìn)入到建設(shè)的現(xiàn)場，對其開展針對性的現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作的月報，是一種對當(dāng)下建設(shè)的進(jìn)展，進(jìn)行的詳細(xì)評估，主要涉及到分項工程、旁站監(jiān)理以及隱蔽工程項目的建設(shè)質(zhì)量性評估，這樣既可以幫助建設(shè)單位可以實現(xiàn)對項目的系統(tǒng)性監(jiān)管，特別是在處理一些較為復(fù)雜的項目中，可以全面的提升建設(shè)的價值以及效率。

最后，需要重視起設(shè)計階段的質(zhì)量性把控，需要積極的尋求質(zhì)量方面的合理性，保障在一定的投資限度進(jìn)行調(diào)整，可以保障業(yè)主可以保持在一個最佳的質(zhì)量以及功能性方面。設(shè)計工作的開展，往往是工程項目的重要建設(shè)基礎(chǔ)，并及時的提供項目所使用的一些設(shè)計圖紙、問題解決措施，這樣在工程項目一旦出現(xiàn)了建設(shè)的問題，可以及時得到相應(yīng)的解決。業(yè)主對于施工建設(shè)進(jìn)程所開展的質(zhì)量控制手段，主要是通過委托監(jiān)理的方式進(jìn)行的監(jiān)督管理。但是，在實際的落實過程中，往往有很多細(xì)節(jié)無法實現(xiàn)監(jiān)理，或者施工單位無法進(jìn)行針對性的解決處理，而是需要投入大量的精力與物力。為了保障業(yè)主在施工階段的質(zhì)量把控過程中，避免對工程項目造成一定的影響，就需要關(guān)注人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序等多方面內(nèi)容，對各項內(nèi)容進(jìn)行針對性的監(jiān)督。

結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)入新時期之后，使得需要有效的保障工程項目的建設(shè)過程中，利用科學(xué)合理的項目管理工作，全面提升項目的整體質(zhì)量性，特別是在處理一些建設(shè)的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量環(huán)節(jié)，提升控制效果。

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