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      城市臺媒體融合應因“位”制宜
      ——以襄陽廣播電視臺的實踐為例

      2021-01-30 15:14:39龍冰何唯
      視聽 2021年8期
      關鍵詞:襄陽廣播融合

      龍冰 何唯

      2014年,中央把推進媒體融合作為國家戰(zhàn)略,如今全國各地、各級傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合已蔚然成風。由于如何進行媒體融合并沒有一個可以全盤照搬的模板,各家媒體的情況各不相同,因此,當下的媒體融合呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。這其中,尤以處于夾心層的市級廣電媒體最為尷尬。其本身的生存已很困難,而發(fā)展新媒體所需的大筆資金、專業(yè)人才和網(wǎng)絡技術又嚴重不足,使得很多城市臺都處于只能“保飯碗”的艱難境地,無心也無力在媒體融合上有所作為。

      組建于2010年的襄陽廣播電視臺,一度也面臨這樣的困境,但眼下,它通過整合旗下的3個電視頻道和3套廣播頻率,讓新媒體元素融到節(jié)目的骨子里,滲透到細胞里,并傾全臺之力打造了以“云上襄陽”App為新聞倉儲集散中心,“襄陽播報”等12個微信、抖音、快手號為新聞傳播主渠道的新媒體矩陣?,F(xiàn)擁有粉絲500多萬,廣播電視市場份額在當?shù)厮新涞氐念l率、頻道中穩(wěn)居第一,年營收達1.2億。襄陽廣播電視臺的媒體融合之路,是從2015年率先搭建漢江流域的第一個“中央廚房”開始的。五年多來,因為緊扣媒體融合的脈搏,以開放的心態(tài)和堅實的步履,通過不斷迭代升級,實現(xiàn)了媒體融合的基本成功。

      一、從品種到品牌

      互聯(lián)網(wǎng)時代,新興媒體的產品形態(tài)和傳播平臺層出不窮。作為傳統(tǒng)的主流媒體,必須借融合才能占據(jù)更大的市場份額,最大化地增強自身傳播力和影響力,因此,各傳統(tǒng)媒體爭相入駐各大頭部平臺開賬號、上直播??墒?,一些傳統(tǒng)媒體看似在各大新媒體平臺上開設了自有賬號,也擁有了不少粉絲,但影響力并沒有放大多少,產品變現(xiàn)更是少得可憐。究其原因是只看到了融合的方向,沒有做實融合的產品,只追求了新媒體的品種,而沒有形成自己的融媒體品牌。

      在這條探索前進的路上,襄陽廣播電視臺的做法是,清醒地認識到作為一家地方媒體,在新聞資源獲取的廣度和高度上、評論分析的深度和權威上,都無法與大媒體匹敵,唯一的優(yōu)質內容資源仍然和傳統(tǒng)媒體一樣,是本土的新聞資訊。因此,城市臺媒體融合戰(zhàn)略中的一個重要路徑,就是善于把原有的廣電節(jié)目產品轉化為融媒體產品,將原有的廣電節(jié)目品牌打造成融媒體品牌,用品牌作為核心競爭力去開拓自己的傳播空間。

      眾所周知,時政要聞和民生新聞是支撐地方臺最核心、最優(yōu)質的內容資源,因而對這部分優(yōu)質資源一定要進行多方位、多層次、多形態(tài)的深度開發(fā),物盡其用。襄陽廣播電視臺有一檔連續(xù)15年都占據(jù)60%超高市場份額的民生新聞節(jié)目《今日播報》。2020年,節(jié)目組一方面出于內容供給側改革的考量,將體量進行了壓縮,另一方面著力將其打造成多平臺傳播的融媒體品牌。通過與微信公眾號的相互引流、話題互動、客戶端的拆條二次加工、開設與《今日播報》同名的垂類抖音號等一系列方式,利用品牌優(yōu)勢,不僅延續(xù)了其在電視端收視率高達20%的傳奇,而且成為襄陽人在移動互聯(lián)網(wǎng)上獲取本地新聞資訊的第一選擇。同樣,另一品牌節(jié)目《幫女郎》也因為運用網(wǎng)上網(wǎng)下同名的理念,開通《幫女郎》的垂類微信號和抖音號,使其成為襄陽人尋求解決生活難題的首選媒體。

      由于品牌在傳播中不可替代的作用,近年來,襄陽廣播電視臺90%以上的節(jié)目都按照融媒體品牌的思路進行“一鴨多吃”的多元化生產,如《市民問政》《襄陽新聞》《每日一方》《政風行風熱線》等優(yōu)質節(jié)目都貫徹了這一思路,以此占據(jù)了全媒體傳播力和影響力的制高點,從而牢牢守住了襄陽廣播電視臺全國知名、全省領先新型旗艦媒體的地位。

      二、從閉環(huán)到開放

      長期以來,廣電系統(tǒng)組織構架和生產方式的條塊分割、各自為陣,是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的最大障礙,也是各級媒體在融合方面上熱下冷的主要原因。而現(xiàn)實中,很多城市臺在新媒體部門的設置上,依然是單設一個新媒體部之類的機構,與傳統(tǒng)廣播電視生產單元并列,把采、編、發(fā)全都集中在新媒體部一個部門內進行閉環(huán)生產,自給自足。如此,無異于重走了傳統(tǒng)媒體生產方式的老路,致使臺級層面即使將媒體融合的口號喊得再響,鞭子抽得再狠,也無法從根本上將新媒體與傳統(tǒng)端捏合在一起,解決不了彼此貌合神離的問題。因此,要想真正實現(xiàn)媒體融合,從冷凝轉為熱熔,實現(xiàn)全員融合轉型,就必須讓全體采編人員都成為新媒體的生產者、運營者、考核者,才能打破互不買賬的困局。

      基于此,2020年底,襄陽廣播電視臺以開放的思維和布局,打破部門唯我獨尊的壁壘,統(tǒng)籌旗下廣播電視各生產單元全部上線自有App“云上襄陽”,對每個頻率、頻道各劃一塊責任田,讓其根據(jù)自身的內容資源和市場定位,細分類別,專業(yè)生產。如綜合頻道專攻新聞資訊,生活頻道主攻文化旅游,交通廣播頻率主打沉浸式、可視化的城市路況交通服務等等。由于細分了產品內容,垂直化精準生產,頻率、頻道都在客戶端上有了自己的陣地,各節(jié)目媒體融合的熱情空前高漲,紛紛在部門內部重組構架,再造流程,優(yōu)化崗位,多元生產,從而形成了網(wǎng)上網(wǎng)下相互引流,你我不分、合為一體的緊密相融局面。很快,“云上襄陽”App的用戶裝機量五個月就超過了之前一年的下載安裝量,接近70萬;之前單條平均閱讀只有幾十上百的點擊量,一下子猛增到五六千次,單條閱讀量達到5萬以上的作品每周都有。作為一家內陸中等城市臺的客戶端,單條新聞資訊的點擊閱覽常態(tài)化保持在5萬左右,在業(yè)內實屬不易。

      三、從單打到抱團

      獨樂樂不如眾樂樂,媒體融合也是如此。作為一個傳統(tǒng)的區(qū)域媒體,在互聯(lián)網(wǎng)無邊界的時代,如果依然是自己單打獨斗,顯然不可能延續(xù)廣電的昔日輝煌。因此,在移動互聯(lián)網(wǎng)媒體已成主流的當下,城市臺除了自己內部的融合之外,還要不斷拓展自身與外界的融合,與自己的上線、下線、平行線一起抱團。所謂上線,就是要積極尋求與央媒、省媒、頭部網(wǎng)站平臺的合作,借船出海,借勢傳聲;所謂下線,就是要大力聯(lián)合各縣級融媒體中心,整合縣區(qū)優(yōu)質資源,集結力量發(fā)聲;而所謂平行線,指的是除了同城兄弟媒體外,還要聯(lián)合當?shù)刈悦襟w,通過他們的大V身份和細分用戶、分眾傳播的差異性抱團取暖,真正形成優(yōu)勢互補的格局。

      自2020年以來,襄陽廣播電視臺除了大舉進駐“央視頻”、人民日報、新華網(wǎng)、“今日頭條”等大平臺開設自有分平臺外,僅和中央廣播電視總臺合作的融媒體直播就有《走村看脫貧》《夜游中國》《記住鄉(xiāng)愁——襄陽城》《“李煥英”身后的襄陽城》等近十個場次。直播采用網(wǎng)絡和電視同步播出,全方位立體交叉覆蓋,每場直播僅網(wǎng)絡收看就達百萬之多,其中《記住鄉(xiāng)愁——襄陽城》首次實現(xiàn)24小時不間斷的全現(xiàn)場實時直播,全網(wǎng)收看率達600多萬。而在與縣級媒體的融合中,尤以襄城區(qū)《北街八點半》的大型融媒體直播最具代表性。這個以推廣造勢襄城區(qū)夜經濟為目標的系列活動,由于襄陽廣播電視臺不僅聯(lián)合了央媒、省媒及抖音等多家第三方頭部平臺,而且通過市網(wǎng)信辦集結同城的自媒體大號、大V、網(wǎng)紅等一同參與直播互動,僅當天兩小時的單場直播就引流了近10萬市民到現(xiàn)場參與活動,30多萬人通過電視、手機觀看了直播,帶動消費500多萬元。由于這場全方位融合的大直播帶來了極大成功,一年后,襄陽廣播電視臺再次聯(lián)合襄城區(qū)融媒體中心推出了《流光夜·新襄城》直播活動,又一次引得萬人空巷,全網(wǎng)50多萬人觀看,被網(wǎng)友們稱為“一場直播攪動了一座城”。

      四、從出發(fā)到抵達

      在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,為了謀生存,許多廣電媒體都會通過與一些部門或者企業(yè)合辦節(jié)目的方式來創(chuàng)收,而這種被出資方主導的合作方式,往往在內容質量上無法正常按新聞傳播規(guī)律生產。長此以往,這種合作不僅不可持續(xù),而且附加值低廉,最終還會自殘傳播力和影響力。襄陽廣播電視臺一度也面臨同樣的困局,但經過一段時間的運作之后,決策者發(fā)現(xiàn),以創(chuàng)收為出發(fā)點的內容生產,如果不能實現(xiàn)最大化抵達用戶的傳播效果,不僅不能從根本上解決自己的創(chuàng)收問題,而且還無異于飲鴆止渴,自斷生路。為此,襄陽廣播電視臺不是把合辦節(jié)目當作對方的“黑板報”來辦,而是以反復溝通協(xié)商、最大化地讓傳播實現(xiàn)抵達的思維理念對節(jié)目進行研發(fā)。如與當?shù)匾患胰揍t(yī)院合辦的《每日一方》欄目,就經過了六個多月的打磨研發(fā),最終才確定為一檔5分鐘的輕量化日播節(jié)目。節(jié)目一經推出,不僅在本地電視端收視率高達17%,而且由于短小、通俗,便于手機端觀看轉發(fā),單條觀看量平均在三千次以上,成為本地傳播力最強的健康科普短視頻,被湖北省衛(wèi)健委推舉為全省衛(wèi)生健康類最佳宣傳品,出資方也穩(wěn)定地成為襄陽廣播電視臺最堅實的長期戰(zhàn)略合作伙伴。

      五、從必然到自然

      任何一家媒體在融合的路上,都是始于時代的壓力,為了自我救亡圖存不得不做出選擇,而這種選擇由于是被動的、不自覺的,所以在當下許多市級廣電媒體員工中,媒體融合還并不能做到內化于心、外化于行。要想讓融合從必然王國進入自由王國,就必須在媒體融合上不斷地深化、泛化,全力營造融合無處不在的環(huán)境,再造融合生產的流程,實行剛性考核的管理,把融合轉化為員工的一種思維方式和工作習慣,以實現(xiàn)全員、全程、全效、全息的媒體融合格局。

      襄陽廣播電視臺從五年前強推媒體融合的戰(zhàn)略后,正是經過了這樣一個從必然到自然的過程,目前全臺在職在崗的300多名節(jié)目生產人員、每天40個小時的自辦廣播節(jié)目、5個多小時的自辦電視節(jié)目,已全部實行了融媒體生產,即各頻率、頻道的采編人員從一開始的動意策劃,到指揮調度、采編制作等各環(huán)節(jié),都按全媒體產品的形態(tài)進行內容的多元生成和多端發(fā)布。據(jù)統(tǒng)計,目前,全臺的廣播電視節(jié)目約有90%以上同時兼?zhèn)湫旅襟w元素和屬性,并全都會在新媒體平臺上傳播;50%左右的新媒體產品會回歸反哺到傳統(tǒng)的廣播電視端進行復合傳播,實現(xiàn)大屏小屏聯(lián)動,真正實現(xiàn)了“你就是我,我就是你”的深度融合。

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