建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策

黃萌萌

摘要：城市化進(jìn)程的深化發(fā)展，建筑行業(yè)的社會(huì)地位更加突顯，為了保障工程建設(shè)質(zhì)量及整體建設(shè)水平，做好工程技術(shù)管理尤為必要。建筑施工過(guò)程涉及的方面較多，技術(shù)實(shí)施難度大，立足于工程全局角度對(duì)當(dāng)前的技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和整理，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度提出問(wèn)題的解決對(duì)策，推動(dòng)工程技術(shù)管理的改革與創(chuàng)新，為建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展提供發(fā)展新契機(jī)，促使建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)維護(hù)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益，為促進(jìn)建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入更多新活力。文章主要針對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望給更多的從業(yè)人士提供建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)現(xiàn)代建筑的需求不再是單一的關(guān)注其使用安全，更加追求具有特色以及舒適的居住體驗(yàn)，促使建筑工程技術(shù)管理要適當(dāng)?shù)淖龀龈淖兣c調(diào)整，才能迎合時(shí)代發(fā)展潮流，首先要樹(shù)立更高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，兼顧施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及效益等多個(gè)方面，平衡好工程質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，根據(jù)工程實(shí)踐情況展開(kāi)科學(xué)化的技術(shù)管理，為工程建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)定、有序的開(kāi)展提供管理保障。建筑行業(yè)本身是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程需要多種技術(shù)形式，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)應(yīng)用方法及理念隨之產(chǎn)生變革，要保證施工方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)應(yīng)用與時(shí)俱進(jìn)，借鑒更多優(yōu)秀的成功案例經(jīng)驗(yàn)，改善以往技術(shù)管理問(wèn)題，為建筑行業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新思路。

1建筑工程技術(shù)管理的重要意義

我國(guó)處于各方面快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求量顯著增加，工程實(shí)施階段，采取科學(xué)合理的工程技術(shù)管理手段和方法，有助于整體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，存在諸多動(dòng)態(tài)因素和變量，無(wú)疑增加了工程管理難度，在這樣的行業(yè)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要具備前沿的發(fā)展目光，高度重視工程質(zhì)量和安全管理，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的管理氛圍，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工進(jìn)度及成本監(jiān)管，避免一味關(guān)注建筑工程的短期效益，而是平衡好工程質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)工程管理有效性的提升。另外，工程管理的實(shí)施需要各管理部門(mén)相互協(xié)同和配合，以工程效益目標(biāo)為核心，嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，前提則需制定完善的管理體系，為管理工作順利開(kāi)展提供指導(dǎo)性建議，推進(jìn)整個(gè)施工活動(dòng)井然有序的進(jìn)行。從工程技術(shù)管理實(shí)踐分析，優(yōu)質(zhì)的工程管理目標(biāo)、方法直接決定管理成效，對(duì)此，應(yīng)保障管理體系規(guī)劃部署的科學(xué)性，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作，為施工活動(dòng)的順利實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。

2建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理工作落實(shí)不到位

當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理成效仍然不夠理想，與預(yù)期目標(biāo)存在一定的差距，多數(shù)施工單位比較關(guān)注工程成本控制，僅僅將技術(shù)管理工作居于形式化、表面化，導(dǎo)致材料采購(gòu)、工程質(zhì)量等監(jiān)管不到位，給工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展埋下了偌大的安全隱患。還有部分管理者盲目追求短期經(jīng)濟(jì)收益，缺乏對(duì)技術(shù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃與管理，在遇到技術(shù)管理問(wèn)題時(shí)，提供的解決方案可行性較低，使工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

2.2技術(shù)管理水平有待提高

建筑工程管理技術(shù)成效決定于管理人員素質(zhì)及實(shí)踐技能，具備較強(qiáng)的綜合能力，才能在管理實(shí)踐中發(fā)揮管理作用，如果施工人員工作態(tài)度怠慢或者表現(xiàn)出不積極，缺乏豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，會(huì)使工程管理效率大大降低，在工程材料、制度等方面無(wú)法達(dá)到既定的管理目標(biāo)。另外，員工對(duì)先進(jìn)技術(shù)及機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的能力較弱，浪費(fèi)大量施工資源的同時(shí)，使整體工程質(zhì)量難以保證，施工任務(wù)不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，最終出現(xiàn)了技術(shù)管理不能滿(mǎn)足施工管理的不良現(xiàn)狀，無(wú)形中增加了工程整體的經(jīng)濟(jì)損失，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.3技術(shù)管理制度不夠完善

工程技術(shù)管理體系是否完善、可行，對(duì)規(guī)范技術(shù)管理程序有著直接影響，但是很多企業(yè)并不具備完善的工程技術(shù)管理制度體系，缺乏對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及流程制度，導(dǎo)致施工規(guī)范性差，在施工過(guò)程出現(xiàn)各種類(lèi)型的技術(shù)操作錯(cuò)誤。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，樁基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，施工人員對(duì)樁體可承受的應(yīng)力不清晰，沒(méi)有針對(duì)這一施工技術(shù)的應(yīng)用制定對(duì)應(yīng)的施工方案，加上管理人員對(duì)自身崗位工作的職能不清晰，甚至嚴(yán)重缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使每項(xiàng)工作的開(kāi)展都缺乏科學(xué)依據(jù)。探究問(wèn)題的產(chǎn)生原因，主要是缺乏規(guī)范化的管理制度，嚴(yán)重情況下可能造成二次返工，對(duì)工程整體進(jìn)程帶來(lái)嚴(yán)重影響。長(zhǎng)期缺乏管理制度以及行為規(guī)范準(zhǔn)則，容易讓工作人員失去工作責(zé)任心和積極性，憑借自身主觀意識(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，降低施工整體質(zhì)量及建設(shè)水平。

2.4管理方式不夠科學(xué)統(tǒng)一

建筑工程技術(shù)管理涵蓋多方面的內(nèi)容，比如混凝土配比、材料力學(xué)性能等細(xì)節(jié)方面都管控要點(diǎn)，需要管理人員對(duì)相關(guān)的指標(biāo)全面掌握，根據(jù)工程建設(shè)模式以及以往豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取有效的管理手段進(jìn)行妥善管理。隨著建筑工程的迅猛發(fā)展，對(duì)復(fù)合型技術(shù)人才的需求量顯著增加，但是技術(shù)管理人員數(shù)量不足是影響工程技術(shù)管理水平提升的一個(gè)重要方面，導(dǎo)致技術(shù)管理工作缺乏統(tǒng)一調(diào)控及管理。對(duì)于連接緊密的施工環(huán)節(jié)，無(wú)法做出合理的調(diào)配，致使施工各工序之間的配合不夠順暢，此外，還因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏對(duì)工程技術(shù)應(yīng)用的正確認(rèn)知，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)都視為獨(dú)立的個(gè)體，并沒(méi)有發(fā)覺(jué)其中的密切聯(lián)系，極大程度的影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外，缺乏成功案例分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工作人員對(duì)自身所在隊(duì)伍的優(yōu)劣勢(shì)不清晰，實(shí)際工作中表現(xiàn)出積極向上的工作態(tài)度，但是工作效率和質(zhì)量仍然沒(méi)有得到提升。

3強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的有效對(duì)策

3.1完善相關(guān)的管理制度及程序

建筑工程涵蓋的內(nèi)容和領(lǐng)域較多，整個(gè)施工過(guò)程存在諸多動(dòng)態(tài)變量，依據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)范制定對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)管理制度，以制度規(guī)范為約束條件，強(qiáng)化施工人員之間的監(jiān)管，促進(jìn)施工安全系數(shù)的提升。那么需要在保留原有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)充和豐富技術(shù)管理制度內(nèi)容，對(duì)施工行為起到良好的規(guī)范作用，同時(shí)也是管理人員重要的參考依據(jù)，避免施工矛盾等問(wèn)題產(chǎn)生，推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行。堅(jiān)持精細(xì)化的管理原則，將工程技術(shù)管理進(jìn)行精細(xì)劃分，加強(qiáng)不同崗位及部門(mén)之間的聯(lián)系與互助，建立完善的體系架構(gòu)，確保將規(guī)范管理制度滲透到每個(gè)施工環(huán)節(jié)。在明確技術(shù)管理要求時(shí)，也要將管理責(zé)任進(jìn)一步劃分，確保落實(shí)到個(gè)人身上，注重管理人員責(zé)任意識(shí)的提升，通過(guò)客觀評(píng)估管理工作成效的方式檢驗(yàn)管理工作的實(shí)施情況，及時(shí)補(bǔ)充和完善管理制度漏洞，為保證管理制度的執(zhí)行性奠定基礎(chǔ)。

3.2注重人員綜合素質(zhì)的提高

管理能力以及豐富管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，是影響工程技術(shù)實(shí)施效果的關(guān)鍵因素，而施工人員作為項(xiàng)目建設(shè)的重要實(shí)施者，其自身綜合素質(zhì)同樣具有關(guān)鍵性作用，如果施工人員綜合素質(zhì)不佳，極易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此，若想保證建筑施工管理高效落實(shí)，加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐技能培訓(xùn)是必要的，對(duì)施工行為進(jìn)行全面約束與管理，確保高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地達(dá)到施工預(yù)期目標(biāo)。此外，注重強(qiáng)化技術(shù)管理隊(duì)伍，邀請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的人士提供正確的施工指導(dǎo)，促進(jìn)施工人員整體學(xué)習(xí)能力的提升，在崗位工作中表現(xiàn)出前沿性，滿(mǎn)足施工技術(shù)要求。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核，以保證所有工作人員具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)能力，根據(jù)施工人才能力需求制定所需的招聘考核內(nèi)容，從而壯大整個(gè)隊(duì)伍，更好地滿(mǎn)足施工技術(shù)人才需求。

3.3引入信息化管理技術(shù)

信息化時(shí)代的到來(lái)和發(fā)展，給建筑工程技術(shù)管理指明了新方向，將工程技術(shù)管理同信息化技術(shù)整合運(yùn)用，使以往復(fù)雜的管理程序簡(jiǎn)單化，逐漸從人工管理方式過(guò)渡到信息技術(shù)管理形式，保證技術(shù)管理效率和質(zhì)量更加理想。需要管理者掌握當(dāng)前信息技術(shù)管理的應(yīng)用方法，結(jié)合工程實(shí)踐靈活地應(yīng)用，有效地彌補(bǔ)以往管理工作的短板，在維護(hù)技術(shù)管理綜合效益方面發(fā)揮著重要作用。比如，BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)成熟化，借助BIM技術(shù)的可視化和預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)，隨時(shí)掌控工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)情況，針對(duì)其中潛在的技術(shù)問(wèn)題或隱患進(jìn)行調(diào)整，防止在工程后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行重建或返工，否則，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，還會(huì)影響建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和地位。相較于傳統(tǒng)人工方式的收集、整理和分析工程數(shù)據(jù)信息，BIM技術(shù)的應(yīng)用具有突出優(yōu)勢(shì)，幫助管理人員獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料及工程動(dòng)態(tài)信息，使工作強(qiáng)度明顯降低，而且可以保證管理效果更加理想。

3.4強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理

建筑工程中涉及的技術(shù)資料及文件信息，都是技術(shù)管理工作的實(shí)施依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，可以良好的控制施工活動(dòng)的實(shí)施，又能將施工方案的實(shí)際進(jìn)度客觀展現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)化技術(shù)資料管理對(duì)提高工程建設(shè)水平具有積極作用。在強(qiáng)化技術(shù)資料管理時(shí)，可以從以下方面展開(kāi)：首先，將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分為諸多分項(xiàng)工程，根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求細(xì)化施工方案，指導(dǎo)后續(xù)施工活動(dòng)的有序開(kāi)展;其次，做好技術(shù)交底工作，要求施工人員掌握設(shè)計(jì)方案的內(nèi)涵及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，正確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下展開(kāi)施工建設(shè)活動(dòng)，以施工方案為指導(dǎo)，把握好施工方法以及施工規(guī)范程序，尤為關(guān)注施工中的隱蔽工程以及特殊工程，加強(qiáng)成品保護(hù)，針對(duì)容易發(fā)生事故的施工部分嚴(yán)格管控，根據(jù)施工目標(biāo)合理選擇技術(shù)、工藝等，以順利完成工程建設(shè)任務(wù);最后，借助信息化管理技術(shù)提高技術(shù)資料管理效率，通過(guò)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息共享及存儲(chǔ)，加強(qiáng)各管理部門(mén)之間的聯(lián)系和互通，持續(xù)優(yōu)化施工方案，并對(duì)各項(xiàng)工程的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，帶動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)的規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展。

3.5形成統(tǒng)一化的技術(shù)管理體系

建筑工程技術(shù)管理效果對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很大的影響，建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，越來(lái)越多新型技術(shù)、工藝及材料隨之產(chǎn)生，傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念、方法和內(nèi)容表現(xiàn)出更多的管理不足，需要構(gòu)建統(tǒng)一化的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)的技術(shù)研究，制定每個(gè)施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總和整理，最終呈現(xiàn)出完整的技術(shù)管理體系，為技術(shù)管理工作的實(shí)施提供約束和指導(dǎo)作用，防范因?yàn)閭€(gè)人能力問(wèn)題而影響技術(shù)管理質(zhì)量的問(wèn)題產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)實(shí)施的全方位管理，使每個(gè)施工工序之間的銜接更加連貫，從而獲得預(yù)期的建設(shè)效果，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程是民生發(fā)展中的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)際施工作業(yè)表現(xiàn)出較高的復(fù)雜性和綜合性，為了保證工程建設(shè)效果和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，加強(qiáng)工程管理是有效控制手段，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益目標(biāo)為核心，衡量好施工質(zhì)量、效益目標(biāo)的之間的關(guān)系，充分發(fā)揮工程管理的主導(dǎo)作用，促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的提升。另外層面來(lái)看，加強(qiáng)工程管理對(duì)提高工程整體的綜合效益和社會(huì)地位有著重大意義，管理人員先要正確認(rèn)知技術(shù)管理工作的作用，將完善的工程技術(shù)管理體系作為科學(xué)依據(jù)，對(duì)施工技術(shù)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合性管理，逐步規(guī)范施工流程，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。

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