工程建設(shè)施工精細化管理研究

張麗平

摘要：市場經(jīng)濟深化改革推動施工企業(yè)由技術(shù)含量低、勞動密集型向高技術(shù)、精細化施工方向轉(zhuǎn)換。工程施工項目管理的精細化能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目施工過程全方位、全生命周期的管理，優(yōu)化施工中的材料、設(shè)備、人力等施工資源的配置，提高施工過程中技術(shù)規(guī)范與操作方法執(zhí)行的合理性與科學性，為工程施工項目的順利保質(zhì)保量實施與驗收提供給強有力的保障，可以為施工企業(yè)樹立核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭能力，對推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：工程施工;精細化管理;應(yīng)用研究

引言

所謂精細化管理，其實是一種管理方法，即管理者不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，優(yōu)化運營過程。

一、工程建設(shè)施工精細化管理不足

1.1組織體系不夠完善

精細化管理作為一種新型管理方法，能夠有效推動工程建設(shè)朝向更加高質(zhì)量、科學穩(wěn)定的方向前進。在精細化管理的過程中，需要工作人員加強全過程分析，加強信息處理和規(guī)范完善，嚴格按照工程施工要求展開工作。管理人員同時需要注意各個工作人員、工作環(huán)節(jié)的相互配合。在此過程中，工程施工精細化管理仍舊存在許多不足之處，需要工作人員予以重視，及時采取相應(yīng)措施有效應(yīng)對。其中較為明顯的精細化管理問題是施工技術(shù)管理體系不夠健全、各種管理措施不夠規(guī)范。例如，對于一些建筑施工單位，主要運用承包制度進行施工組織管理，然而部分承包廠商并不具有足夠的專業(yè)設(shè)備及組織管理能力，使得具體工作過程中極易出現(xiàn)諸多問題，特別是在工程建設(shè)施工時，一些承包商為了謀求利益，使得在施工材料供應(yīng)和施工技術(shù)管理等方面都存在許多問題，將會直接影響到工程施工情況。

1.2安全管理效能不足

在工程施工過程中，安全管理十分重要，任何一個環(huán)節(jié)處理不當、工作人員操作不夠規(guī)范，都將造成諸多安全隱患，促使工程施工危險性提高。例如，部分工作人員安全意識不足，在施工過程中不佩戴安全帽、施工作業(yè)區(qū)域未設(shè)置警示標志等都將會直接影響到工程施工建設(shè)，造成諸多風險?，F(xiàn)階段，工程建設(shè)項目施工安全管理效能不足，無論是市政工程施工，還是其他項目工程施工，本身的施工難度較高，對于周邊交通設(shè)施、居民生活的影響較大，如果缺乏安全管理，將會對工程建設(shè)施工造成諸多不良影響。

二、工程建設(shè)施工精細化管理對策

2.1構(gòu)建完善的施工改造方案

伴隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程也開始進入快速發(fā)展時期，工程建設(shè)施工展開精細化管理在前期施工改造方案設(shè)計階段，應(yīng)當加強研究和分析，對項目工程的實際情況進行細分，并對具體的工作職責和操作規(guī)范進行總體性規(guī)劃，盡可能減少風險。想要實現(xiàn)工程建設(shè)施工的精細化管理，應(yīng)當加強對施工環(huán)境的整體分析。本文以廈門市某主干道整修工程為例，當工作人員對道路整修工程的實際發(fā)展情況進行分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的機動車道、非機動車道、人行道、周邊基礎(chǔ)設(shè)施都開始呈現(xiàn)出不同程度的破損、老化問題，需結(jié)合整修方案進行改造提升，同時該主干道經(jīng)過多處市民密集聚居區(qū)，交通壓力大，工期、文明施工等要求高，在此情況下，促進市政工程建設(shè)施工精細化管理十分重要，不僅能夠有效改善周邊居民的實際生活環(huán)境，而且能夠改善道路沿線景觀、優(yōu)化城市景觀，降低施工期間對居民工作、生活的影響。在具體施工過程中嚴格按照道路等級、長度、紅線寬度的技術(shù)標準，遵循《廈門市市政設(shè)施提升行動整治標準》等文件展開設(shè)計，這些文件政策也能夠為施工改造方案提供外部支持。工作人員需要根據(jù)城市道路實際踏勘情況，并結(jié)合各種文件報告，進一步明確改造方案，選擇最佳的施工改造方案。

2.2施工生產(chǎn)要素管理的精細化管理

2.2.1材料精細化管理

建筑工程施工精細化管理本身是一項十分繁瑣而細致的系統(tǒng)性工作，工作要求較高，任何一個環(huán)節(jié)處理不當都將會直接影響到工程施工效果，在此情況下，應(yīng)當加強施工材料檢查，實現(xiàn)精細化材料管理?，F(xiàn)階段，在一些企業(yè)發(fā)展過程中，仍舊缺乏完善的施工材料管理模式，促使物資浪費問題頻繁發(fā)生。施工材料成本對于建設(shè)工程造價管理具有十分重要的影響，將精細化管理理念貫穿于材料管理工作中，則需要構(gòu)建完整的材料管理目標、管理細則，促使材料采購、使用等工作都能夠有序進行，尤其是應(yīng)當加強材料保存，盡可能減少由于材料保管不當造成的不良影響。當工作人員進行材料選購時，需要根據(jù)項目工程實際情況、市場價格、成本預(yù)算進行全面分析，加強施工材料的質(zhì)量檢查，檢查完成后需要準確記錄，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。例如，根據(jù)項目工程施工材料本身的重要程度、實際需求量可以將其劃分為不同的等級指標。需要注意的是，不同企業(yè)的施工材料采購方式有所不同，一些工程建設(shè)企業(yè)采用市場采購原材料，一些工程建設(shè)企業(yè)采用招標投標完成材料采購，但相同的是，材料采購應(yīng)當保證材料質(zhì)量，促使施工材料能夠符合工程建設(shè)要求。

2.2.2施工隊伍流程的精細化管理

在工程建設(shè)過程中，將會涉及大量工作人員的共同參與，不僅包括專業(yè)技術(shù)人員，而且需要管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員的助力，在此過程中，應(yīng)當加強工作人員的精細化管理。與此同時應(yīng)當加強對整個工程項目施工流程的精細化管理，將各種規(guī)章制度作為外部基本保障和支持，并能夠緊跟時代發(fā)展步伐，應(yīng)用技術(shù)手段進行技術(shù)創(chuàng)新，促使市政工程項目建設(shè)施工的順利進行。流程設(shè)計需要充分彰顯出精細化管理的特點，對于各個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和問題反饋也應(yīng)當堅持精細化管理方向。

2.3施工安全精細化管理

想要實現(xiàn)工程建設(shè)的精細化管理，應(yīng)當加強施工全過程的研究和分析，除了上文提及的施工方案和施工材料，還應(yīng)當對道路工程本身固有問題、對施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險性因素進行全面分析，減輕外部風險，盡可能避免出現(xiàn)人員傷亡問題，保證施工安全。

采用施工安全精細化管理的方式，提前做好交通組織方案報交警部門審核，嚴格按照審核后的方案落實交通安全各項措施，如設(shè)置反光錐、爆閃燈、指示引導(dǎo)標識牌、穿戴反光衣及安全帽等，不僅能夠有效保證工程施工安全，而且能夠?qū)崿F(xiàn)整體性的工程管理，有效保障施工質(zhì)量及進度。

需要注意的是，即使施工方案設(shè)計得再全面、合理，也可能在具體施工過程中出現(xiàn)諸多問題，每個問題會產(chǎn)生怎樣影響與工程管理者的風險應(yīng)對能力直接相關(guān)，所以，想要實現(xiàn)施工安全精細化管理，應(yīng)當加強施工前期的工程技術(shù)交底、安全教育及培訓(xùn)、班前安全教育等工作，促使一線作業(yè)人員做到心中有底，能夠及時有效解決施工問題，避免將施工過程中出現(xiàn)的問題放大化。工作人員需要加強問題處理能力訓(xùn)練，嚴格要求自己，促使每一個工作環(huán)節(jié)都能夠按照施工規(guī)范展開，并能夠適當加強質(zhì)量監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)問題也能夠在第一時間有效應(yīng)對問題。與此同時，安全精細化管理應(yīng)當加強各個工作環(huán)節(jié)的落實，構(gòu)建更加完善的施工組織機制，規(guī)范工作人員的工作行為，從根本上減輕外部風險發(fā)生的可能，并能夠構(gòu)建相應(yīng)的安全責任制，確保每一項工作都能夠落到實處，安排工作人員定期進行巡邏，促使工程施工質(zhì)量能夠達到基本標準。加強施工質(zhì)量監(jiān)管，促使質(zhì)量管理工作朝向精細化管理方向前進，盡可能降低施工風險，保證項目工程施工安全和施工質(zhì)量。

結(jié)論：

對工程建設(shè)施工精細化管理進行分析具有十分重要的意義。應(yīng)當堅持構(gòu)建完善的施工改造方案、強化施工材料和施工隊伍的監(jiān)管、施工安全精細化管理，為建設(shè)工程項目施工形成良好的外部保障，有效應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的各種問題，促使工程項目施工朝向精細化方向發(fā)展。

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