5S管理在水電站運(yùn)行管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新探析

張紹光 王蘇梅

淮安市淮陰區(qū)活動(dòng)壩水利工程管理所 江蘇 淮安 223300

前言

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)的水力發(fā)電站基本上均屬于外站，而且大部分利用的也是在河岸修建水位塔的模式，然后利用太陽(yáng)能來(lái)充放電，確保電壓的穩(wěn)定性，但是由于水位站長(zhǎng)時(shí)間暴露于外部環(huán)境，處于無(wú)人看管的狀態(tài)，管理水平較低，對(duì)于水電站的發(fā)展帶來(lái)了不確定性，嚴(yán)重威脅著工作人員的生命安全。因此，必須加強(qiáng)對(duì)5S模式的研究，將其更好地應(yīng)用在水電站的管理工作中，提升管理水平。

1 水電站的概況分析

本文以某水電站為例，2013年4月開始蓄水，同年5月運(yùn)行，水電站上游為湖泊，主要功能是排洪，灌溉，航運(yùn)，發(fā)電等。湖區(qū)正常蓄水位12.50米，死水位11.30米，生態(tài)水位11.50米，校核洪水位17.00米，總庫(kù)容量為37.4億立方米，水電站的裝機(jī)容量約為4000kw，保證出力約為1200kw。

2 以5S管理為手段的水電站管理方式分析

2.1 常清掃的管理方式分析 5S管理中的常清掃，指的就是相關(guān)的工作人員需要定期對(duì)進(jìn)行清掃，確保水電站環(huán)境場(chǎng)地的清潔。以水電站的辦公環(huán)境為例，工作人員必須要及時(shí)清理好辦公室的垃圾以及灰塵，務(wù)必保證辦公環(huán)境的整潔干凈。而對(duì)于工廠環(huán)境而言，除了要保證道路沒(méi)有垃圾以外，同時(shí)還要要求每位員工定期打掃操作現(xiàn)場(chǎng)，充分保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔[1]。另外，還應(yīng)該定期組織工作人員修理和維護(hù)設(shè)備，令其始終維持在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，避免由于設(shè)備故障，延誤工作進(jìn)度，尤其是對(duì)于電廠而言，必須每個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清掃工作，在主汛期時(shí)還需要對(duì)壩上以及壩下的水位站適當(dāng)增加清掃的頻率，可以由每個(gè)月一次變?yōu)?到3次，并做好相關(guān)的記錄工作，便于查閱。

2.2 常清潔的管理方式分析 常清潔管理管理主要指的是制度化的要求，第一，對(duì)辦公人員的要求，例如，要求辦公人員的著裝必須要整齊，精神面貌也必須要積極，與工作人員溝通交流時(shí)應(yīng)該的平和。與此同時(shí)員工還需要掌握工作禮儀，在待人接物上要講文明，尤其是對(duì)于工廠員工而言，必須要確保服裝的整潔統(tǒng)一，在進(jìn)入潔凈區(qū)時(shí)，應(yīng)做好風(fēng)淋工作；第二，還需要保證相關(guān)設(shè)備的充足干凈，例如，對(duì)于水位以及雨量計(jì)等設(shè)備來(lái)說(shuō)，相關(guān)的工作人員必須要定期對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保備件的充足與整潔[2]。以上述水電站為例，該公司就要求工作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的儲(chǔ)存和管理工作，不僅每年組織專門的工作人員采購(gòu)和保管設(shè)備，同時(shí)還要其做好設(shè)備的維護(hù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)故障必須及時(shí)更換，確保其正常運(yùn)行。

2.3 常整理的管理方式分析 常整理主要指的是工作人員需要將使用過(guò)的工作用具以及操作用具進(jìn)行合理區(qū)分，設(shè)備以及器具務(wù)必要按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，做好分類標(biāo)記。例如，對(duì)于辦公區(qū)域上的各個(gè)員工，必須要標(biāo)識(shí)出其崗位標(biāo)簽，列示出部門、姓名以及職務(wù)等內(nèi)容，與此同時(shí)要求工作人員的桌面上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的部門，對(duì)于廢棄的物品要做好報(bào)廢處理工作，避免長(zhǎng)期堆壓，通過(guò)此種方式，有助于擴(kuò)展工作區(qū)域，為員工辦公提供便利。

2.4 常整頓的管理方式分析 常整頓指的是需要定期對(duì)水電站進(jìn)行整頓。例如，對(duì)于水電站每年的巡視工作而言，工作人員務(wù)必要做好相關(guān)的記錄和總結(jié)工作，才能創(chuàng)新工作方式，利用新技術(shù)和新思路來(lái)解決發(fā)展中的難題。在這一過(guò)程中，要注重與該領(lǐng)域的專家學(xué)者進(jìn)行溝通，定期邀請(qǐng)相關(guān)的專家來(lái)水電站開展培訓(xùn)，促進(jìn)自身朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。以上述水電站為例，該水電站就定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，比如就開展了以勞模創(chuàng)新工作為主題的培訓(xùn)，不僅豐富了相關(guān)課題的研究?jī)?nèi)容，同時(shí)也增強(qiáng)了工作人員的專業(yè)水平。

2.5 常素養(yǎng)的管理方式分析 常素養(yǎng)指的是通過(guò)五常管理來(lái)提升工作人員素質(zhì)的方式，具體內(nèi)容指的是提升員工的業(yè)務(wù)水平以及思想水平。例如，對(duì)于辦公區(qū)域的工作人員，必須要不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及工作效率，形成終身學(xué)習(xí)的觀念，嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理規(guī)定，充分滿足企業(yè)的安全生產(chǎn)要求。

3 利用5S模式促進(jìn)水電站創(chuàng)新發(fā)展的具體方式分析

首先，建立專門開展5S工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展5S管理模式的起點(diǎn)就是建立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以由水電站的廠長(zhǎng)擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，由副廠長(zhǎng)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)則擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，從而根據(jù)管理目標(biāo)，明確劃分工作內(nèi)容可以將工作開展較好的部門作為示范區(qū)，激發(fā)員工的參與積極性。

其次，還需要完善相關(guān)的管理制度，明確工作人員的崗位職責(zé)，將工作內(nèi)容細(xì)化到每一位工作人員的身上，才能充分調(diào)動(dòng)其積極性。例如，對(duì)于原料的保管而言，必須要滿足先進(jìn)先出的原則，在使用原料時(shí)要做好檢驗(yàn)記錄。

再次，必須要做好水電站相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行管理工作，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，例如，組織專門的工作人員每月至少開展一次安全巡視工作，在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，并且還應(yīng)定期安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)水電站展開測(cè)試。

最后，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為了保障水電站工作的正常運(yùn)行，必須要定期對(duì)工作人員展開技術(shù)培訓(xùn)，可以以開展5S管理模式為契機(jī)，對(duì)水電站實(shí)行5S管理模式，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)還應(yīng)該令工作人員做好電廠到營(yíng)地這一段公路的疏導(dǎo)和檢查，避免由于水位站數(shù)據(jù)中斷，延誤相關(guān)的工作。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，將5S管理模式應(yīng)用在水電站的運(yùn)行管理工作中，不僅能夠提升工作質(zhì)量和效率，同時(shí)還能消除安全隱患，充分保障工作人員的安全。因此，相關(guān)的管理人員必須要做好5S的研究工作，促進(jìn)我國(guó)水電站朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。