淺談BIM技術(shù)在全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用

趙永紅 王國良

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理。為了消除傳統(tǒng)管理帶來的不利影響，我們需要借助新技術(shù)進(jìn)行成本管理的全過程。其中BIM技術(shù)是一個很好的選擇。本文主要分析了該技術(shù)在成本管理全過程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);全過程;造價(jià)管理;應(yīng)用

1 BIM技術(shù)相關(guān)理論

1.1 BIM技術(shù)原理

BIM的應(yīng)用技術(shù)是通過一種數(shù)字化技術(shù)來直接建立的新型應(yīng)用模型，其中所建立組合起來的應(yīng)用模型本身就是一個涵蓋了實(shí)際空間的使用關(guān)系、建筑物的信息，具有實(shí)際應(yīng)對物體使用模型的一些參數(shù)變化，信息技術(shù)含量也比較大，同時也能夠更為準(zhǔn)確的來體現(xiàn)出每個物體部件的實(shí)際空間使用關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)。

1.2 BIM的功能與技術(shù)

利用BIM技術(shù)對工程信息進(jìn)行儲存和共享可以為以后的工程造價(jià)提供有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而縮短對新工程的造價(jià)時間，加快整個工程的完成進(jìn)度。通過構(gòu)建一個BIM模型，進(jìn)而構(gòu)建各方整合交流信息內(nèi)容的平臺，這不僅能將各個關(guān)鍵階段的信息聯(lián)系整合起來，而且各方可以隨時進(jìn)行信息交流與信息整合，從而有效減少各個關(guān)鍵階段的造價(jià)工作管理時間，縮短工程造價(jià)控制管理的工作時間。

2 開展BIM在全過程造價(jià)控制管理方面研究的意義

2.1 全過程造價(jià)控制管理的背景

工程造價(jià)財(cái)務(wù)管理中的全過程主要包括了決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段五個階段。在目前全過程造價(jià)管理中，隨著工程建設(shè)工程量的增加和工程的復(fù)雜性，傳統(tǒng)的造價(jià)控制管理方式無法滿足當(dāng)今工程的需求。因此，如何提高工程建設(shè)全過程造價(jià)控制管理水平成為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2 研究BIM技術(shù)在全過程造價(jià)控制管理應(yīng)用的意義

國內(nèi)外學(xué)者在基于BIM技術(shù)在全過程造價(jià)控制管理方面開展了不少研究，分析了BIM技術(shù)在造價(jià)中的應(yīng)用價(jià)值及具體應(yīng)用，研究發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)能極大地減少資源浪費(fèi)，并提高工程造價(jià)管理水平的作用。通過BIM技術(shù)對工程造價(jià)實(shí)施管理，不僅能解決在造價(jià)管理中遇到的問題，而且有助于進(jìn)一步提升工程造價(jià)的管理效率。石峰通過合理應(yīng)用BIM技術(shù)，基本上可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目各階段造價(jià)管理工作的細(xì)化管理，為工程造價(jià)管理效益的有效提升提供了良好保障。因此，基于BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價(jià)管理控制管理方面的研究顯得越來越重要。

3 全過程造價(jià)管理中BIM技術(shù)運(yùn)用方法

BIM在工程造價(jià)管理中發(fā)揮著不可代替的作用，對此，本文通過下文結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，對其在全過程工程造價(jià)管理中具體運(yùn)用的相關(guān)內(nèi)容開展了研究。

3.1 投資決策中運(yùn)用

管理與控制項(xiàng)目投資階段的造價(jià)管理工作，應(yīng)該密切聯(lián)系項(xiàng)目分析調(diào)查結(jié)果，按照具體情況將合理科學(xué)的投資方案制定出來。并基于此各方參與者按照投資項(xiàng)目的必要性與可行性問題展開分析研究，對最合理的項(xiàng)目方案進(jìn)行運(yùn)用。與以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，該階段的造價(jià)管理效果會直接影響工程造價(jià)后期管理效果。甚至能否成功地開展整個項(xiàng)目建設(shè)，多于其有著不可分割的聯(lián)系。為了能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成此階段的造價(jià)管理工作，需要借助BIM技術(shù)構(gòu)建信息采集模型，達(dá)到科學(xué)存儲及整合分析項(xiàng)目各類信息的目的。

如果項(xiàng)目方案較多，通過BIM技術(shù)的動態(tài)分析功進(jìn)行展示與模擬，讓每個項(xiàng)目參與者都能夠按照方案內(nèi)容展開經(jīng)濟(jì)論證，對最合適的方案進(jìn)行選取。在選擇方案中，管理者通過BIM的數(shù)據(jù)功能優(yōu)越性統(tǒng)計(jì)與計(jì)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，重點(diǎn)按照投資預(yù)算內(nèi)容，測算分析投資金額。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

盡管從客觀角度分析，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的費(fèi)用占比低于1%，但此階段管理效益結(jié)果對總體造價(jià)卻會帶來巨大影響，可達(dá)到75%以上，對其原因分析，主要是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與很多專業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容有關(guān)系。例如，園林綠化施工，都應(yīng)該在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中進(jìn)行科學(xué)的部署與統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)到有效部署綠化施工的目的。為了保證園林工程建設(shè)的合理性與協(xié)調(diào)性，管理工作者借助BIM技術(shù)可視化管理與動態(tài)分析各階段管理的目的，例如，園林景觀設(shè)計(jì)以及樹木統(tǒng)一設(shè)計(jì)等可通過BIM信息模型實(shí)施動態(tài)顯示。

設(shè)計(jì)人員可按照反饋顯示結(jié)果，及時地整改與優(yōu)化處理設(shè)計(jì)方案內(nèi)出現(xiàn)的問題缺陷。除此之外，發(fā)揮BIM技術(shù)的可視化優(yōu)勢，從通過模型窺測工程內(nèi)產(chǎn)生的問題與碰撞，并按照出現(xiàn)的原因制定合理的預(yù)防方案，進(jìn)行管理與防范。與此同時，管理人員動態(tài)的模擬與探究項(xiàng)目執(zhí)行中的一些流程內(nèi)容，經(jīng)過系統(tǒng)檢查以及周密碰撞，對于項(xiàng)目開展期間的風(fēng)險(xiǎn)情況以及增加的費(fèi)用進(jìn)行匯總，確保整個工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)全周期的管理，防治改變施工設(shè)計(jì)以及變更項(xiàng)目工期而增加多余的費(fèi)用。

3.3 招投標(biāo)及合同管理中運(yùn)用

任何項(xiàng)目都需要進(jìn)行招投標(biāo)，項(xiàng)目方會委托相關(guān)單位進(jìn)行標(biāo)書的編制。在此期間，能否科學(xué)地管理工程造價(jià)，是確保甲方清單真實(shí)性與準(zhǔn)確性的關(guān)鍵所在，施工方需要核查多次，并且積極運(yùn)用算量計(jì)價(jià)的方法。然而，此種管理工作極易受到人為失誤情況的影響，導(dǎo)致最終的數(shù)據(jù)存在誤差。通過科學(xué)地應(yīng)用BIM技術(shù)，建構(gòu)信息化模型，達(dá)到工程量數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理的目的，不但可以全方位提升招投標(biāo)期間的工作效能，也可以有效滿足一模多用的功能目標(biāo)。針對合同管理工作，通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程信息的匯總分析，通過輸入項(xiàng)目變更的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對工程價(jià)款的科學(xué)調(diào)整，避免有工程虧損的問題出現(xiàn)在其中。

3.4 應(yīng)用于工程建設(shè)與結(jié)算階段

全過程造價(jià)管理工作以項(xiàng)目建設(shè)施工階段為重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在正式管理期間，管理者應(yīng)該密切關(guān)注項(xiàng)目場地的具體情況以及鑒證變更情況，從多個方面去研究。并基于此通過BIM技術(shù)構(gòu)建與處理信息模型。例如，管理者能夠在信息模型內(nèi)隨意抽取和工程物料成本以及工程進(jìn)度有關(guān)的信息內(nèi)容。按照對應(yīng)數(shù)據(jù)的反應(yīng)情況，決策分析現(xiàn)階段工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，進(jìn)而對精細(xì)化管理要求給予滿足。如此一來，不但能夠?qū)⒐こ藤Y金運(yùn)用效率全面提升，而且還全面穩(wěn)定控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

就項(xiàng)目竣工結(jié)算過程來講，管理者一般需要通過竣工結(jié)算的編制方案，達(dá)到結(jié)算處理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段費(fèi)用的目的。與以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，管理者一般會利用傳統(tǒng)的管理方式預(yù)先處理結(jié)算文件。然而，此種方法會涉及龐大的工作量，稍微不注意工程經(jīng)濟(jì)虧損的問題就會發(fā)生。而通過滲透與應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠有效地補(bǔ)充與完善處理前期施工階段的信息資料。管理者可按照前期項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)信息資源完成合理科學(xué)的竣工結(jié)算操作，有助于將結(jié)算工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性提升。同時，在該階段中，管理人員能夠通過BIM建筑模型的可視化功能，多方面分析工程量內(nèi)容，進(jìn)而將項(xiàng)目管理效益進(jìn)一步提升。

結(jié)束語

項(xiàng)目成本管理一直扮演著非常重要的主導(dǎo)作用在現(xiàn)代建筑工程中，項(xiàng)目的全過程成本管理是經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量管理，所以有必要做一份好工作在整個項(xiàng)目成本管理的過程。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理在現(xiàn)階段普遍還存在較多的技術(shù)性管理，采用了最新的BIM項(xiàng)目管理軟件技術(shù)等工藝相關(guān)新技術(shù)，等項(xiàng)目管理軟件也可以極大地提高目前我國現(xiàn)代建筑全過程造價(jià)管理的科學(xué)性、高效性和工程量的準(zhǔn)確性，促進(jìn)我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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