淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

王 赟

前言

在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和自己的實(shí)際情況更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并不斷提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持和保障。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

1、企業(yè)制度不完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明晰

在高新技術(shù)日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯現(xiàn)出弊端。企業(yè)制度不夠完善致使企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是弊端之一。好的企業(yè)制度能很大程度上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的施行，相反企業(yè)制度不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任分配不均、任務(wù)分配缺乏規(guī)則，造成工作效率低下的結(jié)果。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理者已經(jīng)開始重視這個(gè)問題，但效果仍不理想。許多財(cái)務(wù)經(jīng)理只是遵循傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和復(fù)制總結(jié)的方法，沒有創(chuàng)新能力，沒有對(duì)滯后的企業(yè)制度進(jìn)行完善，對(duì)金融市場(chǎng)缺乏必要的敏感性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一直處于低效模式。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理工作數(shù)量更多、難度更大。因此明晰財(cái)管理的目標(biāo)是首要解決的的問題。如果只注重提高短期經(jīng)濟(jì)效益追求企業(yè)利益最大化，而忽視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任則會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些公司的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)在開發(fā)過程中忽略了員工、客戶、供應(yīng)商等的利益，或者只注重高利率的投資選擇，忽略了項(xiàng)目本身可能存在的環(huán)境危害。這些不正確的抉擇表面上看在短期有可能提高了企業(yè)的利潤(rùn)，但未來卻需要付出沉重的代價(jià)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理無標(biāo)準(zhǔn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大多數(shù)企業(yè)缺乏內(nèi)部管理制度，金融監(jiān)管不力，財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確。企業(yè)管理過程中沒有一個(gè)確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致混亂的發(fā)生，即使企業(yè)管理已經(jīng)有切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)，但由于管理力度不到位，工作無法正常開展，一樣會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置制度存在問題，如工作無分工、職責(zé)不明確，都會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的成效。最后，財(cái)務(wù)狀況不公開，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}都會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析少、準(zhǔn)確性低的公司，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)控制能力會(huì)較弱，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也不夠強(qiáng)。公司應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)。有了合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，公司可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力：通過合理分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效地進(jìn)行研判，找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。然而在實(shí)際操作中，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，遇見問題時(shí)無法及時(shí)處理，給公司運(yùn)營(yíng)帶來影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)和公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。如果公司融資渠道單一，資金來源狹窄，靈活性差，就會(huì)使公司融資困難，同時(shí)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，中國(guó)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在較大缺陷。市場(chǎng)上只有一個(gè)級(jí)別的證券交易所，缺乏適合所有公司融資需求的多元化資本市場(chǎng)體系。此外，私募股權(quán)資本市場(chǎng)、資本提供者和需求方之間很少溝通；長(zhǎng)期以來，票據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展非常緩慢。這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來困難。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在新時(shí)代背景下，為了從根本上解決財(cái)務(wù)管理效率低下的問題，有必要針對(duì)財(cái)務(wù)問題構(gòu)建一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)要想擁有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，就需要不斷改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境。首先，要建立和完善經(jīng)濟(jì)政策和金融體系。金融市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)有助于改善銀行對(duì)企業(yè)的服務(wù)。然而，單純依靠競(jìng)爭(zhēng)是無法解決經(jīng)濟(jì)投資問題的。目前，政策性銀行體系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不對(duì)稱的，建立經(jīng)濟(jì)政策性金融體系迫在眉睫。此外，法律法規(guī)體系的經(jīng)濟(jì)和金融支持應(yīng)該得到改善。首先，明確財(cái)務(wù)管理體系的總體框架。公司應(yīng)該從總體上了解自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，并據(jù)此制定相應(yīng)的計(jì)劃，為今后更好的工作奠定良好的理論基礎(chǔ)。其次，提出明確的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)前期制定的財(cái)務(wù)管理體系計(jì)劃，問題的各個(gè)方面都會(huì)被考慮進(jìn)去。公司需要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，并在實(shí)際工作中制定具體的實(shí)施方案。最后，公司必須將其應(yīng)用于實(shí)踐，這是改善金融體系的最后也是最關(guān)鍵的一步。需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，以確定其改進(jìn)是否可行，并為更好的財(cái)務(wù)管理做好充分準(zhǔn)備。

2、建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要想提高財(cái)務(wù)管理工作成效，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是首要。首先，鑒于目前企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，公司需要調(diào)查自己的真實(shí)情況、自身利益、社會(huì)效益，有針對(duì)性地解決問題。偏向公司利益時(shí)，要明確責(zé)任范圍，及時(shí)承擔(dān)；在偏向于社會(huì)效益時(shí)，企業(yè)不能盲目選擇，要結(jié)合自己企業(yè)當(dāng)前的工作現(xiàn)狀以及實(shí)力水平合理選擇應(yīng)對(duì)的方案，在運(yùn)營(yíng)過程中，公司需要結(jié)合實(shí)際情況提出有針對(duì)性的方案。其次，在分析自身企業(yè)或其他已實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)成效后，財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)要選擇一套合理高效的管理目標(biāo)，并結(jié)合之前的試用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步將其融入未來的發(fā)展過程。最后在新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要根據(jù)時(shí)代的需求實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步以及需求。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)得快速發(fā)展也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸走向快節(jié)奏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)對(duì)整個(gè)管理過程產(chǎn)生影響，還會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，因此要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都有過硬的技術(shù)水平以及管理水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響工作效率。因此，企業(yè)需要重新規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)管理工作，在選人用人時(shí)綜合考慮，讓員工從事自己擅長(zhǎng)的工作。對(duì)于一個(gè)合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，不僅要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還要有敏銳的市場(chǎng)洞察力、實(shí)際工作中的創(chuàng)新能力，面臨風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)；對(duì)于長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的員工，應(yīng)該進(jìn)一步了解他們的綜合情況，并根據(jù)他們的實(shí)際財(cái)務(wù)能力進(jìn)行合理分配，同時(shí)有必要定期培訓(xùn)以提高他們的知識(shí)和技能熟練程度。對(duì)于新員工，公司應(yīng)該適當(dāng)提高招聘要求，有目標(biāo)的選擇一批具有一定知識(shí)技能和巨大發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧９拘枰ㄟ^合理的財(cái)務(wù)管理工作方式，將財(cái)務(wù)管理者、員工緊密地結(jié)合在一起，打造出一支具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、前瞻性視野和行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)隊(duì)。

4、更新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)開展的主要方向，指導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的思考和解決問題的方法的理念。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)樹立以下財(cái)務(wù)管理理念。第一，國(guó)際財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的概念已被越來越多的人所接受，基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相應(yīng)理念的培養(yǎng)和推進(jìn)。第二，在財(cái)務(wù)管理過程中采用資本多元化的理念，構(gòu)建具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的資金管理體系，并以此開展相應(yīng)的工作。第三，好的財(cái)務(wù)管理人員是踐行理念的帶頭人，是落實(shí)理念的執(zhí)行者。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，確保理念的落實(shí)和管理過程的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，在新的時(shí)代大背景下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作迫在眉睫，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效，企業(yè)需要切合實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的科學(xué)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并不斷探索和培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，提高管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，真正使財(cái)務(wù)管理工作帶來成效，能有助于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷占據(jù)上風(fēng)。