建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合思考①

李偉坤

摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)城市化建設(shè)迎來了蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)城市的發(fā)展具有重要的作用。完備管理體系，優(yōu)化管理模式，建立健全管理機(jī)制是當(dāng)下建筑公司應(yīng)當(dāng)首要解決的問題。只有這樣，建筑行業(yè)才能不斷提高自身的發(fā)展水平，不斷滿足國(guó)家和人民對(duì)于建筑行業(yè)越來越高的要求，形成現(xiàn)代化的建筑體系，促使我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。基于此，本文主要探討了建筑工程管理中常見問題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理量;問題;對(duì)策

引言

目前，我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理過程中還存在一些問題，造成現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制普遍存在問題。強(qiáng)化建筑工程施工管理質(zhì)量，能夠?qū)⒐こ淌┕に脚c效率加以提升，還可以切實(shí)確保施工安全。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的目光放在工程施工管理之上，特別針對(duì)其管理期間衍生出來的問題要進(jìn)行妥善處理，旨在將其施工管理水平加以提升，確保施工安全，繼而將企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益加以提升。

1建筑工程管理中常見問題分析

1.1施工材料管理不到位

建筑工程建設(shè)過程中具有繁瑣性，其需要使用的材料也是數(shù)不勝數(shù)。因此就施工材料而言，對(duì)其所有型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等方面均提出了比較嚴(yán)苛的要求。而施工材料管理的不足，導(dǎo)致材料存儲(chǔ)常常處于混淆的狀態(tài)，甚至衍生出了材料丟失等現(xiàn)象。倘若相關(guān)采購(gòu)者選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，那么必然會(huì)阻礙到施工進(jìn)度，甚至還會(huì)讓建筑企業(yè)的投入成本持續(xù)提升。

1.2施工過程監(jiān)管不夠

施工監(jiān)管不到位主要原因主要與以下幾點(diǎn)密不可分：一是專業(yè)技能素養(yǎng)不高;二是工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)等。針對(duì)施工環(huán)節(jié)來說，其在工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色，其是有效保障建筑工程目標(biāo)以及執(zhí)行的關(guān)鍵。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，倘若有工作人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，那么很容易衍生出違規(guī)操作等情況，繼而增加安全事故發(fā)生的次數(shù)。一些企業(yè)為了能夠在最快的時(shí)間內(nèi)竣工，常常不依據(jù)圖紙內(nèi)容開展施工，也沒有嚴(yán)格依據(jù)正常的次序施工，因此致使建筑工程事故接二連三的發(fā)生[1]。

1.3施工安全管理不夠

目前，房屋建筑逐漸向著高層和超高層方向發(fā)展，所以在實(shí)際施工開展的這一過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高空作業(yè)，這不僅為工程施工帶來一定難度，同時(shí)也大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。因此，工程施工單位必須要加大對(duì)施工安全的管理力度。但是當(dāng)前還有很多建筑企業(yè)不重視施工安全管理這項(xiàng)工作，只注重對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)的管理，不僅缺乏完善的施工安全管理制度，而且也缺乏有效的安全管理措施。

2建筑工程管理問題解決對(duì)策

2.1完善好施工管理體系

第一，明確好施工現(xiàn)場(chǎng)的各負(fù)責(zé)人，將具體權(quán)利和職責(zé)有效落實(shí)到個(gè)人身上，防止當(dāng)問題發(fā)生后出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，引發(fā)一些不必要糾紛。第二，建立好完善的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度，不僅要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)還要做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)評(píng)估，在對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審的這一過程中，如果發(fā)現(xiàn)有著問題的存在，則必須要及時(shí)做好變更處理。第三，房屋建筑企業(yè)還需要做好各部門及各單位之間的有效溝通交流，制訂科學(xué)合理的施工方案設(shè)計(jì)。在實(shí)際施工開展的過程中如果出現(xiàn)問題，施工部門需要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，通過有效的溝通交流和商討，最終制訂出有效的解決方案，為工程施工的順利開展提供重要保障[2]。

2.2重視施工材料控制

建筑工程施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量。因此，工作人員必須重視施工材料管理和控制工作。首先，施工材料要由專人負(fù)責(zé)管理，管理工作要從施工材料的采購(gòu)入手，采購(gòu)人員應(yīng)盡量選擇質(zhì)量上乘的施工材料。采購(gòu)人員在選購(gòu)施工材料時(shí)，要貨比三家，既要重視材料質(zhì)量，也要考慮材料成本。其次，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，管理人員要組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，從而避免不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，在施工過程中，工作人員應(yīng)定期檢查施工材料，保證建筑材料的質(zhì)量、用量和功能滿足施工要求，同時(shí)避免在施工過程中發(fā)生偷工減料的問題。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，信息技術(shù)不斷變化，而建筑企業(yè)工程管理的過程當(dāng)中應(yīng)該積極地使用先進(jìn)的信息技術(shù)，積極融合先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。但是建筑項(xiàng)目涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，并且管理內(nèi)容廣泛，因此對(duì)于數(shù)據(jù)信息需求也在不斷增加，這需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為基礎(chǔ)開展工程管理工作，因此在工程管理過程中，可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)使得工程管理體系變得更為現(xiàn)代化和智能化，以此來發(fā)揮出先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程管理的質(zhì)量。而在工程管理的過程中使用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以大幅度的提升實(shí)際的工程管理效率[3]。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量控制最重要的是重視施工全程管控，是對(duì)全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對(duì)施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對(duì)性地?cái)M定管理計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立起責(zé)任意識(shí)，推行工程問責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對(duì)管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行劃定。對(duì)施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時(shí)候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時(shí)候，要預(yù)先對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個(gè)工作階段的內(nèi)容，同時(shí)要監(jiān)控好施工的整個(gè)過程;最后的建成驗(yàn)收的時(shí)候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)安全管理

建筑單位需要營(yíng)造良好的安全管理氛圍，將施工人員以及管理人員的表現(xiàn)與績(jī)效相掛鉤，才能更好的調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作的專注度。這就需要建筑企業(yè)建立完備的、合理的考核機(jī)制。一方面，考核機(jī)制是為了建筑工程中每一名員工都能按時(shí)到崗，按時(shí)按點(diǎn)的完成自身的工作。另一方面，也是為了確保公平性，遵循國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，促使相關(guān)人員的工作以及薪酬合理化，并且在這個(gè)過程中，能夠與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，保證建筑規(guī)劃的合理性以及高效性[4]。

2.6加強(qiáng)施工人員專業(yè)培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工人員和管理人員作為建設(shè)中的主體，其自身專業(yè)性的高低能夠直接決定整個(gè)建筑施工的質(zhì)量和效果。因此，建筑企業(yè)必須要定期做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在這一過程中不僅要注重專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。除此之外，建筑企業(yè)還需要積極引進(jìn)高專業(yè)化施工管理人才，以提高施工管理隊(duì)伍的整體專業(yè)水平，這對(duì)于房屋建筑的施工質(zhì)量和安全性都能夠起到很好的保障[5]。

結(jié)束語

隨著我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問題也越來越多，無法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說會(huì)給整個(gè)工程的社會(huì)效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國(guó)家造成了非常不好的影響。要讓我國(guó)的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，讓各界人士安居樂業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個(gè)人的心中。

參考文獻(xiàn)

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[3]王凱.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].新絲路：中旬，2019（12）：1-2.

[4]嚴(yán)曦玲.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（35）：338.

[5]辛建峰.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].門窗，2019，174（18）：35.AF4242DD-D73D-43E0-9514-0B2E9E3E3978