加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)用研究

畢長亮 李娜

摘要：在化工企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的核心保障。在實(shí)際生產(chǎn)工作中如果沒有將安全生產(chǎn)管理工作做好，就會(huì)暴露出相應(yīng)的安全問題，不但會(huì)阻礙生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還可能導(dǎo)致后果嚴(yán)重的安全事故.基于此，本文章主要對加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行深入的研究和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在化工產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的同時(shí)，對化工企業(yè)相應(yīng)的安全管理要求也越來越高。大部分化工生產(chǎn)中涉及了危險(xiǎn)化工工藝、危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源，一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，除了人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失外，還會(huì)衍生環(huán)境污染問題。在化工企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，為了使生產(chǎn)得以安全，就必須將安全生產(chǎn)管理措施應(yīng)用進(jìn)來，進(jìn)而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，遏制生產(chǎn)安全事故。

1.現(xiàn)階段化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)用的主要問題

1.1安全意識(shí)過于薄弱

就如今的化工企業(yè)而言，其存在最為普遍的一個(gè)現(xiàn)象，就是化工企業(yè)內(nèi)部人員的安全管理意識(shí)淡薄，輕視安全管理環(huán)節(jié)的重要性，其具體的表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，是在實(shí)際的化工生產(chǎn)中，員工自身不但缺乏危機(jī)意識(shí)，還缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對一些的安全措施過于忽略，進(jìn)而對危險(xiǎn)源管理失控的問題。其次，就是化工企業(yè)的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員對于安全生產(chǎn)管理過于忽視，為了抓產(chǎn)量和質(zhì)量而避重就輕、鋌而走險(xiǎn)，旁路安全裝置和措施。因此，化工企業(yè)多發(fā)安全事故變成了普遍印象。

1.2制度規(guī)程不夠完善

化工企業(yè)安全管理過程中，最基本的內(nèi)容就是具備完善的管理制度和操作規(guī)程，其不但可以約束員工的操作和行為，還可以作為系統(tǒng)的管理方法，長期遵循和不斷更新。但是，對于大部分化工企業(yè)而言，安全相關(guān)制度、規(guī)程都不夠完善，制度僅流于形式，無可操作性或宣導(dǎo)和培訓(xùn)不到位，員工的操作和行為無標(biāo)準(zhǔn)可參照，僅靠習(xí)慣動(dòng)作和師傅指導(dǎo)，因此，三違行為屢屢發(fā)生，安全事故比比皆是。

1.3獎(jiǎng)懲手段不夠完善

化工企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，還存在另一個(gè)嚴(yán)重的問題，就是安全獎(jiǎng)懲手段不夠完善。因?yàn)闊o關(guān)個(gè)人利益，許多企業(yè)內(nèi)部員工即使安全意識(shí)匱乏，也無提升的積極性，安全培訓(xùn)多流于安全員磨破嘴，員工不入心的局面。因?yàn)闊o關(guān)績效，許多企業(yè)隱患整改不及時(shí)，一拖再拖，無底線的為生產(chǎn)讓步放行，存僥幸心理，最終導(dǎo)致化工企業(yè)的安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重的威脅。

2.強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)用的有效措施

2.1提升安全生產(chǎn)意識(shí)

隨著時(shí)代進(jìn)步科學(xué)發(fā)展，安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷優(yōu)化?；て髽I(yè)的必須自上而下提高安全意識(shí)。首先，安全管理者本身必須用系統(tǒng)科學(xué)的安全理論武裝頭腦，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、不斷總結(jié)、才能切實(shí)履行職責(zé)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，員工在第一線工作中要熟悉與己相關(guān)的業(yè)務(wù)程序，將安全理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐操作中，總結(jié)操作要領(lǐng)和安全操作方法，及時(shí)反饋給管理人員，助其編制正確的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而將分享給更多的工友。

除了學(xué)習(xí)并應(yīng)用相關(guān)的安全制度與規(guī)程，安全意識(shí)的提升可以通過其他面授培訓(xùn)、視頻、事故案例分析、安全知識(shí)競賽、張貼宣傳畫、張貼警示標(biāo)識(shí)等方式而進(jìn)行提高。

2.2構(gòu)建完善的安全獎(jiǎng)懲考核制度

化工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，除了建立完善的安全管理制度和操作規(guī)程外，應(yīng)該針對安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度建立與之相適應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制?；诖?，將對于“三違”行為和隱患整改拖延的員工進(jìn)行考核和通報(bào)，這樣不僅僅是對違規(guī)的個(gè)人進(jìn)行了處罰和教育，同時(shí)又震懾了其他員工，達(dá)到不再重蹈覆轍的目的。而針對于發(fā)現(xiàn)隱患和制止“三違”的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，則能使員工的工作潛能得到全面的發(fā)揮，激勵(lì)整個(gè)小組或團(tuán)隊(duì)共進(jìn)步。

所以，化工企業(yè)必須要將激勵(lì)機(jī)制和考核制度完善起來，要將員工的個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)績效與實(shí)際的安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合在一起，既能激發(fā)全員參與安全管理，又能增強(qiáng)全員安全責(zé)任感和安全意識(shí)，最終使化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量全面提升上來。

2.3、增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力

在化工安全生產(chǎn)管理安全事故中，最為明顯的兩大特點(diǎn)，就是緊迫性和突發(fā)性，因此，對于相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的應(yīng)急能力要求則相應(yīng)增高?；诖耍て髽I(yè)除需提前制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案外，應(yīng)對相應(yīng)的應(yīng)急職責(zé)和應(yīng)急措施進(jìn)行落實(shí)和演練?；て髽I(yè)可以通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急職責(zé)的劃分缺陷、應(yīng)急預(yù)案的不足、應(yīng)急響應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施修訂和完善，從而使預(yù)案真正具有完整性和可操作性，確保發(fā)生安全事故時(shí)，迅速及時(shí)的做出響應(yīng)，降低化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語

本篇文章對加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析和探討。眾所周知，化工安全生產(chǎn)行業(yè)屬于最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了提高化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，降低危險(xiǎn)系數(shù)，除了在工藝安全和設(shè)備設(shè)施等本質(zhì)安全基礎(chǔ)上需要改進(jìn)外，要明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并且通過深入分析，將具體的應(yīng)對措施應(yīng)用起來，將更為科學(xué)的安全管理體系引入進(jìn)來，使化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理應(yīng)用的全面性和高效性得到有效提升，最終促進(jìn)化工企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

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作者簡介：畢長亮（1979.01.02）;性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧營口人，學(xué)歷：專科;現(xiàn)有職稱：注冊安全工程師/注冊安全評價(jià)師;研究方向：安全工程。

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