建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

殷世權(quán)

（原子高科股份有限公司，北京 102488）

建筑施工進(jìn)度管理和控制指的是嚴(yán)格按照建筑工程在既定時間內(nèi)竣工，制定出完善的施工計劃，切實(shí)保證建筑施工可以順利地實(shí)施，有效避免發(fā)生進(jìn)度失控或是超期的問題。在進(jìn)行建筑施工的過程中，為了進(jìn)一步保證施工進(jìn)度合理、必然要嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理和控制實(shí)施，有效強(qiáng)化建筑施工的整體進(jìn)度。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問題

1.1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確

相關(guān)的管理人員缺乏施工進(jìn)度意識，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作時過于隨意，沒有明確進(jìn)度目標(biāo)，只有一個大概的工期要求，對于施工中的各個階段，各個工序的細(xì)分進(jìn)度目標(biāo)管理不嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了建筑工程中各項內(nèi)容的開展沒有得到有效的監(jiān)督。

1.2 施工進(jìn)度控制管理手段有限

在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)對于施工進(jìn)度控制的管理手段比較有限，很多管理人員專業(yè)知識不足，欠缺施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了再進(jìn)行施工進(jìn)度管理時力不從心，管理手段單一，對于突發(fā)情況的應(yīng)對效果不佳。很多工程內(nèi)容的施工進(jìn)度管理存在盲目性，這就很大程度上影響到了建筑工的施工進(jìn)度。

1.3 施工進(jìn)度控制管理制度不完善

目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，雖然很重視施工進(jìn)度工期要求，不過主要側(cè)重點(diǎn)在具體施工中，對于制度方面的內(nèi)容容易忽視，這就導(dǎo)致了管理人員在開展施工進(jìn)度管理時，沒有可續(xù)性的制度指導(dǎo)，甚至很多管理工作沒有相關(guān)的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現(xiàn)盲目工作的問題。

2 建筑施工進(jìn)度管理的方法

2.1 樹立進(jìn)度管理意識

在進(jìn)行建筑施工的過程中應(yīng)當(dāng)充分樹立起良好的進(jìn)度管理意識，項目參與人員都必須充分意識導(dǎo)加強(qiáng)進(jìn)度管理的必要性和重要性，做好施工進(jìn)度控制計劃。具備良好的進(jìn)度管理意識是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理十分重要的前提條件，嚴(yán)格管控好施工進(jìn)度才能有效提升建筑施工的整體質(zhì)量，有效降低施工風(fēng)險。比如，在施工前期要組織開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓施工人員積極參與到項目施工進(jìn)度管理當(dāng)中，落實(shí)好進(jìn)度管理的具體方法，有效排除進(jìn)度管理過程中遇到的諸多問題。此外，進(jìn)度管理意識能夠約束施工人員的具體行為，進(jìn)而幫助施工人員發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的偏離進(jìn)度的方面，有效排除各類影響項目施工進(jìn)度的因素。所以，樹立良好的進(jìn)度管理意識，切實(shí)保障建筑施工進(jìn)度的科學(xué)性以及合理性，有效防治建筑項目施工過程中存在的不良問題。

2.2 規(guī)范施工進(jìn)度計劃

對建筑項目做好施工進(jìn)度管理必須做好進(jìn)度計劃，施工現(xiàn)場的所有內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)按照進(jìn)度計劃來執(zhí)行，有效防止出現(xiàn)進(jìn)度過快或是進(jìn)度過慢的現(xiàn)象。施工進(jìn)度在建筑施工中至關(guān)重要，建筑施工劃分成諸多施工模塊，不同的模塊都需要制定對應(yīng)的進(jìn)度計劃，并且要規(guī)范好具體的施工進(jìn)度計劃，有效避免發(fā)生現(xiàn)場進(jìn)度失控的現(xiàn)象。比如，鋼結(jié)構(gòu)工程囊括了基礎(chǔ)工程以及鋼結(jié)構(gòu)連接等多個施工項目進(jìn)度，需要在規(guī)定的進(jìn)度計劃內(nèi)做好具體的執(zhí)行分工。

2.3 進(jìn)度管理的動態(tài)化

建筑施工項目進(jìn)度管理的動態(tài)化是一種新興的管理手段，此手段能發(fā)揮出良好的可控作用。對建筑施工項目實(shí)施動態(tài)化管理需要綜合現(xiàn)場的所有資源，對各項資源進(jìn)行配置，控制好各類資源的有效應(yīng)用，以達(dá)到降低在實(shí)施進(jìn)度管理中發(fā)生的諸多不良因素的可能性。比如，為了有效避免機(jī)器設(shè)備和人力資源對建筑項目施工進(jìn)度帶來影響，在實(shí)施動態(tài)化管理的過程中專門配置了人力還有設(shè)備資源，嚴(yán)格按照日期規(guī)劃此類技術(shù)人員每天的出勤，為技術(shù)人員配置相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備，提前一天準(zhǔn)備好及其設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備丟失的現(xiàn)象，所有關(guān)于技術(shù)人員、施工設(shè)備的情況都需要納入進(jìn)度管理計劃當(dāng)中，由現(xiàn)場管理人員實(shí)施動態(tài)化進(jìn)度管理。

2.4 科學(xué)調(diào)整施工工藝

建筑施工進(jìn)度管理中做到科學(xué)調(diào)整施工工藝至關(guān)重要。建筑施工進(jìn)度管理中必須嚴(yán)格按照期限組織好各類施工工藝，不同的工藝所需要的工期是不同的，在實(shí)施進(jìn)度管理的過程中通過調(diào)整施工工藝的方式有效避免超期的現(xiàn)象發(fā)生，建筑施工中先前設(shè)計好的進(jìn)度計劃也極易發(fā)生變化，計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度不相吻合，如果發(fā)生此類現(xiàn)象，在實(shí)施進(jìn)度管理的時候則應(yīng)當(dāng)對施工工藝做出調(diào)整，通過調(diào)整施工工藝的方式保障項目施工進(jìn)度。建筑項目施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境以及施工人員等諸多因素的影響更是不可忽視，諸如降水、降雨以及不規(guī)范的操作等等，都會對施工進(jìn)度帶來影響。在實(shí)施進(jìn)度管理的過程中需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制定進(jìn)度計劃，如果發(fā)現(xiàn)施工工藝可能存在超期的狀況，則應(yīng)當(dāng)作出及時調(diào)整或是更換，比如在室外作業(yè)的時候突發(fā)降水，則應(yīng)當(dāng)將室外作業(yè)改成室內(nèi)作業(yè)。

2.5 施工物資的儲備

在開展建筑施工進(jìn)度管理的過程中必須提前準(zhǔn)備好需要的物資，有效避免因?yàn)槲镔Y不到位而對施工進(jìn)度帶來影響的現(xiàn)象發(fā)生。由于建筑施工現(xiàn)場的材料很多，不管材料大小都會對施工進(jìn)度帶來影響，哪怕是一顆細(xì)小的螺絲釘都可能導(dǎo)致進(jìn)度失控，所以需要在進(jìn)行建筑項目施工之前準(zhǔn)備好必要的物資，仔細(xì)清點(diǎn)好各類物資是否完備，要對物資的數(shù)量以及規(guī)格，還有出場文件等進(jìn)行檢查，認(rèn)真審核物資的質(zhì)量以及性能，進(jìn)而保證物資質(zhì)量合格。

2.6 現(xiàn)場施工人員的管理

對建筑項目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中還需要全面提升整體施工人員的專業(yè)水平，對現(xiàn)場施工人員做好管理。由于建筑施工人員的綜合技能及水平偏低，再加上施工人員擁有的技術(shù)水平不一，對此類人員實(shí)施進(jìn)度管理就需要對其行為做出約束，規(guī)范施工人員在施工現(xiàn)場的每一項操作。

3 建筑施工進(jìn)度管理的控制

3.1 分解進(jìn)度目標(biāo)

對建筑施工項目實(shí)施進(jìn)度控制必須要做好對進(jìn)度目標(biāo)的分解，以施工總進(jìn)度為重要基礎(chǔ)，進(jìn)一步將其細(xì)化分解成多個小目標(biāo)，要將進(jìn)度目標(biāo)還有對應(yīng)的工作內(nèi)容反饋給對應(yīng)的部門以及人員，要求有關(guān)部門和人員有計劃地配合施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度目標(biāo)的分解還有對總目標(biāo)的分解。對進(jìn)度控制進(jìn)行分解的時候，需要將時間、成本以及材料等諸多因素充分考慮進(jìn)去，切實(shí)保證項目施工進(jìn)度分解之后依然保持科學(xué)性。

3.2 實(shí)時跟進(jìn)進(jìn)度控制

對建筑施工進(jìn)度實(shí)施控制的過程中需要實(shí)施跟進(jìn)具體的項目施工情況，并且采取有效的控制方法，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤，并且出具進(jìn)度跟蹤報告，進(jìn)一步明確進(jìn)度在整個項目施工現(xiàn)場當(dāng)中的狀態(tài)。實(shí)施進(jìn)度控制的過程中還需要做好相關(guān)的進(jìn)度審查以及檢查方面的工作，這樣才可以更加全面地掌握項目施工的整體進(jìn)度情況，并且安排好施工進(jìn)度控制下的具體施工內(nèi)容。

3.3 給予必要的款項支持

在對建筑施工項目實(shí)施進(jìn)度控制的過程中無法離開款項的支持，必須要保證各項款項都可以及時到位，同時還要及時支付建筑項目施工進(jìn)度當(dāng)中必須智扶的款項，有效促使建筑施工項目能夠順利地進(jìn)行。在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中必須落實(shí)好款項支持，不管是撥款或者是付款都不應(yīng)該存在超期或者是延期的情況，以免對建筑施工的整體進(jìn)度造成影響，進(jìn)一步健全建筑施工進(jìn)度控制水平。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理

全面提升項目安全管理水平，有效避免發(fā)生各種意想不到的事情，進(jìn)一步強(qiáng)化對施工人員開展安全教育，全面提升施工人員的施工知識以及業(yè)務(wù)技術(shù)能力，有效提升施工人員的安全認(rèn)識。高素質(zhì)人才作為管理最為核心的要素，創(chuàng)建定期的安全以及質(zhì)量方面的教育至關(guān)重要。此外，還需要進(jìn)一步提升施工以及管理人員的管控技術(shù)和水平。創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)體系以及質(zhì)量保證體系，在具體的任務(wù)操作過程中充分重視對項目進(jìn)度實(shí)施管理。

3.5 施工前做好準(zhǔn)備工作

要到地方政府以及相關(guān)部門在法律上以及政策上的支持，為后期開展相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。編制施工方案還有分項工程組織設(shè)計也十分重要，能有效滿足各個階段的施工需求，進(jìn)一步調(diào)動資源，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個較為嚴(yán)密的合同體系。此外，安全也是建筑施工十分重要的保證，應(yīng)當(dāng)安排安全人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場實(shí)施巡回檢查，要求起準(zhǔn)時做好要求的任務(wù)。強(qiáng)化安全管理以及質(zhì)量管理方面的工作，對操作員開展教育培訓(xùn)，從而發(fā)現(xiàn)問題并做到及時糾正。

4 總結(jié)

建筑施工進(jìn)度管理和控制措施作為工程施工中不可或缺的重要內(nèi)容，建筑施工過程中必須充分落實(shí)好項目進(jìn)度管理和控制的方法，同時還要解決在實(shí)施建筑施工項目具體進(jìn)度的時候遇到的問題，嚴(yán)格規(guī)范好建筑施工的整個過程，要做到有計劃地落實(shí)好各項監(jiān)督細(xì)節(jié)，切實(shí)保證建筑工程可以順利地完工。此外，進(jìn)度管理和控制在整個建筑項目施工過程中有著十分重要的積極意義，要落實(shí)好進(jìn)度管理和控制，并且將進(jìn)度管理和控制放到比較重要的位置。