傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合面臨的問題及優(yōu)化建議

■陳 秀

傳統(tǒng)傳媒行業(yè)在近年不斷受到各類新媒體和自媒體的沖擊，這就倒逼傳媒企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，積極探索轉(zhuǎn)型路線。當(dāng)下，業(yè)財融合的理念不斷深入到各個領(lǐng)域的企業(yè)管理之中，將財務(wù)管理的理念與業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合在一起，打破傳統(tǒng)財務(wù)只能在事后進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督的局限性，加大財務(wù)的事前預(yù)測和事中控制程度，極大的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了經(jīng)營風(fēng)險。在傳媒企業(yè)中，也應(yīng)積極引入業(yè)財融合的理念，利用業(yè)財融合來指導(dǎo)傳媒企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，提升傳媒企業(yè)市場競爭力。當(dāng)下，在傳媒企業(yè)開展業(yè)財融合中，還存在著一系列問題，制約了其順利開展，更降低了其應(yīng)發(fā)揮的作用。

一、傳媒企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合時面臨的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部重視程度不足

在傳統(tǒng)媒體企業(yè)，工作的重心都圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大市場來開展，企業(yè)負(fù)責(zé)人對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)知程度不足，將其片面理解為簡單的資金進(jìn)出工作，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)日常開展經(jīng)營和決策的重要指導(dǎo)作用，對于近年來興起的業(yè)財融合理念認(rèn)知程度不足，重視力度不夠，對于引入業(yè)財融合來指導(dǎo)企業(yè)的日常工作所持態(tài)度不積極。部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人雖意識到業(yè)財融合的積極作用，也在工作中積極推動業(yè)財融合，但沒有加大力度宣傳業(yè)財融合的重要性，導(dǎo)致企業(yè)員工認(rèn)知不足，重視程度也不夠，工作態(tài)度不端正，積極性不強(qiáng)，業(yè)財融合工作流于形式，沒有最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）缺乏業(yè)財融合專業(yè)人員

業(yè)財融合需專業(yè)水平極高且道德素養(yǎng)過關(guān)的人員才能最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的巨大作用。但在大多數(shù)傳媒企業(yè)中，為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通常不注重引入專業(yè)財務(wù)管理人員，導(dǎo)致人員的專業(yè)性不強(qiáng)，對于財務(wù)工作只能停留在表面的記賬和報表工作，對于業(yè)財融合中所需要的管理工作和監(jiān)督工作通常力不從心，且由于企業(yè)認(rèn)知程度不足，相關(guān)培訓(xùn)力度不足，財務(wù)人員的專業(yè)水平無法得到更好的提升，一定程度上阻礙了業(yè)財融合工作的順利開展。

（三）業(yè)務(wù)融合沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

傳媒企業(yè)日常業(yè)務(wù)主要是將多種信息以各種方式進(jìn)行傳播，沒有實(shí)體產(chǎn)品，與制造企業(yè)中實(shí)體商品的生產(chǎn)經(jīng)營方式上有極大的差別，落實(shí)到財務(wù)管理方式上，更是有著極大的差別，這就給業(yè)財融合增加了極大的難度。在業(yè)財融合的過程中，對于財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求極高，產(chǎn)品的核算方式需統(tǒng)一才能更好的促進(jìn)業(yè)財融合的順利開展。但在傳媒企業(yè)中，由于產(chǎn)品是虛擬的信息，輸出和傳播方式種類多樣，經(jīng)常會出現(xiàn)核算方式不統(tǒng)一，規(guī)范性不足的情況，給業(yè)務(wù)融合標(biāo)準(zhǔn)化增加了難度，不利于業(yè)財融合的順利推進(jìn)。

（四）相關(guān)機(jī)制靈活度不夠

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技水平的不斷提高給傳統(tǒng)媒體行業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，使得傳媒市場變化不斷加快，經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，給傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合帶來了更大的困難。一方面，業(yè)財融合涉及內(nèi)容多樣，流程復(fù)雜，需要各類健全的制度作為保障才能更好的開展工作，而在健全制度的過程中，由于涉及內(nèi)容多樣，需一定的時間才能整理出完整的流程。但在健全制度的過程中，由于市場環(huán)境頻繁變化，可能在制度還沒有完全出臺時就已經(jīng)落后于市場發(fā)展需要。另一方面，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合中，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場變化來靈活調(diào)整相關(guān)機(jī)制以使其更好的發(fā)揮作用，但部分企業(yè)對此認(rèn)知不足，沒有及時調(diào)整相應(yīng)機(jī)制，使得制度反而阻礙了傳媒企業(yè)日常工作的開展，出現(xiàn)適得其反的情況。

二、傳媒企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合時的優(yōu)化建議

（一）加大重視程度

在當(dāng)下，我國的經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)都有了極大的發(fā)展和進(jìn)步，對傳統(tǒng)傳媒媒體行業(yè)來說既是一個新的機(jī)遇又是一個巨大的挑戰(zhàn)。針對于當(dāng)下不斷變化的傳媒市場環(huán)境，以及各類新媒體和自媒體的不斷沖擊，傳媒企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷探索全新經(jīng)營發(fā)展模式，不斷尋求轉(zhuǎn)型，提升自身市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。在轉(zhuǎn)型的過程中，最重要的就是積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。對于傳媒企業(yè)來說，首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人自身需加大對業(yè)財融合的重視程度，加強(qiáng)對其的認(rèn)知力度，從自身做起，以業(yè)財融合的理念來指導(dǎo)傳媒企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的順利進(jìn)行。另一方面，在企業(yè)負(fù)責(zé)人加大重視程度的同時，更要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳業(yè)財融合的重要作用，在內(nèi)部形成業(yè)財融合氛圍，提升企業(yè)員工的認(rèn)知程度，促使其利用業(yè)財融合的理念來開展日常工作，促使其端正工作態(tài)度，積極將各項(xiàng)業(yè)務(wù)與業(yè)財融合有機(jī)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮業(yè)財融合的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使傳媒企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）打造專業(yè)人才隊(duì)伍

業(yè)財融合的順利推進(jìn)離不開專業(yè)人才的支持，在傳媒企業(yè)中，因傳媒企業(yè)自身的特殊性，更應(yīng)重視專業(yè)人才的重要作用，積極打造專業(yè)人才隊(duì)伍，來保證業(yè)財融合的開展。首先，在打造專業(yè)人才隊(duì)伍中，傳媒企業(yè)應(yīng)認(rèn)清專業(yè)人才的積極意義，拓寬招聘渠道，提升薪酬福利待遇，利用準(zhǔn)入制度，提升人員招聘門檻，吸引專業(yè)人才的加入，選拔專業(yè)水平過關(guān)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)人員來充實(shí)人才隊(duì)伍，保證業(yè)財融合的有序開展。其次，對于已有的財務(wù)管理人員，需重視培訓(xùn)的巨大作用，加大培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識，更要加入傳媒行業(yè)的業(yè)務(wù)知識，全方位的提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)?？赏ㄟ^輪崗或外出考察等方式來借鑒優(yōu)秀企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)成果經(jīng)驗(yàn)，提升財務(wù)人員的知識儲備和實(shí)操能力。最后，企業(yè)更要注重復(fù)合型人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義和巨大作用，可在業(yè)務(wù)部門中選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，對其加大財務(wù)知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn)力度，使其在熟悉業(yè)務(wù)的同時更能利用財務(wù)知識來對業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提升工作效率的同時更能降低風(fēng)險，提升傳媒企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有選擇性推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

由于傳媒企業(yè)自身的特殊性，其在規(guī)范財務(wù)流程和推進(jìn)業(yè)財融合的過程中有著極大的難度，很難實(shí)現(xiàn)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化。這就要求傳媒企業(yè)在開展過程中，立足于企業(yè)自身實(shí)際情況和今后發(fā)展目標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整工作重心，對相對穩(wěn)定、變化不大的業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，來降低業(yè)財融合難度，使業(yè)財融合在小范圍內(nèi)順利開展。針對于傳媒企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的多樣化，相關(guān)負(fù)責(zé)人可選擇其中已經(jīng)成熟、比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來對其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一其口徑和核算管理模式，在其中推動業(yè)財融合；傳媒企業(yè)產(chǎn)品更有著時效性的特點(diǎn)，集中表現(xiàn)為產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，與之相匹配的管理模式變化較大且變化頻繁。針對于此，在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，可選擇其中變化不大且較為常用的管理模式來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。降低業(yè)財融合難度的同時更好的提升其效率，推進(jìn)傳媒企業(yè)業(yè)財融合的順利進(jìn)行。

（四）建立靈活融合機(jī)制

傳媒企業(yè)在完善業(yè)財融合機(jī)制時，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場變化形式來靈活調(diào)整相關(guān)機(jī)制，提升制度的科學(xué)合理性，使其更好的適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展和市場的不斷變化，提升傳媒企業(yè)競爭力。對于傳媒企業(yè)來說，在建立融合機(jī)制時，可將其分為靈活、半固定和固定三種模式，將核心機(jī)制設(shè)置為固定機(jī)制，短期內(nèi)不會出現(xiàn)變化的設(shè)置為半固定機(jī)制，隨時可能會出現(xiàn)變化的設(shè)置為靈活機(jī)制，根據(jù)不同情況科學(xué)靈活選擇融合機(jī)制，保證業(yè)財融合的順利進(jìn)行。企業(yè)更要對已經(jīng)建立的制度進(jìn)行隨時檢驗(yàn)，根據(jù)形勢的變化及時對其進(jìn)行更新升級，確保融合機(jī)制與市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展互相適應(yīng)，保證業(yè)財融合工作順利推進(jìn)的同時更有效地提升工作效率，提升傳媒企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。■