制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每天都在做什么

金后盾集團是軍用包裝箱行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是我國軍用滾塑箱組的發(fā)明單位，董事長李彥平是一位有著國防情懷的優(yōu)秀的女企業(yè)家，全國人大代表。她帶領(lǐng)團隊二十多年一直致力于為軍用裝備物資的包裝、儲存、運輸、投送、戰(zhàn)場使用提供一體化防護解決方案，發(fā)明的軍用滾塑箱已經(jīng)成為我軍軍用箱的主流包裝箱，被廣泛應(yīng)用到全軍各個領(lǐng)域，李彥平也被評為：國家第二屆輕工“大國工匠”、2020年“國家創(chuàng)新人才推進計劃-科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”、河北省“最美雙擁人物”、“河北省十大軍民融合人物”、“河北省巨人計劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)軍人才”、“河北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理人才”，獲“中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎”、“中國產(chǎn)學(xué)研工匠精神獎”。

企業(yè)也具備了軍用資質(zhì)資格，是國家高新技術(shù)企業(yè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草者、國家級專精特新小巨人企業(yè)、河北省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。

從1996年開始，李彥平就帶領(lǐng)金后盾研發(fā)團隊研發(fā)軍用滾塑箱技術(shù)，2000年成功研制出我國第一代軍用滾塑箱-“4X野戰(zhàn)醫(yī)療箱組”，獲軍隊科技進步二等獎，填補了我國該項空白，列裝配發(fā)全軍，金后盾也成為擁有軍品生產(chǎn)資質(zhì)的軍民融合企業(yè)，二十多年來，心無旁騖做軍用包裝箱產(chǎn)業(yè)，在軍用包裝箱的做精、做細(xì)、做專、做深和包裝的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、集裝化、模塊化上持續(xù)研發(fā)，前后研制出：軍用醫(yī)療箱一代、二代產(chǎn)品，空投型彈藥箱系列產(chǎn)品，低成本空投箱，氣密導(dǎo)彈箱系列產(chǎn)品，野戰(zhàn)運血箱、野戰(zhàn)保溫箱、野戰(zhàn)冰箱等智能化軍用箱系列產(chǎn)品，影音箱、軍用儲存周轉(zhuǎn)箱、滾塑集裝箱、大型發(fā)射裝置箱，多式聯(lián)運運輸箱運輸裝備系列產(chǎn)品，品種六百多種，取得專利95項，其中重要發(fā)明專利4項。

最新發(fā)明的電動助力小推車，成功解決了戰(zhàn)場最后一公里運送問題，解放了前線戰(zhàn)士的體力，已被成功運用于應(yīng)急救援領(lǐng)域。

李彥平是典型的以企業(yè)為家、心無旁騖干事業(yè)，在談到像你這樣的制造業(yè)企業(yè)家每天在干什么時，李總說：“我曾寫過一篇小文”，現(xiàn)轉(zhuǎn)載如下：

一、做市場、跑銷售、見客戶

銷售和訂單是每個制造業(yè)老板普遍重視的，也是必須重視的、制造業(yè)投資大，機器廠房投在那，資金成本就像坐在出租車上蹦數(shù)字一樣。保企業(yè)運轉(zhuǎn)就得保訂單，工人得有活干，老板就得去找需求、談訂單、做產(chǎn)品、攻關(guān)走訪、接待客戶，這是每個老板最大的工作量，客戶永遠(yuǎn)是上帝。老板要感知市場、研究對策，以銷定產(chǎn)、定研，老板不能脫離市場一線，否則企業(yè)經(jīng)營就像聾子瞎子。

二、運作資金

沒有資金什么也干不了，所以老板要親自融資、貸款、討要貨款、規(guī)劃支付、控制成本，降耗減費，保障運轉(zhuǎn)。

三、處理應(yīng)急事項

只要企業(yè)運轉(zhuǎn)，機器開著，人吃馬喂，水電氣暖，環(huán)保安全，事不斷，哪個解決不好，都可能讓你停業(yè)關(guān)門。老板就是那個給所有事托底的人，事大事小，必須得了。難事、急事、要事、大事，都得請示老板。誰說無為而治，靠給別人去干，那是沒干過，看看大老板任正非、曹德旺，哪個不是飛來飛去，一天當(dāng)兩天用？小老板上竄下跳，三頓飯都吃不安生，特別是實體制造企業(yè)。老板有老板的高度和能力，下邊人是下邊人的占位和眼界，不一樣的。除非你對企業(yè)干好干壞沒要求，賠賺無所謂，可以完全靠給別人。好事別人可以分享，但出了事要找法人代表的。截止目前制造業(yè)圈中還沒看到純甩手掌柜什么事也不管的老板。董明珠不是也與團隊研發(fā)新產(chǎn)品、還視頻帶貨嗎?，F(xiàn)在很內(nèi)卷，事很難干，競爭白熱化，老板眼看著不上手，不給企業(yè)賦能助力，一般老板做不到，使出渾身解數(shù)做好了就已經(jīng)很不錯了。

四、學(xué)習(xí)和自我提升，研究政策、研判外部經(jīng)濟和市場形勢

每個老板不管多忙也要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家政策，研判形勢，不斷創(chuàng)造核心競爭力，確保企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和發(fā)展方向正確。一個企業(yè)如不能解決社會需求的某個痛點就很難持續(xù)。必須為社會輸出必要的、特有的、正面的、積極向上的產(chǎn)品或服務(wù)，為社會創(chuàng)造價值，被社會接受，被客戶需要，從而賺取企業(yè)利潤，維系和成就企業(yè)的生存與長久發(fā)展。

老板還要經(jīng)常學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識，了解行業(yè)發(fā)展，掌握行業(yè)動態(tài)；學(xué)習(xí)財稅知識、法律知識，把控法律風(fēng)險；學(xué)習(xí)管理知識，提高管理能力；學(xué)習(xí)禮義社交，塑造企業(yè)良好社會形象；學(xué)習(xí)……，老板要學(xué)的東西太多太多，而事實上還是會出現(xiàn)哪疼打哪，永遠(yuǎn)輸在那個最薄弱的環(huán)節(jié)上。

五、解決職工問題，解決企業(yè)用人育人選人問題

老板要時時掌握企業(yè)員工干什么、想什么、缺什么，與員工永遠(yuǎn)保持密切聯(lián)系。心中真有員工，員工心里才能有老板、有企業(yè)?；ハ嗬斫?、互相成就、互為約束、互為支撐、互為動力、互為朋友。與員工成為利益共同體，把企業(yè)做成大家干事創(chuàng)業(yè)的平臺，如果企業(yè)人心一散，什么都做不了了。

六、應(yīng)對各種檢查，資質(zhì)資格審查

正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)，都會有這個資質(zhì)那個許可的十幾甚至幾十個證件。像稅務(wù)登記、環(huán)境評價、安全、行業(yè)許可、健康認(rèn)證、管理體系、高新技術(shù)……，這些證要辦理、要年審、要找第三方機構(gòu)評估、要組織專家評審、要花錢、要整資料，幾乎月月有。還有法定代表人談話、簽字、承諾，都得認(rèn)真對待，哪個證審不過都不能正常運轉(zhuǎn)，老板們還要應(yīng)對來自各方的檢查。

七、研發(fā)新產(chǎn)品

研發(fā)新產(chǎn)品是貫穿整個企業(yè)發(fā)展過程支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，老板必須親自抓。研發(fā)方向、重點攻關(guān)、鼓勁打氣、經(jīng)費投入?，F(xiàn)在科技發(fā)展日新月異，企業(yè)不進則退，轉(zhuǎn)型升級壓力很大，不創(chuàng)新必被淘汰！

當(dāng)然，不只是以上這七項工作，反正我是早五點半開始早讀，八點前思考和布置公司全天工作，晚十二點以前看全公司每位員工業(yè)績?nèi)潞兔宽椆ぷ鬟M展。

當(dāng)制造業(yè)老板，就這樣！身體得好！