共享經(jīng)濟(jì)模型下共享會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

杜 宇

共享經(jīng)濟(jì)近些年呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，從對(duì)OFO共享小黃車開始的好奇，到共享充電寶、共享書屋的慢慢流行，因其方便又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的特點(diǎn)，共享理念已被人民欣然接受。共享會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，表明共享經(jīng)濟(jì)的模式由原來(lái)的物品租賃擴(kuò)展到技術(shù)的租賃。所謂“共享會(huì)計(jì)”，就是在人工智能的幫助下，利用“財(cái)務(wù)機(jī)器人”或者是“財(cái)務(wù)共享中心”等共享平臺(tái)來(lái)完成需要大量人工才能完成的基礎(chǔ)和機(jī)械的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

一、共享會(huì)計(jì)服務(wù)模式現(xiàn)狀

近幾年，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼推出財(cái)務(wù)機(jī)器人，經(jīng)德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人報(bào)出的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作可以有80%的任務(wù)量均可交由“財(cái)務(wù)機(jī)器人”完成，且工作效率快、準(zhǔn)確率高，3個(gè)小時(shí)便完成一名普通財(cái)務(wù)人員一天的工作量。不僅如此，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以全天無(wú)休工作，24小時(shí)持續(xù)輸出。財(cái)務(wù)機(jī)器人的問(wèn)世及推廣為共享會(huì)計(jì)的產(chǎn)生奠定了一定的基礎(chǔ)。

共享會(huì)計(jì)是利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。對(duì)于大型的集團(tuán)式公司，此種類型的特點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模較大，分支機(jī)構(gòu)較多，各分公司財(cái)務(wù)工作性質(zhì)相近但業(yè)務(wù)量繁多。通常情況下集團(tuán)公司通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，來(lái)集中處理總公司和分公司、子公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，從而節(jié)約了大量人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的投入，并也滿足提高信息質(zhì)量的要求。對(duì)于中小企業(yè)，此種類型的特點(diǎn)是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與集團(tuán)式公司相比業(yè)務(wù)量要少，主要集中在月末和年末。如果招聘全職人員，會(huì)造成人員冗余現(xiàn)象，故這些企業(yè)多數(shù)都會(huì)選擇代理記賬機(jī)構(gòu)來(lái)完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。所有，不管是何種模式的企業(yè)，共享會(huì)計(jì)服務(wù)模型都可以運(yùn)用其中。

二、共享會(huì)計(jì)服務(wù)模式優(yōu)勢(shì)分析

（一）降低財(cái)務(wù)成本

通過(guò)共享會(huì)計(jì)服務(wù)模式，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以減少分公司、子公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，對(duì)于業(yè)務(wù)量較少的分公司可以不設(shè)立財(cái)務(wù)部，或只有幾名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)共享中心的配置整合，大大降低雇傭成本，也提高了工作效率。

對(duì)于中小企業(yè)，若要聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，需每月支付固定的工資薪酬，而選擇共享會(huì)計(jì)服務(wù)模式的話，可能只需每月支付一名財(cái)務(wù)人員的工資金額，就可以享受代理記賬機(jī)構(gòu)專業(yè)化的服務(wù)。像一些業(yè)務(wù)季節(jié)性波動(dòng)較大的公司，會(huì)計(jì)核算工作量在某幾個(gè)月繁重，而在其他幾個(gè)月不是很多，如全年聘用多數(shù)量的財(cái)務(wù)人員，勢(shì)必增加一定的財(cái)務(wù)壓力，此時(shí)，共享會(huì)計(jì)便是一個(gè)很好的選擇。企業(yè)只需在共享會(huì)計(jì)的平臺(tái)上聘請(qǐng)符合要求的專業(yè)人員，按次付費(fèi)，同時(shí)也不需要考慮員工的五險(xiǎn)一金的支出，大大降低了財(cái)務(wù)成本。

（二）減少不良現(xiàn)象

傳統(tǒng)模式下，會(huì)計(jì)人員為固定員工，經(jīng)常在新聞中可以看到，有一些會(huì)計(jì)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)壓力下存在做假賬的行為，也存在一些財(cái)務(wù)人員挪用公款的現(xiàn)象。而共享會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，可以相對(duì)減少這些不良現(xiàn)象，共享會(huì)計(jì)非本公司正式員工，服務(wù)期結(jié)束隨即離開，沒有必要為了一單業(yè)務(wù)去做假賬或動(dòng)用公款而毀了自己未來(lái)的工作前景。

（三）信息化建設(shè)成本較低

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的信息化建設(shè)通常是在企業(yè)初期，花費(fèi)一筆資金購(gòu)買信息化軟件，等到過(guò)了試用期后，服務(wù)方的無(wú)償服務(wù)便也中止，后期的信息化軟件維護(hù)、軟件升級(jí)、增加儲(chǔ)存空間等等問(wèn)題都需要企業(yè)自行解決。而共享會(huì)計(jì)則避免了這一現(xiàn)象，共享會(huì)計(jì)屬于一種財(cái)務(wù)外包服務(wù)，企業(yè)只需支付一定的服務(wù)費(fèi)，在服務(wù)期內(nèi)的信息化軟件均可得到技術(shù)服務(wù)，沒有其他的花費(fèi)。

三、共享會(huì)計(jì)服務(wù)模式可能會(huì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）信息安全性弱

共享會(huì)計(jì)通常是與企業(yè)簽訂短期服務(wù)協(xié)議，且通常都是服務(wù)于多家企業(yè)，那么共享會(huì)計(jì)人員通過(guò)幾家的業(yè)務(wù)核算會(huì)多多少少了解到本企業(yè)材料采購(gòu)渠道、研發(fā)的商品成本等商業(yè)數(shù)據(jù)，如果服務(wù)人員有意或無(wú)意間透漏出相關(guān)信息，恰時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知曉，勢(shì)必加劇了正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，擾亂市場(chǎng)秩序。同時(shí)，平臺(tái)安全性也是一個(gè)考量點(diǎn)，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈，如平臺(tái)被黑客攻擊，那么公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)面臨很大的泄露風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)企業(yè)了解程度不夠

共享會(huì)計(jì)不屬于企業(yè)的專職人員，短期的服務(wù)式合同制，導(dǎo)致這些服務(wù)人員對(duì)公司的整體情況不是很透徹了解。因此只能擔(dān)負(fù)一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作，也就是說(shuō)，可以擔(dān)任一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃的工作，能夠給予的幫助很少。與傳統(tǒng)模式相比，共享會(huì)計(jì)很難制定出符合企業(yè)自身特色的長(zhǎng)期規(guī)劃方案，在一定程度上，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）共享會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)良莠不齊

企業(yè)可從共享會(huì)計(jì)平臺(tái)上聘請(qǐng)相關(guān)服務(wù)人員，但關(guān)于共享會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)真?zhèn)?、個(gè)人職業(yè)道德水平的高低無(wú)從考量。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，會(huì)計(jì)人員是經(jīng)過(guò)層層面試、試用、考核等環(huán)節(jié)篩選出的人員，企業(yè)能夠?qū)λ刚?qǐng)的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德有一定的把控能力。但共享會(huì)計(jì)是通過(guò)平臺(tái)匹配出來(lái)的，其職業(yè)道德這方面的把控不能很好的體現(xiàn)。

四、共享會(huì)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全監(jiān)督機(jī)制

第一，建立信用評(píng)定機(jī)制，對(duì)共享會(huì)計(jì)平臺(tái)中的雙方均進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)雙方信息的不誠(chéng)信行為記入信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴(yán)重需追究相關(guān)法律責(zé)任。第二，可在雙方服務(wù)期結(jié)束之后，合同雙方如實(shí)地為對(duì)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，為以后的其他合作方提供一定的參考。第三，加強(qiáng)平臺(tái)保密機(jī)制，對(duì)企業(yè)客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)等級(jí)保護(hù)，安裝防火墻，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或被黑客篡改的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)設(shè)置一定的保存期限，過(guò)了期限后定期清理客戶信息。

（二）積極向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化專業(yè)技能

強(qiáng)化專業(yè)技能，作為一名共享會(huì)計(jì)的從業(yè)人員，不僅僅是會(huì)做賬，還有擁有良好的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，分析能力，決策能力。就算是在短時(shí)間的服務(wù)期內(nèi)，也能憑借自身的專業(yè)技能給出最佳的方案，體現(xiàn)本職業(yè)的專業(yè)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員的基本技能，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)必要還要掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技能，如預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策企業(yè)相關(guān)信息等。

（三）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

為保障共享會(huì)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量，共享會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)提高準(zhǔn)入的會(huì)計(jì)人員門檻，在實(shí)名注冊(cè)的基礎(chǔ)上，增加工作經(jīng)驗(yàn)的備注欄，完善會(huì)計(jì)證書的上傳制度，并且平臺(tái)要對(duì)證書的真實(shí)性加以判斷，同時(shí)定期組織職業(yè)道德建設(shè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可承接下一期的平臺(tái)共享會(huì)計(jì)服務(wù)。

（四）平臺(tái)展示分類化

平臺(tái)可對(duì)報(bào)名的共享會(huì)計(jì)增加分類篩選選項(xiàng)，如按照工作的年限分類，1年以下，1-3年，3-5年，5年以上等等。可按照擁有的等級(jí)證書分類，如有中級(jí)證的人員，有高級(jí)證的人員，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員?？砂凑展ぷ鹘?jīng)驗(yàn)分類，從事過(guò)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的，從事外貿(mào)企業(yè)核算的，從事物流企業(yè)核算等等。這樣，企業(yè)很容易找到適合自身的共享會(huì)計(jì)人員為其服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

事物的蓬勃發(fā)展，必定面臨一定機(jī)遇與挑戰(zhàn)，共享會(huì)計(jì)亦是如此。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向共享會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在此過(guò)程，會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。