地市廣電媒體融合發(fā)展困局與自救之策

何曉鵬

近年來，面對新興媒體的沖擊，國內(nèi)傳統(tǒng)主流媒體遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。人民日報、中央廣播電視總臺、新華社等國家級媒體機構(gòu)都已走上融媒建設(shè)快車道。不少省級媒體也在融媒建設(shè)上先行一步，推出了形式多樣的融媒產(chǎn)品?？h級融媒體中心建設(shè)已全面鋪開，取得了重大進展。在此背景下，處在中間層的大多地市廣電的融媒建設(shè)步伐顯得相對滯后。本文從地市廣電實際出發(fā)，力圖探究破解之策。

一、地市廣電的融媒發(fā)展困局

目前，地市廣電媒體在融媒建設(shè)道路上遭遇重重阻力，主要表現(xiàn)為以下幾點。

（一）大多沒有建立融媒技術(shù)平臺，融媒業(yè)務(wù)缺乏硬件支撐

改變落后的生產(chǎn)方式需要有與時俱進的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備。媒體融合不是簡單的“相加”，而是需要從里到外的“相融”，這就需要有一個全新的、能融合文字、圖片、聲頻、視頻等元素，打通廣播、電視、報刊、新媒體等媒介的現(xiàn)代化、智能化融媒體平臺。按照中央提出的“融為一體、合而為一”的要求，融媒技術(shù)平臺是能夠?qū)崿F(xiàn)全媒體融合的智慧采編場所，讓“播、視、報、網(wǎng)”全面融合。如人民日報“中央廚房”，可以對產(chǎn)品內(nèi)容的采集、生產(chǎn)、分發(fā)、考核，以及后續(xù)的資料保存、檢索、引用等實現(xiàn)統(tǒng)一管理調(diào)度。

融媒體技術(shù)平臺建設(shè)亟需資金投入。由于資源條件所限，很多地市臺目前還沒有能力搭建這樣一種便捷高效的融媒技術(shù)硬件基礎(chǔ)，導致融媒工作負責人在實際工作中經(jīng)常遇到資源分散難聚力、信息不通難調(diào)度、工作效率低下、溝通成本倍增等問題，拳腳難以施展開來。

（二）落后的激勵制度制約員工融媒轉(zhuǎn)型的積極性和創(chuàng)造力

目前，很多地市廣電媒體還沒有經(jīng)濟條件打造獨立的融媒工作團隊，只能將融媒工作交由各部門現(xiàn)有人員承擔。而各部門人員本身都有各自崗位的工作，經(jīng)常忙得抽不出身來，生產(chǎn)融媒體產(chǎn)品對于他們來說是一項額外工作，因而未予以重視。如果沒有具體可行的績效考核機制來激勵員工行為，融媒工作將難以落實到位，也導致工作安排和人員調(diào)度的溝通成本高，協(xié)調(diào)難度大，難以形成合力。例如隨著短視頻制作、網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)的工作量日益增加，項目負責人經(jīng)常要從各個部門抽調(diào)人員共同參與，但由于缺少績效考核和薪酬激勵，沒有明確融媒工作的責權(quán)利，體現(xiàn)不了員工的價值，導致員工參與融媒工作的熱情不高，創(chuàng)作力不足。簡單粗暴的工作“相加”，無法帶動大家真正“融合”在一起用心工作。

（三）新型融媒人才匱乏，傳統(tǒng)廣電人融媒創(chuàng)造力不足

新技術(shù)的使用、新的生產(chǎn)方式的踐行，歸根到底需要有創(chuàng)新能力的生產(chǎn)者——融媒人才來落實。在廣播電視媒體中，目前大多傳統(tǒng)媒體出身的人員在觀念、思維、能力方面已跟不上融媒發(fā)展的要求。以筆者所在媒體為例，目前參與短視頻制作的人員，部分源自傳統(tǒng)廣播、電視新聞的編輯，其理念、手法都是老一套，沒能在內(nèi)容和形式上創(chuàng)新，生產(chǎn)不出爆款作品，傳播效果并不理想。

除了個體理念與能力的因素，人的融合更是影響媒體融合發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。實際上，制作融媒體產(chǎn)品需要團隊協(xié)同配合，好作品是攝像、記者、編輯、制作、美編等一起努力的結(jié)果。這些人員往往隸屬于不同部門，如要將團隊人員緊密融合在一起，涉及深層次的人才管理體制改革以及組織架構(gòu)的調(diào)整。但地市臺人員架構(gòu)改革“牽一發(fā)動全身”，目前的條塊分割管理模式很難一下子改變。

（四）傳播渠道沒有形成合力，融媒品牌影響力不強

目前，大多數(shù)地市廣播電視臺都創(chuàng)辦了網(wǎng)站、APP，也入駐了微信公眾號、微博、短視頻等外部傳播平臺，但各自作戰(zhàn)的結(jié)果是缺乏合力，浪花朵朵，轉(zhuǎn)瞬即逝，無法引人注目。網(wǎng)絡(luò)空間無限大，信息流如無邊大海，集中力量深耕本地，服務(wù)本土受眾需求，做大影響力，才是根本之策。

推進媒體融合不是傳統(tǒng)媒體和新媒體的簡單相加——“你還是你，我還是我”，而應(yīng)該是整體的“脫胎換骨，合而為一”。在技術(shù)、內(nèi)容、制度、渠道等多個方面進行優(yōu)化調(diào)整，相互勾連，形成合力，方能實現(xiàn)從“相加”到深度“相融”的跨越，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，打造影響力大的品牌。由于地市臺“麻雀雖小，五臟俱全”，條件有限又要應(yīng)付各種任務(wù)，整合能力較弱，難以形成組合拳、連環(huán)拳。從策略布局上來說，還是需要結(jié)合當?shù)貙嶋H，找準突破口，集中火力，打出頭部品牌。把“朵朵小浪花”轉(zhuǎn)變成為“滾滾向前的波浪”是當務(wù)之急。

二、地市廣電融媒發(fā)展對策建議

地方廣電媒體融合要真正實現(xiàn)從“相加”到“相融”的跨越，一方面離不開國家政策的幫扶和地方黨委政府的支持，另一方面有賴于媒體自身加快推動內(nèi)部建設(shè)。

（一）實現(xiàn)全臺資源一張網(wǎng)、融媒管理一盤棋

融媒體建設(shè)首先需要打造現(xiàn)代化融媒工作平臺，打破廣播、電視、新媒體三者融通的技術(shù)壁壘，推動資源的融合貫通，以順應(yīng)媒體智能化、全程化、超高清化的發(fā)展趨勢，這也是實現(xiàn)“全臺一張網(wǎng)，管理一盤棋”的首要條件。有了這個前提，才能實現(xiàn)全臺資源利用的效益最大化，助推融媒建設(shè)走上快車道。在這方面，珠海廣電的融媒實踐為地市臺提供了很好的學習樣本。珠海廣播電視臺于2019年與珠海日報社合并為珠海傳媒集團后，研發(fā)建立了國內(nèi)首個融媒體生態(tài)系統(tǒng)“九霄”。該系統(tǒng)實現(xiàn)了“廣電+報紙+新媒體+戶外媒體”的統(tǒng)一指揮、內(nèi)容共享和生產(chǎn)協(xié)同。該系統(tǒng)同時還銜接宣傳、網(wǎng)信、輿情等部門及各區(qū)融媒體中心、各政務(wù)新媒體，實現(xiàn)了輿論宣傳工作的全平臺、全鏈條、全區(qū)域融合。“九霄”融媒體生態(tài)系統(tǒng)為珠海傳媒集團融媒建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)，其成功的背后有當?shù)攸h委政府的大力支持。據(jù)了解，“九霄”系統(tǒng)的研發(fā)費用高達一千多萬元，對于目前大多經(jīng)營壓力巨大的地市臺來說，如果沒有地方黨委政府的大力支持，這種大手筆的投入是難以實現(xiàn)的。

（二）探索融媒生產(chǎn)新模式，構(gòu)建績效考核新制度

融媒建設(shè)不是某一部門可以完成的事情，必須要有完善的制度保障，做好頂層設(shè)計是與基礎(chǔ)平臺硬件建設(shè)同等重要的又一支撐。其中績效考核管理制度是融媒建設(shè)發(fā)展的重要保證，有人、有經(jīng)費、有制度保障，才能確保融媒工作真正得到執(zhí)行落實，行穩(wěn)致遠。

融媒績效考核制度不同于傳統(tǒng)的對單一崗位的考核，需要多方面綜合考量。在人手緊張的情況下，地市臺的一線員工經(jīng)常身兼數(shù)職，跨部門的合作成為常態(tài)。比如做一條短視頻精品，不僅僅是新媒體部門的事情，還需要采編部門的編導策劃、記者攝像、主持人等多個工種人員協(xié)同作戰(zhàn)，才能完成。為適應(yīng)這種新的工作模式，目前大多地市廣播電視臺推進融媒改革的手段是探索建立工作室，賦予工作室負責人一定的自主權(quán)，提升管理機制的靈活性、自主性和能動性。但對于宣傳任務(wù)繁重、資源有限的地市臺來說，人力、資金等方面投入無法與央視、省級臺比擬，一開始就建立完全獨立運作的工作室不切合實際。進入工作室的人員還要承擔原有崗位的工作任務(wù)。面對困境，江門廣播電視臺于2021年直面挑戰(zhàn)，走出了改革第一步，嘗試在全媒體新聞中心設(shè)立“對外傳播”“短視頻”“網(wǎng)紅”三個工作室，探索以內(nèi)容產(chǎn)品為導向的全媒體生產(chǎn)新模式，在給予工作室專項啟動資金和首期運營經(jīng)費的同時，面向全臺員工，招收組建項目運營團隊，并實施項目收入提成獎勵機制，由團隊負責人進行團隊內(nèi)的二次考核分配。另外，在組織管理機制上，按照一個臺領(lǐng)導、一個中心負責人、一個工作室牽頭人的“三個一”方式組建領(lǐng)導小組，全力扶持工作室的運作和發(fā)展。目前，該項舉措已取得初步成效。

（三）培養(yǎng)融媒新生力量，提升融媒傳播力

不得不承認，目前廣播電視媒體中的很多采編人員都已經(jīng)不再年輕，其思維習慣、業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力都適應(yīng)不了融媒發(fā)展的要求。當下，信息傳播的主陣地從報紙、廣電轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)，媒體的競爭已經(jīng)打破了行業(yè)、地域、時空的界限。對于同一事件的報道，特別是重大新聞，大大小小各種媒體間的競爭可謂白熱化。這個時候，全媒體的融合傳播非常重要，這一新興報道方式的策劃實施，已經(jīng)不能沿用傳統(tǒng)的廣電傳播模式和經(jīng)驗。新媒體技術(shù)的應(yīng)用、融媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要注入年輕有活力的思維和創(chuàng)造力。因此，在新一輪融媒改革發(fā)展中，廣播電視媒體需要以更大的魄力，培養(yǎng)引入、起用更多具備融媒思維、善用融媒武器的年輕業(yè)務(wù)骨干、項目負責人，力爭打造一批融媒爆款作品。

近年來，江門廣播電視臺探索推動年輕的名主持、名記者和名編輯向“網(wǎng)紅”方向發(fā)展，并設(shè)立“網(wǎng)紅工作室”，給予一定扶持資金，以打響這些“網(wǎng)紅”的知名度和影響力。廣電“網(wǎng)紅”，不同于民間的“網(wǎng)紅達人”，準確地說，是一種優(yōu)秀的融媒人才，除了業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識、個人魅力等基本要求之外，還強調(diào)其作為黨媒公眾人物應(yīng)具備的導向意識和政治覺悟。廣電“網(wǎng)紅”運作要尊重市場規(guī)律，在內(nèi)容輸出上又要守住底線，弘揚主旋律，這是極大的挑戰(zhàn)。

（四）整合傳播渠道，大小屏聯(lián)動出擊

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息傳播的主陣地，整合傳播渠道，實現(xiàn)跨屏聯(lián)動，是必然的選擇。形勢發(fā)展要求地方廣電媒體盡快推進內(nèi)部“供給側(cè)改革”，在全新的融媒平臺上，通過資源共享，信息互通，開創(chuàng)性地制作、推介、分發(fā)融媒體產(chǎn)品內(nèi)容，跨屏聯(lián)動，全網(wǎng)傳播，以達到傳播效果最大化。

近年來，越來越多電視頻道“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，已經(jīng)不再引起人們的驚詫，這是新形勢下廣電媒體“供給側(cè)改革”的大勢所趨。解放生產(chǎn)力，淘汰落后產(chǎn)能，集中力量做強做大主頻道，將有限的資源力量投向新興媒體，孵化融媒事業(yè)，已經(jīng)成為行內(nèi)人士的共識。

媒體本質(zhì)上是靠吸引眼球來謀求生存發(fā)展的機構(gòu)。對目前的受眾來說，隨身攜帶、隨時可用的手機是獲取信息的最佳媒介，移動看視頻已成為常態(tài)，僅憑這一點，手機小屏就已經(jīng)搶走了大量的電視大屏觀眾。電視大屏的傳播力和影響力已大大弱化。雖說“內(nèi)容為王”是媒體傳播的金科玉律，但在信息爆炸的今天，“酒香也怕巷子深”，形勢要求廣播電視媒體必須加快完善融媒生產(chǎn)機制，整合傳播渠道，打通大屏小屏，只有運用先進技術(shù)手段，才能確保內(nèi)容傳播滿足受眾對信息的時效性、互動性、實用性要求。江門廣播電視臺目前已經(jīng)從高清新聞網(wǎng)改造、媒資建設(shè)、頻道改革等幾方面入手，在融媒發(fā)展上全面發(fā)力。

三、結(jié)語

展望未來，第五代移動通信技術(shù)正在全面加速商用，給人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實等新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用插上騰飛的翅膀，預計將帶來顛覆性的變化。廣電融媒建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展緊密相聯(lián)，需要有“涅槃重生”的勇氣和行動，以實現(xiàn)向新型主流媒體的轉(zhuǎn)型。