包杰
摘要: 隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇??v觀項目管理工作的實際發(fā)展,一些有問題的環(huán)節(jié)會限制項目管理工作的開展,在建設(shè)過程中無法有效控制相關(guān)問題,進而對項目管理工作的作用和職能的體現(xiàn)產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。項目管理。因此,如何采取科學(xué)措施優(yōu)化項目管理成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;影響因素;對策;分析;研究
1 建設(shè)項目管理概述
建設(shè)項目管理具有很強的復(fù)雜性,在建設(shè)項目的建設(shè)過程中一直發(fā)揮著重要的作用。其主要含義是:在建設(shè)項目目標(biāo)的指導(dǎo)下,通過合理利用項目資源,對項目進行決策、指揮和控制。一般來說,建設(shè)項目管理主要包括兩個方面。一方面是項目規(guī)劃、項目勘察設(shè)計、施工管理等,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部人員和資源管理。建設(shè)項目管理不是過程管理,而是全階段管理,管理過程中出現(xiàn)任何問題都會影響建設(shè)項目的過程和質(zhì)量。因此,在管理階段,不僅要重視現(xiàn)場施工管理,還要重視人員、物資等項目資源的管理,明確管理者的權(quán)利和責(zé)任,增強責(zé)任感,提高工作效率。監(jiān)督水平,確保施工各階段統(tǒng)一控制。
2影響建設(shè)項目管理的主要因素
2.1 機械設(shè)備及材料
隨著現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)的進步和發(fā)展,越來越多的先進工程機械設(shè)備被廣泛應(yīng)用于許多工程建設(shè)項目中,對提高施工速度、保證質(zhì)量在施工過程中起著重要作用,但在建筑企業(yè)施工管理過程中,還存在不少技術(shù)問題和施工設(shè)備。目前,我國建筑工程中很多機械設(shè)備的使用和維護不當(dāng),導(dǎo)致相關(guān)管理人員在使用機械設(shè)備的全過程中出現(xiàn)一系列安全問題,不僅影響了建設(shè)工程的工期,也嚴(yán)重威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。
建筑材料質(zhì)量管理非常重要。在建筑工程中有效實施物料管理,有利于保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效果。但是,在實際的原材料施工過程中,很多施工企業(yè)都存在施工原材料質(zhì)量不合格的問題,嚴(yán)重耽誤了施工進度,也可能對施工人員的人身安全構(gòu)成極大威脅。
2.2 市場變化因素的影響
建設(shè)項目管理具有動態(tài)特點,實行專業(yè)化、規(guī)范化的建設(shè)項目管理,提高項目管理的整體管理水平。但是,當(dāng)前的建設(shè)項目管理存在很多問題,如市場變化直接影響到建設(shè)項目管理工作。當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)工程正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,這一時期建設(shè)面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境,不僅許多技術(shù)手段不斷更新和發(fā)展,同時,在建筑工程建設(shè)過程中面臨著建筑材料市場也變得越來越復(fù)雜,這種情況勢必對建筑工程管理造成一定的影響。
2.3 人為因素
從目前建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀來看,建設(shè)項目的全過程都離不開人。建設(shè)項目比較復(fù)雜,涉及的人員也比較多。影響管理的首要因素是人的因素。因此,項目管理很容易受到人的影響。其中,管理人員和施工人員對建設(shè)項目管理的影響最大。因為人直接影響管理工作的發(fā)展。例如,相關(guān)管理人員的管理水平較低,管理人員采用的管理方法和實際管理內(nèi)容會因缺乏科技含量而影響整個建設(shè)項目的管理水平。實際施工人員負(fù)責(zé)項目管理。人力資源管理的首要目標(biāo)是培養(yǎng)人才,這具有很大的影響。因此,為保證建設(shè)項目的順利開展,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),施工人員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)務(wù)管理,按照相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范項目建設(shè)。如果沒有具體的施工人員進行管理,勢必會影響到建設(shè)項目的整體管理活動。
2.4 環(huán)境因素的影響
目前,建設(shè)項目管理存在一個很重要的問題,就是我們不重視環(huán)境因素對業(yè)務(wù)工作的影響。也就是說,由于施工時間長,一般需要一年以上,在每個季節(jié)都會進行施工。此外,環(huán)境因素具有很大的不確定性,在施工過程中,會出現(xiàn)雨、雪、雷暴等極端天氣。這會給建設(shè)項目的管理帶來很大的問題,所以要根據(jù)施工區(qū)的具體環(huán)境,制定建設(shè)項目的管理方案,以及應(yīng)對特殊天氣的管理方案。此外,在施工過程中,難免會產(chǎn)生垃圾、廢水和粉塵,對環(huán)境造成破壞,影響周邊居民的正常生活。如果處理不當(dāng),將會影響建筑企業(yè)的聲譽。因此,應(yīng)提前采取改善措施,以盡量減少對施工現(xiàn)場管理的影響。
3提高建設(shè)項目管理效率的有效措施分析
3.1 施工進度管理
施工進度管理的本質(zhì)是管理人員可以合理安排各個施工過程,實現(xiàn)相關(guān)資源的有效配置。管理部門要綜合考慮業(yè)主的要求和施工企業(yè)的條件,制定出具有較高可行性的施工進度管理方案。管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工程進度編制效率,根據(jù)建設(shè)項目的具體施工情況,對項目進度進行周、月、季等時間段的審核。審核的具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在前一階段建設(shè)進度的相關(guān)報表中;現(xiàn)階段的施工計劃、成果等。重點審查已完成的施工技術(shù)和相關(guān)待完成的工作,實時了解實際施工進度與計劃進度的差異,及時調(diào)整施工內(nèi)容。通過例會制度,解決施工過程中存在的各種問題,保證項目的有序施工,同時及時排查設(shè)計中可能存在的問題。
3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感
建設(shè)單位應(yīng)加強對施工人員素質(zhì)和管理人員的培訓(xùn),提高施工項目管理工作的效率,使專業(yè)施工水平進一步提高,此外,還應(yīng)聘請專業(yè)施工人員或技術(shù)管理人員解決針對存在的問題,以提高施工人員和流程的學(xué)習(xí)效率,提高企業(yè)的施工和管理效率。另一方面,建設(shè)單位也要加強人才引進,引進更多高素質(zhì)人才,為企業(yè)增添活力。企業(yè)還要加強對員工的創(chuàng)新培訓(xùn),通過增強員工創(chuàng)新意識,為企業(yè)營造良好氛圍,將創(chuàng)新落實到實際工作中。
3.3 建立健全管理制度
為全面提高施工管理水平,需要建立完善的管理體系。建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況,對建設(shè)項目管理制度存在的缺陷進行深入分析研究,有針對性地采取措施,不斷優(yōu)化和完善,制定更加完善的管理機制。此外,要積極學(xué)習(xí)和借鑒國外科學(xué)先進的管理理念,將這些理念滲透到企業(yè)的管理體系中,提高我國建筑工程的管理水平。
3.4 加強工程造價管理
建設(shè)單位是建設(shè)項目實施的主體,其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響到建設(shè)項目的方方面面。因此,在選擇施工單位時需要嚴(yán)格把控,主要從企業(yè)資質(zhì)、管理水平、施工水平幾個方面進行嚴(yán)格審查,通過比較招標(biāo)文件,選擇最合適的施工單位。一方面,降低建設(shè)項目的成本管理,另一方面,進一步提高管理質(zhì)量和項目進度。同時,對于工程造價,施工企業(yè)需要做嚴(yán)格的控制,一方面要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,另一方面要提高施工人員的安全意識,加強現(xiàn)場管理。項目的。合理調(diào)整建設(shè)項目施工組織管理,完善施工流程銜接,可縮短工期,確保工程按時完工。在施工現(xiàn)場還需要加強簽證管理,同時詳細(xì)記錄工程進度和工程驗收組織設(shè)計,為工程落戶提供有力依據(jù)。加強建設(shè)項目進度費用支付的控制和管理,監(jiān)督資金建設(shè)。
3.5 注重施工安全質(zhì)量管理
施工時可實行安全責(zé)任制,實現(xiàn)有效管控,各施工工段可委托專班安全監(jiān)理進行工程流型檢查,現(xiàn)場所有施工人員在保證安全的前提下進行。 ,這個時候應(yīng)該是對質(zhì)量進行有效管理,在實行責(zé)任制時需要根據(jù)具體情況,把每項工作落實到施工隊,然后再對個別施工內(nèi)容進行劃分。為避免施工管理問題的擴大,必須明確責(zé)任到人,實施綜合優(yōu)化。工程質(zhì)量需要指派專門的監(jiān)督核查人員及時對工程進行檢查,以提高建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。
4結(jié)論
綜上所述,我國市場經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展中逐步完善,建筑行業(yè)的市場競爭壓力越來越大,這也對建筑企業(yè)提高工程建設(shè)質(zhì)量以滿足社會需求提出了更高的要求。為建筑業(yè)發(fā)展。在施工管理過程中,要強化整個施工隊伍的安全管理意識,通過施工安全、施工質(zhì)量、施工效率等方面的管理,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟發(fā)展價值。
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