化工安全管理及事故應(yīng)急管理

王麗娜

摘要：近年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，而化工產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，也在近些年來得到了一定的發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。但在化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，存在的安全隱患也在逐漸被國(guó)家與社會(huì)所重視。因?yàn)榛ぎa(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，一旦安全防范工作不到位，很容易產(chǎn)生大面積的人員傷亡與嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：化工安全管理;事故應(yīng)急;管理

1 化工安全管理特點(diǎn)與重要性

1.1 特點(diǎn)分析

化工行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)步入到發(fā)展新階段，各種自動(dòng)化技術(shù)與設(shè)備開始得到應(yīng)用，新設(shè)備以及新工藝的應(yīng)用為化工行業(yè)的高效率生產(chǎn)提供了可靠的支持與助力。在此環(huán)境下，化工安全生產(chǎn)管理范圍變得更加廣泛，管理對(duì)象也變得更多，使得整體管理工作開展難度呈現(xiàn)出直線性上升的趨勢(shì)，如果出現(xiàn)安全管理不當(dāng)問題，會(huì)直接引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失。所以化工領(lǐng)域的安全管理難度相對(duì)較大，任務(wù)較為艱巨，化工企業(yè)都需要在安全管理中投入足夠的資金以及人力物力支持，以便保證生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行。

1.2 重要性分析

一方面，化工安全管理工作開展質(zhì)量與工作人員生命安全有密切關(guān)聯(lián)。由于液化氣生產(chǎn)相對(duì)較為特殊，屬于危險(xiǎn)氣體生產(chǎn)，在操作過程中，如果操作不當(dāng)或存在安全防護(hù)不到位的問題，便容易引發(fā)重大安全事故，導(dǎo)致工作人員生命受到威脅，企業(yè)也會(huì)承受相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)損失以及名譽(yù)損失;另一方面，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著密切關(guān)聯(lián)。因?yàn)榘踩鹿暑l發(fā)會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)順利展開造成直接干擾，所以安全管理工作的開展質(zhì)量也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著密切關(guān)聯(lián)。日常進(jìn)行液化氣生產(chǎn)過程中，需要將安全管理作為第一管理要素，展開嚴(yán)格管控以及規(guī)范化操作，以便保證生產(chǎn)順利展開。

2 化工安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理制度不完善

部分化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行期間，其內(nèi)部的安全管理制度缺乏完整度，增加了安全事故出現(xiàn)的概率，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作難以順利開展。針對(duì)當(dāng)前化工類企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)來說，其安全管理缺失的具體形態(tài)為負(fù)責(zé)人與對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的不作為、不重視，該現(xiàn)象生成的原因?yàn)閷?duì)安全管理的認(rèn)知存有局限，針對(duì)化工企業(yè)來說，該行為會(huì)給其帶去巨大的安全隱患。此外，部分化工企業(yè)產(chǎn)生安全隱患或存有突發(fā)事故的原因?yàn)榘踩芾頇C(jī)制不合理，沒能及時(shí)預(yù)防企業(yè)內(nèi)部存有的潛在安全隱患，部分管理機(jī)制的設(shè)置更加注重形式，無形中增加了企業(yè)內(nèi)部的安全事故風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，還對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展形成較大阻礙。

2.2 安全管理技術(shù)較落后

化工企業(yè)在開展日常的生產(chǎn)管理時(shí)，其內(nèi)部的安全管理內(nèi)容較為重要，會(huì)對(duì)此類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。一般來講，與化工生產(chǎn)相關(guān)的安全管理多為生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等，其管理方法要與其具體生產(chǎn)活動(dòng)相符，在進(jìn)行正式的安全管理前還需設(shè)定適宜的管理目標(biāo)，并在管理期間滿足該目標(biāo)背后的各項(xiàng)內(nèi)容。部分化工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的安全管理期間，在安全管理技術(shù)上較為落后，特別是化工工藝與防火爆炸等項(xiàng)目，更是缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略，在執(zhí)行該項(xiàng)工作時(shí)僅定期檢測(cè)安全閥與設(shè)備壓力計(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，雖然從某種程度上安置了空氣檢測(cè)裝置與管道應(yīng)力的測(cè)試裝置，但在管控技術(shù)上仍存有些許滯后，部分設(shè)備沒能在安全管理中發(fā)揮出自身作用，降低了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的效率與效果。

2.3 安全管理意識(shí)較薄弱

化工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)期間，其首要任務(wù)為強(qiáng)化生產(chǎn)管理的安全性，而參與內(nèi)部生產(chǎn)的重要元素為工作人員，該類人群的工作素養(yǎng)與管理意識(shí)將會(huì)對(duì)此類企業(yè)的生產(chǎn)安全產(chǎn)生較大影響。部分化工企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，其內(nèi)部職工的安全管理意識(shí)較薄弱，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作的理解浮于表面，在管理內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備時(shí)難以發(fā)現(xiàn)其潛在的、具體的安全隱患。部分工作人員在開展生產(chǎn)設(shè)備的操作時(shí)，缺少必要的安全操作認(rèn)識(shí)，在實(shí)行具體操作期間沒能嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，為化工企業(yè)帶去較嚴(yán)重的生產(chǎn)安全問題。

3 化工安全管理以及事故應(yīng)急管理措施

3.1 國(guó)家和社會(huì)層面

我國(guó)的化工企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但因?yàn)槠鸩捷^晚的原因，在安全管理體系的建設(shè)上與發(fā)達(dá)國(guó)家之間依然存在著一定的差距。例如在歐洲，很多國(guó)家在建設(shè)化工企業(yè)的同時(shí)，會(huì)在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)民間的監(jiān)管組織，這個(gè)組織會(huì)與國(guó)家一起，對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)與建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管。這樣的監(jiān)管方式有著更加民主、更加公正的特點(diǎn)，是非?？茖W(xué)的一種管理方案。

3.2 企業(yè)自身安全管理體系建設(shè)層面

（1）提高員工的安全管理意識(shí)

我國(guó)的大部分化工企業(yè)都有著一定的安全管理制度，這些制度都在一定程度上保障著化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。但相較于安全管理制度，我國(guó)化工企業(yè)所缺少的是對(duì)于員工的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，這一問題在中小型化工企業(yè)中的體現(xiàn)更為明顯。這些企業(yè)本身的企業(yè)規(guī)模就比較小，所雇傭的員工也都以臨時(shí)工為主。使這些企業(yè)往往不會(huì)開展對(duì)員工的安全培訓(xùn)，這些就導(dǎo)致這些企業(yè)的員工在生產(chǎn)的過程中，因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)，很容易造成安全事故。對(duì)此，需要化工企業(yè)在完善內(nèi)部安全管理制度的同時(shí)，也要積極開展員工的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，確保工作人員在生產(chǎn)中能夠貫徹安全生產(chǎn)，為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全與員工的生命安全提供保障。

（2）排除化工安全管理的事故隱患

化工企業(yè)的安全隱患排查工作也是安全管理體系建設(shè)中的重要一環(huán)。通過正確的安全隱患排查工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)設(shè)備所存在的故障、生產(chǎn)工藝所存在的瑕疵、工廠管理體系的漏洞等查找出來。例如在設(shè)備的故障排查中，因?yàn)榛S的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常會(huì)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，在運(yùn)行的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，這樣的熱量與長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行帶來的磨損就會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行造成一定影響。通過故障的排查，就能夠第一時(shí)間發(fā)展這些設(shè)備的安全隱患并進(jìn)行維修與更換，避免這些問題擴(kuò)大引發(fā)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)安全工作。

（3）加強(qiáng)班組安全建設(shè)

在保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，最重要的就是讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性與安全事故所造成的危害。利用班組制度來進(jìn)行員工的管理就是一項(xiàng)較為高效的安全生產(chǎn)管理工作。在班組制度中會(huì)將員工根據(jù)工作內(nèi)容分成不同的小組，在小組內(nèi)根據(jù)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，選出一位組長(zhǎng)，組長(zhǎng)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)成員生產(chǎn)情況的監(jiān)管，如果在生產(chǎn)的過程中發(fā)生影響較小安全事故，企業(yè)就可以直接對(duì)工作小組進(jìn)行追責(zé)，再由小組內(nèi)的組長(zhǎng)進(jìn)行小組內(nèi)部的處理，這種方式降低了企業(yè)的管理難度，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)有著較好效果。

（4）建立健全應(yīng)急處理機(jī)制

在事故處理后，要根據(jù)責(zé)任的劃分，對(duì)小組或個(gè)人進(jìn)行追責(zé)處理。通過這樣的處理方式能夠有效避免事故在發(fā)生后被進(jìn)一步擴(kuò)大。通過嚴(yán)格的追責(zé)方式，也能夠讓員工更加重視生產(chǎn)安全。最后，企業(yè)也需要在內(nèi)部建立一套完善的應(yīng)急事故處理體系，通過總結(jié)化工企業(yè)可能出現(xiàn)的安全事故類型與事故處理方案，制定出一套完整的應(yīng)急處理預(yù)案，在發(fā)生安全事故后，企業(yè)就可以根據(jù)處理預(yù)案來迅速地完成安全事故的處理，避免事故影響范圍的擴(kuò)大，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

結(jié)束語

由于安全事故的出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)化工生產(chǎn)產(chǎn)生直接干擾，同時(shí)也會(huì)造成生命和財(cái)產(chǎn)的損失，因此需要進(jìn)一步加大對(duì)化工安全問題的管控力度，不僅要按照化工安全管理特點(diǎn)以及實(shí)際情況，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的安全管理方案。同時(shí)，還要以問題為引導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，確保安全管控工作能夠真正落實(shí)到位，事故應(yīng)急管理方式方法可以真正在事故發(fā)生時(shí)展開妥善處理，以便達(dá)到最佳化工生產(chǎn)安全管控模式。

參考文獻(xiàn)

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