消防安全管理現(xiàn)狀與消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新研究

蔣欣蓉 顧向陽

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜，存在一定的安全隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)問題，會(huì)直接影響人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。本文從宣傳不到位、安全意識(shí)薄弱，兩個(gè)角度對(duì)消防安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并從優(yōu)化管理體系、擴(kuò)大監(jiān)督隊(duì)伍、調(diào)整監(jiān)督模式，三個(gè)角度對(duì)消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新策略進(jìn)行了總結(jié)，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：消防;安全管理;消防監(jiān)督管理模式

引言：

隨著建筑水平的不斷提高，消防安全事故類型多種多樣，為了提高消防安全管理有效性，需要總結(jié)整理消防安全管理現(xiàn)狀，之后進(jìn)行管理模式創(chuàng)新研究，保障消防監(jiān)督管理工作具有可實(shí)現(xiàn)性。另外，在創(chuàng)新的過程中，管理人員需要具備較高的消防監(jiān)督管理素養(yǎng)，應(yīng)用正確的監(jiān)督管理方法進(jìn)行這一工作，保障消防監(jiān)督管理工作具有較高的整體質(zhì)量。

一、消防安全管理現(xiàn)狀

（一）宣傳不到位

現(xiàn)階段消防安全管理工作中，存在宣傳不到位的問題，具體可以通過以下幾個(gè)方面來了解，第一，消防安全宣傳工作具有較高的意義，能夠幫助人們提高消防意識(shí)、學(xué)會(huì)使用消防器材，在遇到火災(zāi)問題時(shí)，能夠快速使用正確的方法逃生。但部分消防監(jiān)督管理人員對(duì)宣傳工作的重視程度不高，沒有合理開展宣傳活動(dòng)，人們的消防安全意識(shí)不高，在遇到火災(zāi)時(shí)，無法應(yīng)用正確的方法處理應(yīng)對(duì)，甚至不當(dāng)?shù)奶幚矸椒〞?huì)導(dǎo)致火災(zāi)快速蔓延。

（二）安全意識(shí)薄弱

安全意識(shí)薄弱是消防安全管理工作中存在的問題，第一，部分管理人員認(rèn)為提高消防員綜合能力是重要工作，進(jìn)而對(duì)人們的安全意識(shí)管理工作不夠重視，在設(shè)置安全管理制度時(shí)，沒有從實(shí)際的角度出發(fā)，例如：部分公共區(qū)域存在消防通道被占用、消防設(shè)施落后等問題，無法滿足時(shí)代發(fā)展的目標(biāo)。第二，部分機(jī)構(gòu)部門在消防安全管理工作中，沒有按照管理部門的相關(guān)要求進(jìn)行相關(guān)管理工作，甚至沒有合理進(jìn)行消防設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，達(dá)到消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新的目的，需要相關(guān)管理部門提高對(duì)這一工作的重視程度，更加重視消防安全管理工作，積極開展各類宣傳、教育工作，幫助其進(jìn)一步提高安全意識(shí)。

二、消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化管理體系

為了能夠創(chuàng)新消防監(jiān)督管理模式，需要優(yōu)化管理體系，具體可以通過以下幾個(gè)方面來了解，第一，管理體系的構(gòu)建情況直接影響監(jiān)督管理質(zhì)量，為了提高管理體系設(shè)置的整體性，需要管理人員先總結(jié)分析現(xiàn)階段監(jiān)督管理工作中存在的不足，之后分析出現(xiàn)這一管理現(xiàn)狀的主要原因，之后有針對(duì)性的進(jìn)行管理體系設(shè)計(jì)。但為了提高管理體系的全面性、有效性，可以在管理體系落實(shí)后定期檢查管理工作開展現(xiàn)狀，總結(jié)整理工作中的不足、管理體系中的不完整問題，之后有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保障消防監(jiān)督管理工作具備良好的監(jiān)督管理?xiàng)l件。第二，由于不同場(chǎng)所需要的管理標(biāo)準(zhǔn)存在差異，為了提高管理體系構(gòu)建的全面性，需要在設(shè)計(jì)管理體系之前，先對(duì)管理區(qū)域中的場(chǎng)合、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，例如：管理人員可以將不同區(qū)域進(jìn)行管理等級(jí)劃分，之后在劃分各部分管理區(qū)域時(shí)，明確管理人員的工作范圍、工作職責(zé)，保障共同都能由專人負(fù)責(zé)、落實(shí)責(zé)任制度，將服務(wù)于人民作為主要的管理核心，達(dá)到提高管理體系全面性的目的。

（二）擴(kuò)大監(jiān)督隊(duì)伍

消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新過程中，為了能夠進(jìn)一步提高監(jiān)督管理有效性，需要進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督隊(duì)伍，第一，監(jiān)督人員對(duì)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理職責(zé)的了解程度直接影響監(jiān)督管理質(zhì)量，進(jìn)而在選擇監(jiān)督人員時(shí)需要對(duì)其綜合能力進(jìn)行考察，選擇綜合能力較高的監(jiān)督人員，構(gòu)建綜合能力較高的監(jiān)督隊(duì)伍。但由于監(jiān)督管理模式需要隨著社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而需要定期開展監(jiān)督人員綜合能力考查工作，例如：聘請(qǐng)專業(yè)的消防監(jiān)督管理人員為其講解管理工作中的重要內(nèi)容，幫助管理人員提高工作責(zé)任意識(shí)，為后續(xù)的管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。第二，為了保障監(jiān)督隊(duì)伍具有較高的整體素養(yǎng)，需要管理人員定期開展宣傳活動(dòng)，帶領(lǐng)監(jiān)督管理人員進(jìn)入到監(jiān)督工作中，共同進(jìn)行安全排查工作，幫助監(jiān)督人員及時(shí)了解工作中的重點(diǎn)、可能存在的消防安全隱患等，幫助監(jiān)督人員進(jìn)一步提高自身綜合能力素養(yǎng)，達(dá)到提高監(jiān)督隊(duì)伍綜合能力、整體質(zhì)量的目的。

（三）調(diào)整監(jiān)督模式

為了達(dá)到消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新的目的，需要管理人員結(jié)合消防監(jiān)督管理工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督模式調(diào)整，消防監(jiān)督管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，進(jìn)而在開展這一工作時(shí)，只是由消防部門開展無法獲得良好的效果，為了優(yōu)化管理效果，需要多個(gè)部門共同合作，例如：消防部門、公安部門共同進(jìn)行安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的消防隱患，推進(jìn)消防監(jiān)督管理工作進(jìn)一步發(fā)展。另外，為了提高監(jiān)督管理模式的構(gòu)建整體性，可以引導(dǎo)民眾參與到其中，例如：在監(jiān)督管理的過程中，與民眾宣傳，讓其進(jìn)一步了解消防監(jiān)督管理工作的重要性，之后為期提供監(jiān)督管理途徑，在發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)督管理隱患時(shí)，能夠及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，發(fā)揮出民眾監(jiān)督、管理的實(shí)際意義。但為了激發(fā)其監(jiān)督積極性，可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題后，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。

結(jié)束語：

綜上所述，消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新的過程中，為了能夠進(jìn)一步提高消防監(jiān)督管理工作開展的有效性，需要相關(guān)管理部門先了解現(xiàn)階段消防監(jiān)督管理工作中存在的不足，之后有針對(duì)性的進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，提高管理人員、民眾對(duì)這一工作的重視程度，之后設(shè)置完善的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決消防安全隱患，構(gòu)建安全的公共環(huán)境。

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