黨建統(tǒng)領(lǐng) 創(chuàng)新為源 基金為引
——新發(fā)展格局中即墨金投順勢而為

□ 通訊員 梁寒冰

黨的十九屆五中全會(huì)鮮明提出，要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。構(gòu)建新發(fā)展格局，企業(yè)要順勢而為、聚勢而上，國有企業(yè)更應(yīng)發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。青島市即墨區(qū)丁字灣科技金融投資有限公司（以下簡稱“即墨金投”）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨組織把關(guān)定向的“方向盤”作用，以加強(qiáng)黨的建設(shè)作為統(tǒng)籌推進(jìn)國企改革創(chuàng)新，聚焦科技金融主業(yè)，優(yōu)化服務(wù)超前服務(wù)，形成了黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新為源、基金為引、服務(wù)為輔的有效路子。

黨建統(tǒng)領(lǐng)，筑牢國企改革根基

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。即墨金投始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為深化改革的前置和先決條件，緊緊圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)這一中心任務(wù)，著力探索國企改革與國企黨建同向而行、雙向融入、互促雙豐的工作機(jī)制。2021 年，公司組織開展“綜合能力提升年”活動(dòng)，依托黨史學(xué)習(xí)教育，以“我為群眾辦實(shí)事”“黨建同心共建家園”等主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞群眾關(guān)切的問題和農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境問題，成立了10 個(gè)工作組，包聯(lián)10 個(gè)網(wǎng)格村社區(qū)，確定工作清單54 項(xiàng)。公司通過黨建先行，打造了一個(gè)個(gè)群眾滿意度大大提升、黨員積極性充分發(fā)揮、黨支部建設(shè)更加鞏固的基層黨建新亮點(diǎn)。

創(chuàng)新為源，激發(fā)國企改革澎湃動(dòng)力

全面深化改革，新在全面，難在深化。即墨金投堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直面“痛點(diǎn)”，克服“難點(diǎn)”，激活“亮點(diǎn)”，改革創(chuàng)新落地見效。

公司一方面逐步完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序、黨組織前置研究等文件規(guī)定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的獨(dú)立性，以上市公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行信息公開，打造“陽光國企”。另一方面，通過優(yōu)化選人用人工作機(jī)制，完善中層干部選拔制度、薪酬制度、職稱管理制度等，建立常態(tài)化能上能下、能進(jìn)能出的工作機(jī)制，更好吸引人才、留住人才。

改革成效充分反映在企業(yè)活力、效益上，公司按照“突出主業(yè)、優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)籌謀劃、激發(fā)活力”的原則，即墨金投聚焦科技金融主業(yè)，對標(biāo)國內(nèi)一流金融企業(yè)，將“金融+地產(chǎn)”“金融+科技”“金融+產(chǎn)業(yè)”等“金融+”業(yè)態(tài)作為重點(diǎn)方向，開展多領(lǐng)域金融投資業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)嫁接、騰籠換鳥等多種形式，盤活閑置資產(chǎn)，不斷促進(jìn)資源向具有核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，確保資產(chǎn)精準(zhǔn)釋放活力。

基金為引，催化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地

即墨金投重視利用各種金融手段促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，通過搭建基金投資平臺(tái)，從一線城市將“硬科技”項(xiàng)目總部落戶即墨并“安家立業(yè)”。截至目前，公司參與10 只基金出資，先后引進(jìn)了影創(chuàng)智能眼鏡、美餐即享機(jī)器人等高新技術(shù)項(xiàng)目落地即墨。

投資與招商同步，“基金招商”的新模式，不僅讓好項(xiàng)目愿意來即墨，也吸引了優(yōu)秀的基金管理團(tuán)隊(duì)，通過整合政策、資金、產(chǎn)業(yè)、人才等各項(xiàng)資源，形成“人才”與“項(xiàng)目”互動(dòng)互促、優(yōu)勢互補(bǔ)的良好局面。