關于做好新形勢下企業(yè)工會工作的探討

張禹峰

摘要：隨著我國市場化經濟的快速發(fā)展戰(zhàn)，企業(yè)員工不再是單一性創(chuàng)造財富的勞動工具。企業(yè)在經營發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮員工的潛在價值，通過加強工作制度，來有效提升員工工作的主動性與積極性。讓員工充分認可企業(yè)文化，以團結合作的精神態(tài)度，穩(wěn)步促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：工會;企業(yè);問題和發(fā)展

1、企業(yè)工會存在的問題

隨著市場經濟的復雜化，企業(yè)在工會制度建設出現了諸多問題。首先，管理層對于這兩部分的思想認識不到位，對于工會建設缺乏重視。無法將工會建設融入到企業(yè)的軟實力建設中，缺乏思想理論的支持，無法發(fā)揮其應該有的作用。部分企業(yè)對于工會的意識非常的淡薄，另一方面我國目前也沒有一個相對完善的企業(yè)工會管理的機制。企業(yè)對于工會等相關類崗位的使用與設置顯得比較隨意，工會體制還不夠完善。由于過度依靠上級和政府管理資源，所以工會的主體相對單一。企業(yè)工會管理無法進行優(yōu)化和創(chuàng)新，工會改革工作無法有效落實。員工參與到企業(yè)管理的現象較少，一方面由于員工自身的自治管理意識淡薄，另一方面許多員工無法了解到參與企業(yè)工會管理的相關渠道。當前部分企業(yè)在對工會關系進行處理時，缺乏相應的工會管理意識和足夠的認識，才會導致企業(yè)的工會管理制度和管理理念沒有的建立好。

2、主要的發(fā)展意義

2.1 提高企業(yè)發(fā)展的競爭力

在科技水平迅速發(fā)展的今天，社會的發(fā)展正在從傳統(tǒng)的人力轉向科技化的生產。依靠簡單的管理已不能滿足新時代的發(fā)展，企業(yè)在這樣社會局面下需要面對巨大的競爭。工會文化是我國高速發(fā)展的產物，所有人都阻擋不了社會的發(fā)展道路。要想有效推進工會管理建設就是要進一步加強企業(yè)工會的意識。當下社會對于企業(yè)的工會思想政治發(fā)展提出更高的要求與標準。依靠簡單的管理已不再滿足企業(yè)的需求供應，企業(yè)在這樣社會局面下需要面對巨大的競爭。企業(yè)應該適應社會的發(fā)展道路，積極的投入到工會建設中去，對相關的專業(yè)知識充分的學習，提高自身的文化水平和生活水平，這將促進整個社會的生產和發(fā)展，而不再僅僅局限于企業(yè)思想政治這一領域。

2.2企業(yè)思想政治教育的必然職責

企業(yè)職員在如今社會瞬息萬變的新形勢下，針對其黨性培養(yǎng)工作有著特殊的新要求，為企業(yè)黨組織的存在帶來重要意義。在“工會文化”思想活動中的新型要求，企業(yè)的黨組織需要不斷的研究與學習，不能忽視其中的重要作用。讓企業(yè)職員的思想和行為時刻和黨的指導方針統(tǒng)一在一起，了解他們內心的所思所想。及時解決在職員在教學過程中出現的各種問題，避免給學校帶來嚴重的惡劣影響。以正能量引領職員，有利于化解職員思想日益多元化帶來的沖突與矛盾。如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，其管理人才的綜合素養(yǎng)無法得到有效的提高，嚴重影響了企業(yè)工會的建設發(fā)展。職員的培養(yǎng)改革發(fā)展有其自身的發(fā)展困難和問題，其不斷專業(yè)化發(fā)展已成為改革的趨勢。

3、工會工作對企業(yè)建設的發(fā)展方向

3.1積極為職工群眾服務

企業(yè)首先需加強對于職工群眾的服務質量。員工是企業(yè)發(fā)展的有生力量，以高質量的服務來提升員工的根本利益。一種優(yōu)質的服務意識是企業(yè)良好的文明形態(tài)，具有深刻的發(fā)展價值。企業(yè)在工會活動中，需有效保障職工的各方面權益。以正能量引導員工積極工作，解決員工在工作和生活中的困難。在2020年國家經濟改革的新時期，企業(yè)只有抓準基于，充分發(fā)揮企業(yè)工會的重要作用。面對社會發(fā)展的新要求，企業(yè)工會需充分結合市場發(fā)展情況，積極拓寬企業(yè)民主化的管理群眾，提升職工服務水平。

3.2學習工會管理的先進經驗

需利用合理的技術手段不斷完善，進而找到適合企業(yè)自身所能夠接收的、合適的具體工會管理模式，進而推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)若想實現經濟的發(fā)展，在社會中占據一席之地，還需要不斷完善監(jiān)管機制，對于工會管理工作而言，涉及企業(yè)各個部門，參與的人員也較多，只有強化工會監(jiān)管機制，才能有效保證企業(yè)工會管理工作的正常運行，從而降低企業(yè)運行風險發(fā)生的幾率。

3.3提高工會管理人員素質

工會人才的培養(yǎng)改革發(fā)展有其自身的發(fā)展困難和問題，其不斷專業(yè)化發(fā)展已成為改革的趨勢。在全球化背景下對員工一流素質的全面教育。對于工會部門的員工而言，必須實現專業(yè)化發(fā)展的目標，并在此基礎上確定工會教育發(fā)展的方向。著重于發(fā)展員工的綜合素養(yǎng)，在工會教育過程中融入其他不同教育內容。引導員工自主訓練，并激發(fā)員工對工會活動的興趣。從而有效可以提高整體教育效率，強化員工的工會素養(yǎng)。創(chuàng)新性的高效工會教育模式有視覺化，專一性和生活化的教育特征。時代的發(fā)展要求越來越多的員工具備全面的專業(yè)能力。對員工思維和表達能力的要求不斷提高，工會培訓內容無疑是可以展示其綜合素質的教育場所之一。發(fā)揮員工主體地位的原則不僅可以有效提升教育質量，還可以調動員工的參與意識，擴展員工的獨立思考能力，使他們享受學習培養(yǎng)的樂趣。如果員工失去了創(chuàng)造力過程，使他們沒有自己思考的過程，將嚴重影響日常的工會的培養(yǎng)教育。除了日常的工會培訓內容外，部門還需要注意員工的學習計劃，并創(chuàng)建員工良好和創(chuàng)新的學習環(huán)境。

3.4強化工會與企業(yè)文化的共生效應

最初的共生效應只是指的一種自然狀態(tài)。然而在社會的發(fā)展過程中，共生效應在各行業(yè)都得到了應用。企業(yè)工會與企業(yè)文化的共生效應指的由于多種因素形成同時影響與發(fā)展，促進企業(yè)的整體發(fā)展。研究學者表示，共生效應中的多種組成在相互依托和影響的形態(tài)下，會不斷提升企業(yè)的經濟價值與力量。總所周知，企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要組成部分，其自身的制度模式需要與時俱進，不斷做好創(chuàng)新發(fā)展。管理層需要基于多種內外因素的考量，將工會與文化制度有機的結合。工會與文化制度的建設能夠為企業(yè)豐富精神文化，有利于企業(yè)民主友善的工作氛圍的形成。推動其營商環(huán)境的改革，保障企業(yè)經濟效益的進一步提高。

4、結語

對于企業(yè)而言，需要積極轉變態(tài)度，不斷完善自身企業(yè)的工會管理體系，進而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式，向科學化、現代化的方式進行轉變，并逐步實現對職員管理方式的嚴格高素質化的管理，并且企業(yè)未來的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎。

參考文獻

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