新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

李琦

摘要：隨著我國(guó)改革進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)逐步完善，各行各業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在此背景下，以往的工商管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，企業(yè)必須開(kāi)展工商管理的改革與創(chuàng)新工作，在提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展特點(diǎn)，解決存在的各種問(wèn)題，以此提高工商管理的實(shí)效性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;工商管理;有效性

1.新時(shí)期企業(yè)工商管理存在的主要問(wèn)題

1.1缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

當(dāng)前，部分企業(yè)并未真正重視工商管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，更為看重經(jīng)濟(jì)效益，甚至為了節(jié)約成本，依然采用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，或照搬其他企業(yè)管理制度，為此后的發(fā)展埋下了巨大隱患。同時(shí)，在此制度模式下，企業(yè)工商管理工作無(wú)法解決內(nèi)部問(wèn)題，更不符合自身實(shí)際情況，無(wú)法發(fā)揮管理的實(shí)際作用。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的不完善也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，影響新形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展。

1.2管理培訓(xùn)方法單一

工商管理培訓(xùn)工作在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中占據(jù)十分重要的地位，但當(dāng)前大多企業(yè)并未充分重視培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥且培訓(xùn)方法單一，加之員工也沒(méi)有重視管理培訓(xùn)工作，則更加大了工商管理的培訓(xùn)難度。除此之外，即便部分企業(yè)開(kāi)展工商管理培訓(xùn)工作，但卻更多屬于形式主義，甚至?xí)斐少Y源浪費(fèi)。且培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，無(wú)法起到補(bǔ)救與優(yōu)化效果。

1.3內(nèi)部制度不明確

企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力才可以保證自身的穩(wěn)步發(fā)展。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化處理，企業(yè)應(yīng)建立完善可行的內(nèi)部管理制度。但當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)的內(nèi)部制度并不完善，沒(méi)有詳細(xì)劃分員工工作內(nèi)容，以致工作人員經(jīng)常出現(xiàn)懶散狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率較低。除此之外，企業(yè)頒布的規(guī)章制度在落實(shí)與執(zhí)行方面也無(wú)法獲得預(yù)期結(jié)果，甚至直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.新時(shí)期提升企業(yè)工商管理有效性的方法

2.1增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而提高工商管理的有效性。首先，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。在以往的企業(yè)工商管理模式下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大多分散至各個(gè)部門，很容易重疊風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，增大管理成本。且工作內(nèi)容的重疊也會(huì)導(dǎo)致部門間出現(xiàn)互相推諉問(wèn)題，長(zhǎng)此以往便會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)提高警惕意識(shí)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)分析與控制水準(zhǔn)。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，并配備專業(yè)人才，設(shè)定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。相關(guān)工作人員應(yīng)明確各自職責(zé)范圍，劃分為風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與補(bǔ)救小組，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高運(yùn)行效率。最后，應(yīng)完善考核機(jī)制，將員工工作態(tài)度與效率納入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在精神與物質(zhì)層面給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，保證風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作

一線管理者的水平直接決定著工商管理制度的落實(shí)效果，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，并強(qiáng)化管理人員尤其是一線管理人員的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)改變以往大班式的授課作法，采用小班授課模式，根據(jù)不同部門一線管理人員的工作內(nèi)容組織培訓(xùn)活動(dòng)。比如，一線生產(chǎn)部門的管理者較多，對(duì)此應(yīng)采用小而精的方式為管理人員傳授知識(shí)，提高其管理能力。同時(shí)，企業(yè)也可以采用定期與不定期相結(jié)合的培訓(xùn)方法，定期培訓(xùn)由人力資源管理部門負(fù)責(zé)，完成培訓(xùn)內(nèi)容的審計(jì)工作。而不定期培訓(xùn)則可邀請(qǐng)相關(guān)專家、管理學(xué)者來(lái)企業(yè)演講，為管理人員傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全方位提高管理者的管理水平，為此后企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。在崗培訓(xùn)可以利用多媒體等信息技術(shù)開(kāi)展，使員工學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)與技巧，達(dá)到激勵(lì)效果。其次，可以采用專題案例討論方法，將專業(yè)技能水平較高的員工聚集在一起，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，激發(fā)員工的工作積極性。最后，還可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，使員工可以全身心投入學(xué)習(xí)，為此后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3明確落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制度

企業(yè)工商管理水平的提升不能僅限于人員管理，還應(yīng)采用法治管理方法，依靠制度增強(qiáng)管理效果。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)有效落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制度，減少內(nèi)部消耗，保證管理質(zhì)量。通過(guò)建立內(nèi)部管理制度，可以明確各部門的職責(zé)范圍，避免各部門因歸屬權(quán)問(wèn)題而模糊責(zé)任。在內(nèi)部制度的執(zhí)行過(guò)程中，管理人員需要明確交叉區(qū)域的制度內(nèi)容，確定權(quán)力歸屬，減少推諉情況。除此之外，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以將員工的工作成果與個(gè)人利益相聯(lián)系，保證責(zé)任制度的有效落實(shí)，從而真正提高企業(yè)的工商管理水平。

2.4確定經(jīng)營(yíng)方向

為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作時(shí)還應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)方向與項(xiàng)目，科學(xué)調(diào)整以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)改良高能耗項(xiàng)目，順應(yīng)節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)要求。同時(shí)，還應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況的前提下，引進(jìn)契合自身發(fā)展需求的新項(xiàng)目，大力開(kāi)發(fā)國(guó)家政策支持的新項(xiàng)目，在提高工商管理水平的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)發(fā)展順應(yīng)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展方向。

3.結(jié)語(yǔ)

提高企業(yè)工商管理實(shí)效性具備十分重要的作用，在改革進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)在把握市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則，制定發(fā)展規(guī)劃，借鑒吸收更多優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立完善可行的工商管理制度體系，從而在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的前提下，提高工商管理水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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