土木工程施工管理要點(diǎn)探究

劉德順

摘要：在建筑工程的管理過程中，管理人員需要對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。在土建工程的施工管理過程中，如果管理人員的管理力度相對較低，以致建筑的基礎(chǔ)施工存在一定程度的問題，那么這必將對后續(xù)的各項(xiàng)施工工作產(chǎn)生較為突出的負(fù)面影響。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理

引言

建筑工程施工是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，其施工質(zhì)量、進(jìn)度及技術(shù)水平會(huì)直接影響建筑物整體的安全性與穩(wěn)定性，故而加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的控制十分有必要。我國的土木工程建筑行業(yè)應(yīng)該充分重視自身建筑實(shí)力的提升，這樣才能對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到健康良好的保障作用。

1、土木工程施工管理問題

1.1材料管理問題

土木工程施工所需的施工材料數(shù)量龐大，且種類、規(guī)格和使用要求也存在一定的差異。土木工程施工管理需要做好材料管理的問題，對材料的選購、運(yùn)輸、存放和取用做好嚴(yán)格的管控。現(xiàn)階段，很多施工單位對于施工材料的管理比較隨意松散，缺乏完善的材料管理制度，對材料的存放和取用也沒有落實(shí)明確的制度和相關(guān)的責(zé)任人，這就使得施工過程中材料浪費(fèi)甚至偷工減料的問題時(shí)有發(fā)生，不但給施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也容易給工程埋下隱患。

1.2質(zhì)量控制問題

在具體施工過程中，由于諸多原因，施工人員無法在管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)。比如，建筑現(xiàn)場的施工過程會(huì)應(yīng)用各類材料，并且材料的復(fù)雜性與多元化特征相對明顯，施工人員無法對所有材料進(jìn)行逐一檢測，也無法對其質(zhì)量進(jìn)行甄別。此外，設(shè)備的管理應(yīng)用也存在同樣的問題。由于人力、物力、資金管理等問題都可能致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，所以施工現(xiàn)場管理過程中質(zhì)量控制的影響因素相對較多。

1.3管理目標(biāo)不夠明確

建筑工程施工技術(shù)管理需要結(jié)合合理的目標(biāo)設(shè)計(jì)，在管理理念和技術(shù)的輔助下達(dá)成相應(yīng)的效果。但在施工過程中，由于整體目的和管理目標(biāo)不明確，建立統(tǒng)一的管理體系存在較大的難度。管理者不僅不夠重視，而且沒有充分地從宏觀和微觀的角度來開展相關(guān)研究，對于自身的崗位職責(zé)落實(shí)不力，對于目標(biāo)群體及相應(yīng)的需求統(tǒng)計(jì)不完善。這些都會(huì)導(dǎo)致管理目標(biāo)不明確，無法真正將各類的設(shè)計(jì)落到實(shí)處，也無法將宏觀和微觀結(jié)合起來，從而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2、土木工程施工管理措施

2.1完善施工組織計(jì)劃

在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作中，做好施工組織計(jì)劃，制定出嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場施工組織流程，這是關(guān)鍵所在，這也是有效完成相關(guān)施工任務(wù)的關(guān)鍵。相關(guān)設(shè)計(jì)人員要注重做好現(xiàn)場的勘察和研究工作，并且根據(jù)相對應(yīng)的勘察結(jié)果和信息內(nèi)容做好監(jiān)測，結(jié)合具體的調(diào)研結(jié)果和招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計(jì)劃，著重做好現(xiàn)場的嚴(yán)格檢測和質(zhì)量把關(guān)，確保施工現(xiàn)場的各類施工情況和組織計(jì)劃以及施工方案的相關(guān)內(nèi)容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有序完成任務(wù)，對于各個(gè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃，以及施工周計(jì)劃、月計(jì)劃和相關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃都能完成相對應(yīng)的任務(wù)要求，并且保質(zhì)保量，符合相對應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和工期，體現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)的施工重點(diǎn)。

2.2明確技術(shù)管理任務(wù)

每個(gè)建筑群體都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以及不同的整體項(xiàng)目目標(biāo)。因此，在實(shí)際施工和相應(yīng)的管理過程中，需要明確職責(zé)，設(shè)計(jì)具體要采用的技術(shù)，借助質(zhì)量改進(jìn)和效率提高，做好相應(yīng)的技術(shù)管理。在這個(gè)過程中，建設(shè)單位不僅要考慮部門的實(shí)際需求，又要考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而保證管理任務(wù)的設(shè)計(jì)足夠合理。管理者還要在實(shí)際業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中逐步明確其中存在的問題并及時(shí)調(diào)整，除了要提升自身的技術(shù)能力外，還要做好各個(gè)部門之間的高效配合。只有這樣，才可以銜接好各個(gè)環(huán)節(jié)，從而逐步達(dá)成施工任務(wù)的管理目標(biāo)，而不是各自為政。此外，管理人員還可以參考成功項(xiàng)目，設(shè)立專門的工作指導(dǎo)小組，有組織地進(jìn)行相應(yīng)的推進(jìn)工作;也可以定時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)、公關(guān)，真正提升整體認(rèn)知水平，合理提高專業(yè)水平，從而輔助推進(jìn)業(yè)務(wù)。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理

首先，要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理放在施工管理最為核心的位置，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，從施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等多個(gè)維度全面提升質(zhì)量水平，保障土木工程施工的整體質(zhì)量;其次，要明確落實(shí)現(xiàn)場安全管理規(guī)范，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和巡查，設(shè)置安全提醒，一旦發(fā)現(xiàn)未按安全規(guī)定操作的行為，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行處理;最后，要加強(qiáng)安全教育，結(jié)合具體的案例提高現(xiàn)場施工和管理人員的安全意識，掌握一定的安全防護(hù)和應(yīng)急逃生方法。在施工過程中，施工單位應(yīng)努力避免出現(xiàn)任何安全問題，也應(yīng)在提高綜合管理水平的同時(shí)，提高對安全業(yè)務(wù)的管理能力，在規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)落實(shí)中從多個(gè)層次入手，以保證其安全水平和各項(xiàng)理念的落實(shí)。

2.4強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作

在現(xiàn)場的施工過程中，建筑企業(yè)需要對現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作及施工環(huán)境進(jìn)行充分優(yōu)化，并且需要充分調(diào)動(dòng)施工人員及管理人員的工作熱情，將各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行更為有效的銜接。在管理工作過程中，管理人員需要進(jìn)一步促使各個(gè)部門的工作人員參與到現(xiàn)場的綜合管理過程中，并且對當(dāng)前的管理工作提出相應(yīng)的意見，然后在確保各部門有效協(xié)同及分工明確的基礎(chǔ)上，構(gòu)建更為有效的協(xié)作程序。管理人員還應(yīng)從多方面對當(dāng)前工作中的不足進(jìn)行判定，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的各項(xiàng)功能來模擬當(dāng)前建筑的進(jìn)展，以獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。管理人員還應(yīng)從諸多方面開展準(zhǔn)備工作，并且對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行細(xì)化，從而規(guī)避由于人為因素等造成的管理效率降低、管理質(zhì)量較差等問題。

2.5提升人員能力

在施工現(xiàn)場施工技術(shù)管控過程中，要想體現(xiàn)出更加良好的施工管理效果，就需要高度重視施工人員的培訓(xùn)和質(zhì)量把關(guān)工作，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的人員管理過程中，要充分遵循以人為本的基本管理原則，要在崗前進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際情況提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，對于各類安全隱患或者風(fēng)險(xiǎn)能夠保持高度的重視，并且進(jìn)行行之有效的應(yīng)對，除此之外，要確保其具備應(yīng)有的崗位勝任能力，在實(shí)際的施工過程中，可以更有效地把握相關(guān)施工技術(shù)和施工材料的應(yīng)用方法和應(yīng)用技能，著重做好相關(guān)人員的考核工作，在現(xiàn)場的施工管理中，確立長效的考核機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，選出優(yōu)秀的施工人員作為組長，以此在最大程度上激發(fā)相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，使其通過崗位考核和責(zé)任機(jī)制的有效落實(shí)，出色地完成相關(guān)工作任務(wù)和施工要求。

結(jié)束語

在土木工程施工過程中，受到多種因素的影響會(huì)對施工造成不同程度的影響，對工程管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并且找到現(xiàn)場管理工作中的各類不足點(diǎn);需要充分結(jié)合當(dāng)前的施工情況，對各類措施加以完善，改進(jìn)材料管理、人員及技術(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等管理力度，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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